1、歡迎下載歡迎下載勞動力組織方案安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗，持有相應之上崗操作證的人員。的施工人員為主進行組建。建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。以不影響施工為最基本原則。按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況工種基礎樁備注混凝土工6測量工2鋼筋工15電焊工9電工1吊車司機3裝載機司機3合計39一、勞動力投入計劃23 人

2、。本工程承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見表 8.1.2表 勞動力計劃投入表二、勞動力組織投入保證措施下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3實施和管理本工程。4、選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有

3、效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12性。13保證勞動力穩(wěn)定，使工人在節(jié)假日正常上班。14安排，完全可達到加班施工的要求。15食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成