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文檔簡介

1、word 格式-word 格式-可編輯-感謝下載支持人力資源部在 2009 年下半年到 2010 年上半年的工作重點中的重要的一項任務是招聘，本情況分析的目的一是總結幾個月以來的招聘工作，二是為下一步的招聘工作的展開提供指導。以便于公司更快更準確的招到適合公司的人才，為公司的發展打好基礎。一、 招聘情況8-10 月份公司各招聘渠道情況對比分析招聘渠道 招聘簡歷數 有效簡歷數 安排面試數 錄 用 數 備 注網絡招聘內部推薦社會招聘合 計由上面的表格和餅圖可以看出，當下公司招聘的主要方式為網絡招聘， 內部推薦和社會招聘也占一小部分，下一步應進一步拓寬招聘渠道，如出展大型招聘會、開展校園招聘、限制范

2、圍內的內部推薦、與當地人才介紹機構合作等其他招聘渠道。二、針對各個渠道的分1、 網絡招聘word 格式-可編輯-感謝下載支持網絡招聘作為當下最主要的招聘渠道，顯示出其以下優點：信息量大當下公司用于招聘的網站有三個智聯招聘中華英才476346203107上述的幾個渠道為公司的招聘提供了大量的簡歷資源，并且公司可以利用各個網站不同的優勢，有重點的進行招聘。人工成本較低。當下網絡招聘的主要方式在于郵箱接收，在各網站作時間較少，花費人力成本相對較低。2、 內部推薦8-10 月份，內部推薦有 9 份簡歷，從以上的大致情況可以看出，員工內部推薦錄用率較高-66.67%，耗費精力較少，但不能保證推薦人員的質

3、量，word 格式-可編輯-感謝下載支持故建議往后應在一定程度上鼓勵內部推薦，實施限制范圍內的內部推薦，力爭在數量上和質量上同時提高。3、 社會招聘公司社會招聘主要招的人員是廚師、幫廚、司機等后勤人員，因后勤崗位對人員專業性、學歷等條件要求較低，且社會招聘針對性較強，故錄用率較高，本階段為 100%。下一步阜新的投產，對于車間工人方面，個人建議領導類崗位以網絡招聘、內部推薦為主，車間工人可考慮本地化的社會招聘。4、 大型招聘會、校園招聘等其他招聘渠道人員招聘可以適當的選擇參加一部分社會和校園招聘會。三、影響招聘進度的因素分析影響因素簡歷數量簡歷的無效性影響因素簡歷數量簡歷的無效性公司薪酬水平應聘者個人問題其他由上面的表格得到以下表圖word 格式-可編輯-感謝下載支持影響有效簡歷中有關因素的分析由以上表格中，可以看到：在有效簡歷中，影響的最主要的因素是公司的薪酬水平和應聘者對薪酬的期望相差太高，具體對比情況如下圖：word 格式-可編輯-感謝下載支持從上圖可以看出，薪酬因素成為當下招聘環節的一個最重要的影

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