1、評先評優理辦法評先評優管理辦法(一)評優評先管理辦法為加強企業文化建設不斷增強企業向心力和凝聚力激發全體員工的工作積 極性和創新能力提升和挖掘員工的能力為公司創造更好的效益進一步激勵廣 大員工的工作熱情成人人爭先進人比貢獻的良好氛圍司領導研究， 決定評選 2021 年度先進集體和優秀員工。現將有關事項通知如下：一、目的為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優秀團隊和個人，特開展 年度評 優活動對在公司企業文化建設實踐上有突出表現工作中有杰出貢獻企業運 營中有卓越價值創造的團隊和個人給予表彰。二、評選范圍1先進集體評選范圍：部、部、劃部、部、部、部、財務部、綜合部。2優秀員工評選范圍：公司全體在職正

2、式員工。三、獎項設置1.先進集體 3 個2.優秀員工 15 名先進集體和個人將在公司新年團拜和表彰大會上授予榮譽和獎勵。四、評委組成組長：總經理組員：總、總、總、總、總五、評價標準1.先進集體評選基本標準。部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度門及在職員工無違法亂紀及 嚴重違反公司規定現象。沒有針對本部門或部門員工的通報處罰。高效率的完成公司下達的各項工作任務，部門年度工作計劃考核得分 分 以上。部門開展工作有計劃、有制度，有成效。員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。 與其他 部門關系融洽。積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。2.優秀員工、先進個人評選基本標準工作積

3、極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。年度績 效評估不低于 75 分。熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動， 不找任何借口，有較好的發展潛力。本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年 請事假 不超過 15 天,遲到、早退不超過 12 次。尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。 對客人或同 事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。 對公司忠誠度高，能同甘共1苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。六、評選流程1.先進集體由各分管副總提名，月日前報評先小組審議決定。2.優秀員工，由各部門負責人推薦名

4、候選人， 人及以下部門推薦 1 人，5 以上部門推薦 2 人，經分管副總同意后， 月 25 日前交綜合部資格復審，資格 復審通過的交評先小組審議決定。綜合部二 0 一五年一月二十三日重慶甲誠實業發展有限公司年度評優評先管理辦法一、目的為了樹立典型，表彰先進，進一步弘揚和激勵公司員工敬業奉獻的工作熱情， 激勵廣大員工進一步開拓進取的工作積極性，特制訂本辦法。二、適用范圍公司每年度先進單位(部門)、優秀管理干部、優秀員工的申報、甄選、評選及 獎勵等各個過程，適用本辦法。三、職責3.1、公司成立評優評先領導小組，公司常務總經理任評選小組組長，公司領 導班子其他成員及各部門負責人為評選小組成員優評先領

5、導小組負責評選結 果確認工作，公司董事長負責評選結果的審批。3.2、公司企管部負責組織推薦、申報材料的匯總、獎勵實施及負責修訂、完 善和維護評選管理辦法，以及評選過程的甄選、規范等工作。3.3、各部門負責組織符合相關要求的團體和個人及時申報工作。四、內容4.1、評優評先體系分為團隊類和個人類。其中團隊類為先進單位獎、節能創 新獎，個人類分為優秀管理干部獎、優秀員工獎、優秀新人獎。4.2、各類獎項均為年度獎。4.3、評選范圍4.3.1、團隊獎，在公司現有部門中評選，包含：財務部、業務部、采購部、 生產部技術部物資部運輸部模板部貴陽辦事處新疆辦事處企管部； 4.3.2秀管理干部和優秀員工分別在 年

6、元月 1 日前入職的部長級管理 干部和員工中評選。4.3.3、優秀新人獎在 2021 年元月 1 日以后加入公司的新員工中評選。4.4、獎項設置4.4.1、團隊獎 2 名；團隊獎中設置：最佳業績團隊獎和節約降耗貢獻獎各 1 名；各獎勵 20XX 元現金，各頒發牌匾一個；4.4.2、優秀管理干部獎（部長級超過 3 ，寧缺勿濫；被評為優秀管理 干部的公司獎勵 元/人，頒發證書 1 本/人；4.4.3、優秀員工獎及優秀新人獎；各部門優秀員工獎名額不限，但總名額不 超過 5 名；寧缺勿濫；被評為優秀員工的公司獎勵 元/人，頒發證書 1 本/ 人；優秀新人獎各部門名額不限，但總名額不超 8 名，寧缺勿濫

7、；被評為優秀2新人獎的公司獎勵 500 元/人，頒發證書 1 本人。4.5、評選條件4.5.1、團隊獎評選條件4.5.1.1、出色完成公司下達的本年度各項任務指標；4.5.1.2、模范遵守安全生產規章制度，全年內無任何安全生產事故，部門成 員具有較高的安全意識；4.5.1.3、部門人員具有開拓創新精神；4.5.1.4、積極組織培訓學習，參與培訓熱情高，能有效完成各項培訓計劃； 4.5.1.5、組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感；為樹立企業形象、提升產品品牌做出突出貢獻；4.5.1.6、具有較強的無私奉獻精神，部門內部風氣正，凝聚力強； 4.5.1.7有團結協作的團隊神工之間有較高的配合意識和

8、協作精神， 能自覺主動與其他部門搞好協作，受到其他部門好評；4.5.1.8、能模范地遵守公司各項規章制度，部門成員無嚴重違規違紀現象。 4.5.2、優秀管理干部獎評選條件4.5.2.1、領導力：能指導和培養下屬，提高職業技能和忠誠度；能明確下屬 職責，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；4.5.2.2、目標管理能力：能根據公司生產經營目標制定切實可行的部門工作 目標，為實現組織目標，可統籌安排一切資源來組織實施工作目標； 4.5.2.3、決策能力：能根據影響工作目標的影響因素快速準確做出判斷，提高工作績效；4.5.2.4、自我管理能力：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引 導其他人的行為

9、；4.5.2.5組織/規劃能力能根據公司經營目標制定本部門工作計劃按輕重 緩急排定工作次序工作目標和期限明確可行能為下屬擬定切實的行動計 劃；4.5.2.6通能力善于用人際溝通技巧說服他人有效化解矛盾和抱怨； 4.5.2.7有效監控能力:對目標的執行情況進行有效監控綜合分析目標實施 過程的影響因素；4.5.2.8、業績評價能力：對下屬工作業績有非常客觀公正的評價，下屬沒有 申訴抱怨；4.5.2.9、培育下屬：能積極培養下屬業務能力，所屬員工業務能力可得到不 斷提升；4.5.2.10、團隊協作精神：能主動配合其他部門工作，并為相互之間更好的 開展工作提供建議并主動做各種嘗試。34.5.3、優秀員

10、工及優秀新人獎評選條件4.5.3.1、遵守公司規章制度，具有良好的思想和職業道德，勤奮工作，全年 出勤率 99%以上；4.5.3.2、鉆研業務技術，合理化建議和技術改進、推廣運用新技術、新方法 等方面成績突出；4.5.3.3、熱愛本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績突出；4.5.3.4、忠于公司，服從領導，令行禁止，是上級決策的忠實執行者； 4.5.3.5團隊意識強善于溝通善于反思敢于否定自我敢于自我超越， 出色地完成本崗位工作任務。4.6、評選辦法4.6.1、先進團隊的評選辦法各部門負責人根據本部門本年度的工作業績和節約降耗貢獻情況寫出報告 企管部，由企管部部長組織評優評先領導小組成員進

11、行評選后予以公布；4.6.2、優秀管理干部的評選辦法由參評人員自己寫書面參評報告交企管部由企管部部長組織評優評先領導 小組成員評定，交董事長審批后進行公示（一周經公示無異議后，即成為本 年度優秀管理干部。4.6.3、優秀員工獎及優秀新人獎評選辦法4.6.3.1、由員工本人提出申請，經部門負責人審核后從申請人中提名，報公 司企管部；4.6.3.2、由企管部部長組織評優評先領導小組成員充分討論后，形成候選人 名單，交董事長審批后進行公示（一周經公示無異議后即成為本年度優秀員 工；對公示時，有異議經調查屬實不符合優秀員工或優秀新人標準的取消優秀員工或優秀新人稱號；取消后，不再補選其他人員。 4.7、

12、評選時間評選時間在每年的 1 月 10 日前完成候選人的推薦，1 月 20 日前確定人選。 4.8、附則4.8.1、本管理辦法由公司企管部負責編制，由企管部負責解釋；4.8.2、本辦法經公司總經理批準后生效；重慶甲誠實業發展有限公司2021-12-302021 年評優評先方案1.目的：為了弘揚“誠信、創新、專業、共贏”的宏仁企業文化，培養和塑造 廣大員工的集體榮譽感和使命感斷增強企業向心力和凝聚力分挖掘 年度工作表現優異的團隊和員工個人的優秀事跡模范典型作用創造一個人人 爭先創優的企業工作氛圍，特擬定本評優評先方案。 2.評選對象及基本資格條 件：2.1 適用人員：截止 2021 年 12 月

13、 31 日止工齡已滿一年的廈門宏仁、漳州宏 仁、廈門嗨淘電子商務全體在職員工； 2.2 資格條件：2.1 在 2021 年度無違法或重大違紀行為的大違紀行為指小過以上的行4政處罰） 2.2 本年度在職期間個人請假（含所有的假別）不得高于 天； 2.3 品行端正遵規守章崗敬業作突出有團隊協作客戶服務意識、愛學習、進步快等。4、費用預算：5、評選流程及提報比例要求：第一章 總 則第一條：目的：為表彰、激勵公司內部先進團隊和優秀個人，增強公司的凝聚 力，提高工作積極性，特制訂本規定。第二條：范圍：本制度適應于公司各部門、各事業部符合條件的個人或團隊， 公司月度“企業文化之星節提報及發言佳客戶價值”及

14、季 度“優秀 OCO”等評審另行規定。 第三條：權責：3.1、行政人資總部負責制定各獎項標準工作程序。3.2評審小組負責評審項目及入選團隊員的事實和數據。 3.3各部門、 各事業部負責根據公司要求提報相關項目的事實和數據。第二章 評選的原則和組織第四條：各評審小組成員：4.1、公司績效委員會成員組成榮譽評審小組對公司內部合資格個人及團隊進 行月度季度及年度評審； 第五條榮譽評選以關鍵業績和行為作為主要評選 指標，強調團隊和個人的共同發展，評比對象不受職業、年齡、性別的限制。 第六條：榮譽堅持評選程序規范、評選過程公正透明、評選結果公開的原則。 第七條各部門在推薦人選時需依評選標準推薦比例慎重推

15、薦被推薦團隊 及人員的事跡材料要實事求是，不得虛假編造。第三章 評選的程序第八條：各部門遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的提報原則，依據各獎 項評選條件和比例采用民主評議綜合考評的形式推薦候選團隊和個人并按 公司相關規定提交候選名單及書面資料。第九條評審小組依程序展開評審工作將不符合評選條件的單位和個人材料 退回申報部門將評選出的個人或團隊獎項進行公示接受全體員工的評議若 有異議經查證屬實，由榮譽評審小組取消對應獎項并補評。 第十條：榮譽評審 小組選擇在月度年度會議上公開表彰優秀單位團隊或個人并可邀請部分獲 獎個人或團隊代表（家屬）在大會上發言。第十一條：評選獎項屬個人性質的，獲獎實物、現金

16、等獎勵屬個人所有。評選 獎項屬團隊性質的獎實物金等獎勵屬團隊所有公司規定進行分配， 沒有明確分配比例的，由團隊主要負責人決定獎勵分配比例并予以實施。 第十二條團行政人資總部將公司內部獲獎團隊或個人的評選資料記入檔案， 作為晉升、調薪等人事變動參考依據企業文化部將相關資料整理成冊優秀團隊個人事跡簡介 度最具成就獎事跡簡介樹立標桿典型傳承企業文化核心價值觀。第十三條公司在月例會或年中年度總結表彰會上舉行頒獎儀式授予獲獎 者相應榮譽稱號、獲獎證書、董事長簽名的嘉獎信或證書、獎金、車輛或其他獎 勵。同時將相關案例擇優在公司榮譽榜、宣傳欄、內刊上公示宣傳。第四章 附則第十四條本規定由行政人資總部制訂并公

17、布實施修改時亦同本規定由行 政人資總部負責執行前的培訓與解釋。5第十五條：附件 1：公司員工榮譽評選標準。 附件 1：工榮譽評選標準公司員第 4 頁 共 5 頁第 5 頁 共 5 頁重慶 XX 房地產開發有限責任公司一、目的 公司年度部門及個人評優評先暫行辦法為加強企業文化建設樹立典型表彰先進弘揚和激勵公司員工敬業奉獻的 工作熱情培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感不斷增強企業向心力和 凝聚力同時培養優秀人才提高工作效率激勵廣大員工進一步開拓進取的工 作積極性，特制訂本辦法。二、適用范圍公司每年度先進部門及優秀員工的評選過程，適用于本辦法。三、評選原則（一）公平、公開廣泛收集意見，評選出名符其實的優秀管理者和員工， 保證整個過程的公平 性和公開化。（二）客觀、公正根據評選條件，嚴格審核候選人資格，以量化評估為主， 并對候選人進行多 角度評價。四、評優評先工作的分工（一）評優評先小組評選小組組長：XX評選小組成員：XX、XX評優評先小組負責評選活動的組織甄選及結果報送工作董事會監事會負 責評選結果的審批。（二行政人事部