1、第4頁共4頁2022年工程項目管理學習體會范文_年_月20通過本次在縣黨校開展的為期三天的項目管理培訓課程，對于剛參加工作的我來說，這次培訓讓我獲益匪淺，在這三天來各位領導、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對相關程序和法規的講解以及他們以往經驗的_，讓參加這次學習的同志們都對項目管理有了一個系統和較為全面的了解與認識。現將我對項目管理的理解總結如下。項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節

2、能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，項目管理是項目管理在領域的應用。它結合了行業特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域(如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、安全管理等)。由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在技術行業的許多特征：目標的明確性、項目的臨時性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、質量監督的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的一次性等。項目管理的主要內容包括項目前期工作，招標與投標，項目建設實施階段，竣工驗收階段；項目管理的基本管理模式主要分為項目備案、項

3、目核準以及項目的審批；項目管理是一項非常重要的工作內容，資源、成本和時間是工程管理的三大要素，要想有效的管理這三大要素，就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個控制”，即投資控制、進度控制、質量控制和合同控制。要做好這“四個控制”，應該做到以下幾點：1從設計階段降低造價，工程建設過程主要可分為規劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，建設企業仍有必要匯集開發、預算、工程管理和營銷部門的專業人

4、員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性；_項目實施過程中的投資控制，施工單位與建設單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的建筑，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施；3結算階段的成本控制，結算工作的突出特點是：大量性、集中性、復雜性。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立會議確認制、二次復核審計制和獎懲制度。總之，建設開發的成本控制應貫穿于項目開發的全過程，其控制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結算階段的嚴控。項目管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。影響工程質

5、量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建筑施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。因此在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下五點原則：堅持“質量第一、用戶至上”原則；以項目團隊成員為管理核心原則；預防、預控為主的原則；堅持質量標準、嚴格檢查原則；貫徹科學、公正、守法的職業規范原則，明確各階段質量控制的重點，把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，來嚴把項目安全質量關。2022年工程項目管理學習體會范文（二）_年_月至_月期間，我利用工作之余學習了一些關于公路工程項目管理的資料、書籍、文獻，從中領會到了很多新的管理知識和理念，為我在項目管理工作

6、提供了很大幫助，一定程度提升了我的管理能力。在此我將學習的幾點心得總結如下：一、項目隊伍建設要搞好1、核心人員配備要齊全工程項目管理中對人員的素質要求相當高，領導班子及各部門經理等核心人員和骨干力量，必須認真選擇，配置齊全。要因崗設人，而絕不能因人設崗，人員相互配合，形成一個有戰斗力，以團隊精神共同搞好項目的核心隊伍。配齊了高素質的核心人員，只是有了成功的基礎，還必須以規章制度的形式將各種任務明確分工，把責任、權利和利益落實到各部門負責人。并至始至終給予他們充分的信任和尊重，使他們充分發揮和展現自己的聰明才智。2、要做好基層員工的培訓工作不論是上崗前還是上崗后，必須做好員工的培訓工作，除了培訓

7、技術交底、施工指導以外，還必須通過培訓讓員工做到：明確自己的崗位職責，了解各項規章制度的約束，樹立良好的職業道德，增強成本及合同意識，增強工作責任心，注意禮儀樹立良好形象。3、要做好分包隊伍管理工作分包隊伍其實是自己施工隊伍的延伸。分包隊伍選擇應制定嚴格的書面程序和管理辦法，重點了解隊伍的技術力量、設備裝備水平、資金能力等。在與分包隊伍合作中，要給予分包隊伍應有的尊重和適當的利益，建立良好的合作關系，充分借助分包隊伍資源以節約自己的人力和物力。二、合同管理和物資管理要重視1、合同管理要做好合同管理就是通過全部合同內容的系統掌握，隨時根據合同要求及規定來處理和解決在合同執行過程中所發生的一切事項。合同管理的內容很多，基本涵蓋了整個工程項目，所以必須認真做好。2、物資管理要可靠保證自古以來，人們就深深懂得物資后勤供應工作的_重要性。物資管理工作的難度非常大，不給予重視是不行的。設置專門的物資管理部門，專門管理物資供應和倉儲工作，重點保證物資的質量、數量、單價，確保物資按時供應。三、工程進度、質量、成本嚴格控制進度、質量、成本是工程的三大要件，造價和工期一般都是相對固定的，而對質量要求也都是技術規范的形式書面確定，必須嚴格執行。工程項目管理中，執行某一個要件不能以犧牲其他要件為條件。目前，工程項目的工期都比較緊，工程拖期都是大忌，必須堅決避免。重視工期必須從