1、煤礦節支降耗管理措施_煤礦節支降耗措施煤礦節支降耗管理措施我礦以實現成本科學控制為目的，采取有效措施，嚴格按照材料管理考核管理辦法嚴把材料消耗關，大刀闊斧降成本。通過下發紅頭文件、召開專業學習及考試等形式，全方位多渠道開展宣傳活動，普及節能降耗知識。深入開展節能降耗，積極倡導健康、節約、環保型的生活方式，引導職工從點滴做起，從自身做起，培育節能減排先進典型，獎懲嚴明，使節能降耗成為廣大職工的自覺行動。提高意識促節約。開展節能降耗等宣傳活動，增強干部職工的節能意識。加大節能降耗監督網絡建設，增強職工做好節支降耗工作的責任感和使命感，弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風，開展“爭當節約型班組

2、、節約能手”活動，從制度上確保節支降耗活動形成長遠機制。本著“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，做好用電管理，落實節電降耗工作管理范圍，及時掌握用電、節電動態。加強對井上下用電管理，井下嚴禁空開皮帶、溜子，井上生活區杜絕長流水、長明燈現象，公寓內做到人走電源關，嚴禁個人使用非礦發各類電器，發現一次處以一定的經濟處罰，確保礦井用電控制在指標內。從嚴抓制度、細化管理、深挖內潛三方面入手，科學使用設備、材料。將材料消耗指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位，強化事前控制、事中監控及事后分析，全過程、全方位控制成本費用。要求全礦干部職工特別是管理人員算細賬，把每一分錢都用在刀刃上。在“雙增雙節”上做文章

3、，在保證安全生產的情況下，加大原材料控制，鼓勵自制加工，修舊利廢，堅持做到能用的不丟，能修的不買，最大限度地降低材料投入，實現降本增效。回收利用促節約。大力開展修舊利廢工作，制定修舊利廢管理辦法不斷深化修舊利廢，減少新產品投入和材料費的支出。堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的領用料原則，針對生產經營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，該礦抓好了跟蹤管理和監督物資的使用去向，調度室以及材料小組發揮效能監察作用，對每一個環節都進行系統跟蹤，每月清點并核實可復用材料的在冊數量，做好廢舊物資回收率及交舊領新明細，對材料丟失浪費及時進行通報。定額管理是企業進行成本控制的基本手段，是企業內部

4、各級成本考核的科學基礎，建立起一套實事求是、先進合理、行之有效的成本定額，對于每個企業的成本管理工作都有著十分重要的作用。調度室依據技術科出具的數據及根據現場實際，制定出生產單位的支護材料、火工品及其它易耗品的消耗定額。輔助單位依據以往發生的費用實行總額包干管理。對現場浪費材料情況加大了考核力度，從工程質量上嚴把質量關，嚴格按照工程設計進行施工，根據井下地質條件的變化，及時優化巷道掘進支護方案，降低支護材料及火工品的消耗。各生產單位加大職工的知識培訓，對設備的日常檢修及維護工作，降低設備的故障率。建立健全各種材料臺賬，做到賬目與實物一一對應。每月對各單位的任何材料經行盤點，依據材料消耗管理規定經行嚴格考核。為做好考核工作，各單位上報考核數據表均要有計算基礎，報表數據必須真實可靠，嚴禁弄虛作假。調度室是負責各種材料管理、調劑使用及各種機電設備管理、調劑使用、報損鑒定的主管部門，各生產單位要顧全大局，服從管理與調劑，各單位要根據自身實際，制定出本單位材料消耗管理辦法，做到材料費用去向明了，讓每位員工認識到工作量完成多少、工作效果及材料費用消耗與個人收入的直接關系。各職能科室及基層管理單位要進一步增強責任心，加大管理與考核力度，嚴格落實責任制。調度室要不定期對公司所屬各基層單位的材料領用及消耗情況進行跟蹤管理