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1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)范文_年_月20通過(guò)本次在縣黨校開(kāi)展的為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程,對(duì)于剛參加工作的我來(lái)說(shuō),這次培訓(xùn)讓我獲益匪淺,在這三天來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、前輩們的言傳身教,他們通過(guò)對(duì)相關(guān)程序和法規(guī)的講解以及他們以往經(jīng)驗(yàn)的_,讓參加這次學(xué)習(xí)的同志們都對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)和較為全面的了解與認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將我對(duì)項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)

2、能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性,項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法,包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域(如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理等)。由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用,因此它有著在技術(shù)行業(yè)的許多特征:目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目的臨時(shí)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、質(zhì)量監(jiān)督的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的一次性等。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期工作,招標(biāo)與投標(biāo),項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段,竣工驗(yàn)收階段;項(xiàng)目管理的基本管理模式主要分為項(xiàng)目備案、項(xiàng)

3、目核準(zhǔn)以及項(xiàng)目的審批;項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容,資源、成本和時(shí)間是工程管理的三大要素,要想有效的管理這三大要素,就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個(gè)控制”,即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同控制。要做好這“四個(gè)控制”,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):1從設(shè)計(jì)階段降低造價(jià),工程建設(shè)過(guò)程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分階段,項(xiàng)目的決策及設(shè)計(jì)階段,是工程投資控制的關(guān)鍵階段,在項(xiàng)目決策之后,控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙一旦完成,項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了,項(xiàng)目投資額也基本確定了,因此,在確定中標(biāo)方案后,建設(shè)企業(yè)仍有必要匯集開(kāi)發(fā)、預(yù)算、工程管理和營(yíng)銷部門(mén)的專業(yè)人

4、員,共同對(duì)中標(biāo)方案再次提出優(yōu)化意見(jiàn),進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性;_項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制,施工單位與建設(shè)單位的管理理念及方法往往存在差異,要想建造出優(yōu)質(zhì)的建筑,公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施;3結(jié)算階段的成本控制,結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是:大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)建立會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核審計(jì)制和獎(jiǎng)懲制度。總之,建設(shè)開(kāi)發(fā)的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,其控制的重點(diǎn)在于前期的決策、設(shè)計(jì)階段的預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的精確布控以及施工過(guò)程與結(jié)算階段的嚴(yán)控。項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程。影響工程質(zhì)

5、量的因素很多,即使是使用材料的微小差異,都極容易造成質(zhì)量事故。因此在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制就顯得極其重要。因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中,應(yīng)遵循以下五點(diǎn)原則:堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”原則;以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心原則;預(yù)防、預(yù)控為主的原則;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查原則;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則,明確各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段,來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目安全質(zhì)量關(guān)。2022年工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)范文(二)_年_月至_月期間,我利用工作之余學(xué)習(xí)了一些關(guān)于公路工程項(xiàng)目管理的資料、書(shū)籍、文獻(xiàn),從中領(lǐng)會(huì)到了很多新的管理知識(shí)和理念,為我在項(xiàng)目管理工作

6、提供了很大幫助,一定程度提升了我的管理能力。在此我將學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得總結(jié)如下:一、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)要搞好1、核心人員配備要齊全工程項(xiàng)目管理中對(duì)人員的素質(zhì)要求相當(dāng)高,領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)經(jīng)理等核心人員和骨干力量,必須認(rèn)真選擇,配置齊全。要因崗設(shè)人,而絕不能因人設(shè)崗,人員相互配合,形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力,以團(tuán)隊(duì)精神共同搞好項(xiàng)目的核心隊(duì)伍。配齊了高素質(zhì)的核心人員,只是有了成功的基礎(chǔ),還必須以規(guī)章制度的形式將各種任務(wù)明確分工,把責(zé)任、權(quán)利和利益落實(shí)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人。并至始至終給予他們充分的信任和尊重,使他們充分發(fā)揮和展現(xiàn)自己的聰明才智。2、要做好基層員工的培訓(xùn)工作不論是上崗前還是上崗后,必須做好員工的培訓(xùn)工作,除了培訓(xùn)

7、技術(shù)交底、施工指導(dǎo)以外,還必須通過(guò)培訓(xùn)讓員工做到:明確自己的崗位職責(zé),了解各項(xiàng)規(guī)章制度的約束,樹(shù)立良好的職業(yè)道德,增強(qiáng)成本及合同意識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任心,注意禮儀樹(shù)立良好形象。3、要做好分包隊(duì)伍管理工作分包隊(duì)伍其實(shí)是自己施工隊(duì)伍的延伸。分包隊(duì)伍選擇應(yīng)制定嚴(yán)格的書(shū)面程序和管理辦法,重點(diǎn)了解隊(duì)伍的技術(shù)力量、設(shè)備裝備水平、資金能力等。在與分包隊(duì)伍合作中,要給予分包隊(duì)伍應(yīng)有的尊重和適當(dāng)?shù)睦妫⒘己玫暮献麝P(guān)系,充分借助分包隊(duì)伍資源以節(jié)約自己的人力和物力。二、合同管理和物資管理要重視1、合同管理要做好合同管理就是通過(guò)全部合同內(nèi)容的系統(tǒng)掌握,隨時(shí)根據(jù)合同要求及規(guī)定來(lái)處理和解決在合同執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的一切事項(xiàng)。合同管理的內(nèi)容很多,基本涵蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目,所以必須認(rèn)真做好。2、物資管理要可靠保證自古以來(lái),人們就深深懂得物資后勤供應(yīng)工作的_重要性。物資管理工作的難度非常大,不給予重視是不行的。設(shè)置專門(mén)的物資管理部門(mén),專門(mén)管理物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)工作,重點(diǎn)保證物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià),確保物資按時(shí)供應(yīng)。三、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本嚴(yán)格控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本是工程的三大要件,造價(jià)和工期一般都是相對(duì)固定的,而對(duì)質(zhì)量要求也都是技術(shù)規(guī)范的形式書(shū)面確定,必須嚴(yán)格執(zhí)行。工程項(xiàng)目管理中,執(zhí)行某一個(gè)要件不能以犧牲其他要件為條件。目前,工程項(xiàng)目的工期都比較緊,工程拖期都是大忌,必須堅(jiān)決避免。重視工期必須從

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