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文檔簡介

1、工程部內部考核管理制度1.目的對于工程管理過程中的各項管理者的工作狀態、工作標準、進行監督和考核，強化各項制度的執行力度，規范檢查監督、考核的程序和標準。2.適用范圍3.考核內容對部門經理的考核全生產文明施工目標完成情況（協調）團隊建設：員工隊伍建設、培訓與學習、人才培養對部門員工的考核全生產文明施工目標完成情況和文件資料管理、工作原則與團隊協作、學習與工作筆記完成情況 4 考核辦法績效評估采用績效考核與述職考評相結合的方式。工程部經理按季度進行績效考核，工程部經理以下人員按月度進行績效考核。同時參加項目公司組織的半年度考核和年終述職考評。工程部經理考核辦法：分管領導審核，總經理審定。評分權重

2、：方案一: 一、三季度考核得分=部門考核得分70%+自身工作考核項目得分30%；年度考核得分=一、三季度考核平均得分30%+半年度考核得分30%+年終述職考評得分40%。方案二： 年度考核得分=四個季度考核平均得分70%+年終述職考評得分30%。項目公司根據具體情況選擇方案一或方案二。部門其他員工考核辦法核。審核，分管領導審定。評分權重：方案一： 年度考核得分=月度考核平均得分45%+半年度考核得分15%+年終述職考評得分40%方案二： 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年終述職考評得分30%。項目公司根據具體情況選擇方案一或方案二。5.獎勵和退出名情況，報所在單位的綜合管理部匯總。獎勵63級等形式

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