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文檔簡介

1、 工程項目管理有幾種模式 施工企業的根本是工程項目，而工程項目離不開管理。工程項目管理通過項目規劃和項目掌握，以使項目實現費用目標、進度目標和質量目標，對于施工企業具有重大意義。要想做好工程項目管理工作，首先要了解工程項目管理。那么工程項目管理有幾種模式，它們的特點都是什么呢？ DBB模式 “設計招投標建筑（Design-Bid-Build）”模式，也就是傳統模式。這種模式是建筑行業用到到最多的模式。世界銀行和亞洲銀行的貸款項目以及采納國際詢問工程師聯合會“施工合同”條件的項目都是采納這種傳統模式。特點：管理的方法比較成熟，通用性強，對于設計的要求也是可以掌握的，除此外業主對于工程項目所需要的

2、費用也可以做到心中有數。CM模式ConstructionManagement模式，就是指采納快速路徑法的同時，從建設工程項目的開頭階段，就需要雇傭具有施工閱歷的CM單位來參加到建設工程項目實施過程中來，從而在將來設計人員供應施工一些項目施工建議的時候，負責管理項目施工全過程。特點：可以特別有效的縮短工程建設周期bot模式BuildOperateTransfer的縮寫，意思就是“基礎設施特許權”。這是一種依靠國外私人資本，在國內進行基礎設施建設的一種融資和建筑的工程項目管理模式，指東道國政府開放本國基礎設施和運營市場，汲取本國以外的資金，將特許權授給工程項目公司，并且由該工程項目公司負責融資和一

3、系列的建設，并且還需要負責后期運營以及還貸款。特點：可以降低政府的資金負擔，很大程度上關心政府規避風險；協調簡單，利于提高工程項目的效率。PMC模式即項目承包（ProjectManagementContractor）模式，是指業主聘請專業的工程項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實時進行全過程的或若干階段的管理和服務。特點：可專業工程項目管理公司的專業管理技能，提高項目管理水平，統一協調個管理項目設計與施工，削減沖突。EPC模式即設計-選購-建筑（Engineering-Procurement-Construction）模式，指承包商負責工程項目的設計、選購、施工安裝全過程的總承包，并負責試運行服務。特點：對業主來說合同關系簡潔，工作范圍和責任界限清楚，組織協調量小；固定總價合同，有利于掌握總投資。 工程項目管理有幾種模式？以上就是幾種主要的工程項目管理管理模式了。就目前的建筑市場來看，假如施工企業想要從中獵取更多的利益，就需要走向信息化的道路，提升工程項目管理水平，讓成本管理透亮化。眾和軟件工程項目管理軟件是擁有十多年工程項目管理閱歷，可以為企業供應統

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