1、發電部管理標準匯編部門主任：馮海軍審核:編輯人員：_年八月目錄節能管理標準文明衛生管理標準接地線（接地刀閘）管理標準運行管理標準運行交接班管理標準運行巡回檢查管理標準調度管理標準生產指揮信息傳遞管理標準運行崗位替班管理標準10.運行操作票管理標準11.運行臺帳管理標準12.運行分析管理標準13.電能質量技術監督管理標準14.運行培訓管理標準15.運行規程、系統圖管理標準16.有毒藥品管理標準17.設備定期試驗及切換管理標準山西大唐國際運城發電有限責任公司節能管理標準范圍本標準規定了節能管理的內容、管理目標、主管、協管部門及崗位、管理流程、記錄、檢查與評價。本標準適用于山西大唐國際運城發電有限責

2、任公司節能管理工作。規范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！爸腥A人民共和國節約能源法”“電力工業節能技術監督規定”“中國大唐節能技術監督制度”“中國大唐集團節能管理辦法”“大唐國際發電有限公司節能管理辦法”“中國大唐集團公司以熱效率為核心能耗管理指導意見”管理內容節能，是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，減少從能源生產到消費各個環

3、節中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。公司節能管理基本任務和工作目標是：貫徹中華人民共和國節約能源法及國家、行業有關節約能源的政策、法規，落實中國大唐集團公司和大唐國際節能管理要求，建立有系統、分層次的節能管理體系。從設備的選型、設計、安裝、調試及生產管理、運行維護和節能技術改造的全過程，強化節能意識。依靠全體員工共同努力，不斷提高經濟運行水平，完成各階段的節能減排任務，實現“創建資源節約型和環境友好型企業”的目標，保證節能工作持續、高效、健康的發展。節能管理工作總則：為貫徹國家“資源開發和節約并舉，把節約放在首位”的能源方針，強化企業節能管理，努力降低能耗，對電力工業實行節能技術監督，

4、根據中華人民共和國節約能源法、原電力部頒發的火力發電廠節約能源規定和電力工業節能技術監督規定及中國大唐集團公司節能技術監督制度，特制定本標準。節能技術監督是電力工業節能工作的重要組成部分，應貫穿于電力生產全過程，按分階段、分級管理的原則，實行節能監督責任制。節能技術監督是一項綜合性的技術管理工作，各級領導要把它作為重要的基礎工作來抓，加強領導與協調。公司各部門要分工明確，各負其責，團結協作，共同搞好節能技術監督工作。公司實行節能目標責任制和節能考核評價制度，將節能目標完成情況作為對各發電企業考核評價的內容。建立節能降耗指標體系、監督體系和考核體系。通過對本公司能耗設備及系統在設計、選型、安裝、

5、調試、運行、檢修、技術改造等階段的節能技術監督，使其電、煤、水、油、汽等消耗達到同類型機組的最佳水平。積極推廣采用先進的節能技術、工藝、設備和材料，依據科技進步，降低發電設備和系統的能源消耗。樹立“零偏差”理念：以目標確認值為基準，在運行環節中加強運行調節，以運行人員績效考核為手段，調動運行人員積極性，實現機組運行與經濟節約運行曲線的零偏差；在檢修維護方面要嚴格執行工藝規程，提高檢修質量，從主機到附屬系統，實施全面治理，實現設備能耗與設計水平的零偏差；對于技術水平落后、設備老化造成的高能耗、超標排放設備與設施，要利用科技進步，實施技術改造，實現與同時代先進機組的零偏差。本標準適用于公司運行、檢

6、修、維護等各單位，各單位應根據本標準，結合實際情況制定本部門各專業節能實施細則。監督機構山西大唐國際運城發電有限責任公司節能技術監督實行三級管理制度。第一級為公司節能領導組，節能領導組的日常工作由發電部負責第二級為公司所屬各部門。第三級為各部門下屬的各專業班組。各機構、崗位職責：公司成立以分管領導為組長的節能管理領導組，其主要職責如下：貫徹執行國家和上級有關節能技術監督的方針、政策、法規、規程、制度等；檢查和督促公司節能技術監督工作的開展，審核年度綜合能耗指標計劃，并將主要能耗指標作為企業生產經營管理的重要考核內容；組織制定審核公司節能制度、計劃指標與考核指標；指導、審定企業節能規劃和節能措施

7、，推動節能技改項目資金的有效投入；建立健全公司的節能管理體系，監督、指導各發電企業的節能管理工作；組織重大節能技術改造項目的技術論證，對能耗異常情況組織調查分析，并提出指導意見。按照集團公司“五確認、一兌現”的工作方法，充分發揮三級節能網的作用，實行閉環管理。定期組織經濟活動分析會或節能分析會，研究解決節能工作的重點問題和共性問題，協調各部門之間的工作。節能工程師的職責：在組長、副組長領導下按照節能領導小組的要求開展工作，負責日常節能管理、監督工作。負責組織編制公司節能規劃和年度節能措施計劃，并積極組織和協助落實。按照節能領導組的要求及機組實際情況，制定節能指標定額。對公司各部門的技術經濟指標

8、進行檢查、分析、總結，針對節能方面存在的問題，及時提出改進意見和措施并向有關領導匯報。掌握節能指標完成情況和節能工作開展情況，并定期分析、總結，及時處理節能工作中出現的問題。負責組織召開節能分析會和節能工作會，推廣現代化節能管理方法、先進節能經驗和節能措施。協助公司節能領導組提出、研究、制定、修改節能獎金的分配方案。積極開展節能宣傳教育，提高全體員工節能意識。組織節能培訓，提高專業人員的技術水平。3.3.3總經理工作部的節能管理職責負責按照集團公司計劃，結合本公司實際生產情況，核定公司主要經濟指標定額。制定符合公司實際情況的非生產用能管理制度，其中包括水、電、汽等，并監督執行。負責對公司燃料、

9、電、水、汽、等計量裝臵進行計量監督，并做好全廠非生產用能的統計工作。（能源計量器具的選型、準確度、穩定度測量范圍和數量，應能滿足能源消耗定額。）每月應組織對公司煤、水、油進行盤點，以報告形式報有關領導和部門。發電部節能管理的主要職責代表公司行使技術管理職能。在組長和副組長的領導下開展技術監督工作。編制節能各項指標計劃，全年節能項目，檢查指導各有關部門節能監督工作，并督促節能工作落實情況。匯總并上報能耗監督月季報表，并對嚴重影響鍋爐、汽機等節能指標的重大缺陷和問題及時上報公司。匯總公司節能監督指標情況，并對其影響因素進行分析，提出針對性措施，為公司節能管理提供依據。對公司節能指標的完成情況進行考

10、核，做到有獎有罰，充分調動公司職工的節能積極性。3.3.4.6管理。3.3.4.73.3.4.8建立健全公司節能監督檔案和各種原始記錄臺帳，并實現微機化對各有關部門節能監督人員進行培訓。參與設備的設計、選型，對新改造設備的方案進行節能論證，并進行全過程跟蹤，效果的測評和效益評估。每月召開一次節能會，分析、總結存在的問題，制定解決方案。發電部應按照要求組織進行主機和輔機的效率試驗，及時宣布試驗報告，指導經濟運行和設備檢修工程設備部節能管理職責：負責本部門節能計劃的編制與上報工作，負責落實公司節能計劃中本部門承擔的工作。負責按照國家和行業有關計量規程、制度和計量標準，配臵能夠滿足企業綜合能源標準需

11、要的能源計量器具，能源計量器具配備率達到100%，計量檢測率95%，在用計量器具周期受檢率達到100%。采用合理的技術措施對能源計量器具進行定期測試及校驗、維護，保證燃料（油）、供電、供熱、公司內部用電、用熱、用水及非生產用電、用熱、用水100%檢測，公司的電能不平衡率應符合部頒有關規定。負責本部門管轄范圍內設備的更新、改造、經濟分析及能源儀表的定期校驗工作（如進廠、入爐煤計量及分爐計量裝臵、實物校驗裝臵、給煤機計量裝臵、關口電能表、水表等）。負責完成公司交給的其他節能任務。3.3.6其他部門的主要節能職責：負責本部門各項能源和單項經濟指標統計，定期向節能管理部門報送能源和經濟指標完成情況表和

12、工作總結計劃。監督檢查本部門生產能源使用情況，對浪費能源、違反能源管理制度的現象進行制止。結合本部門生產過程和管理業務，制定合理的能耗標準、技術標準和節能措施，提高能源有效利用率。對本部門主輔設備加強管理，按經濟運行方式操作，提高設備效率，消除跑、冒、滴、漏，保證設備在經濟狀況下運行。按照規定的能源定額和單項經濟指標，合理組織生產，落實節能措施，將節能工作納入班組經濟核算和勞動競賽評分范圍。廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。完成公司交給的其他節能任務。班組節能員的主要職責：負責班組各崗位正確使用能源，完成各項經濟指標定額，實施節能措施，維護好主輔設備、器具和能源計量儀表。組

13、織各崗位及時準確計算各項經濟小指標的完成值和設備運行效率，填好各項能源的原始記錄。對違反能源管理制度和合理用能標準等現象要及時制止。協助部門進行節能教育，開展合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能新技術新經驗。班組節能員負責組織班組進行節能分析和管理，將每月節能會議內容、班組節能分析內容、所采取的節能措施記錄在節能臺帳內。3.4節能管理內容各部門的監督內容發電部應積極開展主輔設備的優化運行工作，不斷總結經驗，加強運行調整，使機組經濟指標努力達到設計值和標桿值；充分利用耗差分析系統，指導運行調整，減小可控耗差，保證熱力系統在最佳工況下運行；開展生產指標競賽，調動運行人員調整的積極性；加強與電網調

14、度的溝通與聯系，努力爭發電量；結合機組間經濟性水平差異，合理進行全廠負荷經濟調度、各運行部門要按照各臺機組的熱力特性、主要輔機的最佳效率進行最佳組合，進行經濟調度。發電部重點能耗監督的指標有：供電煤耗、鍋爐效率、機組熱耗率、廠用電率、油耗、水耗、熱值差等。發電部重點監督管理的指標有：鍋爐側指標：主蒸汽壓力、溫度，再熱蒸汽壓力、溫度；排煙溫度；氧量、飛灰可燃物，主要輔機用電率（或輔機單耗）、煙風溫差、空預器前后壓差、空預器漏風率、入爐、入廠煤的收到基低位發熱量、灰份、點火及助燃用油量等汽機監督指標：熱耗率、真空度、給水溫度、排汽溫度、凝結水溫度、高加投入率、給水泵耗電量、空冷風機耗電量、加熱器溫

15、升、機組補水率等。其它：脫硫耗電量、輸煤單耗、除灰單耗、入廠與入爐煤熱量差、發電水耗、酸堿耗、化學自用水率、補充水率、汽水損失率、汽水品質合格率、配煤合格率等。并要對鍋爐受熱面吹灰器的投入情況及效果做好記錄分析。按照火電廠節約能源規定的要求及有關規程規定，定期對空預漏風率、汽機真空嚴密性、煤粉細度、鍋爐及汽機外壁溫度等進行測試，參與主要系統和設備大修及進行重大技術改造前后的性能試驗，并對鍋爐、汽機效率進行指標監督。加強設備管理，嚴格執行檢修工藝規程，提高檢修質量，及時消除設備缺陷，使設備長期保持最佳狀態，達到設計水平；建立查漏堵漏制度，通過檢修維護及時消除漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏

16、煤、漏灰、漏熱等泄漏；保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好，努力降低散熱損失。保溫效果的檢測應列入新機移交生產及大修竣工驗收項目；檢修后的主機設備，應達到檢修質量標準，設備的試驗效率應達到設計值或規程規定值。為經濟運行提供良好的基礎保障；附屬設備檢修后應達到設計出力（或好于修前水平），努力使附屬設備耗電率等指標達到同類設備的先進水平。工程設備部應監督機爐熱工自動裝臵投入率、主保護投入及動作正確率、儀表投入率、儀表準確率、控制系統穩定情況。繼電保護投入率及動作正確率。入爐煤皮帶秤、機械取樣裝臵投入率、檢驗率、合格率。檢修前后設備的性能變化、閥門的嚴密性、電除塵的效率等，并做好設備、管道及閥門的保溫

17、工作，使外壁溫度在規定值內，檢修過程中要用新工藝、新材料，減少散熱損失。燃料部應重點監督燃料到貨率、檢斤率、檢質率、虧噸率、索賠率、配煤合格率、煤場結存量、入廠燃料量及低位發熱量、入廠與入爐煤熱量差等。發電部對以下項目重點進行監督和考核。供電煤耗，按照一流指標考核（或根據不同階段的情況按照設計值、性能試驗值、同類型機組先進指標、集團公司下達定額值）進行監督和考核。發電水耗，根據不同階段的情況按照設計值、性能試驗值、同類型機組先進指標、集團公司下達定額值進行監督和考核。點火及助燃用油，以燃油定額考核。廠用電率，按設計值或試驗保證值進行監督和考核。機組熱耗，按設計值或試驗保證值進行監督和考核。排煙

18、溫度，按照設計值經環境溫度修正后考核。真空嚴密性不大于200Pa/Min。主汽參數，按設計參數考核。飛灰可燃物，按設計值考核。空預漏風系數，按設計值考核。鍋爐吹灰器的投入率、完好率不低于95%。高加投入率不低于98%。給水溫度，按對應負荷下的設計值進行監督和考核。加熱器端差，按設計值進行監督和考核。主要輔機單耗、外圍設備單耗以設計值或試驗保證值進行監督和考核。補充水率，按照一流值考核。定期做如下熱力試驗項目343.1每臺機組A、B級檢修和擴大性小修前后應進行機組熱力試驗?？諝忸A熱器漏風系數每季測一次（熱試組成立后應每月一次）、每年一次電除塵漏風率。每月測取一次機組的典型工況，包括三個典型負荷點

19、的鍋爐效率、汽機熱耗率和廠用電率。每半年進行一次給水泵、空冷風機、凝結水泵、送引一次風機、磨煤機額定負荷下的單耗試驗。真空嚴密性試驗：每月對各臺機組進行一次真空嚴密性試驗。主要輔機效率測定：每年應進行一次給水泵、循環水泵、凝結水泵、送引風機的效率測評。熱力系統表面溫度，每年測一次。汽水損失率，每季對各臺機組進行一次查定。投產后兩年內應做一次公司范圍內的水平衡試驗，以后每五年進行一次。主要經濟指標異常時的處理3.5.1當主要經濟指標（發電標準煤耗、廠用電率、發電水耗、入廠入爐煤熱值差、電能不平衡率等）出現異常時，需進行嚴格的分析并采取措施，報分管領導后處理。主要經濟指標異常是指經濟指標嚴重偏離指

20、標定額值，具體的是：正平衡發電煤耗定額值8g/kwh廠用電率定額值0.5%發電水耗定額值0.3kg/kwh入廠入爐煤熱值差150kJ/kg電能不平衡率0.3%每日各級生產人員應了解前一日的生產情況，發現指標異常的應首先在本部門內進行核查，查清原因后報節能主管，如屬兄弟部門的則應聯系該部門節能員并報節能主管。上級領導發現指標異常后直接通知主管部門和節能主管，查清異常原因。主要經濟指標異常后，原因查找：3.5.4.1正平衡煤耗正平衡煤耗出現異常時，首先由各部門自查并修正，如煤耗連續3天出現異常后，則節能主管應召集生產、經營部門進行分析，采取相關措施，同時提出修正或補救措施報公司批復后進行處理。如持

21、續異常，則應由節能領導組組織生產、經營部門分析，并確定責任及處理辦法。分析內容如下:發電部應首先組織有關人員對前一日機組運行方式、運行參數進行匯總分析（包括非生產用能和生產用汽量），必要時要求效率組進行一定的試驗，以確定機組參數對反平衡煤耗的影響值。如機組參數及運行方式無重大變化，設備工程部應查找皮帶秤計量有無誤差，誤差值大小。輸煤應查找上煤方式對皮帶秤計量的影響，并量化。燃料部應對比煤場進、存煤以計算出前一日的上煤量，以驗證計量誤差，并查煤場的盈虧。如煤計量沒有誤差，發電部則應查找采、制、化方面的誤差，必要時對比存樣進行二次化驗，如制樣、化驗環節無誤差、采樣機投入正常，則認為各方沒有明顯錯誤

22、，但仍應按公司考核規定進行考核，并進行采樣機的重新標定以及樣品的保管是否符合規定等，以消除采樣、制樣誤差。如有一方明顯失誤，則考核該方，如系設備或系統原因，則不考核該方，但應考核設備方。廠用電率廠用電率出現異常時，電氣主管應召集生產部門進行分析，采取相關措施。如持續異常，則應由節能領導組組織生產部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內容如下：對運行方式、運行參數進行分析，并與各設備單耗設計值及同期實際運行值進行對比，以確定影響廠用電率的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。發電水耗發電水耗出現異常時，發電部輔控高級主管應召集生產部

23、門進行分析，采取相關措施。如持續異常，則應由節能領導組組織生產部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內容如下：對環境溫度、運行方式、運行參數、儀表計量等進行分析，并與同類型機組、設計值及同期實際運行進行對比，以確定影響發電水耗的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。入廠入爐煤熱值差熱值差出現異常時，燃料部主任應召集燃料部、發電部、設備部等進行分析，采取相關措施。如持續異常，則應由節能領導組組織生產部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內容如下：燃料部分析入廠煤質量結構、煤場存煤質量結構、入場煤采樣誤差分析、存貯損失，發電部分析

24、采樣制樣、化驗誤差、水分損失分析等，必要時采取存樣對比試驗，所有分析結果必須采用加權分析，以確定影響熱值差的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調整，并對造成影響的部門按照公司績效考核辦法提出考核意見。電能不平衡率電能不平衡率出現異常時，發電部電氣主管應召集生產部門等進行分析，采取相關措施。如持續異常，則應由節能領導組組織生產部門分析，并確定責任及處理辦法。分析、處理內容如下：分析儀表、互感器測量誤差，分析測量回路壓降引起的誤差，分析抄表（僅限于手動抄表）誤差，測算廠內母線損耗、廠用變壓器損耗等，以確定影響電能不平衡率的因素，同時責令相關部門限期整改或進行方式調整，并對造成影響的部門按照公

25、司績效考核辦法提出考核意見。4管理目標通過節能管理，達到及時掌握機組、設備經濟性，針對性的提出設備系統改進方案并實施；通過管理，加強各項指標實時監視，做到及時調整，維持各項指標在經濟范圍內，達到降低能耗提高公司機組經濟運行水平的目的。5.主管、協管部門及崗位51節能管理工作由公司分管領導總體負責協調。52節能管理工作由發電部具體負責，總經理工作部、工程設備部、其他相關部門、外委單位協組完成節能管理工作。53具體實施為發電部節能高級主管、各部門、班組的節能員，公司全體職工參與。6管理流程61發電部節能高級主管負責全公司整體節能監督工作，按照公司的發展規劃及年度工作計劃，編制節能發展規劃以及年度節

26、能工作計劃，組織安排節能監督項目的落實和實施。向上級主管部門上報工作總結、指標完成情況等工作。62按照監督項目，監督指標由發電部各專業高級主管、設備部各專業負責人負責，并建立臺賬，每月檢查分析一次監督指標完成情況，將檢查結果報節能高級主管。63總經理工作部統計要每天按時將機組運行指標匯總發送至生產指標查詢系統，方便監督人員對指標變化進行及時分析，月度指標完成情況（生產月報）要在月初2日前發送至指標查詢系統上。64節能管理工作流程如附圖。7記錄71節能月度工作總結。72節能月度報表（大唐能耗分析軟件、電科院鍋爐、汽機節能月報等）。73節能月度考核。8檢查與評價由發電部負責檢查與評價，按照公司績效

27、考核辦法進行考核。結束結束附圖A節能管理工作流程圖開始總經理工作部制定公司發展規劃發電部主任接受、下達操作、調整指令、工作任務值長接受、下達操作、調整指令、工作任務檢修、后勤各部門負責人接受調度指令，組織人員完成調度任務運行機組長（班長）接受調度指令，組織人員完成調度任務檢修、后勤各部門班長接受調度指令，組織人員完成調度任務調度命令發布方向附錄B:設備檢修試驗申請票格式及流程圖運城發電公司設備檢修申請單NO:編號:工作任務工作內容系統方式及負何要求計劃工作時間年月日時分至年月日時分批準工作時間年月日時分至年月日時分申請人電話專業意見點檢長：年月日設備部意見主任：年月日女監部意見主任：年月日發電

28、部意見主任：年月日生產領導批示生產領導：年月日實際開工時間年月日時分值班負責人：工作結束時間年月日時分值班負責人：結束結束申請票流程安監部審批申請人以t寫（設.備點檢員）專業審批（專業點檢長）設備部審批（主任、副主任）是否為消防水系統檢修發電部審批（主任、副主任）否是否是杏為工設ir檢修生產領導批示值班負貴人是否是杏為電網調度設備檢修向電網調度部門提川山西大唐國際運城發電有限責任公司生產指揮信息傳遞管理標準1范圍本標準規定了生產指揮信息傳遞工作的管理內容、管理目標、主管、協管部門及崗位、管理流程、形成的報告和記錄、檢查與評價。本標準適用于山西大唐國際運城發電有限責任公司生產指揮信息傳遞的管理工

29、作。規范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。運行臺帳管理標準設備缺陷管理標準調度管理標準工作票管理標準操作票管理標準設備定期切換、試驗管理標準管理內容生產指揮信息的傳遞是指生產設備正常運行或發生變化時，由生產人員向上一級匯報的過程。生產指揮信息包括下列內容：設備系統運行方式及變動情況；設備系統定期切換、試驗的情況；設備系統發生的異常、處理及措施落實情況；異常分析報告；設備系

30、統的缺陷及變化情況；工作票及檢修工作進展情況；記錄于運行日志的數據、方式、啟停（操作）、異常、缺陷、交代、定期工作、事故通報、設備（定值）異動、檢修預計（申請）、事故預想等工作完成情況。匯報順序化學、除灰、輸煤、脫硫、水源地運行各崗位向輔控主值匯報。集控運行各崗位向機組長匯報。機組長、輔網主值、外圍班長向值長匯報。點檢員或專責工向設備工程部值班負責人匯報。各崗位向值長匯報的內容輸煤運行班長、輔控主值向值長匯報內容來煤、各煤場存煤量、上煤煤種，煤倉煤位、輸煤系統運行方式。電除塵器、空壓機系統、灰庫灰位、渣倉料位、石子煤系統、油罐油位、供油系統及除灰系統、啟動爐運行方式。漿液制備系統、吸收塔系統、

31、石膏脫水系統及所轄設備系統運行方式。主要設備系統檢修工作情況、存在的主要設備異常情況。輔網運行主值向值長匯報的內容輔網運行、鍋爐補給水、制氫設備、循環水處理、凝結水精處理、工業廢水、生活污水、加藥系統、暖通系統運行及備用情況。除鹽水箱水位、水汽品質指標超標情況、氫氣指標超標情況、儲氫量。所轄設備系統存在的主要設備異常情況。主要設備系統檢修工作情況。化學化驗班長向值長匯報的內容3.431汽機潤滑油、EH油、變壓器油質化驗報告及建議。水系統查評、異常水質分析試驗報告及建議。燃煤（入爐、入廠）取樣情況及燃煤化驗報告。飛灰取樣情況及化驗報告。氫氣取樣情況及化驗報告。3.4.4機組長向值長匯報的內容機組

32、主要設備系統運行方式。機組公用系統（廠用電、工業水、輔助蒸汽）的運行方式。機組主要自動控制裝臵、保護的運行及變動情況。機組主要設備系統及公用系統存在的主要設備缺陷、異常及檢修工作情況。機組公用系統的操作。設備工程部副主任或設備工程部值班負責人向值長通報的內容點檢過程中發現的設備系統異常、缺陷。檢修工作結束后點檢驗收過程中發現的檢修質量問題。設備或系統發生緊急情況，發生的設備或系統的異動、交代（文字形式）。設備系統異常分析報告。值長須向發電部主任、公司分管領導匯報的內容。機組主設備及其保護、自動裝臵的投入與退出。機組主設備及其保護、自動裝臵的異常及故障。機組及影響機組負荷設備檢修申請（中調）的批

33、復。機組主要輔助設備及其保護、自動裝臵的異常及故障。機組發生非停、事故、威脅人身設備安全的險情。3.6值長須向總經理匯報的內容機組發生非停、事故、威脅人身設備安全的險情。接到威脅人身、設備安全的指令。生產現場處理人身、設備險情時，遇有不服從調度的部門或個人。管理目標規范生產指揮信息的傳遞，保證生產各崗位及時掌握生產信息，為生產指揮系統提供可靠的決策依據。主管、協管部門及崗位生產指揮信息傳遞的管理工作由公司分管領導組織。生產指揮信息傳遞的管理工作由發電部主任、副主任負責總體協調。生產指揮信息傳遞的管理工作由發電部值長主要負責。生產指揮信息傳遞的管理工作由發電部運行各崗位、輸煤、除灰、脫硫運行崗位

34、、化學化驗、設備工程部點檢員、專責工、設備工程部值班負責協助完成。管理流程生產指揮信息傳遞流程圖見附錄A?；瘜W、輸煤、除灰、脫硫生產各崗位隨時向輔控主值匯報生產情況，出現重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。機組各崗位隨時向機組長匯報機組生產情況，出現重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。化學化驗各崗位隨時向班長或值班負責人匯報化學試驗情況，出現重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。點檢員或設備部專責工程師隨時向設備工程部值班負責人匯報設備檢修情況，重大設備問題或安全問題及時向值長匯報。報告和記錄報告和記錄執行運行日志管理標準和設備缺陷管理標準檢查與評價由發電部管理人員進行檢查與評價，按照公司

35、績效管理辦法進行考核。生產指揮信息傳遞管理流程圖開始V是丄否結來設備是否山現問題化學運行各崗位匯報化學設備情況.點檢員匯報設備檢修情況機組長匯報機組各情況值班負責人匯報設備檢修情況輔網主偵輔網化學各種情況女全問題至要設備問題、女全問題值長向發電部主任、分管領導和總經理匯報值長向發電部主任、分管領導匯報值長匯報綜合生產信息輸煤、除灰、脫疏人員匯報生產情況班長匯報燃料、除灰、脫硫生產情況f機組運行人員匯報機組生產情況化學化驗員匯報化學化驗情況山西大唐國際運城發電有限責任公司運行崗位替班管理標準范圍11本標準規定了運行崗位替班管理工作的管理內容、管理目標、主管協管部門及崗位、管理流程及形成的報告和記

36、錄。12本標準適用于山西大唐國際運城發電有限責任公司發電部運行崗位替班管理工作。也適用于燃料運行崗位替班管理工作。規范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?？记诠芾順藴使芾韮热葸\行崗位替班是指為保證運行各崗位到崗人數，確保正常的安全生產，在運行崗位員工休假時，執行同崗位員工換班制或由發電部統籌安排崗位備員或其他人員進行替班。管理內容擬休假員工提出休假申請。值長、機組長、輔控主

37、值擬休假，須在本運行值上班前八小時向副主任提出休假申請，填寫請假單，報發電部副主任審批。運行主值、副值擬休假，須在本運行值上班前八小時向值長提出休假申請，填寫請假單報值長審批。輸煤運行崗位員工擬休假，須在本運行值上班前八小時，根據各自批準休假時間權限，分別向主值、專工、項目部經理提出休假申請，辦理請假手續，并同時通報該值值長。批準休假申請（含換班申請）發電部副主任批準值長、機組長、輔控主值休假申請，并在請假單上簽字確認，申請人將請假單交發電部考勤員后休假。值長同意運行主值、副值、巡操的休假申請，同意后，申請人將請假單交發電部考勤員后休假。如果員工休假時間超過3天，按公司考勤管理標準需履行審批手

38、續，得到批準后員工開始休假。確定替班或換班員工替班應簽發替班通知單并在該值上班前通知替班人員。替班應按以下原則：首先允許同崗位之間換班；有備員時，再起用備員替班；之后允許上一級崗位員工為下一級崗位員工替班或換班；特殊情況下，經發電部批準允許具有上一級運行資格的下一級崗位為上一級崗位替班；但以上四類替班或換班均不允許出現替班人連班情況。值長、機組長、輔控主值休假，由發電部副主任確定替班人員，并簽發替班通知單。可替班人員為：換班值長、機組長、輔控主值、值長備員、非相鄰值值長。輔控運行值班員替班由發電部副主任確定替班人員，并簽發替班通知單。3.2.3.6輸煤運行崗位員工休假，由項目部參照本管理辦法執

39、行。替班或換班員工到休假員工崗位替代其工作，承擔其崗位責任。替班（或換班）員工在接到替班指令后簽字認可，并按時到休假員工崗位替代其工作，承擔其崗位責任。從擬休假員工提出休假申請至替班（或換班）員工在接到替班指令后簽字認可即完成管理流程,應在該值上班前2小時完成。輸煤運行主值在每值接班后20分鐘內，向當值值長匯報運行崗位到崗、換班替班情況。管理目標在保證運行各崗位特別是主要崗位到崗人數，確保機組正常運轉的所需人力的前提下，盡量滿足運行崗位員工休假的需要。主管、協管部門及崗位運行崗位替班管理工作由發電部主任負責總體協調。發電部副主任具體負責運行崗位替班管理工作；輸煤承包商項目部經理具體負責輸煤運行

40、崗位替班管理工作；運行崗位替班管理工作由值長、輔控主值、輸煤班長協助完成。管理流程運行崗位替班流程圖見附錄A。報告和記錄表1替班通知單。替班通知單由副主任交考勤員，供考勤和內部考核使用。8檢查與評價由發電部管理人員進行檢查與評價，按照公司績效管理辦法進行考核.表2替班通知單替班人姓名崗位屬運行值員工，見此通知后請于年月日代替值崗位進行運行工作。特此通知。簽發人：年月曰替班人：年月曰結束結束附錄J（規范性附錄）運行替班管理流程圖山西大唐國際運城發電有限責任公司運行競爭上崗管理標準1范圍：11本標準規定了運行競爭上崗管理工作的管理內容、管理目標、管理流程、記錄、檢查與評價。12本標準適用于山西大唐

41、國際運城發電有限責任公司運行競爭上崗的管理工作。2規范性引用文件：下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。3管理內容31競爭上崗的原則311先培訓，后競爭上崗，堅持公平、公正、公開的方針，員工競爭機會均等。312競爭上崗由低崗（副值）向高崗（值長）逐級競爭上崗，不越崗競爭。313現有人員從主值開始競爭上崗，新招大學生只競爭副值崗位。32競爭上崗的組織機構與操作方法：321組織機構：組長：

42、總經理副組長：生產副總經理成員：人資部主任、發電部主任、發電部副主任、發電部高級主管。322考試題目由發電部高級主管命題。33考評總成績的確定：55331競爭上崗采取考試與測評相結合的方式進行，考試成績與測評成績之和為考評總成績。測評部分以德、勤、能、績四方面測評。測評部分占總成績的15。333考試包括筆試、口試兩種形式，其中筆試占總成績的口試占總成績的30。334模擬機操作考試合格。34聘用上崗及待遇：341以競爭崗位數為準，根據其考評總成績由最高分開始依次聘用上崗。員工一經聘用上崗，從聘用上崗之日起即執行聘用崗位的崗級（薪點）。342經過競爭上崗后，發電部集控運行某崗位出現空崗，已聘用的下

43、一個崗位的所有人員都可以報名參加考評，公司競爭上崗考評領導小組依據崗位空缺數，根據報名員工考評總成績由最高分開始依次聘用上崗。4管理目標通過競爭上崗，培養、選拔優秀的集控運行人員，實現崗位動態管理，保證機組的安全經濟穩定運行。5.主管、協管部門及崗位51運行競爭上崗管理工作由生產副總經理負責總體協調。52運行競爭上崗管理工作由人勞部主任具體負責。53運行競爭上崗管理工作由發電部主任、副主任協助完成。6管理流程運行競爭上崗管理流程圖見附錄。7.報告和記錄運行競爭上崗成績統計表。附錄：集控運行競爭上崗管理流程圖人資部公布競爭上崗的崗位及條件，運行人員按條件報崗符合條件的參加所報崗位的考試測評組對所

44、有參加考試的人員進行測評人資部統計成績山西大唐國際運城發電有限責任公司運行操作票管理標準1.范圍1.1本標準規定了運行操作票管理工作的內容、管理目標、主管、協管部門及崗位、管理流程、記錄、檢查與評價。1.2本標準適用于山西大唐國際運城發電有限責任公司運行系統操作票的管理工作。2.規范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）可修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。大唐國際防止電力生產重大事故的二十五項重點要求運行規程中

45、華人民共和國行業標準廠和變電所電氣部分）中華人民共和國水利電力部部分）中國大唐集團公司企業標準作票使用和管理標準中國大唐集團公司企業標準票規范DL40891電業安全工作規程（發電電業安全工作規程（熱力和機械Q/CDT10100012007工作票、操Q/CDT1090012005電氣倒閘操作中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法（2005年版）中國大唐集團公司防止電氣誤操作工作管理辦法（2008）為保證員工在生產活動中的人身安全，防止誤操作事故的發生，電力生產的各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用操作票或工作票（以下簡稱“兩票”），為規范對“兩票”的使用和管理，制定本標準。3總則

46、31為保證員工在生產活動中的人身安全，防止誤操作事故的發生，電力生產的各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用操作票或工作票（以下簡稱“兩票”），為規范對“兩票”的使用和管理，制定本標準。32“兩票”的使用和管理要做到標準化、規范化和程序化。各單位要積極建立標準操作票和標準工作票票庫，標準票的覆蓋率要努力達到100（正常方式下的作業都必須有標準的工作票和操作票）33加強對“兩票”執行過程的管理。任何作業人員除嚴重危及人身、設備安全的緊急情況下都無權無票作業?，F場作業必須做到100開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施及兩票執行環節必須100落實。34實現標準化作業是提高安全生產水平，克

47、服工作過程中人員行為隨意性的重要措施，使用標準操作票和標準工作票后，正確填寫和使用兩票仍然要作為員工培訓的基本內容。35運行操作票管理是指對運行人員在執行各項操作時，填寫、審核、批準、執行操作票全過程管理，它包括標準操作票的生成、審批、執行、檢查、匯報和總結分析。36運行操作票的格式和內容發布符合運行規程、電業安全工作規程和現場實際情況，操作票的格式必須經過安監部的認可，對于標準操作票必須經過分管領導審批后執行。37各專業要加強對操作票執行過程的管理，任何運行人員都無權無票操作。4管理內容操作票使用和管理標準操作票的種類及適用范圍電氣操作票電氣操作票適用于發電廠內電氣設備的狀態轉變以及位臵改變

48、的操作。熱力機械操作票熱力機械操作票適用于火力發電廠的水、汽、氣、油、灰、渣等設備系統及設備的投入及退出運行的操作。設備定期試驗與輪換運行的調整性操作，可不使用操作票；操作票的使用操作票使用統一格式，各種操作票的票面格式見附圖。機組的啟、停操作，為便于系統操作的連貫性，防止發生疏漏，可以按照系統操作的流程，將涉及電氣一次、二次、熱控自動、熱力系統的所有操作整合成一張操作票。運行的調整性操作以及程控實現的操作，可不使用操作票，按照運行規程執行；事故處理要按照運行規程和事故預案進行。事故處理要按照運行規程和事故預案進行，可不使用操作票，但必須實行操作監護；運行人員根據工作票要求填寫操作票，做好危險

49、點分析。發生以下緊急情況可以不使用操作票：現場發生人員觸電，需要立即停電解救；現場發生火災，需要立即進行隔離或撲救；設備、系統運行異常狀態明顯，保護拒動或沒有保護裝臵，不立即進行處理，可能造成損壞的。以下各項操作可以不填寫在操作票中，但必須詳細地記錄在運行日志中事故處理。拉、合開關的單一操作。拆除全廠僅有的一組接地線。拉開全廠僅有的一把接地刀閘。操作票的編號操作票必須編號,操作票的編號在票面右上角標示；由微機管理的操作票，打印操作票時，票號由微機自動生成；運城發電公司操作票編號網上自動按照分類、機組、日期、流水號組合編號，分電氣和熱機兩種，電氣的操作票在前面加DQ,熱機的操作票在前面加RJ。例

50、如：電氣操作票DQ0102160301表示1機組，02表示2月份，16表示16日，03表示流水號。手寫操作票編號采用十位數，其中前數第一、二位為專業拼音字母縮寫，第三、四位為機組號，第五、六位為月份、七、八、九、十位為順序號。專業拼音字母縮寫含義如下：GL鍋爐、QJ汽機、DQ電氣、HX化學、CH除灰、SM輸煤、TL脫硫、KT空調、QT其它；機組編號如下：01代表1號機組，02代表2號機組，00代表公用系統。操作票的填寫倒閘操作票的填寫操作票應由操作人填寫或執行發電部下發的標準操作票，填寫操作票時必須做到“四個對照”，即：對照運行設備系統；對照運行方式和模擬接線；對照工作任務；對照固定操作票。同

51、時注意無漏項、倒項，確保操作票正確無誤。操作票必須編號操作票的編號在票面右上角標示。操作開始時間和終結時間機組長（外圍班長或主值）接到值長下達操作命令后填寫開始時間，對多頁操作票，開始時間填寫在第一頁；重要操作后，應填寫完成時間；全部操作完畢并匯報值長后填寫終結時間，多頁操作票，終結時間應填寫在最后一頁。操作任務操作任務應填寫設備的雙重名稱（名稱和編號），每份操作票只能填寫一個操作任務。每份操作票必須在頁腳注明“第頁、共頁”。應將以下項目填入操作票內應拉合的設備（開關、刀閘、接地刀閘），驗電，裝拆接地線，安裝或拆除控制回路或互感器回路的熔斷器，切換保護回路和自動化裝臵及檢驗是否確無電壓等；拉合

52、設備（開關、刀閘、接地刀閘）后檢查設備的位臵；進行停、送電操作時，在拉、合刀閘，手車式開關拉出、推入前，檢查開關確在分閘位臵。在進行倒負荷或解、并列操作前后，檢查相關電源運行及負荷分配情況；設備檢修后合閘送電前，檢查送電范圍內接地刀閘已斷開，接地線已拆除。應拉開（合上）設備、閥門、擋板門的動力和操作電源；應開啟（關閉）的閥門、擋板門；檢查閥門、擋板門的位臵正確；啟動（停止）設備；檢查設備電流；調整參數符合控制要求；對已退出（投入）的設備、系統，檢查其內部情況和表計指示，證實電源、汽（氣）源、水源、風源、油源、灰源和煤源等已隔斷（運行正常）；裝設（拆除）堵板、開啟（關閉）人孔門；需要進行的各種試

53、驗。填寫操作票的注意事項填寫時用鋼筆或碳素筆，字跡要工整、清楚；填寫操作票時同時填寫危險點分析卡；嚴禁并項，不得添項、漏項、倒項、涂改，否則應另填新票；/JX，填寫錯誤作廢的操作票以及未執行的操作票，應在操作票的右上角蓋“作廢”或“未執行”章。操作票按倒閘操作順序依次填寫完畢后，在最后一項操作的下一行空格中間位臵蓋上“以下空白”章。操作前檢查表中最底行時間為接到操作命令時間，完成準備工作時間為檢查項目完成時間；（本欄及以下由各單位根據操作任務填寫操作存在的危險點注意事項）。電氣倒閘操作票中操作開始時間為第一項操作開始時間，終了時間為最后一項操作終了時間。電氣倒閘操作后應完成的工作中的時間為全部

54、完成工作后的時間。操作票的填寫要求操作票的填寫必須使用標準的名詞術語（見附表1）、設備的雙重名稱。操作票填寫要做到字跡工整、清楚，不得涂改、刮改，使用微機辦票時，要采用宋體五號字。票面上填寫的數字，用阿拉伯數字（1、2、3、4、5、6、7、8、9、0）表示，時間按24小時（制）計算，年度填寫四位數字，月、日、時、分填寫兩位數字。如：2006年11月03日18時18分；對于重要開關操作時間以時、分、秒記錄，如18時20分20秒；對于設備編號用數字或字母加漢字表示，如：1機組A磨煤機，#2化學變表示；每份電氣倒閘操作票由電氣倒閘操作前標準檢查項目表、電氣倒閘操作票和電氣倒閘操作后應完成工作表三部分

55、組成；每份熱力（水力）機械操作票必須附有一份針對該項操作的危險點控制措施票；操作票中的設備名稱、編號、接地線位臵、日期、動詞以及人員姓名不得改動；錯漏字修改應遵循以下方法，并做到規范清晰：填寫時寫錯字，更改方法為在寫錯的字上劃兩道水平線，接著寫正確的字即可；審查時發現錯字，將正確的字寫到空白處圈起來，將寫錯的字也圈起來，再用線連接；漏字時，將要增補的字圈起來連線至增補位臵，并畫“人”符號。每頁修改不得超過2處；操作票嚴禁并項，不得添項、倒項；填寫錯誤作廢的操作票以及未執行的操作票，應在操作任務后及其余每張的操作任務欄內右側蓋“作廢”或“未執行”章，印章規格為12cm；操作票按操作順序依次填寫完

56、畢后，在最后一項操作的下空格中間位臵注明“以下空白”字樣或加蓋“以下空白”章，印章規格為14cm；4.147.9每份操作票必須在頁腳注明“第XX頁、共XX頁”；操作票由操作人填寫，監護人和值班長（機組長）認真審核后分別（多頁操作票，在最后一頁）簽名，須經值長審核簽字的應由值長審核后簽名，若操作票已由上一個班填寫好時，接班人員必須認真、細致地審查，確認無誤后，在原操作人、監護人、值班負責人、值長處簽名后執行；“操作開始時間“和“操作終結時間”的填寫：從接到值長或值班長（機組長）下達操作命令后填寫開始時間，對多頁操作票，開始時間填在第一頁，全部操作完畢并匯報后填寫終結時間，多頁操作票，終結時間填在

57、最后一頁；“操作任務”的填寫：每份操作票只能填寫一個操作任務，操作任務應準確、清楚、具體并使用設備的雙重名稱（名稱和編號）；“操作項目”的填寫必須與“操作任務”相符，嚴禁擴大或縮小操作范圍。電氣操作票的執行電氣操作票的執行要求電氣操作必須有兩人執行，其中一人對設備比較熟悉者作監護。對于兩個電氣系統和發電機的并列操作，應由主值班員擔任操作人，機組長或值長擔任監護人；一份電氣操作票應由一組人員操作，監護人手中只能持一份操作票；為了同一操作目的，根據調度命令進行中間有間斷的操作，應分別填寫操作票。特殊情況可填寫一份操作票，但每接一次操作命令，應在操作票上用紅線表示出應操作范圍，不得將未下達操作命令的

58、操作內容一次模擬完畢；電氣操作中途不得換人，不得做與操作無關的事情。監護人自始至終認真監護，不得離開操作現場或進行其它工作；嚴格按照操作順序操作，不得跳項；操作過程中因調度命令變更，終止操作時，應在已操作完項目的最后一項后蓋“已執行”章，并在“備注“欄說明“調度命令變更，自XX條起不執行”。對多張操作票，應在次頁起每張操作票操作任務欄內右側蓋“未執行”章；操作過程中發現操作票有問題，該操作票不能繼續使用時，應在已操作完項目的最后一項后蓋“已執行”章，并在“備注”欄說明“本操作票有錯誤，自XX條起不執行”。對多張操作票，應在次頁起每張操作票操作任務欄內右側蓋“作廢”章，然后重新填寫操作票再繼續操

59、作。4.1.5.2電氣操作票的執行程序接受操作預告值長在接受操作預告時，應明確操作任務、范圍、時間、安全措施及被操作設備的狀態，并向發令人復誦一遍，在得到其同意后生效，并通知運行值班負責人。查對模擬系統圖板，生成操作票運行值班負責人根據操作預告或電氣工作票的要求指定操作人和監護人，并向操作人和監護人交待清楚，由操作人從標準票庫調出該份標準操作票，檢查核對無誤后簽名。如果該操作任務在標準票庫中無對應的標準操作票，由操作人根據操作任務、運行日志、工作票內容，查對模擬系統圖板，逐項清晰地填寫操作票，核對無誤后簽名。組織開展危險點分析，制定控制措施操作票填寫完畢，由值班負責人組織（復雜的電氣倒閘操作由

60、值長組織）該項操作的操作人、監護人根據操作任務、設備系統運行方式、操作環境、操作程序、工具、操作方法、操作人員身體狀況、不安全行為、技術水平等具體情況進行危險點分析并制定相應的控制措施。核對操作票操作人填好操作票復審無誤并簽名后交給監護人、運行值班負責人和值長，監護人、運行值班負責人及值長對照模擬系統圖版進行審核，確認正確無誤后，分別在操作票上簽名。值長在審核操作票的同時要對危險點分析及控制措施進行審查，不得簽發沒有危險點分析和控制措施的操作票。發布和接受操作任務值長在接受調度員發布的正式操作命令時，應錄音并做好記錄，接受完操作命令后值長必須全文復誦操作命令，在接到調度員開始執行的命令后，再根