1、XXXX水泥有限責(zé)任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設(shè)備）事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)布日期： 實施日期：XXXXX水泥有有限責(zé)任任公司（水泥生生產(chǎn)、余余熱發(fā)電電、公輔輔設(shè)備）事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案文件編號號：XXXXX版 次：A1編 制：文件編編制小組組審 核：目錄TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc436637269 批準(zhǔn)頁 批準(zhǔn)頁 為了了規(guī)范公公司生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故的應(yīng)應(yīng)急管理理，及時時有效地地實施應(yīng)應(yīng)急救援援工作，提高公公司對生生產(chǎn)安全全事故的的處置能能力，最最大程度度的減少少和預(yù)防防生產(chǎn)安安全事故故帶來的的人員傷傷亡與財財產(chǎn)損失失，保障障員工的的生命財財產(chǎn)安全全，維護(hù)護(hù)公司正正常生產(chǎn)

2、產(chǎn)和工作作秩序，集合公公司實際際情況，根據(jù)中華人人民共和和國安全全生產(chǎn)法法、國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故災(zāi)災(zāi)難應(yīng)急急預(yù)案、內(nèi)內(nèi)蒙古自自治區(qū)安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案等法法律法規(guī)規(guī)要求，結(jié)合公公司實際際情況，并按照照生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單單位安全全生產(chǎn)事事故應(yīng)急急預(yù)案編編制導(dǎo)則則中要要求，特特編制XXXXXX水水泥有限限責(zé)任公公司應(yīng)急急預(yù)案匯匯編。本預(yù)案適適用于公公司各單單位，公公司所屬屬各部門門要認(rèn)真真組織學(xué)學(xué)習(xí)，并并在實際際工作中中貫徹落落實。XXXXXX水水泥有限限責(zé)任公公司安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案匯編現(xiàn)經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，予以發(fā)發(fā)布，自自發(fā)布日日起實施施。 總經(jīng)理： 日 期：一、綜合合應(yīng)急預(yù)預(yù)案1.

3、總則則1.1編編制目的的 為了規(guī)規(guī)范公司司生產(chǎn)安安全事故故的應(yīng)急急管理，及時有有效的開開展應(yīng)急急救援工工作，提提高公司司處理生生產(chǎn)安全全事故的的能力，降低生生產(chǎn)安全全事故帶帶來的人人員傷亡亡和財產(chǎn)產(chǎn)損失，保證公公司正常常生產(chǎn)和和有序運(yùn)運(yùn)行，特特制定XXXXXXX水泥泥有限責(zé)責(zé)任公司司（水泥泥生產(chǎn)、余熱發(fā)發(fā)電、公公輔設(shè)備備）事故故綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。1.2編編制依據(jù)據(jù) 本綜合合應(yīng)急預(yù)預(yù)案主要要依據(jù)以以下法律律、法規(guī)規(guī)及相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修修訂：（1）中華人人民共和和國安全全生產(chǎn)法法（主主席令220133年第113號）（2）中華人人民共和和國突發(fā)發(fā)事故應(yīng)對對法（主席令令20007年第第69號號）（3）中華人

4、人民共和和國消防防法（主席令令20008年第第6號）（4）中華人人民共和和國特種種設(shè)備安安全法（主席席令20013年年第4號號）（5）生產(chǎn)安安全事故故報告和和調(diào)查處處理條例例（國國務(wù)院4493號號令）（6）生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理理辦法（安監(jiān)監(jiān)總局令令17號號）（7）生產(chǎn)安安全事故故信息報報告與處處置辦法法（安安監(jiān)總局局令211號）（8）生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位位生產(chǎn)全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案評審指指南（試試行）（安監(jiān)監(jiān)總應(yīng)急急【20009】73號號）（9）內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理理實施細(xì)細(xì)則（內(nèi)安監(jiān)監(jiān)應(yīng)急字字【20012】1333號）（10）生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急演練指指南（AQ

5、/T90007-20111）（11）國務(wù)務(wù)院安委委會關(guān)于于進(jìn)一步步加強(qiáng)生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急處置置工作的的通知（安委委【20013】8號）（12）生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急演練評評估規(guī)范范（AAQT990099-20015）（13）工貿(mào)貿(mào)企業(yè)有有限空間間作業(yè)安安全管理理與監(jiān)督督暫行規(guī)規(guī)定（國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理總局局令第559號）（14）企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)風(fēng)險險公告六六條規(guī)定定（國國家安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理總局令令第700號）（15）企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)應(yīng)急急管理九九條規(guī)定定（安安監(jiān)總局局第744號令）（16）喀喇喇沁旗生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案（17）XXXXXXX集團(tuán)股股份有限限公司生生產(chǎn)安全

6、全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案1.3適適用范圍圍1.3.1本預(yù)預(yù)案適用用于XXXXXXX水泥有有限責(zé)任任公司水水泥生產(chǎn)產(chǎn)、余熱熱發(fā)電和和公輔設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故。1.3.2事故故等級分分類根據(jù)事故故的危害害、造成成的損失失、影響響范圍和和公司的的處置能能力分為為四個等等級：a.造成成3人以以上死亡亡、9人人以上重重傷或者者直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失10000萬元元以上的的事故為為一級事事故。b.造成成2人以以上死亡亡或者33人以上上9人以以下重傷傷，或者者造成1100萬萬元以上上10000萬元元以下直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的事故為為二級事事故。c.造成成1人死死亡或者者1人以以上3人人一下重重傷，或或者造成成5萬元元以

7、上，1000萬元以以下直接接經(jīng)濟(jì)損損失的事事故為三三級事故故。d.除去去以上一一、二、三級事事故意外外的生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故為四四級事故故。1.4應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案體系1.4.1本應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案為XXXXXXX水泥有有責(zé)任公公司發(fā)生生突發(fā)事事故應(yīng)急急處理提提供了一一般程序序。1.4.2本預(yù)預(yù)案在體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)上與XXXXXXX集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案及地方方政府相相關(guān)部門門應(yīng)急預(yù)預(yù)案銜接接。1.4.3在集集團(tuán)公司司綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和本應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的指導(dǎo)導(dǎo)下，公公司生產(chǎn)產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)制定定響應(yīng)的的專項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和現(xiàn)場場處置方方案，在在體系結(jié)結(jié)構(gòu)上要要與集團(tuán)團(tuán)綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、本預(yù)預(yù)案和地

8、地方政府府相關(guān)部部門應(yīng)急急預(yù)案銜銜接。 公司司應(yīng)急預(yù)預(yù)案體系系構(gòu)成見見下圖： 水泥生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案XXXXX水泥有限責(zé)任公司（水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、公輔設(shè)備）事故綜合應(yīng)急預(yù)案XXXXX集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案喀喇沁旗生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案分解爐清理結(jié)皮出紅料燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾各級預(yù)熱器清堵燙傷事故現(xiàn)場處置方案篦冷機(jī)打“雪人”燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯尾煙室縮口清理結(jié)皮燙傷事故現(xiàn)場處置方案窯內(nèi)檢修（打窯皮）事故現(xiàn)場處置方案機(jī)組超速事故現(xiàn)場處置方案余熱發(fā)電電力設(shè)施事故專項應(yīng)急預(yù)案機(jī)組軸斷裂事故現(xiàn)場處置方案機(jī)組燒瓦事故現(xiàn)場處置方案汽輪機(jī)葉片斷裂事故現(xiàn)場處置方案汽輪機(jī)大軸彎曲事故現(xiàn)場處置

9、方案分散控制系統(tǒng)失靈事故現(xiàn)場處置方案鍋爐事故（未遂安全事故）現(xiàn)場處置方案公輔設(shè)施事故專項應(yīng)急預(yù)案變電設(shè)備火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案煤磨車間、煤粉倉煤塵爆炸事故現(xiàn)場處置方案檢修用氧氣、乙炔氣瓶事故現(xiàn)場處置方案氨水儲罐泄漏事故現(xiàn)場處置方案柴油罐火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案全廠有限空間作業(yè)中毒窒息事故現(xiàn)場處置方案全廠性高出墜落事故現(xiàn)場處置方案全廠性機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案1.5應(yīng)應(yīng)急工作作原則1.5.1堅持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”方針，始終將將安全工工作放在在首位。加強(qiáng)安安全管理理，落實實好各項項預(yù)防措措施，降降低安全全事故發(fā)發(fā)生幾率率。1.5.2嚴(yán)守守以人為為本，安安全第一一的原則則，將人

10、人員的生生命安全全放在首首位，最最大程度度的減少少安全事事故帶來來的人員員傷害。2.事故故風(fēng)險描描述2.1單單位概況況XXXXXX水泥泥有限責(zé)責(zé)任公司司成立于于20112年66月，注注冊資本本XXXX億元，隸屬XXXXXXX集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司。地處處喀喇沁沁旗十家家滿族鄉(xiāng)鄉(xiāng)頭道營營子村，公司現(xiàn)現(xiàn)有從業(yè)業(yè)人員3300人人，管理理人員116人，公公司主營營水泥、水泥熟熟料及水水泥制品品的生產(chǎn)產(chǎn)與銷售售，年產(chǎn)產(chǎn)熟料1155萬萬噸，水水泥2220萬噸噸。公司司下設(shè)安安全環(huán)保保部、綜綜合管理理部、生生產(chǎn)部、質(zhì)量管管理部、采購部部、銷售售部、財財務(wù)部和和審計部部，質(zhì)量量管理部部下設(shè)化化驗室。同時公公司

11、成里里應(yīng)急管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，確保保公司應(yīng)應(yīng)急管理理工作有有序開展展，提升升安全工工作管理理水平，促進(jìn)安安全管理理工作落落到實處處。2.1事事故風(fēng)險險描述XXXXXX水泥泥有限責(zé)責(zé)任公司司采用新新型干法法水泥生生產(chǎn)工藝藝，采用用石灰石石、硅石石和銅礦礦渣為主主要原料料，經(jīng)過過預(yù)均化化以后入入生料輥輥壓機(jī)磨磨系統(tǒng)后后成為生生料。生生料經(jīng)過過均化以以后入懸懸浮預(yù)熱熱器進(jìn)行行預(yù)分解，然后入入窯進(jìn)過過煅燒燒燒成熟料料。熟料料與石膏膏、粉煤煤灰、水水渣等混混合材料料按照一一定的配配比搭配配后入水水泥磨經(jīng)經(jīng)過粉磨磨成為成成品水泥泥，成品品水泥經(jīng)經(jīng)過包裝裝機(jī)、散散裝等工工序后出出廠。在在水泥的的生產(chǎn)過過程中，現(xiàn)場

12、員員工可能能在現(xiàn)場場設(shè)備巡巡檢、檢檢修過程程中因為為違規(guī)操操作設(shè)備備設(shè)施、注意力力不集中中和安全全意識不不足造成成物體打打擊、機(jī)機(jī)械傷害害、觸電電、高處處墜落、灼燙、火災(zāi)和和坍塌事事故傷害害，其中中機(jī)械傷傷害、高高處墜落落、坍塌塌和物體體打擊類類事故可可能會造造成單個個員工傷傷亡，影影響范圍圍較小，不會出出現(xiàn)大范范圍人員員傷亡、環(huán)境污污染，對對周圍環(huán)環(huán)境影響響較小。XXXXXX水泥泥有限責(zé)責(zé)任公司司采用純純低溫余余熱發(fā)電電系統(tǒng)，整個發(fā)發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)使用預(yù)預(yù)熱器的的余熱通通過窯頭頭AQCC鍋爐和和窯尾SSP鍋爐爐，產(chǎn)生生過熱蒸蒸汽進(jìn)入入汽輪機(jī)機(jī)進(jìn)行能能量轉(zhuǎn)換換，推動動汽輪機(jī)機(jī)產(chǎn)生電電能。在在生產(chǎn)過過

13、程中可可能因為為員工巡巡檢不到到位、操操作不當(dāng)當(dāng)、控制制調(diào)整不不及時和和違章操操作造成成機(jī)組超超速、機(jī)機(jī)組燒瓦瓦、機(jī)組組軸斷裂裂、汽輪輪機(jī)葉片片斷裂、汽輪機(jī)機(jī)大軸彎彎曲和分分散控制制系統(tǒng)失失靈事故故。事故故會造成成設(shè)備損損壞出現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損損失，最最多經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失能能達(dá)到2200萬萬元，不不會造成成人員傷傷亡、對對周圍環(huán)環(huán)境也不不會出現(xiàn)現(xiàn)污染。3.應(yīng)急急組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)3.1應(yīng)應(yīng)急管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組 公司成成立應(yīng)急急救援領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，下設(shè)設(shè)應(yīng)急救救援管理理分小組組、后勤勤應(yīng)急管管理分小小組、資資金保障障管理分分小組，安全環(huán)環(huán)保部為為應(yīng)急管管理專職職責(zé)任部部門。組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下下：應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組

14、組長副組長應(yīng)急管理專職部門后勤應(yīng)急管理分小組資金保障管理分小組現(xiàn)場救援管理分小組應(yīng)急管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員、應(yīng)急急職責(zé)如如下：組長：公公司總經(jīng)經(jīng)理副組長：分管安安全總經(jīng)經(jīng)理助理理現(xiàn)場救援援管理分分小組成成員：由由公司生生產(chǎn)部、質(zhì)量部部主管、部門其其他副部部長、工工段長、安全員員。后勤應(yīng)急急管理分分小組成成員：公公司綜合合管理部部、銷售售部和采采購部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。資金保障障管理分分小組成成員：財財務(wù)部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、出納納。應(yīng)急管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落落實應(yīng)急急管理法法律法規(guī)規(guī)及相關(guān)關(guān)政策，貫徹落落實公司司系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)急管理理規(guī)章制制度。2、負(fù)責(zé)責(zé)接受喀喀喇沁旗旗政府應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的

15、的應(yīng)急決決策和部部署。3、負(fù)責(zé)責(zé)建立和和完善本本單位應(yīng)應(yīng)急管理理體系、應(yīng)急預(yù)預(yù)案體系系、應(yīng)急急救援體體系和應(yīng)應(yīng)急保障障體系、應(yīng)急培培訓(xùn)和演演練、應(yīng)應(yīng)急評估估與實施施等應(yīng)急急管理工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)急救救援物資資、人員員、通訊訊和技術(shù)術(shù)的保障障工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)與應(yīng)急急救援指指揮小組組保持密密切聯(lián)系系，隨時時掌握現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置狀狀況。負(fù)負(fù)責(zé)與當(dāng)當(dāng)?shù)氐膽?yīng)應(yīng)急處理理機(jī)構(gòu)溝溝通，負(fù)負(fù)責(zé)向其其他單位位請求支支援。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織本本單位應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案合規(guī)性性、適用用性和符符合性的的評審，監(jiān)督有有關(guān)部門門及時改改進(jìn)。7、負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)急管管理和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案編制工工作的監(jiān)監(jiān)督檢查查。8、負(fù)責(zé)責(zé)制定和和修訂本本單位的的

16、應(yīng)急預(yù)預(yù)案及相相關(guān)制度度。9、負(fù)責(zé)責(zé)督促、開展應(yīng)應(yīng)急培訓(xùn)訓(xùn)和應(yīng)急急演練工工作。3.2應(yīng)應(yīng)急救援援指揮機(jī)機(jī)構(gòu)公司成立立應(yīng)急救救援指揮揮部，負(fù)負(fù)責(zé)在出出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故后指指揮各小小組進(jìn)行行救援工工作，確確保救援援工作及及時、有有序進(jìn)行行，以最最大程度度的減少少財產(chǎn)損損失和人人員傷亡亡。現(xiàn)場場救援指指揮部下下設(shè)總指指揮、副副總指揮揮、傷員員營救小小組、物物資搶救救小組、消防滅滅火小組組、保衛(wèi)衛(wèi)疏導(dǎo)小小組、后后勤供應(yīng)應(yīng)小組、資金保保障小組組。3.2.1應(yīng)急急救援指指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)成員。公司應(yīng)急急救援總總指揮由由總經(jīng)理理擔(dān)任，副總指指揮由安安全主管管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任。傷員營救救小組、物資搶搶救小組組、消防防滅火

17、小小組組長長由生產(chǎn)產(chǎn)部、質(zhì)質(zhì)量部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任，其他人人員為小小組成員員。保衛(wèi)疏導(dǎo)導(dǎo)小組組組長由綜綜合部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任，部門其其他人員員為成員員。后勤供應(yīng)應(yīng)小組組組長由綜綜合部、采購部部、銷售售部部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任任，部門門其他人人員為成成員。資金保障障小組組組長由財財務(wù)部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)擔(dān)任，部門其其他人員員為成員員。現(xiàn)場救援援指揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織機(jī)構(gòu)圖圖如下：應(yīng)急救援指揮部現(xiàn)場應(yīng)急救援總指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援副總指揮物資搶救小組資金保障小組后勤供應(yīng)小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組消防滅火小組傷員營救小組3.3應(yīng)應(yīng)急救援援指揮小小組職責(zé)責(zé)3.3.1現(xiàn)場場應(yīng)急總總指揮職職責(zé)：（1）分分級應(yīng)急急事故狀態(tài)態(tài)確定響響應(yīng)報警

18、警級別，根據(jù)事事故類型型、級別別確定突突發(fā)事故故的應(yīng)急急處置行行動級別別；（2）指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)救援援行動，與企業(yè)業(yè)外應(yīng)急急救援人人員、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)；（3）直直接監(jiān)督督應(yīng)急救救援人員員的行動動，保障障救援人人員級外外援人員員的人身身安全；（4）協(xié)協(xié)調(diào)后勤勤供應(yīng)小小組支援援應(yīng)急救救援行動動；（5）對對應(yīng)急救救援進(jìn)行行評估，提升或或降低救救援響應(yīng)應(yīng)級別；（6）通通報外部部機(jī)構(gòu)，決定請請求外部部支援；（7）決決定應(yīng)急急撤離，保障事事故影響響區(qū)域人人員的安安全。3.3.2現(xiàn)場場應(yīng)急救救援副總總指揮職職責(zé)（1）協(xié)協(xié)助應(yīng)急急救援總總指揮組組織和指指揮應(yīng)急急救援工工作；（2）向向應(yīng)急救救援總指指揮提

19、出出應(yīng)急救救援工作作建議并并保持與與現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急救援援總指揮揮直接聯(lián)聯(lián)絡(luò)；（3）協(xié)協(xié)調(diào)、組組織應(yīng)急急救援需需要的其其他資源源、設(shè)備備用以支支援現(xiàn)場場救援工工作；（4）組組織公司司相關(guān)管管理人員員和技術(shù)術(shù)人員對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的各各類危險險源進(jìn)行行風(fēng)險評評估；（5）定定期檢查查公司各各應(yīng)急救救援小組組日常工工作和應(yīng)應(yīng)急救援援資源準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；3.3.3傷員員營救小小組職責(zé)責(zé)（1）引引導(dǎo)現(xiàn)場場作業(yè)人人員安全全疏散（2）對對受傷人人員進(jìn)行行救援3.3.4物資資搶救小小組職責(zé)責(zé)（1）搶搶救現(xiàn)場場可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的物物資（2）將將可能繼繼續(xù)引發(fā)發(fā)危險的的物資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至安安全區(qū)域域（3）搶搶救物資資時注意意保障人人身安

20、全全3.3.5消防防滅火組組職責(zé)（1）協(xié)協(xié)助消防防部門對對事故現(xiàn)現(xiàn)場火災(zāi)災(zāi)進(jìn)行撲撲救（2）負(fù)負(fù)責(zé)啟動動事故現(xiàn)現(xiàn)場消防防設(shè)備設(shè)設(shè)施3.3.6保衛(wèi)衛(wèi)疏導(dǎo)組組職責(zé)負(fù)責(zé)對事事故現(xiàn)場場進(jìn)行保保護(hù)，疏疏散作業(yè)業(yè)人員，保證救救援、物物資通道道暢通3.3.7物資資供應(yīng)組組職責(zé)（1）負(fù)負(fù)責(zé)在事事故發(fā)生生后迅速速將救援援物資輸輸送至相相關(guān)人員員、位置置處。（2）負(fù)負(fù)責(zé)各類類救援物物資供應(yīng)應(yīng)，為救救援人員員提供各各類救援援設(shè)備，保障救救援工作作后勤補(bǔ)補(bǔ)給情況況。3.3.8資金金保障組組職責(zé)負(fù)責(zé)事故故傷員救救治、救救援設(shè)備備等資金金保障情情況4.預(yù)警警及信息息報告4.1預(yù)預(yù)警條件件在日常生生產(chǎn)過程程中，出出現(xiàn)以下下情

21、況必須須做出預(yù)預(yù)警行動動：4.1.1、準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)行行危險性性作業(yè)（受限空空間作業(yè)業(yè)、高空空作業(yè)、吊裝作作業(yè)、動動火作業(yè)業(yè)、高溫溫作業(yè)、清庫作作業(yè)、預(yù)預(yù)熱器清清堵作業(yè)業(yè)）之前前；4.1.2、中中控顯示示余熱發(fā)發(fā)電系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行參參數(shù)異常常時；4.1.3、現(xiàn)現(xiàn)場員工工發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)異常時時。4.2預(yù)預(yù)警發(fā)布布方式出現(xiàn)以上上預(yù)警條條件之后后，作業(yè)業(yè)人員、中控操操作員要要及時通通過對講講機(jī)或電電話告知知本部門門領(lǐng)導(dǎo)，由本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定啟啟動響應(yīng)應(yīng)預(yù)警，同時部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)立即已已電話方方式向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)申請是是否啟動動響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，公司司領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)可能能發(fā)生事事故后果果決定是是否向外外部單位位求助。4.

22、3預(yù)預(yù)警發(fā)布布流程現(xiàn)場員工、中控操作員通知啟動響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案通知做好應(yīng)急準(zhǔn)備 公司領(lǐng)導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到預(yù)警條件準(zhǔn)備危險險作業(yè) 現(xiàn)場作作業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)電話 對講講機(jī)電話 通知5.應(yīng)急急響應(yīng)5.1響響應(yīng)分級級各類安全全事故根根據(jù)事故故危害、造成的的損失、影響范范圍及公公司處置置能力分分為一、二、三三、四級級，公司司對應(yīng)此此四類事事故采取取響應(yīng)的的應(yīng)急響響應(yīng)程序序。5.2響響應(yīng)程序序6.2.1發(fā)生生一、二二、三級級生產(chǎn)安安全事故故后，現(xiàn)現(xiàn)場第一一負(fù)責(zé)人人及時將將事故反映映給事故故發(fā)生部部門第一一負(fù)責(zé)人人，必要要時可直直接向公公司總經(jīng)經(jīng)理（應(yīng)應(yīng)急救援援總指揮揮）反映映情況，由應(yīng)急急救援總總指揮

23、下下達(dá)啟動動相應(yīng)的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并并組織指指揮各應(yīng)應(yīng)急小組組按照應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行救援援行動，協(xié)調(diào)各各小組保保證后勤勤救援物物資、資資金到位位，并及及時向集集團(tuán)安全全環(huán)保部部和公司司應(yīng)急管管理辦公公室匯報報救援情情況。6.2.2發(fā)生生四級生生產(chǎn)安全全事故后后，事故故現(xiàn)場第第一負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)迅迅速做出出判斷，及時將將現(xiàn)場情情況反映映至部門門負(fù)責(zé)人人，部門門負(fù)責(zé)人人立即下下達(dá)啟動動相應(yīng)的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各應(yīng)急急小組進(jìn)進(jìn)行救援援行動，保障救救援物資資供應(yīng)，并及時時向公司司應(yīng)急管管理辦公公室匯報報救援進(jìn)進(jìn)度。6.應(yīng)急急結(jié)束滿足下列列條件之之一公司司應(yīng)急管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)向上上級單位位報告請請求應(yīng)

24、急急行動終終止，經(jīng)經(jīng)審批后后現(xiàn)場處處置工作作結(jié)束，應(yīng)急救救援隊伍伍撤離現(xiàn)現(xiàn)場。由由公司應(yīng)應(yīng)急救援援指揮中中心宣布布應(yīng)急結(jié)結(jié)束：（1）經(jīng)經(jīng)過應(yīng)急急處置后后，現(xiàn)場場情況已已經(jīng)得到到有效控控制，次次生、衍衍生事故故隱患已已消除，不存在在其他影影響應(yīng)急急行動結(jié)結(jié)束的因因素；（2） 應(yīng)急行行動已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為社社會公共共救援；（3）事事故的發(fā)發(fā)展?fàn)顟B(tài)態(tài)必須終終止應(yīng)急急行動。7.信息息公開公司應(yīng)急急管理辦辦公室在在公司各各應(yīng)急機(jī)機(jī)構(gòu)和相相關(guān)部門門的協(xié)助助下，按按照實事事求是、客觀公公正的原原則，及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、詳詳細(xì)的統(tǒng)統(tǒng)一對外外發(fā)布信信息。8.后期期處置公司應(yīng)急急管理辦辦公室及及事故發(fā)生生部門負(fù)負(fù)責(zé)對整整個事

25、故故過程進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查處理，分析事事故發(fā)生生原因，并根據(jù)據(jù)國家相相關(guān)法律律法規(guī)將將相關(guān)人人員傷亡亡、財產(chǎn)產(chǎn)損失和和后續(xù)影影響等情情況形成成報告報報送至相相關(guān)政府府部門。公司綜合合管理部部負(fù)責(zé)積積極對因因事故造成成傷亡員員工家屬屬接待、安撫、醫(yī)療和和賠償工工作，事事故發(fā)生生部門應(yīng)應(yīng)及時處處理好事事故現(xiàn)場場情況，盡快恢恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)秩序，消除后后續(xù)影響響，減少少事故損失失，防止止事故再次次發(fā)生。應(yīng)急工作作結(jié)束后后，公司司各應(yīng)急急機(jī)構(gòu)和和事故發(fā)生生單位應(yīng)應(yīng)整理好好應(yīng)急記記錄、圖圖片、圖圖紙等相相關(guān)資料料，及時時組織參參加應(yīng)急急行動的的各單位位和人員員進(jìn)行總總結(jié)分析析，并形形成應(yīng)急急總結(jié)報報告上報報至相關(guān)關(guān)

26、單位，應(yīng)急總總結(jié)報告告應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）事事故情況況，包括括事故發(fā)生生時間、地點、影響范范圍、造造成損失失、人員員傷亡、受困、遇險情情況和事事故引發(fā)發(fā)初步原原因分析析。（2）應(yīng)應(yīng)急處置置過程。（3）處處置過程程中遇到到的問題題，獲得得的經(jīng)驗驗和吸取取的教訓(xùn)訓(xùn)。（4）應(yīng)應(yīng)急救援援物資消消耗、損損失情況況。（5）對對各項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案修改的的建議。（6）防防止事故故再次發(fā)發(fā)生的建建議。9.保障障措施9.1通通信和信信息保障障公司在應(yīng)應(yīng)急救援援物資中中提供應(yīng)應(yīng)急專用用聯(lián)絡(luò)設(shè)設(shè)備并設(shè)設(shè)專人保保管，各各應(yīng)急機(jī)機(jī)救援構(gòu)構(gòu)成員對對講機(jī)、移動電電話、固固定電話話保證224小時時處于可可聯(lián)絡(luò)狀狀態(tài)，保保證

27、公司司各單位位聯(lián)絡(luò)通通暢（公公司各應(yīng)應(yīng)急機(jī)構(gòu)構(gòu)成員聯(lián)聯(lián)系方式式見附件件）。9.2應(yīng)應(yīng)急隊伍伍保障公司針對對可能發(fā)發(fā)生事故故影響，設(shè)置兼兼職應(yīng)急急隊伍，隊伍成成員為各各應(yīng)急救救援小組組成員，其他在在公司應(yīng)應(yīng)急救援援力量滿滿足不了了救援要要求時，應(yīng)與當(dāng)當(dāng)?shù)叵婪?、醫(yī)療療機(jī)構(gòu)簽簽訂救助助服務(wù)協(xié)協(xié)議。9.3應(yīng)應(yīng)急裝備備物資和和救援資資金保障障公司根據(jù)據(jù)國家相相關(guān)法律律法規(guī)和和集團(tuán)公公司制度度提取安安全經(jīng)費(fèi)費(fèi)，并設(shè)設(shè)置安全全資金專專用賬戶戶，做到到?？顚Ｓ?。同同時根據(jù)據(jù)公司應(yīng)應(yīng)急救援援工作中中針對性性需求配配置救援援設(shè)備和和器材，并對各各類救援援設(shè)備、器材進(jìn)進(jìn)行專人人保管、保養(yǎng)工工作，不不得挪作作他用

28、。應(yīng)急預(yù)預(yù)案啟動動后，公公司各類類機(jī)械設(shè)設(shè)備、車車輛等物物資全部部納入應(yīng)應(yīng)急救援援工作內(nèi)內(nèi)（公司司應(yīng)急救救援物資資清單件件附件）。其他他各類保保障由各各應(yīng)急管管理小組組負(fù)責(zé)。10.應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案管理10.11應(yīng)急預(yù)預(yù)案培訓(xùn)訓(xùn)由公司安安全培訓(xùn)訓(xùn)主管部部門制定定應(yīng)急預(yù)預(yù)案培訓(xùn)訓(xùn)計劃，并定期期組織培培訓(xùn)。各各部門制制定本部部門相關(guān)關(guān)專項應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、現(xiàn)場場處置方方案培訓(xùn)訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按按照計劃劃進(jìn)行培培訓(xùn)，保保證員工工了解應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案內(nèi)容，熟悉應(yīng)應(yīng)急職責(zé)責(zé)、應(yīng)急急程序和和現(xiàn)場處處置方案案，形成成記錄。10.22應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練10.22.1演演練計劃劃 由由公司應(yīng)應(yīng)急管理理辦公室室制定演演練計劃劃，包括

29、括：演練練目的、類型、時間、地點，演練主主要內(nèi)容容，參加加單位及及經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算。10.22.2應(yīng)應(yīng)急演練練組織機(jī)機(jī)構(gòu)及職職責(zé)公司成立立應(yīng)急演演練領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，具體組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)見下圖圖：應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急演練策劃小組應(yīng)急演練評估小組應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)急演練保障小組1、應(yīng)急急演練領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組：成員：由由公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理和應(yīng)應(yīng)急管理理辦公室室主任擔(dān)任任，公司司總經(jīng)理理為組長長。職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急演練活活動的籌籌備和實實施過程程中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，具體體負(fù)責(zé)審審定演練練工作方方案，演演練經(jīng)費(fèi)費(fèi)、演練練評估總總結(jié)及其其他需要要決定的的重要事事項。2、應(yīng)急急演練策策劃小組組：成員：由由公司應(yīng)應(yīng)急管理理

30、辦公室室人員擔(dān)擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)編制制演練工工作方案案，演練練腳本、演練安安全保障障方案活活應(yīng)急預(yù)預(yù)案、宣宣傳報道道材料、工作總總結(jié)和計計劃。3、應(yīng)急急演練執(zhí)執(zhí)行小組組：成員：由由公司各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、中層管管理人員員、工段段長擔(dān)任任。職責(zé)：執(zhí)執(zhí)行應(yīng)急急演練活活動籌備備及實施施過程中中與相關(guān)關(guān)單位、工作組組的聯(lián)絡(luò)絡(luò)和協(xié)調(diào)調(diào)、事故故情景布布置、參參演人員員調(diào)度和和演練進(jìn)進(jìn)程控制制。4、應(yīng)急急演練保保障小組組：成員：由由公司采采購部、財務(wù)部部和綜合合部部門門負(fù)責(zé)人人和管理理人員擔(dān)擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)急急演練活活動工作作經(jīng)費(fèi)和和后勤保保障，確確保應(yīng)急急演練方方案落實實到位。5、應(yīng)急急演練評評估小組組

31、：成員：由由公司各各部門主主要負(fù)責(zé)責(zé)人擔(dān)任任。職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)演練練應(yīng)急預(yù)預(yù)案，編編制評估估方案并并實施，進(jìn)行演演練現(xiàn)場場點評和和總結(jié)評評估，撰撰寫演練練評估報報告。10.22.3根根據(jù)計劃劃進(jìn)行應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練。10.33應(yīng)急預(yù)預(yù)案修訂訂 根根據(jù)公司司應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練結(jié)果，結(jié)合應(yīng)應(yīng)急演練練評估小小組形成成的評估估報告，對公司司應(yīng)急預(yù)預(yù)案中內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行修訂，同時，發(fā)生一一下情況況時，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案需要重重新修訂訂：（1）公公司因兼兼并、重重組、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制等導(dǎo)導(dǎo)致隸屬屬關(guān)系、經(jīng)營方方式、法法定代表表人發(fā)生生變化的的；（2）公公司生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和技術(shù)發(fā)發(fā)生變化化的；（3）周周圍環(huán)境境發(fā)生變變化，形形成新的的重

32、大危危險源的的；（4）應(yīng)應(yīng)急組織織指揮體體系或者者職責(zé)已已經(jīng)調(diào)整整的；（5）依依據(jù)的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生生變化的的；（6）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練評評估報告告要求修修訂的；（7）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案管理部部門要求求修訂的的。10.44應(yīng)急預(yù)預(yù)案實施施本預(yù)案制制定后由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實施二、專項項應(yīng)急預(yù)預(yù)案1.水泥泥生產(chǎn)事事故專項項應(yīng)急預(yù)預(yù)案1.1水水泥生產(chǎn)產(chǎn)事故風(fēng)風(fēng)險分析析由于水泥泥生產(chǎn)工工藝原因因，在生生產(chǎn)過程程中會出出現(xiàn)分解解爐結(jié)皮皮、窯尾尾懸浮預(yù)預(yù)熱器堵堵料、篦篦冷機(jī)“堆雪人人”等現(xiàn)象象從而影影響正常常生產(chǎn)。在處理理這些問問題時由由于操作作不當(dāng)會會造成燙燙傷事故故。在實際生生產(chǎn)過程程中，

33、在在原材料料合理搭搭配使用用和嚴(yán)格格控制工工藝參數(shù)數(shù)的情況況下，發(fā)發(fā)生以上上影響生生產(chǎn)現(xiàn)象象幾率很很小，因因此發(fā)生生此類燙燙傷事故故幾率較較低。在在處理以以上現(xiàn)象象均為單單人操作作，多人人監(jiān)護(hù)配配合，因因此不會會出現(xiàn)多多人次同同時受傷傷，影響響范圍較較小，在在及時救救治的情情況下不不會出現(xiàn)現(xiàn)人員死死亡情況況。1.2水水泥生產(chǎn)產(chǎn)安全事故故應(yīng)急指指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé) 成立水水泥生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急指揮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，設(shè)立立總指揮揮和副總總指揮，領(lǐng)導(dǎo)小小組下設(shè)設(shè)現(xiàn)場救救援小組組、保衛(wèi)衛(wèi)疏導(dǎo)小小組、資資金保障障小組和和后勤供供應(yīng)小組組。水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急總指揮水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資

34、金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組現(xiàn)場救援小組1.2.1成員員和職責(zé)責(zé)：總指揮：XXXXXX職責(zé)：11、發(fā)生生事故時時，及時時發(fā)布和和解除應(yīng)應(yīng)急救援援命令； 22、組織織救援隊隊伍實施施救援行行動，指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)各組組支持救救援行動動； 33、向上上級單位位通報事事故情況況，必要要時向有有關(guān)單位位發(fā)出救救援請求求； 44、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況決定定救援人人員是否否撤離現(xiàn)現(xiàn)場。副總指揮揮：XXXXXXX職責(zé)：11、協(xié)助助總指揮揮組織救救援隊伍伍實施救救援行動動； 22、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)各組支支援救援援行動； 33、監(jiān)護(hù)護(hù)救援行行動，保保證救援援人員安安全，避避免受傷傷人員出出現(xiàn)二次次傷害； 44、及時時向總指指揮

35、匯報報應(yīng)急救救援進(jìn)度度，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場救救援情況況向總指指揮提出出建議； 55、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況決定定是否擴(kuò)擴(kuò)大救援援行動?，F(xiàn)場救援援小組：組長：范勇、李軍，成成員：王王亞軍、當(dāng)班值值班長、當(dāng)班員員工、機(jī)機(jī)電工段段。職責(zé)：11、響應(yīng)應(yīng)應(yīng)急救救援總指指揮命令令，實施救救援行動動； 22、接受受應(yīng)急救援援培訓(xùn)，學(xué)習(xí)救救援知識識； 33、負(fù)責(zé)責(zé)與應(yīng)急急救援副副總指揮揮聯(lián)絡(luò)，保證救救援行動動信息及及時反饋饋； 44、負(fù)責(zé)責(zé)日常檢檢查應(yīng)急急救援物物資情況況，保證證救援物物資齊全全； 55、對救救援行動動提出建建議，保保障自身身安全。保衛(wèi)疏導(dǎo)導(dǎo)小組：組長：張偉東東，成員員：當(dāng)班班保安。職責(zé)：11、發(fā)生生事故后

36、后，保證證廠區(qū)交交通通暢暢； 22、接受受應(yīng)急救救援總指指揮的指指令完成成其他工工作； 33、保證證事故現(xiàn)現(xiàn)場封鎖鎖、防護(hù)護(hù)工作，防止他他人再次次受傷；資金保障障小組：組長：周利娟娟，組員員：財務(wù)務(wù)部人員員。職責(zé)：11、事故故發(fā)生后后保證傷傷員救治治所需的的資金及及時到位位，后勤保障障小組：組長：吳軍、田振利利，組員員：當(dāng)班班司機(jī)、采購員員。職責(zé)：11、事故故發(fā)生后后保證搶搶救傷員員車輛到到位； 22、保證證應(yīng)急救救援物資資供應(yīng)； 33、保持持救援期期間公司司內(nèi)部溝溝通順暢暢， 44、聽從從應(yīng)急救救援總指指揮安排排，完成成其他工工作。1.3處處置程序序和措施施發(fā)生一、二、三三級事故故后，現(xiàn)現(xiàn)場

37、作業(yè)業(yè)人員立立刻通過過對講機(jī)機(jī)、電話話等形式式將事故故狀況反映映給部門門負(fù)責(zé)人人（應(yīng)急急救援副副總指揮揮），部門負(fù)負(fù)責(zé)人立立即向公公司總經(jīng)經(jīng)理報告告事故發(fā)發(fā)生，總總經(jīng)理接接到事故故報告后后立刻通通知各單單位啟動動應(yīng)急救救援指揮揮部。應(yīng)急救援援總指揮揮立刻組組織現(xiàn)場場救援小小組對傷傷員進(jìn)行行搶救，同時通通知后勤勤保障小小組準(zhǔn)備備救援車車輛，資資金保障障小組準(zhǔn)準(zhǔn)備資金金，保衛(wèi)衛(wèi)疏導(dǎo)小小組對事事故現(xiàn)場場周圍進(jìn)進(jìn)行封鎖鎖并對廠廠內(nèi)交通通進(jìn)行疏疏導(dǎo)。當(dāng)公司自自身救援援隊伍無無法完成成事故救救援時，由公司司總經(jīng)理理決定擴(kuò)擴(kuò)大應(yīng)急急并聯(lián)系系當(dāng)?shù)鼐染仍畣挝晃粎f(xié)助進(jìn)進(jìn)行事故故搶救。發(fā)生四級級事故后后，現(xiàn)場場作業(yè)

38、人人員立即即通過對對講機(jī)、電話將將事故情情況向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人匯報報，部門門負(fù)責(zé)人人（應(yīng)急急救援副副總指揮揮）立即即組織各各應(yīng)急小小組進(jìn)行行救援，同時向向公司總總經(jīng)理報報告事故故情況，總經(jīng)理理根據(jù)事事故情況況協(xié)調(diào)各各部門和和應(yīng)急救救援小組組進(jìn)行救救援。在救援過過程中要要堅持“以人為為本，生生命第一一”的原則則，切實實把人的的生命安安全放在在首位，保證受受傷人員員在第一一時間得得到救治治。經(jīng)過過應(yīng)急救救援行動動后，現(xiàn)現(xiàn)場情況況已經(jīng)得得到有效效控制，次生、衍生事事故隱患患已消除除，不存存在其他他影響應(yīng)應(yīng)急行動動結(jié)束的的因素后后，由應(yīng)應(yīng)急總指指揮通知知各單位位應(yīng)急結(jié)結(jié)束2、余熱熱發(fā)電電電力設(shè)施施事故專

39、專項應(yīng)急急預(yù)案2.1余余熱發(fā)電電電力設(shè)設(shè)施事故故風(fēng)險分分析在水泥余余熱發(fā)電電系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程程中,可可能由于于調(diào)節(jié)系系統(tǒng)有缺缺陷、汽汽輪機(jī)超超速保護(hù)護(hù)系統(tǒng)故故障和運(yùn)運(yùn)行操作作調(diào)整不不當(dāng)?shù)仍驎煸斐善嗇啓C(jī)機(jī)組組超速事事故，進(jìn)進(jìn)而導(dǎo)致致汽輪機(jī)機(jī)機(jī)組軸軸斷裂、葉片斷斷裂或汽汽輪機(jī)大大軸彎曲曲等機(jī)組組設(shè)備損損壞事故故；DCSS（分散散控制系系統(tǒng)）控控制系統(tǒng)統(tǒng)軟件、硬件出出現(xiàn)故障障失靈也也會導(dǎo)致致汽輪機(jī)機(jī)、輔助助設(shè)備和和其他相相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)的控制制故障，進(jìn)而導(dǎo)導(dǎo)則出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備損損壞等事事故。出出現(xiàn)以上上類型事故故均會導(dǎo)導(dǎo)致余熱熱發(fā)電系系統(tǒng)運(yùn)行行故障，從而造造成設(shè)備備事故產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，嚴(yán)重時時會造成成人

40、員傷傷亡。2.2余余熱發(fā)電電電力設(shè)設(shè)施事故故應(yīng)急指指揮機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)公司成立立余熱發(fā)發(fā)電電力力設(shè)施事事故應(yīng)急急指揮部部，負(fù)責(zé)責(zé)事故應(yīng)應(yīng)急救援援實施過過程的指指揮工作作。指揮揮部設(shè)立立總指揮揮、副總總指揮，下設(shè)保保衛(wèi)疏散散小組、救援處處理小組組、后勤勤保障小小組和資資金保障障小組。組織機(jī)機(jī)構(gòu)如下下：余熱發(fā)電電力設(shè)施事故應(yīng)急總指揮余熱發(fā)電電力事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組救援處理小組2.2.1成員員和職責(zé)責(zé)應(yīng)急總指指揮：分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)：11、負(fù)責(zé)責(zé)事故發(fā)發(fā)生后及及時發(fā)布布、解除除應(yīng)急救救援命令令； 22、負(fù)責(zé)責(zé)指揮、調(diào)度各各救援小小組成員員對事故故進(jìn)行搶搶救工作作

41、； 33、向上上級單位位匯報事事故狀況況，必要要時向有有關(guān)單位位請求支支援；副總指揮揮：生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)人人職責(zé)：11、協(xié)助助總指揮揮組織救救援隊伍伍實施救救援行動動； 22、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)各小組組支援救救援行動動； 33、監(jiān)護(hù)護(hù)救援行行動，保保證救援援人員安安全，避避免救援援人員出出現(xiàn)人身身傷害； 44、及時時向總指指揮匯報報應(yīng)急救救援進(jìn)度度，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場救救援情況況向總指指揮提出出建議； 55、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況決定定是否擴(kuò)擴(kuò)大救援援行動。救援處理理小組：成員：李李軍、李李紅星、秦永、李志業(yè)業(yè)、曹振振波、李李智鑫、余熱發(fā)發(fā)電當(dāng)班班中控操操作員、電氣、機(jī)修當(dāng)當(dāng)班人員員。職責(zé)：11、負(fù)責(zé)責(zé)余熱發(fā)發(fā)電各

42、設(shè)設(shè)備的分分步控制制，對各各異常設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢修、搶險工工作，防防止事故故進(jìn)一步步擴(kuò)大； 22、按照照應(yīng)急救救援總指指揮的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)事故故設(shè)備檢檢查、事事故應(yīng)急急中的設(shè)設(shè)備操作作，完成成與非事事故機(jī)組組隔離，防止事事故進(jìn)一一步擴(kuò)大大；保衛(wèi)疏導(dǎo)導(dǎo)小組：成員：保保安班長長、當(dāng)班班保安職責(zé)：11、發(fā)生生事故后后，對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行防護(hù)，防止無無關(guān)人員員進(jìn)入事事故現(xiàn)場場； 22、發(fā)生生事故后后，保證證廠內(nèi)交交通順暢暢；資金保障障小組：成員：財財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人及及和部門門人員。職責(zé)：11、負(fù)責(zé)責(zé)在事故故發(fā)生后后各項資資金及時時到位；后勤保障障小組：成員：采采購部、綜合管管理部部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和部部門人員員；

43、職責(zé)：11、保證證設(shè)備搶搶修與救救援過程程中備品品備件的的供應(yīng)； 22、保證證事故發(fā)發(fā)生后車車輛使用用及時到到位； 33、保證證事故發(fā)發(fā)生后公公司內(nèi)、外部溝溝通順暢暢。2.3余余熱發(fā)電電電力設(shè)設(shè)施事故故處置程程序事故發(fā)生生后，現(xiàn)現(xiàn)場值班班人員、中控操操作員應(yīng)應(yīng)及時向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報事故故發(fā)生并并告知以以下事故故信息：1、汽輪輪機(jī)事故故原因、性質(zhì)、范圍和和嚴(yán)重程程度；2、有無無人員受受傷、受受傷部位位、嚴(yán)重重程度等等；3、有無無油系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)生著著火、火火勢范圍圍；4、已經(jīng)經(jīng)采取的的控制措措施和應(yīng)應(yīng)對措施施等；5、DCCS系統(tǒng)統(tǒng)控制狀狀態(tài)；6、現(xiàn)場場關(guān)鍵設(shè)設(shè)備運(yùn)行行狀態(tài)。部門負(fù)責(zé)責(zé)人接到到事故通

44、通知后，立即向向應(yīng)急救救援總指指揮匯報報，總指指揮根據(jù)據(jù)事故信信息通知知各應(yīng)急急單位啟啟動響應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)預(yù)案，組組織協(xié)調(diào)調(diào)各應(yīng)急急救援小小組對事事故進(jìn)行行搶救，同時對對搶救行行動進(jìn)行行監(jiān)督，保證各各應(yīng)急小小組成員員人身安安全不受受到傷害害。經(jīng)過過應(yīng)急救救援行動動后，現(xiàn)現(xiàn)場情況況已經(jīng)得得到有效效控制，次生、衍生事事故隱患患已消除除，不存存在其他他影響應(yīng)應(yīng)急行動動結(jié)束的的因素后后，由應(yīng)應(yīng)急總指指揮通知知各單位位應(yīng)急結(jié)結(jié)束2.4處處置措施施2.4.1余熱熱發(fā)電電電力設(shè)施施事故事事故處置置措施。一級：機(jī)機(jī)組轉(zhuǎn)速速超過333000轉(zhuǎn)/分分鐘，無無法控制制，造成成各設(shè)備備損壞、火災(zāi)事事故。二級：熱熱工超速

45、速保護(hù)動動作正常常，控制制機(jī)組轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速在333000轉(zhuǎn)/分分。三級：汽汽輪機(jī)運(yùn)運(yùn)行在額額定參數(shù)數(shù)之內(nèi)，調(diào)節(jié)系系統(tǒng)能維維持汽輪輪機(jī)在額額定轉(zhuǎn)速速下穩(wěn)定定運(yùn)行，甩負(fù)荷荷后能夠夠?qū)C(jī)組組轉(zhuǎn)速控控制在危危險保安安器動作作轉(zhuǎn)速以以下。 出現(xiàn)汽汽輪機(jī)、DCSS系統(tǒng)失失靈事故故后，現(xiàn)現(xiàn)場人員員應(yīng)迅速速接觸對對人身和和設(shè)備的的威脅，應(yīng)急救救援總指指揮根據(jù)據(jù)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況，正確判判斷汽輪輪機(jī)事故故原因，采取措措施縮小小事故范范圍，防防止設(shè)備備進(jìn)一步步損壞從從而出現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損損失。同同時要保保證正常常運(yùn)行機(jī)機(jī)組的安安全運(yùn)行行。設(shè)備備停機(jī)后后及時組組織各救救援小組組人員對對受損設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢修，保證設(shè)設(shè)備及時時恢

46、復(fù)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。3.公輔輔設(shè)施事事故專項項應(yīng)急預(yù)預(yù)案3.1公公輔設(shè)施施事故風(fēng)風(fēng)險分析析公司生產(chǎn)產(chǎn)過程中中主要公公輔設(shè)施施如下：鍋爐、變電設(shè)設(shè)備、煤煤磨系統(tǒng)統(tǒng)、脫銷銷系統(tǒng)氨氨水儲存存罐、柴柴油庫及及現(xiàn)場檢檢修用氧氧氣、乙乙炔氣瓶瓶。在生生產(chǎn)過程程中由于于現(xiàn)場檢檢修人員員操作不不當(dāng)、現(xiàn)現(xiàn)場巡檢檢不及時時、違章章作業(yè)等等行為易易導(dǎo)致各各類公輔輔設(shè)施事事故發(fā)生生。主要要事故及及風(fēng)險如如下：1、鍋爐爐事故可可能造鍋鍋爐損壞壞和人員員傷亡；2、變配配電設(shè)備備火災(zāi)事事故可能能造成人人員傷亡亡、設(shè)備備損壞；3、煤磨磨系統(tǒng)事事故：由由于煤粉粉爆炸可可能造成成人員傷傷亡和設(shè)設(shè)備損失失；4、油庫庫火災(zāi)、爆炸可可能造

47、成成人員傷傷亡、設(shè)設(shè)備損壞壞；5、氨水水儲罐泄泄漏可能能造成人人員受傷傷并對周周圍環(huán)境境造成損損壞；6、氧氣氣、乙炔炔瓶爆炸炸可能會會造成人人員傷亡亡。以上各類類事故均均有可能能造成人人員傷亡亡，大部部分為灼灼燙傷害害，不會會造成大大范圍的的人員傷傷亡和環(huán)環(huán)境污染染。3.2公公輔設(shè)施施事故應(yīng)應(yīng)急指揮揮機(jī)構(gòu)及及職責(zé) 公司成成立公輔輔設(shè)施事事故應(yīng)急急救援指指揮部，負(fù)責(zé)事事故應(yīng)急急救援實實施過程程的指揮揮工作。指揮部部設(shè)立總總指揮、副總指指揮，下下設(shè)保衛(wèi)衛(wèi)疏導(dǎo)小組組、現(xiàn)場場救援小小組、后后勤保障障小組和和資金保保障小組組。組織織機(jī)構(gòu)如如下：公輔設(shè)施事故應(yīng)急總指揮公輔設(shè)施事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資

48、金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組現(xiàn)場救援小組應(yīng)急總指指揮：分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)： 1、發(fā)發(fā)生事故故時，及及時發(fā)布布和解除除應(yīng)急救救援命令令； 2、組組織救援援隊伍實實施救援援行動，指揮、協(xié)調(diào)各各組支持持救援行行動； 3、向向上級單單位通報報事故情情況，必必要時向向有關(guān)單單位發(fā)出出救援請請求； 4、根根據(jù)現(xiàn)場場情況決決定救援援人員是是否撤離離現(xiàn)場。副總指揮揮：生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)： 1、協(xié)協(xié)助總指指揮組織織救援隊隊伍實施施救援行行動； 2、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)各組組支援救救援行動動； 3、監(jiān)監(jiān)護(hù)救援援行動，保證救救援人員員安全，避免受受傷人員員出現(xiàn)二二次傷害害； 4、及及時向總總指揮匯匯報應(yīng)急急救援進(jìn)進(jìn)度

49、，根根據(jù)現(xiàn)場場救援情情況向總總指揮提提出建議議； 5、根根據(jù)現(xiàn)場場情況決決定是否否擴(kuò)大救救援行動動?，F(xiàn)場救援援小組：各工段段長、安安全員、當(dāng)班值值班長、當(dāng)班員員工、當(dāng)當(dāng)班機(jī)電電工段員員工。職責(zé)： 1、響響應(yīng)應(yīng)急急救援總總指揮命命令，實實施救援援行動； 2、接接受應(yīng)急急救援培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)習(xí)救援援知識； 3、負(fù)負(fù)責(zé)與應(yīng)應(yīng)急救援援副總指指揮聯(lián)絡(luò)絡(luò)，保證證救援行行動信息息及時反反饋； 4、負(fù)負(fù)責(zé)日常常檢查應(yīng)應(yīng)急救援援物資情情況，保保證救援援物資齊齊全； 5、對對救援行行動提出出建議，救援過過程中保保障自身身安全。保衛(wèi)疏導(dǎo)導(dǎo)小組：組長：張偉東東，成員員：當(dāng)班班保安。職責(zé)： 1、發(fā)發(fā)生事故故后，保保證廠區(qū)區(qū)

50、交通通通暢； 2、接接受應(yīng)急急救援總總指揮的的指令完完成其他他工作； 3、保保證事故故現(xiàn)場封封鎖、防防護(hù)工作作，防止止他人再再次受傷傷；資金保障障小組：組長：周利娟娟，組員員：財務(wù)務(wù)部人員員。職責(zé)： 1、事事故發(fā)生生后保證證傷員救救治所需需的資金金及時到到位，后勤保障障小組：組長：吳軍、田振利利，組員員：當(dāng)班班司機(jī)、采購員員。職責(zé)： 1、事事故發(fā)生生后保證證搶救傷傷員車輛輛到位； 2、保保證應(yīng)急急救援物物資供應(yīng)應(yīng)； 3、保保持救援援期間公公司內(nèi)部部溝通順順暢， 4、聽聽從應(yīng)急急救援總總指揮安安排，完完成其他他工作。3.3公公輔設(shè)施施事故處處置程序序發(fā)生以上上事故后后，現(xiàn)場場作業(yè)人人員立刻刻通過

51、對對講機(jī)、電話等等形式將將事故狀狀況反映映給部門門負(fù)責(zé)人人（應(yīng)急急救援副副總指揮揮），部部門負(fù)責(zé)責(zé)人立即即向應(yīng)急急救援總總指揮報報告事故故發(fā)生，同時組組織應(yīng)急急救援指指揮部成成員進(jìn)行行事故救救援。應(yīng)應(yīng)急救援援總指揮揮立刻組組織現(xiàn)場場救援小小組對傷傷員進(jìn)行行搶救，同時通通知后勤勤保障小小組準(zhǔn)備備救援車車輛，資資金保障障小組準(zhǔn)準(zhǔn)備資金金，保衛(wèi)衛(wèi)疏導(dǎo)小小組對事事故現(xiàn)場場周圍進(jìn)進(jìn)行封鎖鎖并對廠廠內(nèi)交通通進(jìn)行疏疏導(dǎo)。當(dāng)公司自自身救援援隊伍無無法完成成事故救救援時，由公司司總經(jīng)理理決定擴(kuò)擴(kuò)大應(yīng)急急并聯(lián)系系當(dāng)?shù)鼐染仍畣挝晃粎f(xié)助進(jìn)進(jìn)行事故故搶救。經(jīng)過應(yīng)應(yīng)急救援援行動后后，現(xiàn)場場情況已已經(jīng)得到到有效控控制，次次

52、生、衍衍生事故故隱患已已消除，不存在在其他影影響應(yīng)急急行動結(jié)結(jié)束的因因素后，由應(yīng)急急總指揮揮通知各各單位應(yīng)應(yīng)急結(jié)束束。3.4處處置措施施公輔設(shè)施施事故發(fā)發(fā)生后，現(xiàn)場員員工及時時將事故故信息報報告本部部門負(fù)責(zé)責(zé)人（應(yīng)應(yīng)急救援援副總指指揮），副總指指揮立即即向總指指揮匯報報事故信信息。應(yīng)應(yīng)急救援援總指揮揮根據(jù)事事故情況況，指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)各應(yīng)急急救援小小組進(jìn)行行救援，具體處處置措施施如下：1、出現(xiàn)現(xiàn)人員傷傷亡情況況，條件件允許時時應(yīng)第一時時間組織織救援小小組對傷傷員進(jìn)行行搶救，在搶救救過程中中應(yīng)急救救援總指指揮要嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督現(xiàn)場救救援情況況，防止止救援小小組人員員出現(xiàn)人人員傷亡亡，保證證受傷人人員不

53、受受到二次次傷害。2、事故故現(xiàn)場發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)，變配配電設(shè)備備發(fā)生火火災(zāi)應(yīng)立立即切斷斷電源?；馂?zāi)現(xiàn)現(xiàn)場可能能出現(xiàn)爆爆炸情況況時，應(yīng)應(yīng)急救援援總指揮揮應(yīng)及時時組織保保衛(wèi)疏導(dǎo)導(dǎo)小組對對事故現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行封鎖，防止員員工進(jìn)入入現(xiàn)場出出現(xiàn)人員員傷害，等待火火勢減小小確定不會會出現(xiàn)爆爆炸等二二次衍生生事故后后，再保保證人員員安全前前提下再再組織各各救援小小組對現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、物資資進(jìn)行搶搶救。3、事故故現(xiàn)場可可能發(fā)生生危險液液體、氣氣體泄漏漏時，應(yīng)應(yīng)急救援援總指揮揮應(yīng)立即即組織人人員疏散散，同時時組織保保衛(wèi)疏導(dǎo)導(dǎo)小組對對事故現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍進(jìn)行封封鎖，防防止人員員進(jìn)入。確定現(xiàn)現(xiàn)場污染染物不會會造成人人員傷害害時，

54、組組織各救救援小組組對事故故現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行救援援。事故故出現(xiàn)人人員傷害害時，應(yīng)應(yīng)及時組組織救援援小組對對傷員進(jìn)進(jìn)行救治治。三、現(xiàn)場場處置方方案全廠性有有限空間間中毒窒窒息事故故現(xiàn)場處處置方案案1事故風(fēng)風(fēng)險分析析1.1可可能發(fā)生生事故類類型：檢修、巡巡檢人員員在廠區(qū)區(qū)內(nèi)受限限空間內(nèi)內(nèi)作業(yè)時時，由于于通風(fēng)不不良、作作業(yè)環(huán)境境中嚴(yán)重重缺氧或或存在有有毒氣體體導(dǎo)致作作業(yè)人員員昏倒、中毒、窒息等等傷害，主要事事故類型型為缺氧氧窒息和和中毒窒窒息。1.2事事故發(fā)生生地點、區(qū)域或或裝置名名稱：各斜槽、下料溜溜子、各各原材料料庫、回回轉(zhuǎn)窯、篦冷機(jī)機(jī)等。1.3事事故發(fā)生生的可能能時間、事故危危害程度度及影響響范圍：

55、作業(yè)人員員所處工工作環(huán)境境缺氧或或存在有有毒氣體體后，且且作業(yè)人人員沒有有采取有有效防范范措施進(jìn)行行工作時時，會造造成工作作人員昏昏倒、休休克甚至至是死亡亡。公司司要求夜夜間不允允許受限限空間作作業(yè)，固固事故可可能發(fā)生生在白天天任意時時間，受受影響人人員1-2人。1.4事事故前可可能發(fā)生生的征兆兆：1、作業(yè)業(yè)人員在在受限空空間作業(yè)業(yè)時頭暈暈、精神神狀態(tài)不不佳、感感覺周圍圍環(huán)境氣氣體刺眼眼、感覺覺胸悶、頭疼、惡心四四肢乏力力、意識識模糊嘴嘴唇發(fā)紫紫等。2、作業(yè)業(yè)時現(xiàn)場場監(jiān)護(hù)人人員離開開現(xiàn)場或或者作業(yè)業(yè)人員不不停勸阻阻未進(jìn)行行現(xiàn)場分分析強(qiáng)行行作業(yè)。1.5事事故可能能引發(fā)的的次生、衍生事事故：可能造

56、成成救援人人員因救救援過程程中防護(hù)護(hù)不當(dāng)出出現(xiàn)中毒毒、窒息息事故。2.應(yīng)急急工作職職責(zé)2.1應(yīng)應(yīng)急總指指揮：納納峰 職責(zé)：全全面指揮揮有限空空間中毒毒窒息事事故現(xiàn)場場救援工工作。2.2副副總指揮揮：XXXXXXX 職責(zé)：11、協(xié)助助總指揮揮對有限限空間中中毒窒息息事故應(yīng)應(yīng)急救援援工作。 22、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)本部門門人員進(jìn)進(jìn)行救援援工作。2.3成成員：當(dāng)當(dāng)班崗位位員工、值班長長、安全全員、機(jī)機(jī)電人員員、應(yīng)急急救援小小組。職責(zé)：11、匯報報部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)事故故情況，對現(xiàn)場場進(jìn)行前前期處理理； 22、接到到通知后后及時進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場進(jìn)行救救援工作作；3.應(yīng)急急處置3.1處處置程序序3.1.1發(fā)生生受限空空

57、間中毒毒窒息事事故后，當(dāng)班員員工立即即向部門門負(fù)責(zé)人人匯報事事故情況況；3.1.2部門門負(fù)責(zé)人人向應(yīng)急急總指揮揮匯報事事故發(fā)生生并宣布布本方案案啟動；3.1.3各應(yīng)應(yīng)急救援援人員接接到通知知后立即即趕赴現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行事故救救援工作作；3.2處處置措施施3.2.1將窒窒息人員員脫離事事故地點點至通風(fēng)風(fēng)處；3.2.2當(dāng)事事故地點點存在有有害氣體體時，救救援人員員先進(jìn)行行氣體分分析，應(yīng)應(yīng)正確佩佩戴隔離離室呼吸吸器之后后進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施救救；3.2.3對于于首先空空間空氣氣流通不不暢導(dǎo)致致缺氧窒窒息，救救援人員員應(yīng)強(qiáng)行行對受限限空間通通風(fēng)換氣氣后進(jìn)入入進(jìn)行救救援；3.2.4救援援人員做做好自身身防護(hù)措措施后

58、，將窒息息中毒員員工轉(zhuǎn)移移至通風(fēng)風(fēng)處進(jìn)行行緊急救救治。3.2.5救援援人員對對傷員進(jìn)進(jìn)行呼吸吸判斷同同時撥打打急救電電話（1120）呼叫救救援，判判定方式式如下：a.觀察察傷員腹腹部、胸胸部有無無起伏動動作；b.用耳耳朵貼近近傷員口口鼻處，聽有無無呼吸聲聲c.用手手指測傷傷員頸動動脈有無無搏動，若聽、看、測測三種測測試均無無反映初初步判斷斷傷員心心跳停止止，即可可進(jìn)行心心肺復(fù)蘇蘇，等待待1200救援。3.3聯(lián)聯(lián)系方式式4.注意意事項4.1存存在有毒毒氣體的的密閉空空間，救救援人員員要正確確佩戴便便攜式呼呼吸器后后施救；4.2對對于下料料溜子、斜槽等等位置救救援人員員要佩戴戴好安全全帶，防防止墜

59、落落造成人人身傷害害；4.3傷傷員營救救出后馬馬上對事事故現(xiàn)場場進(jìn)行隔隔離，防防止其他他人員進(jìn)進(jìn)入。5.救援援物資擔(dān)架、安安全帶、便攜式式呼吸器器、氣體體分析儀儀、車輛輛等全廠性高高處墜落事事故現(xiàn)場場處置方方案1.事故故風(fēng)險分分析1.1可可能發(fā)生生事故類類型現(xiàn)場作業(yè)業(yè)人員在在高處作作業(yè)過程程中可能能由于違違章作業(yè)業(yè)、未正正確使用用安全帶帶、穿勞勞保鞋等等原因造造成高處處墜落。1.2事事故發(fā)生生地點、區(qū)域：各原材料料、水泥泥成品庫庫、檢修修平臺、樓梯、電纜橋橋架等。1.3事事故可能能發(fā)生時時間、事事故危害害程度及及其影響響范圍 公司要要求高處處作業(yè)不不得在夜夜間進(jìn)行行，因此此事故多多發(fā)生于于白天

60、，夜間發(fā)發(fā)生幾率率較小。發(fā)生高高處墜落落后因為為高度不不同造成成后果也也不同，嚴(yán)重會會造成受受傷人員員死亡。主要受受傷人員員均為單單個員工工，對其其他人員員不會造造成傷害害。1.4事事故前出出現(xiàn)的征征兆1.4.1高處處作業(yè)人人員為正正確佩戴戴安全帶帶、勞保保鞋開始始作業(yè)；1.4.2作業(yè)業(yè)監(jiān)督人人員離開開作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場未進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；1.4.3作業(yè)業(yè)人員不不聽從監(jiān)監(jiān)督人員員指揮違違章作業(yè)業(yè)；1.4.4作業(yè)業(yè)人員作作業(yè)之前前身體不不適。2.應(yīng)急急工作職職責(zé)2.1應(yīng)應(yīng)急總指指揮：納納峰 職責(zé)：全全面指揮揮高處墜墜落事故故現(xiàn)場救救援工作作。2.2副副總指揮揮：XXXXXXX 職責(zé)：11、協(xié)助助總指揮揮對高