1、PAGE PAGE 49工程部管管理制度度第一章 技術術質量管管理辦法法第一節 施工工準備一、項目目前期策策劃1、根據據33333項項目策劃劃管理辦辦法、項目目管理策策劃編制制指導書書、三級管管理權責責劃分的規定定，合同同額2億元及及以上和和技術復復雜型項項目由333333項目管管理部負負責組織織前期策策劃；合合同額22億元及及以下及及其它普普通項目目由公司司項目管管理部負負責組織織前期策策劃，策策劃書報報33333項目目管理部部備案。2、工程程部相關關人員參參與前期期策劃工工作，負負責具體體編制策策劃書。3、項目目管理策策劃編制制依據：（1）工工程現場場情況、施工條條件和環環境分析析資料；（

2、2）施施工合同同及相關關資料；（3）項項目經營營目標責責任書；（4）同同類項目目相關資資料；（5）333333、公司司有關文文件規定定以及本本手冊規規定。4、前期期策劃內內容：（1）項項目概況況（包括括工程特特點、工工程地質質、氣象象、水文文等，主主要工程程數量及及重難點點工程、項目實實施條件件分析、項目管管理特點點及總體體要求）；（2）總總體工作作計劃（包括質質量、工工期、安安全生產產、成本本、職業業衛生、環保等等目標及及控制措措施）；（3）施施工準備備工作計計劃包包括施工工準備工工作組織織及時間間安排、技術準準備、施施工現場場準備（含臨建建、便道道計劃；通訊、電力、水供應應計劃）、資源源準

3、備（包括人人員、材材料、資資金、設設備需求求計劃）、配合合業主和和地方政政府進行行征地拆拆遷計劃劃；（4）經經理部機機構設置置、項目目經營班班子成員員分工及及管理人人員配備備方案；技術方方案（包包括施工工方案編編制依據據及原則則、主要要工程施施工方案案及施工工方法）；（5）施施工布333333和臨時時工程安安排（包包括臨時時線路的的搭設、現場施施工平面面圖等）；確定定的分包包模式；（6）計計劃管理理包括括質量計計劃、工工期計劃劃、成本本計劃及及變更索索賠、安安全生產產、職業業衛生與與環境管管理計劃劃、測量量大綱（計劃）、試驗驗大綱（計劃）、圖標標附件；（7）工工程風險險的識別別及預防防措施（包

4、括風風險因素素識別、主要風風險因素素及管理理重點、風險防防范對策策及責任任）；（8）重重大危險險源和重重要環境境因素的的識別及及控制措措施（包包括工程程完工后后的復耕耕復墾安安排）；（9）地地方協調調（包括括當地的的民風、民俗以以及與地地方關系系的協調調、協調調策略）；（10）缺陷責責任期管管理（包包括缺陷陷責任期期限、責責任分工工、措施施及承諾諾）；5、前期期策劃由由工程、技術、安全、經營、物資裝裝備管理理部門共共同參與與進行，特別是是安全的的前期策策劃對以以后整個個項目安安全生產產管理起起著事半半功倍的的作用。6、前期期策劃應應確定本本項目的的專業/勞務分分包模式式，根據據33333和公公

5、司實際際，專業業/勞務分分包模式式的原則則為：提提倡工序序分包，杜絕整整體轉包包，嚴禁禁直接指指定分包包。不允允許個人人直接將將分包隊隊伍介紹紹給項目目部。無無論采取取何種分分包管理理模式，均應進進行項目目前期策策劃工作作，并編編制項目目管理策策劃書。7、項目目經理部部應按照照審批后后的策劃劃書組織織施工。項目前前期策劃劃流程見見圖-11。8、當項項目發生生重大施施工條件件變化或或重大變變更時，要及時時地對項項目策劃劃的內容容進行調調整，調調整部分分形成文文字記錄錄，報公公司項目目管理部部審核后后上報333333項目管管理部。33333項目目管理部部根據變變更內容容組織會會審，經經33333高

6、管管層分管管成員審審批后下下達項目目經理部部實施。項目經經理部不不允許自自行更改改項目策策劃的內內容，或或實施未未經審核核的策劃劃書中變變更的工工程內容容。項目前期期策劃流流程圖圖1流程輸入33333項目管理部33333總部相關部室室項目經理部公司項目目管理部部流程輸出項目策劃管理辦法、三級管理權責劃分、中標項目情況5.1組織會審1牽頭組織對2億元及以上和技術復雜型項目、各單位項目進行策劃7.備案NOYES3安全部、經營部、物裝部按各自的職責和分工進行相關策劃6.組織施工5.2組織會審4形成策劃書2組織對2億元以下和其他項目進行策劃NOYES項目前期策劃書定稿項目前期策劃書初稿二、施工工組織設

7、設計的編編制和審審核1、施工工組織設設計編制制內容：施工組織織設計的的編制內內容包含含但不限限于以下下方面：編制依依據；工程概概況；施工總總體部署署、目標標（包括括質量目目標、工工期目標標及安全全目標、環、水水保目標標）；施工進進度計劃劃、試驗驗計劃、測量計計劃；項目組組織機構構及主要要管理人人員；各種資資源（工工、料、機）需需要量及及進場計計劃；資金需需要量計計劃；主要工工程項目目的施工工方案；施工進進度保證證措施；質量實實施計劃劃；質量管管理與質質量控制制的保證證措施；安全施施工的組組織保證證措施、重大危危險源控控制措施施；季節性性施工的的技術組組織保證證措施；文明施施工和環環境保護護措施

8、、重要環環境因素素控制措措施；施工現現場平面面布置圖圖；重大危危險源清清單、重重要環境境因素清清單。2、施工工組織設設計的編編制單位位和審批批流程：施工組織織設計應應于開工工后1個月內內編制完完畢并進進行報批批。施工工組織設設計的編編制單位位和審批批流程根根據過程程類別確確定，工工程分類類見下表表：序號工程類型型具備條件件1中小型工工程合同額2億或技技術含量量不高、公司具具有類似似施工經經歷或經經驗的項項目2大型、特特大型工工程合同額2億或技技術含量量較高、公司沒沒有類似似施工經經歷或經經驗的項項目3重點、高高技術含含量及難難點技術含量量很高，33333、公公司沒有有類似施施工經歷歷或經驗驗的

9、項目目（1）中中小型工工程施組組由項目目經理部部組織編編制、公公司審批批后報333333項目管管理部備備案；（2）大大型、特特大型工工程施組組由公司司項目管管理部組組織編制制、33333項項目管理理部組織織評審后后報33333主主管領導導審批；（3）重重點、高高技術含含量及難難點工程程施組由由33333項目目管理部部組織編編制，（必要時時組織專專家論證證會）報報33333主管管領導審審批。3、施工工組織設設計除了了按33333、公司要要求上報報審批外外，還必必需按照照業主監監理的要要求上報報，并取取得監理理、業主主的書面面批準后后方能組組織實施施，書面面批準文文件復印印件報333333項目管管

10、理部備備案。4、審批批后的施施工組織織設計不不得隨意意變更。如項目目實際情情況發生生變化確確需變更更的，應應就變更更內容重重新履行行審批手手續。5、經監監理、業業主批準準的施工工組織設設計應及及時發放放到項目目經理部部相關部部門以指指導施工工。三、項目目經理部部的組建建1、合同同簽訂后后，公司司、33333及及時組建建項目經經理部，合同額額2億元及及以上項項目由333333項目管管理部負負責牽頭頭組建項項目經營營班子，負責審審批項目目經理和和項目總總工；22億元以以下的項項目由公公司項目目管理部部組織負負責組織織成立項項目經理理部，并并報33333項項目管理理部備案案。2、按333333三級級

11、管理權權責劃分分的規規定，項項目經營營班子成成員由公公司負責責任免，需報333333人力資資源部備備案；其其中合同同額2億元及及以上工工程的項項目經理理和項目目總工須須報33333項項目管理理部審批批。項目目經理等等經營班班子主要要成員應應取得業業主、監監理的同同意和認認可。3、根據據工程造造價及難難易程度度，依據據國家及及33333、公公司對項項目安全全管理人人員配備備的規定定，設立立項目的的安全管管理機構構并配備備專職安安全管理理人員。項目經經理部應應成立項項目安全全環保、水保工工作領導導小組，項目經經理任組組長，生生產副經經理任副副組長，其他領領導和各各部門負負責人為為組員。4、根據據前

12、期策策劃，項項目部機機構設置置及人員員配備齊齊全。5、項目目經理部部駐地建建設應包包括駐地地選址、生活及及辦公用用房建造造、駐地地便道、便橋的的修建、預制場場、拌合合站、試試驗室的的選址和和臨時用用水、電電建設和和等等，應在施施工組織織設計中中綜合考考慮，并并以平面面圖表示示。項目目經理部部駐地建建設應該該滿足業業主和施施工生產產的要求求并符合合集團、33333項項目經理理部駐地地建設和和視覺識識別系統統規定的要求求。6、項目目經理部部駐地建建設，要要考慮做做好環境境保護工工作。7、項目目經理部部在開工工初期，應設置置公示牌牌向公眾眾宣傳集集團、333333、公司司質量、職業健健康、安安全、環

13、環境管理理體系的的方針、目標及及投訴電電話。四、主合合同交底底1、接到到中標通通知書后后，公司司開發部部在4天內向向33333開發發部報送送合同交交底資料料。按照照33333市市場開發發管理辦辦法規規定，333333開發部部向項目目部（含含項目經經理、項項目總經經濟師、項目工工程計量量崗位）、公司司、33333總總部相關關部門及及時進行行33333中標標項目的的網上合合同交底底；公司司開發部部向項目目經理部部（含項項目經理理、項目目總經濟濟師、項項目工程程計量崗崗位）、本部相相關部門門及時進進行公司司中標項項目的合合同交底底。交底底內容包包括中標標項目概概況：施施工單位位、項目目地點、中標金金

14、額、中中標日期期、中標標資質、業主單單位、資資金來源源、開竣竣工日期期、概算算、預計計利潤、投標合合作等；項目總總體投標標情況：工程概概況、主主要工程程量、材材料情況況、施組組考慮、投標時時人員、設備情情況、主主要投標標風險分分析、投投標報價價及預測測利潤的的分析（報價分分析、不不平衡報報價、變變更索賠賠的考慮慮等）；投標合合同文件件、報價價基礎數數據資料料、定標標思路、主要關關鍵的質質量控制制點，重重大的安安全隱患患和環境境影響等等。2、項目目經理部部組建進進場后，由項目目總經濟濟師組織織向各部部門進行行主合同同交底，并組織織經營、材料、機械等等相關部部門進行行工、料料、機及及工序單單價等相

15、相關信息息調查，經營部部門負責責匯總。3、項目目總工程程師組織織工程技技術人員員、經營營人員進進行施工工現場調調查，施施工方案案論證、施工圖圖紙審核核、工程程量復核核工作，經營部部門負責責中標工工程量清清單數量量修正工工作。4、合同同交底流流程見圖圖-2。主合同交交底流程程圖圖2流程輸入33333市場開發發部33333相關部部門項目經理部公司開發發部流程輸出市場開發發管理辦法、中中標通知書1.1牽牽頭組織織33333中標項目目相關人人員及333333相關部部門進行行合同交交底2.進行網上交底5.1交交底記錄錄存檔3.安全部、經營部、物裝部、項管部、人力部、財務部、企發部、黨工部參加合同交底4.

16、相關人員參加交底1.2牽牽頭組織織本單位中中標項目目相關人人員及本本部相關關部門進進行合同同交底5.1交交底記錄錄存檔并并報33333備備案合同交底底會議通知交底記錄錄五、施工工準備階階段的技技術管理理1、設計計交樁及及導線點點復測。項目總工工程師負負責組織織工程技技術部門門和測量量組的有有關技術術人員參參加現場場交、接接樁。現現場交、接樁的的內容為為：路線線導線點點、水準準基點和和固定點點樁；特特大橋、大橋的的橋位樁樁、基線線樁和水水準基點點等主要要控制樁樁；依據據合同條條件劃給給施工隊隊伍生活活、生產產及附屬屬設施用用地范圍圍、取土土場和施施工便道道的區間間方位標標志樁。交、接接樁應有有交

17、、接接樁記錄錄。在接接受樁位位時如有有樁位移移動、損損壞甚至至缺失現現象，應應及時提提請設計計單位進進行補樁樁。2、設計計文件，圖紙管管理。項目總工工程師負負責組織織有關部部門人員員進行現現場技術術調查與與核對，為施工工組織設設計和技技術方案案補充必必要的現現場調查查資料。項目部領領取圖紙紙后，項項目總工工程師組組織項目目技術人人員對圖圖紙進行行審查。提出對對設計圖圖紙的疑疑問、建建議或變變更意見見，按照照專業進進行整理理匯總，形成記記錄。報報建設單單位提交交設計單單位，取取得設計計單位書書面答復復。需做做設計變變更的要要辦理正正式變更更手續。設計文件件和圖紙紙應建立立收發臺臺帳。施施工圖紙紙

18、發生變變更后，及時將將作廢的的圖紙收收回并銷銷毀，有有留存必必要的，在作廢廢圖紙上上加蓋作作廢標識識，防止止誤用。3、標準準、規范范等技術術資料準準備項目經理理部按工工程需要要配備足足夠的技技術標準準、規范范、規程程及有關關技術參參考資料料，收集集國家、地方政政府頒布布的技術術質量方方面的法法律法規規以及業業主對技技術質量量的要求求，并注注意及時時更新保保證其有有效性。4、施工工技術方方案編制制與審批批特殊施工工技術方方案由公公司項目目管理部部組織編編制，并并報33333項項目管理理部審批批；一般般施工技技術方案案由項目目經理部部編制后后報公司司項目管管理部審審批，批批準后的的方案報報3333

19、3項目目管理部部備案。特殊施工工技術方方案和一一般施工工技術方方案分類類見下表表：序號方案類別別具備條件件1特殊施工工技術方方案涉及“四四新”技術應應用工程程、單位位沒有類類似施工工經驗的的工程、技術條條件特別別復雜工工程或危危險性較較大的分分項工程程的技術術方案。2一般施工工技術方方案除特殊施施工技術術方案之之外的其其他技術術方案特殊施工工技術方方案應符符合工程程承包合合同技術術規范的的要求，體現設設計意圖圖，做到到技術工工藝先進進、經濟濟合理，保證工工期、質質量、安安全和環環保目標標的實現現。制定定方案時時必須結結合項目目現有資資源和工工程實際際情況，確定施施工方法法、選擇擇施工機機械、安

20、安排施工工順序，銜接配配合組織織流水作作業，制制定施工工安全、環保技技術措施施等，并并在工程程施工前前審批完完成或在在實施性性施工組組織設計計中體現現。項目經理理部組織織落實批批準后的的施工方方案。5、技術術培訓與與交流項目經理理部在開開工前應應對工程程技術人人員進行行技術培培訓，學學習技術術標準、規范、規程及及有關技技術參考考資料；組織管管理人員員學習333333、公司司規章制制度，并并留存學學習記錄錄。項目經理理部要有有計劃地地組織技技術人員員進行業業務學習習和技術術交流，加速技技術知識識積累和和更新。項目經經理部應應重視加加強對工工人施工工操作技技能培訓訓和崗前前技術培培訓，使使操作工工

21、人做到到熟悉本本職工作作，掌握握本崗位位的操作作要領和和方法。6、專項項安全技技術方案案項目經理理部根據據工程特特點及以以往同類類型工程程施工經經驗、教教訓，對對薄弱環環節及關關鍵控制制部位進進行風險險預測預預控分析析，制定定出恰當當的安全全技術措措施，并并進行安安全技術術措施交交底與監監督檢查查。安全全技術措措施的主主要內容容為：施施工工藝藝、操作作規程（或工法法）、施施工現場場平面布布置及防防護措施施，安全全注意事事項等。采用“四四新”的工序序要制定定相應的的安全措措施，并并提出安安全技術術操作要要求。腳手架安安裝、起起重安裝裝工程、深基坑坑、高墩墩、水上上作業、掛籃施施工、爆爆破、地地質

22、條件件復雜或或長大隧隧道工程程等，必必須編制制專項安安全技術術方案，并附設設計依據據、計算算書和詳詳圖。7、項目目經理部部結合所所承接的的工程，負責本本項目技技術改進進，適用用技術引引進與開開發，“四新”等科技技成果的的推廣應應用，落落實所承承擔的333333、公司司科技研研發任務務。9、項目目經理部部應要求求分包隊隊伍建立立技術管管理體系系，對上上與項目目經理部部技術管管理體系系的接口口，對下下落實到到分包隊隊伍每個個現場施施工人員員。施工過程程中，項項目部要要對分包包商進行行指導、監督、服務、協調等等管理，對其不不符合技技術要求求的方面面要指令令其整改改，情節節嚴重的的進行處處罰直至至清場

23、。附表ZJSGGJ-JJL-XXMB-ZS- - 中小小型工程程施工組組織設計計審批表表ZJSGGJ-JJL-XXMB-DS- - 大型型、特大大型工程程施工組組織設計計審批表表ZJSGGJ-JJL-XXGC-YS- - 一般般施工技技術方案案審批表表ZJSGGJ-JJL-XXMB-TS- - 特殊殊施工方方案審批批表ZJSGGJ-JJL-XXMB-GS- - 重點點、高技技術含量量及難點點工程施施工組織織設計審審批表中小型工工程施工工組織設設計審批批表 ZJJSGJJ-JLL-XMMB-ZZS- -工程名稱稱編制單位位編制人施工單位位上報時間間項目經理理部審核核意見簽字：日日期：公司審批批意

24、見簽字：日日期：大型、特特大型工工程施工工組織設設計審批批表ZJSGGJ-JJL-XXMB-DS- -工程名稱稱編制單位位編制人施工單位位上報時間間公司審核核意見簽字：日日期：33333項目管管理部審審核意見見簽字：日日期：33333安全管管理部審審核意見見簽字：日日期：33333高管層層分管成成員（生生產）審審核意見見簽字：日日期：33333高管層層分管成成員（技技術）審審核意見見簽字：日日期：一般施工工技術方方案審批批表 ZZJSGGJ-JJL-XXGC-YFAA- -項目、方方案名稱稱編制單位位編制人施工單位位施工單位位項目經理理部審核核意見簽字：日日期：公司審批批意見簽字：日日期：特殊

25、施工工技術方方案審批批表ZJSGGJ-JJL-XXMB-TS- -項目、方方案名稱稱編制單位位編制人施工單位位上報時間間公司審核核意見簽字：日日期：33333項目管管理部審審核意見見簽字：日日期：33333安全管管理部審審核意見見簽字：日日期：33333高管層層分管成成員（生生產）審審核意見見簽字：日日期：33333高管層層分管成成員（技技術）審審核意見見簽字：日日期：重點、高高技術含含量及難難點工程程施工組組織設計計審批表表ZJSGGJ-JJL-XXMB-GS- -工程名稱稱編制單位位編制人施工單位位上報時間間33333項目管管理部審審核意見見簽字：日日期：33333高管層層分管成成員（生生

26、產）審審核意見見簽字：日日期：33333高管層層分管成成員（技技術）審審核意見見簽字：日日期：專家委員員會評審審意見簽字：日日期：六、現場場施工準準備1、施工工現場的的準備工工作應按按前期策策劃、項項目施工工組織設設計和333333、公司司項目目經理部部駐地建建設有關關規定的要求求，設專專人負責責組織實實施施工工用地征征用和動動遷、施施工用房房建造、施工便便道、場場內道路路的修建建、臨時時用電、給排水水、通訊訊線路的的架設、鋼筋加加工廠的的設立等等工作，辦齊夜夜間施工工許可證證（需要要時）、動火證證（需要要時）、土地征征用、特特種設備備的檢測測報告、特殊工工種及操操作人員員上崗證證書等各各種相

27、關關手續。2、恢復復定線提前研究究業主文文件，編編制測量量計劃，明確測測量項目目、測量量頻次、抽樣方方式、有有何記錄錄及表格格。全線線恢復定定線工作作要根據據合同要要求、有有關技術術標準和和規范、上級單單位有關關測量控控制要求求，設置置測量控控制網和和基準點點，并將將控制網網與基準準點設置置情況書書面報告告監理與與業主，取得監監理與業業主的書書面批準準。3、機械械設備配配置機械設備備的配置置應按照照33333機機械設備備管理制制度和和公司的的有關規規定及施施工組織織設計的的要求，組織落落實機械械設備的的調配、進場、安裝、調試、保養等等工作。具體執執行物物資設備備管理辦辦法。4、專業業/勞務分分

28、包管理理工程中標標后，項項目經理理部根據據33333、公公司前期期策劃方方案及本本項目實實際進場場后7天內經經項目招招標小組組集體討討論，確確定分部部分項分分包事宜宜。對分分部工程程或分項項工程進進行專業業/勞務分分包進行行招標。具體執執行施施工隊伍伍管理辦辦法。第二節 施工工過程管管理施工準備備工作就就緒后，應按合合同規定定向監理理、業主主填報開開工報告告，經監監理、業業主書面面批準后后正式開開工。開開工報告告分合同同工程開開工報告告和分項項工程開開工申請請兩類，分別在在合同工工程開工工前和分分項工程程開始實實施前申申報。一、質量量管理項目經理理部質量量管理流流程圖圖4流程輸入工程部/試驗室

29、物裝部施工隊質檢員/監理流程輸出工程施工工技術質量管管理辦法、 1.編編制施組組、質量量計劃 2.1施組交底、技術交底 3.嚴格按試驗操作規程進行試驗檢驗。6.2參加監理驗收8.轉入入下一工工序施工工 2.2物資采購控制（驗收、標識）；設備進場驗證2.3 質量意識培訓 4.班組自檢、互檢、工長檢查 7.進行上下工序班組交接檢查 5.進行工序檢查和監督；組織質量驗收 6.1向監理報驗。參加監理驗收施工組織織設計、質量計劃劃交底記錄、驗收單、培訓記錄試驗記錄錄、“三檢”記錄錄、檢查查記錄交接記錄1、項目目經理部部應根據據工程特特點和實實際情況況、業主主要求以以及公司司下發的的質量目目標，制制定本項

30、項目的質質量目標標，并將將質量目目標層層層分解、落實到到部門和和崗位。質量目目標應盡盡量量化化，同時時為實現現質量目目標應制制定相應應的措施施。2、項目目經理部部在執行行33333和公公司有關關規定的的基礎上上，應建建立健全全質量管管理體系系和質量量保證體體系并使使其有效效運行，確保工工程質量量目標的的實現。3、對本本項目可可能發生生的質量量通病應應提前制制定預防防措施并并組織實實施和效效果驗證證。4、特殊殊過程、關鍵過過程如深深基礎、大跨、懸跨等等，施工工前應編編寫施工工技術和和工藝方方案，并并在方案案中制定定質量保保證措施施。5、項目目經理部部應嚴格格按操作作規程組組織施工工，加強強質量監

31、監控，認認真進行行自查，提交真真實、完完整的自自查資料料，評定定結果應應經監理理工程師師確認。切實做做到以工工序質量量保分項項工程質質量，以以分項工工程質量量保分部部工程質質量，以以分部工工程質量量保單位位工程質質量，進進而達到到整個工工程質量量目標的的實現。6、對協協作隊伍伍的質量量控制，嚴格執執行33333、公司有有關分包包的規定定及技術術質量管管理制度度。7、項目目經理部部每月組組織一次次質量檢檢查，對對工程中中發現的的不合格格工程，應綜合合分析產產生不合合格的原原因，制制定必要要的糾正正措施，并進行行跟蹤驗驗證。每每月255日前向向公司報報送工工程質量量月報。8、若發發生質量量事故，應

32、按照照公司工程施施工技術術質量管管理辦法法的要要求，及及時上報報，保護護好現場場，積極極配合公公司、333333等上級級單位對對事故進進行調查查分析。9、設計計變更需需辦理正正式的變變更手續續，一般般需接到到正式書書面變更更指令后后方可進進行施工工。業主主、監理理單位的的口頭指指令變更更應及時時經書面面認可后后方可實實施。如如果急需需施工，應及時時補辦變變更手續續。屬設設計原因因需加固固、補強強或返工工的工程程，必須須報監理理核準，并辦理理變更手手續。10、項項目經理理部應注注意收集集有關業業主滿意意度的各各種信息息，包括括各階段段的評比比結果、與業主主的直接接溝通（面談、電話、傳真、信函、座

33、談會會、協調調會、問問卷等各各種方式式）、業業主的投投訴及抱抱怨、監監理的工工作指令令、媒體體報道及及有關機機構的報報告（質質監站、監理、設計單單位等）。根據據收集到到的信息息建立項項目業主主滿意度度臺帳，針對業業主投訴訴抱怨較較為集中中的地方方，查找找原因、制定改改進措施施并跟蹤蹤驗證。根據333333、公司司的要求求，做好好業主滿滿意調查查表的填填報工作作。11、表表： ZJJSGJJ-JLL-XMMB-YYB- - 工程程質量情情況報表表年月工程程質量報報表（公章） ZJSSGJ-JL-XMBB-YBB- -項目名稱稱施工范圍圍樁號本月完成成分項工工程數量量合格率（%）累計完成成分項工工

34、程數量量合格率（%）質量情況況概述：存在的問問題：采取的措措施：上月質量量問題解解決情況況：技術負責責人：質質檢工程程師：填填報日期期：二、施工工過程技技術管理理項目經理理部技術術管理流流程圖圖-5流程輸入項目經理理部工程部項目經理理部各部門施工現場場流程輸出3333、公司工程施工技術質量管理辦法、合同文件、技術規范、標準、圖紙等1.確定職責3.圖紙審核、設計交底4.編制施組、施工方案5.1施工技術、安全、環保交底6.檢查方案執行情況7.分部分項工程質量驗收8.技術資料整理、歸檔9.單位工程驗收10.工程總結5.2材料進行檢驗5.4計量器具檢定2.現場勘測、樁點確認5.3施工過程檢驗與報驗崗位

35、職責審核、交底記錄施工組織設計、三層次交底資料和交底記錄檢查記錄、檢定證書質量驗收記錄質量驗收記錄總結項目經理理部技術術交底流流程圖圖6流程輸入項目總工工項目各部門施工現場場流程輸出3333、公司工程施工技術質量管理辦法、合同文件、技術規范、標準、圖紙等1.準備交底書面資料2.進行一級交底3.各部門負責人及全體技術人員接受交底4.工程部長進行二級交底8.各部門檢查執行情況5.現場技術人員、工（段）長接受交底6.現場技術人員/工長進行三級交底7.班組人員接受交底一級交底資料一級交底記錄二級交底資料和交底記錄三層次交底資料和交底記錄檢查記錄1、技術術交底技術交底底包括施施工組織織設計交交底、專專項

36、施工工方案技技術交底底（包括括安全技技術、環環保措施施）、分分項工程程施工技技術交底底（包括括安全技技術、環環保措施施）、“四新”技術交交底和設設計變更更技術交交底等。（1）施施工組織織設計由由項目總總工程師師組織專專業技術術人員、生產經經理、質質檢人員員、安全全員及分分承包方方有關人人員等進進行交底底。交底底內容包包括主要要設計要要求、合合同文件件中規定定使用的的有關技技術規范范、監理理辦法及及總工期期；施工工圖紙的的說明和和施工特特點以及及試驗工工程項目目的施工工技術標標準、采采用的工工藝；施施工技術術方案、施工措措施以及及重要事事項等。（2）專專項施工工技術方方案（包包括安全全技術、環保

37、技技術）由由項目總總工程師師負責向向專業工工長交底底；專項項施工方方案技術術交底應應結合工工程的特特點和實實際情況況，對設設計要求求、現場場情況、工程難難點、施施工部位位及工期期要求、勞動組組織及責責任分工工、施工工準備、主要施施工方法法及措施施、質量量標準和和驗收，以及施施工、安安全防護護、消防防、臨時時用電、環保注注意事項項等進行行交底。季節性性施工方方案的技技術交底底還應重重點明確確季節性性施工特特殊用工工的組織織與管理理、設備備及料具具準備計計劃、分分項工程程施工方方法及技技術措施施、消防防安全措措施等項項內容。（3）分分項工程程施工技技術交底底（包括括安全技技術、環環保措施施）執行行

38、三級交交底，由由項目總總工程師師負責向向各部門門負責人人全體技技術人員員進行一一級交底底；由工工程部組組織，現現場技術術人員負負責向工工班長進進行二級級交底；由工班班長負責責向具體體操作人人進行三三級交底底。分項項工程施施工技術術交底應應根據工工程特點點明確作作業條件件、施工工工藝及及施工操操作要點點、質量量要求、施工安安全技術術措施、環境保保護措施施及注意意事項等等內容。應詳細細說明每每個分項項工程各各道工序序如何按按工藝要要求進行行正確施施工。應應詳細介介紹各項項工程關關鍵、重重點、難難點工序序的主要要施工要要求和方方法。對對關鍵部部位、重重點部位位的施工工方法應應有詳圖圖進行說說明。（4

39、）“四新”技術交交底由項項目總工工程師組組織相關關專業技技術人員員對現場場技術主主管交底底。結合合工程使使用的新新技術、新材料料、新工工藝、新新產品的的特點、難點，明確“四新”技術的的使用計計劃、主主要施工工方法與與措施，安全和和環保措措施以及及注意事事項等。（5）分分項工程程施工技技術交底底必須在在對應項項目施工工前進行行，并應應為施工工留出足足夠的準準備時間間。并應應根據施施工過程程的變化化，及時時補充新新內容。施工方方案、方方法改變變時要及及時進行行重新交交底。（6）交交底必須須以書面面材料結結合會議議交底的的形式進進行。交交底方、被交底底方的技技術負責責人必須須履行簽簽字手續續或被交交

40、底方按按手印確確認。所所有技術術、安全全技術和和環保措措施交底底材料均均應經過過項目總總工程師師審核。（7）由由分包隊隊伍進行行交底的的，應由由其負責責技術交交底資料料的收集集整理，并在規規定的時時間內向向項目經經理部移移交。2、技術術管理（1）項項目工程程技術部部應對施施工技術術方案進進行動態態管理，發現問問題須制制定改進進措施和和方案，在施工工中逐步步優化完完善技術術方案。（2）技技術人員員應隨工工程進度度如實填填寫施工工原始記記錄，其其主要內內容為：工程所所使用的的各種原原材料試試驗記錄錄、試驗驗報告（包括各各種混合合料配合合比）、合格證證、外購購半成品品的出廠廠檢驗證證和合格格證。各種

41、有有關技術術質量問問題的報報告、事事故處理理報告、業主或或監理對對技術質質量問題題的批復復文件。有關設設計變更更報告、業主或或監理批批復文件件以及經經批復增增減工程程數量的的附件。各項工工程檢查查報告、隱蔽工工程檢查查記錄、工程照照片和錄錄像、重重要項目目的隱蔽蔽工程部部位以及及新工藝藝、新技技術和難難度較大大的施工工作業，均應有有照片或或錄像。施工人人員從事事施工活活動記錄錄、日常常重要事事項以及及測量放放樣、施施工交底底記錄等等等。3、試驗驗管理為加強工工程管理理，對施施工過程程進行控控制，檢檢驗工程程質量完完成情況況，施工工過程中中對工程程試驗重重點管理理，為建建筑成果果提供保保障依據據

42、。（1）進進場前準準備試驗員員根據施施工圖紙紙工程量量制定試試驗計劃劃，對取取樣批次次及數量量進行統統計并按按照比例例確定見見證取樣樣數量。進場前前試驗員員針對工工程現場場所將發發生的試試驗進行行技術準準備，確確保能夠夠順利完完成現場場試驗。（2）原原材料取取樣試驗驗原材料取取樣種類類包括：鋼筋原原材、鋼鋼材、連連接件抽抽檢、現現場混凝凝土取樣樣制作試試塊、砂砂漿試塊塊取樣、石灰、水泥、砂子、混凝土土砌塊、防水卷卷材等，取樣前前必須報報監理，現場監監理見證證取樣，之后及及時送到到檢測中中心委托托檢測。凡進場場原材料料必須附附有廠家家資質證證書、產產品合格格證及檢檢驗報告告。原材料料試驗應應按同

43、一一產地、同一品品種、同同一規格格分批驗驗收。原材料料試驗取取樣應執執行規范范和規程程的規定定。有合格格證又必必須復驗驗的原材材料，復復驗合格格后方可可使用。試驗員員負責將將試驗樣樣品送交交中心試試驗室并并及時取取回試驗驗報告單單，將取取回的試試驗報告告單交技技術負責責人。（3）現現場試驗驗過程控控制現場試驗驗包括樁樁基靜載載、小應應變、超超聲波試試驗、現現場混凝凝土澆筑筑、原材材取樣、焊件、連接件件取樣、混凝土土強度回回彈等，現場試試驗前必必須報監監理，現現場監理理旁站見見證試驗驗。試驗員員接到試試驗通知知后應做做好一切切試驗準準備，并并委托檢檢測中心心試驗人人員到現現場進行行試驗，按要求求

44、填寫試試驗記錄錄臺帳。采用商商品混凝凝土澆筑筑結構，試驗員員安排制制作試塊塊，按申申請要求求檢驗拌拌合物的的各種性性能。試試塊成型型后，試試驗員將將試塊送送到試驗驗室繼續續標養，標養到到期時由由檢測中中心檢測測強度，運送過過程中防防止試塊塊被碰壞壞或凍壞壞。試驗員員在現場場測定混混凝土拌拌合物的的塌落度度，根據據運輸時時間的長長短及拌拌合物的的水分蒸蒸發量，適當增增加水用用量，保保證施工工塌落度度不受損損失，并并記錄測測定結果果。（4）試試驗資料料整理檢測中心心將試驗驗報告發發放后，實驗員員要認真真核對報報告實驗驗結果，試驗結結果及時時上報工工程部長長，對不不合格的的試驗應應及時報報告技術術負

45、責人人，調查查原因并并記錄處處理結果果，直至至合格為為止。檢測報告告原件、材料廠廠家出廠廠資料及及委托單單等資料料必須妥妥善保存存，并登登記好試試驗臺賬賬，同時時上交監監理一份份報告復復印件及及委托單單復印件件。4、測量量管理（1）嚴嚴格執行行33333相關關規定，測量組組人員配配備必須須滿足施施工需要要。按工工程合同同要求和和前期策策劃的測測量大綱綱，在項項目總工工程師的的領導下下開展測測量工作作。（2）測測量儀器器、工具具配置應應符合工工程施工工合同條條件的要要求，測測量組要要積極推推廣使用用各種先先進的測測量儀器器和現代代化的測測量方法法，提高高測量精精度和工工效，滿滿足施工工需要。（3

46、）協協作隊伍伍的測量量儀器、工具必必須納入入項目經經理部統統一管理理，及時時檢查校校正，加加強維護護，定期期檢修，使其經經常保持持良好狀狀態。周周期送檢檢的測量量儀器、工具應應到國家家法定的的計量技技術檢定定機構檢檢定，測測量組負負責儀器器、工具具的送檢檢工作。（4）測測量工作作必須嚴嚴格執行行測量復復核簽認認制，以以保證測測量工作作質量，防止錯錯誤，提提高測量量工作效效率。控控制測量量、定位位測量和和重要的的放樣測測量必須須堅持采采用兩種種不同方方法（或或不同儀儀器）或或換人進進行復核核測量。交接樁樁手續要要完善，各種數數據要反反復核準準。（5）測測量記錄錄與資料料必須分分類整理理、妥善善保

47、管，作為竣竣工文件件的組成成部分歸歸檔。控控制測量量、每項項單位工工程施工工測量必必須分別別使用單單項測量量記錄本本。（6）計計算書要要書面整整潔，計計算清楚楚，格式式統一。計算者者、復核核者要簽簽認。（7）測測量組應應設專人人管理原原始記錄錄和資料料，建立立臺帳，及時收收集，按按控制測測量、單單位工程程分項整整理立卷卷。（8）測測量組應應建立儀儀器總臺臺帳、儀儀器使用用及檢定定臺帳。儀器檔檔案由項項目技術術部門保保存原件件，測量量組保存存復印件件，復印印件隨儀儀器裝箱箱。儀器器使用者者負責使使用期間間的儀器器保管，應防止止受潮和和丟失。測量儀儀器應做做到專人人使用、專人保保管。不不得私自自外

48、借他他人使用用。（9）購購置單臺臺（套）價值33萬元及及以下的的測量設設備應報報上級單單位審批批；購置置單臺（套）價價值3萬元以以上的測測量設備備應由上上級單位位報33333中中心試驗驗室審批批。5、分包包工程技技術管理理項目經理理部應加加強分包包工程施施工過程程中的技技術管理理，做好好向操作作班組進進行技術術、安全全和環保保交底和和作業前前培訓工工作，并并督促操操作班組組按規定定落實。現場技技術人員員應及時時收集分分包隊伍伍的施工工材料，為施工工隊提供供技術服服務，進進行質量量把關和和資源協協調，解解決和處處理施工工操作中中出現的的技術問問題。項目部要要在技術術指導、工序報報驗、材材料供應應

49、、試驗驗測量、交通導導流和安安全預防防等方面面通過項項目部和和監理、業主、地方政政府的協協調，為為分包商商創造通通暢、和和諧的施施工環境境，以提提高分包包商的工工作效率率，實現現效益的的最大化化。附表 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SJJJ- - 檢測測設備校校驗記錄錄表 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SGBB- - 檢測測設備購購置報告告 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SJJJ- - 檢測測設備檢檢定計劃劃表 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SFBB- - 檢測測設備封封存報告告 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SYQQ- - 檢測測設備移移交清單單 ZZJSGGJ-JJL-

50、ZZSY-SBSS- - 檢測測設備報報廢申請請單 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SGYY- - 檢測測設備固固定資產產驗收單單 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SSTT- - 檢測測設備臺臺帳 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-STBB- - 檢測測設備調調撥單 ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SQBB- - 檢測測設備固固定資產產清查表表檢測設備備校驗記記錄表單位名稱稱： ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-SJJJ- - 設備編號號型號規格格測量范圍圍設備名稱稱使用部門門精度要求求校驗規程程：校驗時所所用設備備及編號號：校驗時環環境條件件（溫、濕度）：設備外觀觀：校驗數值值記錄：量

51、程標準值實測值示值誤差差允許誤差差單項結論論校驗結論論（注明明有效期期限）：備注：校驗人：校驗日日期：復復核人：日期：檢測設備備購置報報告單位名稱稱（公章章）： ZJJSGJJ-JLL-ZSSY-SSGB- - 序號設備名稱稱規格型號號數量生產廠家家估計價格格（元）備注總計購置理由由經辦人：項目領領導：日日期：公司主管管部門審審核意見見簽字：日期：公司經營營班子成成員審核核意見簽字：日期：33333中心試試驗室審審核意見見簽字：日期：33333高管層層分管成成員審批批意見簽字：日期：檢測設備備檢定計計劃表項目名稱稱： ZJSSGJ-JL-ZSYY-SJJJ- - 序號設備名稱稱規格型號號管理編

52、號號計劃檢定定日期制表：主主管領導導：年月日檢測設備備封存報報告單位名稱稱（公章章）： ZJJSGJJ-JLL-ZSSY-SSFB- - 使用部門門設備名稱稱管理編號號規格型號號出廠編號號封存理由由：申請人：年月日項目部門門負責人人意見：簽字：年年月日項目經營營班子成成員意見見：簽字：年年月日封存地點點封存日期期年月日項目計量量員保管人檢測設備備移交清清單單位： ZJJSGJJ-JLL-ZSSY-SSYQ- - 序號管理編號號設備名稱稱規格型號號出廠編號號數量設備狀況況備注移交人：接受人人：主管管領導：日期：檢測設備備報廢申申請單單位名稱稱（公章章）： ZJJSGJJ-JLL-ZSSY-SSB

53、S- - 序號管理編號號類別設備名稱稱規格型號號出廠編號號數量生產廠家家購買日期期原值（元元）凈值（元元）規定使用用年限折舊年限限已使用年年限備注報廢原因因經辦人：項目經經營班子子：日期期：年月日公司審核核意見經營班子子成員：簽字：日日期：中心試驗驗室意見見簽字：日期：財務會計計部意見見簽字：日期：33333高管層層分管成成員意見見簽字：日期：總會計師師：簽字：日日期：如有技術術檢測部部門意見見見請附附后。檢測設備備固定資資產驗收收單ZJSGGJ-JJL-ZZSY-SGYY- - 單位名稱稱：驗收收日期：設備名稱稱規格型號號單位數量出廠日期期出廠編號號生產廠家家精度、量量程主要附屬屬件附屬屬設

54、備及及購入價值值合同號固定資產產管理編編號設備費（元）其他附屬屬費（元元）總價（元元）驗收情況1、質量量是否合合格2、附件件是否完完整齊全全3、外部部是否完完好無損損4、需要要處理的的問題及及其他事事項5、附屬屬技術資資料是否否齊全項目管理理部財務總會會計師項目經理理部財務驗收檢測設備備臺帳ZJSGGJ-JJL-ZZSY-SSTT- - 單位：日日期：序號管理編號號設備名稱稱類別數量規格型號生產廠家家出廠編號號購買日期期原值（元元）性能狀況檢定單位位及日期所在項目目備注檢測設備備調撥單單調出單位位（蓋章章）： ZZJSGGJ-JJL-ZZSY-STBB- - 調入單位位（蓋章章）：日日期：年年

55、月日序號管理編號號設備名稱稱規格型號號出廠編號號生產廠家家原價（元元）購置日期期完好程度度備注33333高管層層分管成成員：33333中心試試驗室：財務：調入單位位主管調出單位位主管調入單位位經辦人人調出單位位經辦人人檢測設備備固定資資產清查查表ZJSGGJ-JJL-ZZSY-SQBB- - 單位：報報告日期期：序號管理編號號設備名稱稱規格型號號出廠編號號原值（元元）所在項目目技術狀態態備注正常待修待報廢第頁共頁頁共臺總價值值：三、工程程防護與與交付1、施工工中對半半成品、成品的的標識，執行公公司施施工過程程產品標標識和可可追溯性性管理辦辦法。標識的的字跡要要清晰，能正確確辨認，且能長長久保持

56、持。合同同中規定定有可追追溯性要要求的，都應有有唯一性性標識，并加以以記錄。施工過過程中產產品的標標識及其其轉移應應安排專專人負責責。2、預制制構件的的搬運控控制（1）大大型構件件的運輸輸、裝卸卸應擬定定方案，操作人人員（起起重工）應經資資格確認認。#工程應應執行#方面面的規定定。房建建工程應應執行建建設部和和地方政政府的規規定。（2）運運輸的道道路必須須平坦、堅實，有足夠夠的路面面寬度及及彎道半半徑。（3）砼砼構件運運輸時砼砼的強度度要達到到設計要要求。（4）砼砼構件在在貯存、搬運過過程中，吊點位位置及墊墊木位置置要進行行力學驗驗算。（5）砼砼構件在在搬運、裝卸過過程中，應碼放放整齊、平穩和

57、和綁扎牢牢固，以以防傾倒倒，并做做到輕拿拿輕放，以防沖沖擊、碰碰撞、損損壞。（6）構構件運輸輸中要保保護好標標識。3、對施施工過程程中已完完工并經經中間驗驗收的分分項、分分部工程程，應對對其進行行維護、保養及及必要的的標識工工作，以以保證其其在轉入入下一道道工序前前處于完完好狀態態。4、施工工過程中中的防護護工作，必須留留存記錄錄，表式式及要求求按33333上上級單位位的規定定執行。5、項目目經理部部在完成成全部施施工內容容、自檢檢合格并并具備交交（竣）工驗收收所需的的文件資資料后，及時向向業主和和監理單單位提出出交（竣竣）工驗驗收申請請。6、對已已完并經經交工驗驗收的單單位工程程，交付付業主

58、前前要進行行維護保保養，必必要時設設專人看看護，以以防發生生損壞，保證完完好交付付業主使使用。7、合同同工程在在交工驗驗收后至至竣工驗驗收前交交付責任任期內，項目經經理部負負責工程程缺陷的的修復。第三節 項目目交、竣竣工驗收收一、項目目交工驗驗收1、項目目經理部部完成合合同約定定的全部部工程內內容，且且經施工工自檢和和監理檢檢驗評定定均合格格后，提提出合同同段交工工驗收申申請報監監理單位位審查。交工驗驗收申請請應附自自檢評定定資料和和施工總總結報告告。2、交工工驗收應應準備好好以下資資料：竣竣工圖表表、工程程管理文文件（施施工組織織機構及及人員，崗位責責任劃分分，施工工組織設設計，技技術交底底

59、文件，會議紀紀要等）、施工工質量控控制文件件（工程程質量管管理文件件、材料料及標準準試驗資資料、施施工工序序控制資資料等）、施工工安全及及文明施施工文件件、進度度控制文文件、計計量支付付文件、合同管管理文件件、施工工原始記記錄、新新技術資資料。3、項目目經理部部接到交交工驗收收的正式式通知后后必須在在最短的的時間內內通知公公司項目目管理部部，同時時按要求求做好交交工驗收收的準備備工作。4、對交交工驗收收中提出出的必須須返工或或33333部未未完的附附屬工程程，項目目經理部部應組織織人員在在指定日日期內修修復或完完成。5、項目目經理部部取得業業主簽發發“交工驗驗收證明明書”后向業業主辦理理工程移

60、移交手續續，簽署署交接驗驗收證明明書和工工程保修修書；同同時要向向業主辦辦理“工程檔檔案資料料”移交，雙方清清點資料料，在移移交單上上簽字蓋蓋章。二、項目目竣工驗驗收（1）收收到項目目法人竣竣工驗收收通知后后，項目目經理部部負責配配合竣工工驗收檢檢查工作作，提交交施工總總結報告告，提供供各種資資料。（2）工工程竣工工驗收完完畢，簽簽署竣工工驗收證證書。三、交、竣工文文件（1）交交、竣工工文件的的編制、組卷，房屋建建筑工程程按照我我國質質量驗收收規范、公路路工程按按公路路工程竣竣（交）工驗收收辦法實實施細則則規定定及業主主要求進進行；（2）項項目總工工負責主主持交、竣工文文件的編編制以及及移交工