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文檔簡介

1、煤礦安全風險預控管理體系建設及運營狀況報告與經驗交流*隊按照礦上日勺整體部署，積極積極貫徹貫徹有關規定，圓滿地完畢了煤礦安全風 險預控管理體系建設日勺各項基本工作，目前已經進入試運營階段，下面將我隊勺重要工作 報告如下：1、組織成立風險預控管理小組2、*隊具體工作措施3、風險預控管理在我隊發揮勺作用4、存在勺局限性與針對措施組織成立風險預控管理小組我隊按礦規定組織成立風險管理小組，明確人員，貫徹責任，負責隊具體風險管理工 作。以隊長書記為組長，成員由副隊長、工會主席、技術員和各班班組長、工作經驗豐富勺 崗位員工構成，明確目勺并制定相應考核條例，保證風險預控管理體系在執行中勺有效進行。*隊在冊員

2、工141人，共分4個班（1個檢修班，3個生產班），所有參與了風險預控 管理體系勺培訓工作，其中12人參與應急急救員、4人參與應急消防員培訓、2人參與內審 員培訓，并所有通過了考試。我隊重要負責礦井 綜合機械化采煤 工作。具體共有63項工作任務，292 道工序。通過組織全體員工對生產過程中各類危險源進行評估分級排序，共辨識出危險源 584 個，人勺方面457個，機（物）方面 68個，環境方面36個，管理方面23個。 其中特別重大風險0項、重大風險3項、中檔風險116項、一般風險465項、低風 險0項。*隊風險預控危險源辨識子單元劃分.doc*隊 風險預控工作任務與工序.doc*隊風險預控危險源辨

3、識表.doc*隊 風險預控危險源風險評估.xls*隊 風險預控人員的管理原則和管理措施.doc*隊風險預控機器設備的管理原則和管理措施.doc*隊風險預控環境的管理原則與管理措施.doc*隊風險預控支架工危險源辨識卡.doc明確重大風險任務根據風險評估成果，結合我隊實際及已發生日勺事故案例，評估出3項重大風險任 務，其中重大危險源有3項。一方面結合事故案例向人們論述把這些任務列為重大風險任務勺因素，另一方 面論述針對重大風險任務中重大危險源勺管控措施。重大風險任務重大危險源管理措施1.三角區沒維護兩巷動壓區支護單體柱硬打硬上，迎山有力，必 須及時連鎖。風巷超前支護米用1.0m懸臂梁走向架設。 兩排支護米用1.0m，懸臂梁沿走向打兩排走向托棚， 一梁一柱，距幫不不小于0.6m，單排支護沿走向打一排 支護，一梁一柱，保證10米，轉載機兩幫所打勺柱子 必須距離轉載機身300m。2.未停運送機和轉載機工作人員需要跨越運送機和轉載機，或進入煤墻側作業 時，必須停電加閉鎖，開車之前打點喊話告知工作人員3.不掛保險繩進料人員在掛繩進礦車時，必須認真檢查鋼絲繩勺

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