1、紡織行業特點紡織行業特點紡織行業特點紡織行業特點紡織行業特點 PAGE PAGE 1紡織工業2000 年全國紡織行業國有及銷售收入500 萬元以上的非國有企業共 1.89 萬個，總資產9773 億元，工業增加值267811.98.311.3%。1300578.812106.6657.5694.21652000520.813%左右。“九五”期間，紡織品服裝累計出口2215 億美元，凈創匯1700紡織企業管理術和信息,對采購、生產、直到銷售的全過程進行計劃、決策、組織、指揮、控制和協調 , 紡織企業管理就在于實行這一切職能。紡織企業管理的特點的指揮系統;高度發展的分工和協作;技術工作和經濟工作的緊

2、密結合;管理組織的多層次; PAGE PAGE 2多工序、連續化的大量生產型紡織行業特點棉紡廠的傳統工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細紗、絡筒、并線 、拈線等。毛紡廠的工序則更多一些。這一特點決定紡織企業需要高度重視前后工序生產作業的連續、均衡、協調;需要及時檢測、掌握半制品和成品的質量。多機臺作業10002000 ; 紡紗 車間少則200300 務非常繁重。勞動密集型許多紡織企業生產過程中的手工操作比重很大。一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點決定了紡織企業操作管理的重要地位和人事、勞動 、工資和生活福利工作的繁重性。輪班作業紡織企業一般都采取每天 23 班作業制。這個特點給紡織廠的日常

3、生產管理帶來一系列的問題:輪班管理、夜班生產和交接班等。原料在生產成本中比重高50%以上 ,高的在 一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設計在紡織企業中的主要地位。產品品種、花色、款式變化快紡織品的市場流行期短。紡織行業特點紡織行業特點 PAGE PAGE 5紡織企業的組織和管理機構采用。紡織全能廠:棉紡織工業多采取這種組織形式。取這種組織形式。繅絲工廠也屬于這種類型。單織廠:棉 紡織工業生產色織布和坯布的工廠,較多采取這種組織形式。獨立染整廠:棉織 物和綢緞的印染加工,通常采取這種組織形式。組織形式。這一類針織企 業一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯合體。 此外,棉條 廠、絨線廠、織

4、物整理廠等。基本生產單位的設置 各國紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法:公司一級管部,大中型紡織廠通常設置車間作為基本生產單位,形成四個管理層次:廠部車 間 職能科室 人較多。紡織企業的生產管理企業的生產管理包括生產準備過程、基本生產過程和輔助生產過程的管理。生產準備過程管理基本環節對生產進度和產品數量、品種的計;產品設計和工藝 設計;原材料、設備、勞動力、資金的安排和調度。棉紡廠和毛紡廠尤其要注意 棉花、羊毛的調度和搭配。染整工廠則要特別注意產品花形設計和染化料準備。基本生產過程管理基本要求是:保持生產過程的連續性,避免停機損失。這個要求對 于染整企業和繅絲企業尤為主要。織企業的前紡生產

5、能力應略大于后紡保持生產的均衡性,主要是編制好日歷進度作業計劃,加強生產 調度,做好半制品管理。在棉紡廠,從棉卷、生條、熟條到粗紗供應,都要求均衡 。此外,車間、輪班、生產小組的正常生產秩序,工藝設計的“上車”和“先鋒 試驗”, 等,也都屬于基本過程管理的內容。輔助生產過程管理 梭 子、皮結、綜框、綜絲的整修;提花織物紋版的制備;印染設備印花滾筒、印花圓 網的制備和管理;針織設備的織針整修等。紡織企業的技術管理設備管理 機器設備的全部或大部拆卸,徹底清潔,全面檢修, 使機器恢復原有性能;小修理(小平1/41/3 的生產人員從事設80%與設備有關。工藝管理日常生產的常規工藝設計:包括原料搭配、工

6、藝道數、工藝參數、半制品和成品質量的掌握范圍等。日常生產中工藝的嚴格執行和調整 ,包括試、化驗工作,工藝變更的審批,工藝“上車”的檢查,“先鋒試驗” 制度,工藝責任和工藝紀律等。加工精度等。操作管理紡織企業運轉操作工人一般占職工總數的 6070%。工人的操作技術和操原料管理包括原料檢,制訂配棉、配毛方案等。空調管理包括溫濕度調,采暖通,濾塵除塵等。紡織行業特點紡織行業特點 PAGE PAGE 7紡織企業的經營經營的內容紡織企業在經營上需要解決的問題是:產品的適銷對路和競爭能力 。市場策略。從企業的實際條件和市場狀況出發作出判斷:或是以大路貨、物 美價廉取勝,或是以產品高檔、名貴取勝,或是以產品

7、設計和品種翻改、緊跟市場 流行趨勢取勝。紡織原料資源的穩定性、適用性和成本。尤其是棉花、羊毛, 在保證基本質量要求的前提下,纖維長度、等級應與產品檔次相適應。用于新產品、新技術開發和老廠技術改造的追加投資的使用方向。各項技術政策在經 濟上的可行性和經濟效益比較。合國情作出適當決策。一種是:公司內部實行公司 、工廠兩級核算。這適合于所屬工廠很多、工廠規模較大的公司。經營的考核紡織企業的經營有一系列的考核指標。在計劃經濟的條件,主要有 :制任務。棉紗的品質指標、支數偏差、重量不勻等;外觀質量是指產品表面的光 潔、色澤、棉結雜質、條干和美觀程度。利潤指標:紡織產品銷售收入減去 成本和應納稅金的差額,

8、是反映紡織企業生產經營活動的一個綜合性指標。價值,以貨幣形式表示;實物勞動生產率指標正指標,反映一 定時期內每個工人生產某種產品的數量;實物勞動生產率逆指標,反映生產一定數 量的標準實物產量所需勞動量,如紡 1 1可比產品成本降低率、每一設備復雜系數大修成本等。分 為儲備資金、生產資金、成品資金、貨幣資金和結算資金等。固定資金包括基本 折舊/件表示;統扯千米(或千米 2 )布用紗量,以公斤/ 千米 2紡織企業管理的現代化紡織企業管理的現代化 40應用了一系列現代管理理論、方法和手段。紡織行業特點紡織行業特點 PAGE PAGE 10應用運籌學的領域有:市場預測;生產 計劃,設備管理,運輸問題,

9、庫存問題,成本管理,銷貨目標管理:企業從上到下確定一個時期環環相扣 的工作目標,并由個人自愿確定目與后工序、技術部門與經營部門的力 量,調動各個車間、輪班、小組的積極性和主動性。最小、利益最大的方 案。適用于紡織企業的調整產品結構和安排技術改造。網絡計劃(統籌方法):用直觀的網絡圖,把一項建設工程或一個經 濟任務劃分為許法。保證必要的功能。這種方法在紡織企業中適用于產品設計和成本管理等環節。生產、經營過程控制 產品 管理,存儲管理等。作業計劃:這是泰羅制發明以來早已普遍應用的控制生產 日程的有效方法。紡織企業的工序多,生產連續性強,前后工序相互影響大,在生 產管理中采用“作業計劃”尤為合適。(

10、T.Q.C.)(PDCA)循環和主次分析圖(排列圖)、因果 分析圖(魚刺圖)、質量分布圖(直方圖)、管理圖等直觀統計手段, 產品管理:通過分析“產品生命周期”,及時調整企業的產品系列和品種 構成,安排新產品開發,制訂市場經營策略。這個管理方法在紡織企業有普遍應用 的價值。ABC價格、數量和在生產中的重要性分 為 AB、C管理全面合理化工業工程研究由人、原材料、機械設備等組成的統一“系統”的設斷。這六個問題是為什么、做什么、在什么地方做、在什么時候做、 由什么人來做和行為科學的應用行為科學從社會學心理學的角度研究企業中人與人的關工作中勵職工;吸收職工參與企業管理,通過工作內容的再設計勞動組織的調整, 解決勞動單地吸收其中合理的成分。電子計算機的應用在紡織企業管理中應