1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年公立醫院運營管理委員會工作計劃 2021年公立醫院運營管理委員會工作籌劃 公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全本金管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、籌劃、組織、實施、操縱和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源舉行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動公立醫院核心業務工作與運營管理工作深度結合，將現代管理理念、方法和技術融入運行管理的各個領域、層級和環節，提升運營管理精細化水平； 堅持高質量進展和內涵創辦，通過完善管理制度、再造業務流程、優化資源配置、強化分析評價等管理

2、手段，將運營管理轉化為價值創造，有效提升運營管理效益和投入產出效率。建立健全內控管理和風險監操縱度措施，使之既符合業務管理模范化要求，又得志風險防控精準化需要。 一、背景 （一）2021年國家衛生健康委 中醫藥管理局關于加強公立醫院運營管理的指導觀法要求結合工做實際，進一步研究適合提高本單位運營管理水平的概括措施和方法。 （二）2021年醫保支付改革，保定市被確定為區域點數法總額預算和按病種分值付費（DIP）試點城市。 二、組織架構 公立醫院運營管理采取運營管理委員會，下設運營管理小組，各小組各司其職的管理模式。 （一）醫院運營管理委員會，下設五個醫院運營管理小組 主 任： 副主任：秘 書：成

3、 員：財務、審計、人事、醫療、護理、物價、醫保、信息、運營助理員 職 責：1.研究政策，找到政策邊界，回避相關風險，為院領導班子供給政策依據，更好的制定好符合國家政策、有利于醫院進展的戰略方向。 2.研究起草部門運營管理工作制度，完善各項規章制度。 3.研究并制定醫院運營管理年度工作目標、指標和籌劃，審議醫院運營管理分析評價報告 4.梳理和完善運營管理流程，以精細化管理和提質增效為目標，綜合運用系統思維統籌優化管理流程。 5.定期對臨床各科室運營處境舉行專題分析匯報和反應，對臨床科室人力資源、設備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項舉行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細化運營供

4、給決策參考依據。 6.加強本金操縱，降低運營消耗，儉約醫院運行本金，提高經濟效率，追求利潤最大化。 7.持續優化醫院績效薪酬體系，建立高效的鼓舞機制。 8.組織開展運營效果分析評價，撰寫運營效果分析報告等。對醫院運營管理工作提出觀法和提升措施。 運營管理一組：醫療質量安好 運營管理二組：人力資源管理組 運營管理三組：經濟運營管理組 運營管理四組：物資購買供給組 運營管理五組：信息組 工作籌劃： 1.創辦管理領導小組運營管理委員會，明確各部門在運營管理方面的工作職責和概括分工。 2.確定運營管理戰略，并逐級分解運營管理任務目標。 3.學科定位與創辦，理清科室人員配備，職稱等處境，對人力資源舉行科學配置和規劃。 4.梳理固定資產，無形資產等，舉行資產及醫療設備運營效益分析。 5.舉行醫院本金管控及效益分析，確定可控本金范疇，重點管控可控本金。 6.對醫療收費工程舉行分析，提高醫療收入的同時，降低非醫療收入占比。 7.完善科教績效分析，醫療工程評估分析，