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文檔簡介

1、 提升管理水平的手段在建筑工程管理中的應用 1、樹立科學的建筑工程項目管理理念。理念是行動的重要指南，想要確保項目管理在建筑工程管理中的有效應用，需要結合建筑工程進展實際確定科學的項目管理理念，轉變傳統盲目追求經濟效益的經營理念，立足社會主義市場經濟，提升建筑工程管理質量。同時，在項目管理理念的指導下，建筑工程管理還需要實現和國際接軌，樂觀參加國際市場競爭，實現工程建設創新。 2、創新建筑工程項目管理機制。建筑工程管理具有階段性、流淌性、季節性的特點，由此對項目管理提出了更高的要求。項目管理在建筑工程管理中的應用需要充分考慮建筑工程進展實際和社會對工程建設的要求，立足全局，樂觀借鑒國外先進建筑

2、工程項目管理模式，打造適應性強、剛性產業結構、符合市場進展要求的建筑工程項目組織管理體系。 3、完善建筑工程項目管理制度。建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，削減施工事故的發生，提升建筑工程的市場聲譽。另外，建筑施工企業還需要定期對施工人員開展安全培訓，引導施工人員把握施工安全防范技能，增加施工人員的施工安全意識，落實施工權責；建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要依據工程狀況合理安排資金，加強對人力、物力、財力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創設良好環境，充分調動施工人員工作樂觀性。 4、合理優化配置人力資源。針對現階段建筑工程施工中缺乏精通

3、設計和管理的復合型人才的問題，在引入項目管理之后需要著重培育高素養工程建設管理人才，實現對人力資源的合理優化配置。另外，針對建筑工程施工技術人員眼界有限，無法以長遠眼光看待施工建設的問題，需要在項目管理的約束和規范下提升技術人員的素養和力量。 5、提升建筑工程項目管理信息化水平。要充分發揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化進展節約工程建設成本、提升工程建設管理水平。而實現建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應的設備，并加強對相關人員的技能培訓，漸漸實現建筑工程辦公自動化、項目管理規范化，增加企業市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發揮出計算機系統的優勢，將基于計算機系統的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。 綜上所述，項目管理是工程管理學的重要分支，是建筑企業在長期進展中摸索出的閱歷和才智結晶，對提升建筑工程管理成效起到了非常重要的作用。在新的歷史時期，為了更好的促進建筑工程管理進展，提升建筑工程市場競爭力

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