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文檔簡介

大咖面對面知企業低谷期：大咖面對面知企業低谷期： 年 月到 年 月，資本寒冬、中國美 、資本市經濟環境非常糟糕， 以上的互聯網公司沒有 ，客如云也在其中，這一切深深 影響到客如云這顆大樹。但是客如云挺過來了，業績月月超額、人效逐漸 ，越挫騰飛期： 年 月被阿里收購正式加入本地生活服務部，與餓了么、口碑三家問題：阿里巴巴為什么選擇客如云團隊 個月完整夯商戶數、商戶質量、業績優團隊人效極高（業務、研發、售后市場口碑、品、產品定位中高 產品研發期： d 年業務探索期： 年 月d 年 月，業務主體方向從排隊到外賣最后到銀業務擴張期： 年 月d 年 月，銷售人數從 到 ；少數個人業績從 萬到 萬到 萬；分站數量從 個到 個分站覆蓋 個城市；分站單月業績從 萬到 萬；公司單月業績從 萬到 萬；全年公司業績從 到 個億阿里本地生活不可或缺的一環（ 年的業務沉阿里本地生活不可或缺的一環（ 年的業務沉淀、行業老兵、在餐飲 9GG9 領域夠專業問題：客如云為什么騰飛背靠阿里，和阿里大數據打通，入淘，研究、有能力開發全球最牛系統團隊沉淀下來（銷售精英 、運維 、產研 ），準備好了，擴張蓄勢待發未來 分站 城市的覆蓋，具有跨城能力運營能力市場機遇來臨，拐點理論（智拐點、家用電腦拐點、系統拐點），Z

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