1、工程管理理部主導導流程TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc227745636 工程管理理部主導導流程 PAGEREF _Toc227745636 h 11 HYPERLINK l _Toc227745637 一、項目目工程管管理流程程 PAGEREF _Toc227745637 h 4 HYPERLINK l _Toc227745638 二、工程程圖設計計管理流流程 PAGEREF _Toc227745638 h 100 HYPERLINK l _Toc227745639 三、設計計施工圖圖完成后后的二次次設計管管理流程程 PAGEREF _Toc227745639

2、 h 12 HYPERLINK l _Toc227745640 四、設計計施工圖圖讀圖及及交底管管理流程程 PAGEREF _Toc227745640 h 14 HYPERLINK l _Toc227745641 五、施工工組織設設計（方方案）審審批管理理流程 PAGEREF _Toc227745641 h 117 HYPERLINK l _Toc227745642 六、配置置標準及及銷售圖圖管理流流程 PAGEREF _Toc227745642 h 200 HYPERLINK l _Toc227745643 七、工程程質量管管理流程程 PAGEREF _Toc227745643 h 23 H

3、YPERLINK l _Toc227745644 八、工程程進度計計劃管理理流程 PAGEREF _Toc227745644 h 228 HYPERLINK l _Toc227745645 九、工程程安全、文明施施工管理理流程 PAGEREF _Toc227745645 h 331 HYPERLINK l _Toc227745646 十、客戶戶房屋修修改管理理流程 PAGEREF _Toc227745646 h 336 HYPERLINK l _Toc227745647 十一、工工程監(jiān)理理管理流流程 PAGEREF _Toc227745647 h 399 HYPERLINK l _Toc227

4、745648 十二、工工程建設設月/季報編編制管理理流程 PAGEREF _Toc227745648 h 446 HYPERLINK l _Toc227745649 十三、分分戶檢驗驗管理流流程 PAGEREF _Toc227745649 h 488 HYPERLINK l _Toc227745650 十四、工工程驗收收管理流流程 PAGEREF _Toc227745650 h 499 HYPERLINK l _Toc227745651 十五、竣竣工物業(yè)業(yè)移交及及業(yè)主提提前接房房流程 PAGEREF _Toc227745651 h 554 HYPERLINK l _Toc227745652 十

5、六、竣竣工物業(yè)業(yè)維修管管理流程程 PAGEREF _Toc227745652 h 58 HYPERLINK l _Toc227745653 十七、室室內裝飾飾設計計計劃管理理流程 PAGEREF _Toc227745653 h 661 HYPERLINK l _Toc227745654 十八、室室內裝飾飾設計管管理流程程 PAGEREF _Toc227745654 h 63 HYPERLINK l _Toc227745655 十九、裝裝飾工程程施工管管理流程程 PAGEREF _Toc227745655 h 65 HYPERLINK l _Toc227745656 二十、園園林景觀觀工程設設計

6、管理理流程 PAGEREF _Toc227745656 h 770 HYPERLINK l _Toc227745657 二十一、智能化化系統(tǒng)工工程管理理流程 PAGEREF _Toc227745657 h 773 HYPERLINK l _Toc227745658 二十二、園林工工程施工工管理流流程 PAGEREF _Toc227745658 h 788 HYPERLINK l _Toc227745659 二十三、建設項項目目標標成本控控制管理理流程 PAGEREF _Toc227745659 h 992 HYPERLINK l _Toc227745660 二十四、工程招招投標管管理流程程 P

7、AGEREF _Toc227745660 h 1000 HYPERLINK l _Toc227745661 二十五、合同管管理流程程 PAGEREF _Toc227745661 h 1233 HYPERLINK l _Toc227745662 二十六、工程變變更管理理流程 PAGEREF _Toc227745662 h 1131 HYPERLINK l _Toc227745663 二十七、現場收收方簽證證管理流流程 PAGEREF _Toc227745663 h 1337 HYPERLINK l _Toc227745664 二十八、工程付付款審批批管理流流程 PAGEREF _Toc22774

8、5664 h 1442 HYPERLINK l _Toc227745665 二十九、工程結結（決）算管理理流程 PAGEREF _Toc227745665 h 1144 HYPERLINK l _Toc227745666 三十、集集團材料料（設備備）戰(zhàn)略略采購管管理流程程 PAGEREF _Toc227745666 h 1499 HYPERLINK l _Toc227745667 三十一、材料設設備供應應商選擇擇流程 PAGEREF _Toc227745667 h 1155 HYPERLINK l _Toc227745668 三十二、材料設設備招標標管理流流程 PAGEREF _Toc2277

9、45668 h 1558 HYPERLINK l _Toc227745669 三十三、材料設設備采購購實施流流程 PAGEREF _Toc227745669 h 1666 HYPERLINK l _Toc227745670 其他工程程管理作作業(yè)指引引 PAGEREF _Toc227745670 h 1722 HYPERLINK l _Toc227745671 一、規(guī)劃劃許可證證、施工工許可證證、施工工圖審查查意見書書、消防防審查意意見、防防雷審查查意見書書、開發(fā)發(fā)報建審審批文件件等印發(fā)發(fā)管理作作業(yè)指引引 PAGEREF _Toc227745671 h 1722 HYPERLINK l _Toc

10、227745672 二、淋水水檢驗管管理作業(yè)業(yè)指引 PAGEREF _Toc227745672 h 1172 HYPERLINK l _Toc227745673 三、智能能化工程程質量驗驗收作業(yè)業(yè)指引 PAGEREF _Toc227745673 h 1172 HYPERLINK l _Toc227745674 四、分項項工程（如：樣樣板房、園林、單元大大廳等）實施管管理作業(yè)業(yè)指引 PAGEREF _Toc227745674 h 1184 HYPERLINK l _Toc227745675 五、銷售售配合實實施管理理作業(yè)指指引 PAGEREF _Toc227745675 h 1886 HYPER

11、LINK l _Toc227745676 六、房屋屋預售、產權面面積管理理作業(yè)指指引 PAGEREF _Toc227745676 h 1886 HYPERLINK l _Toc227745677 七、辦理理并聯(lián)驗驗收的程程序管理理作業(yè)指指引 PAGEREF _Toc227745677 h 1991 HYPERLINK l _Toc227745678 八、竣工工物業(yè)房房屋維修修和返修修管理作作業(yè)指引引 PAGEREF _Toc227745678 h 1977 HYPERLINK l _Toc227745679 九、工程程會議管管理作業(yè)業(yè)指引 PAGEREF _Toc227745679 h 220

12、0 HYPERLINK l _Toc227745680 十、通知知、函件件管理作作業(yè)指引引 PAGEREF _Toc227745680 h 2022 HYPERLINK l _Toc227745681 工程管理理部流程程附件 PAGEREF _Toc227745681 h 2203 HYPERLINK l _Toc227745682 附件1 金科集集團建設設工程施施工組織織設計（方案）報審表表 PAGEREF _Toc227745682 h 2033 HYPERLINK l _Toc227745683 附件2 施工組組織設計計（方案案）修改改報審表表 PAGEREF _Toc227745683

13、 h 2055 HYPERLINK l _Toc227745684 附件3 金科住宅(或商業(yè)業(yè)或地下下車庫停停車位)配置標標準 PAGEREF _Toc227745684 h 2006 HYPERLINK l _Toc227745685 附件4 重慶金金科集團團精裝修修房配置置標準 PAGEREF _Toc227745685 h 2207 HYPERLINK l _Toc227745686 附件5 項目目工程建建設大綱綱標準準目錄 PAGEREF _Toc227745686 h 2210 HYPERLINK l _Toc227745687 附件6 單位工工程組織織與執(zhí)行行計劃表表 PAGERE

14、F _Toc227745687 h 2122 HYPERLINK l _Toc227745688 附件7 房屋修修改申請請書 PAGEREF _Toc227745688 h 2114 HYPERLINK l _Toc227745689 附件8 建設工工程監(jiān)理理規(guī)劃（主要內內容范本本） PAGEREF _Toc227745689 h 2116 HYPERLINK l _Toc227745690 附件9 建設工工程監(jiān)理理月報（范本） PAGEREF _Toc227745690 h 2166 HYPERLINK l _Toc227745691 附件100 工工程建設設月/季報標準版版本 PAGERE

15、F _Toc227745691 h 2118 HYPERLINK l _Toc227745692 附件111 樓房屋屋交付相相關部門門完成工工作的計計劃安排排 PAGEREF _Toc227745692 h 2300 HYPERLINK l _Toc227745693 附件122 提前前接房申申請書 PAGEREF _Toc227745693 h 2234 HYPERLINK l _Toc227745694 附件133 竣工工物業(yè)質質保情況況統(tǒng)計表表 PAGEREF _Toc227745694 h 2366 HYPERLINK l _Toc227745695 附件144 竣工工物業(yè)維維修責任任

16、審定表表 PAGEREF _Toc227745695 h 2388 HYPERLINK l _Toc227745696 附件155 竣工工物業(yè)維維修、整整改備案案表 PAGEREF _Toc227745696 h 2339 HYPERLINK l _Toc227745697 附件166 景觀觀設計合合同 PAGEREF _Toc227745697 h 2440 HYPERLINK l _Toc227745698 附件177 項目目設計任任務書 PAGEREF _Toc227745698 h 2251 HYPERLINK l _Toc227745699 附件188 概念念綜合評評審意見見表 PA

17、GEREF _Toc227745699 h 2554 HYPERLINK l _Toc227745700 附件199 方案案評審意意見表 PAGEREF _Toc227745700 h 2254 HYPERLINK l _Toc227745701 附件200 工程程變更會會簽及實實施結果果核查表表 PAGEREF _Toc227745701 h 2555 HYPERLINK l _Toc227745702 附表211 現場場收方申申請 PAGEREF _Toc227745702 h 2557 HYPERLINK l _Toc227745703 附表222挖（鉆鉆）孔樁樁收方記記錄表（正式簽簽證

18、審核核） PAGEREF _Toc227745703 h 2559 HYPERLINK l _Toc227745704 附表233 一般般坑（槽槽）收方方紀錄表表（正式式簽證審審核） PAGEREF _Toc227745704 h 2262 HYPERLINK l _Toc227745705 附表244 現場場收方簽簽證單 PAGEREF _Toc227745705 h 2263 HYPERLINK l _Toc227745706 附表255 年月工程程形象進進度確認認表 PAGEREF _Toc227745706 h 2666 HYPERLINK l _Toc227745707 附表266

19、金科科集團建建設工程程施工進進度年月報審審核確認認書 PAGEREF _Toc227745707 h 2668 HYPERLINK l _Toc227745708 附表277 工程程質保金金支付簽簽批表 PAGEREF _Toc227745708 h 2269 HYPERLINK l _Toc227745709 附表288 戰(zhàn)略略采購物物資情況況介紹表表 PAGEREF _Toc227745709 h 2700 HYPERLINK l _Toc227745710 附表299 供應應商報名名登記表表 PAGEREF _Toc227745710 h 2711 HYPERLINK l _Toc227

20、745711 附表300 報名名供應商商情況統(tǒng)統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc227745711 h 2273 HYPERLINK l _Toc227745712 附表311 材料料（設備備）供方方履約評評估表 PAGEREF _Toc227745712 h 2274 HYPERLINK l _Toc227745713 附表322 采購購方式變變更審批批表 PAGEREF _Toc227745713 h 2776 HYPERLINK l _Toc227745714 附表333 供供應商報報名及審審核表 PAGEREF _Toc227745714 h 2277 HYPERLINK l _Toc2

21、27745715 附表344 供應應商考察察評估表表（一） PAGEREF _Toc227745715 h 2799 HYPERLINK l _Toc227745716 附表355 供供應商考考察評估估表（二二） PAGEREF _Toc227745716 h 2881 HYPERLINK l _Toc227745717 附表366 供應應商考察察評估表表（三） PAGEREF _Toc227745717 h 2822 HYPERLINK l _Toc227745718 附表377 考察察合格供供應商名名單 PAGEREF _Toc227745718 h 2883 HYPERLINK l _T

22、oc227745719 附表388 材料料（設備備）供方方履約評評估表 PAGEREF _Toc227745719 h 2285 HYPERLINK l _Toc227745720 附表399 合格格履約供供方名單單 PAGEREF _Toc227745720 h 2877流程特別別說明：本主導流流程按各各所屬地地產公司司通用部部門和人人員配置置進行設設置，類類似重慶慶金科地地產設計計開發(fā)部部或無設計計聯(lián)系人人等專職職人員設設置的等等特殊設設置的部部門，按照部部門權責責對應和人員崗位位職責對對應進行行管理。一、項目目工程管管理流程程1.（一一）項目目工程管管理流程程圖1. 目目的確保項目目工程

23、建建設全過過程處于于受控狀狀態(tài)，使使項目的的質量、進度、成本及及資源得得到最合合理的控控制。2.適用用范圍適用于開開發(fā)項目目建設全全過程的的管理和和控制。3. 術術語和定定義3.1項項目工程程管理：就是為為成功地地實現項項目目標標而進行行的全過過程、全全方位的的計劃、組織、協(xié)調與與控制。3.2工工程供方方：指向向本公司司提供用用于工程程的材料料、設備備，以及及監(jiān)理、施工服服務的組組織或個個人，如如供應商商、承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位統(tǒng)稱工工程供方方。3.3總總承包商商：主體體工程土土建及安安裝工程程總承包包單位。3.4分分包商：分項工工程承包包單位。3.5承承包商：總承包包商和分分包商統(tǒng)統(tǒng)稱承包包

24、商。3.6供供應商：材料設設備供應應商。3.7三三通一平平：三通通指水通通、電通通、路通通，一平平指施工工場地平平整。4. 職職責4.1所所屬地產產公司工工程部（1）項項目前期期資料準準備和前前期場地地準備；（2）編編制項項目工程程建設大大綱；（3）負負責履行行工程合合同；（4）負負責對監(jiān)監(jiān)理機構構監(jiān)理過過程的規(guī)規(guī)范性進進行監(jiān)控控；（5）負負責項目目工程進進度的整整體安排排和協(xié)調調；（6）負負責工程程管理中中工程技技術問題題的牽頭頭解決，為施工工過程提提供技術術支持和和配合；（7）負負責對施施工過程程中各承承包方的的現場協(xié)協(xié)調；（8）負負責組織織對承包包商的考考察；（9）負負責竣工工驗收，組織

25、參參建單位位參加各各階段專專項驗收收；（10）編制項項目實施施結果后后評估報報告。4.2所所屬地產產公司成成本控制制部（1）組組織場地地平整單單位招投投標；（2）組組織監(jiān)理理單位招招投標；（3）組組織承包包單位招招投標；（4）負負責材料料（設備備）招投投標工作作；提供供材料（設備）樣品，并建立立和維護護樣品庫庫；（5）負負責現場場收方簽簽證辦理理；（6）負負責辦理理竣工結結算；（7）編編制項目目建安成成本評估估報告。4.3所所屬地產產公司開開發(fā)部（重慶金金科設計計開發(fā)部部）（1）負負責項目目全過程程的相關關手續(xù)辦辦理。4.4工工程管理理部（1）編編制和修修訂集團團工程管管理制度度，并按按制度要

26、要求對項項目工程程建設過過程進行行監(jiān)督、指導和和服務；（2）參參與重大大工程技技術問題題的處理理；（3）參參與涉及及新材料料、新技技術、新新工藝項項目和同同類設備備第一次次使用的的技術要要求審核核。4.5所所屬地產產公司項項目監(jiān)理理機構（1）負負責對各各承包方方的工程程進度、質量和和安全文文明施工工的管理理；（2）負負責組織織各分部部分項工工程的驗驗收、功功能性試試驗驗收收和竣工工預驗收收；（3）監(jiān)監(jiān)督工程程和材料料設備合合同的履履行；（4）編編制項目目監(jiān)理評評估報告告。4.6所所屬公司司銷售部部編制項目目銷售評評估報告告。5. 流流程說明明2.5.1項目目實施準準備階段段（1）所所屬地產產公

27、司工工程部根根據公司司的項項目開發(fā)發(fā)節(jié)點控控制計劃劃（一一級計劃劃，集團團）和公公司計劃劃管理領領導小組組制定的的項目目開發(fā)指指導書（二級級計劃，區(qū)域公公司），結合本本項目的的實際情情況編制制項目目工程進進度計劃劃（三三級計劃劃，項目目公司）；（2）所所屬地產產公司工工程部負負責紅線線內“三通一一平”中的路路通和場場地平整整及臨設設布置；開發(fā)部部（重慶慶金科設設計開發(fā)發(fā)部）負負責紅線線內“三通一一平”中的水水通和電電通；（3）所所屬地產產公司負負責按工程承承包商選選擇流程程確定定地質勘勘測單位位，工程程部負責責地質勘勘測的實實施，并并提供地地質勘測測成果報報告；（4）所所屬地產產公司工工程部組

28、組織按工程施施工組織織設計（方案）審核流流程的的要求對對施工單單位提交交的施工工組織設設計和施施工方案案進行審審核；（5）所所屬地產產公司全全成本領領導小組組執(zhí)行組組長組織織編制項目目目標成本本，以以指導項項目工程程建設全全過程的的成本控控制；（6）所所屬地產產公司工工程部組組織編制制項目目工程建建設大綱綱，以以指導項項目工程程建設全全過程；（7）所所屬地產產公司開開發(fā)部（重慶金金科設計計開發(fā)部部）負責責辦理項項目建設設的各種種手續(xù)，為工程程建設提提供法律律依據；（8）集集團規(guī)劃劃設計部部（重慶慶金科設設計開發(fā)發(fā)部）負負責提供供各專業(yè)業(yè)施工圖圖，保障障工程建建設順利利進行；（9）所所屬地產產公

29、司成成本控制制部組織織三通一一平招標標或委托托，并按按項目目工程管管理流程程開展展項目前前期工作作；（10）所屬地產產公司工工程部組組織相關關部門（即成本本控制部部、監(jiān)理理機構和和工程部部專業(yè)工工程師）對施工工單位進進行合同同交底，并形成成交底記記錄；（11）三通一一平工程程承包商商按進度度計劃要要求組織織進行施施工，監(jiān)監(jiān)理機構構對施工工質量進進行監(jiān)督督，施工工完成后后由項目目監(jiān)理機機構組織織驗收；（12）地產公公司成本本控制部部根據完完成的施施工圖組組織完成成總包、監(jiān)理和和分包單單位招標標，并簽簽定工程程合同；（13）所屬地產產公司工工程部組組織對總總包、監(jiān)監(jiān)理和分分包單位位提供的的施工工組

30、織設設計和和監(jiān)理理實施細細則進進行審核核；（14）所屬地產產公司工工程部組組織對施施工圖進進行讀圖圖，以便便提供詳詳細和準準確的圖圖紙給成成本控制制部組織織招標。開工前前再次組組織施工工單位、監(jiān)理機機構、設設計單位位、成本本控制部部參加圖圖紙會審審，規(guī)劃劃設計部部隨機參參加，并并形成會會審紀要要。2.5.2項目目實施階階段（1）基基礎施工工階段所屬地地產公司司工程部部負責組組織工程程部設計計管理人人員、設設計單位位、監(jiān)理理機構、所屬地產產公司成成本控制制部對地地質勘測測報告進進行分析析，結合合項目本本身及周周邊的情情況確定定土方開開挖護坡坡方式建建議；所屬地地產公司司工程部部負責履履行土方方基

31、礎分分項工程程合同及及施工監(jiān)監(jiān)理合同同。通過過施工監(jiān)監(jiān)理機構構對施工工過程進進行監(jiān)控控；基礎工工程完工工后，項項目監(jiān)理理機構組組織勘察察單位、質監(jiān)機機構、所所屬地產產公司工工程部、設計單單位、承承包商等等對該工工程進行行轉序驗驗收。（2）主主體工程程施工所屬地地產公司司工程部部負責履履行施工工總承包包合同及及施工監(jiān)監(jiān)理合同同；監(jiān)理機機構負責責按照政政府法律律、法規(guī)規(guī)要求及及合同要要求提供供施工監(jiān)監(jiān)理服務務，對承承包商、供應商商進行過過程以及及產品的的監(jiān)控工工作，包包括：質質量管理理、進度度管理、安全文文明施工工管理；a)過程程驗收、材料設設備驗收收、材料料送檢；b)組織織周例會會、月例例會、專

32、專題會和和分部、分項驗驗收；c)法律律、法規(guī)規(guī)要求的的簽發(fā)指指令、各各項審批批及簽署署文件。所屬地地產公司司工程部部負責組組織現場場圖紙會會審和對對監(jiān)理機機構的監(jiān)監(jiān)理過程程的規(guī)范范性進行行監(jiān)控；項目的的具體工工作要求求如下：a)計劃劃管理：具體按按照工工程進度度計劃管管理流程程執(zhí)行行。b)項目目開工必必須取得得施工許許可證，并必須須具備以以下條件件：合同已已完成網網上審批批；施工圖圖已會審； 施工工圖讀圖圖紀要已已形成；施工組組織設計計已審批批，具體體按照施工組組織設計計（方案案）審批批管理流流程；施工現現場準備備并具備備開工條條件。c)質量量管理：具體按按照工工程質量量管理流流程執(zhí)執(zhí)行。d)

33、顧客客要求及及設計、工程變變更管理理：具體體按照工程設計計（技術術）變更更單實施施前會簽簽管理流流程、現場場收方簽簽證管理理流程執(zhí)行。e)成本本管理：具體按按照建建設工程程建安目目標成本本控制與與管理作作業(yè)指引引建建設項目目目標成成本控制制與管理理流程執(zhí)行。f)施工工安全和和文明施施工管理理：具體體按照工程安安全、文文明施工工管理流流程執(zhí)執(zhí)行。g)材料料設備驗驗收：具具體按照照材料料設備采采購實施施流程執(zhí)行。所屬地地產公司司工程部部負責嚴嚴格按合合同履行行付款、獎勵及及索賠，所屬地產產公司成成本控制制部參與與，工程程部有要要求時，法律顧顧問也應應參與，向施工工單位發(fā)發(fā)出工工程違約約索賠通通知單

34、；所屬地地產公司司工程部部每月及及時將發(fā)發(fā)出的工程違違約索賠賠通知單單編號號后，登登記在工程違違約索賠賠一覽表表中。（3）專專項驗收收：具體體按工工程驗收收管理作作業(yè)指引引工工程驗收收管理流流程執(zhí)執(zhí)行。（4）施施工過程程銷售配配合項目開開工前，所屬地產產公司工工程部負負責根據據銷售部部門的要要求，組組織編制制現場銷銷售配合合施工計計劃（包包含在項目工工程進度度計劃中），與工程程部設計計管理人人員及所所屬地產產公司銷銷售部共共同確定定現場銷銷售所需需場地及及通道的的提交時時間；如果存存在配合合銷售要要求，所所屬地產產公司工工程部應應將已確確定的銷銷售配合合計劃以以書面形形式通知知監(jiān)理機機構及承承

35、包商；銷售配配合計劃劃一經確確定，公公司任何何部門無無權獨自自更改計計劃時間間，如因因特殊情情況需更更改計劃劃應由所所屬地產產公司總總經理審審批后報報集團總總裁批準準；（5）竣竣工驗收收由項目目監(jiān)理機機構組織織各參建建單位對對竣工工工程進行行預驗收收；由項目目工程部部組織各各參建單單位對竣竣工工程程進行竣竣工綜合合驗收；項目監(jiān)監(jiān)理機構構負責組組織各相相關單位位（部門門）對竣竣工工程程進行分分戶質量量檢驗，具體詳詳分戶戶檢驗作作業(yè)指引引分分戶驗收收管理流流程。2.5.3項目目后評估估階段（1）物物業(yè)交付付后，所所屬地產產公司全全成本領領導小組組組長組組織相關關部門對對項目目目標成本本的實施施情況

36、進進行評估估，編制制評估報報告；（2）物物業(yè)交付付后，所所屬地產產公司成成本控制制部負責責對項目目建安目標標成本進進行評估估，編制制評估報報告；（3）物物業(yè)交付付后，所所屬地產產公司銷銷售部負負責對項項目營銷銷全過程程進行評評估，編編制評估估報告；（4）物物業(yè)交付付后，所所屬地產產公司工工程部負負責對項項目實施施全過程程進行評評估，編編制評估估報告；（5）物物業(yè)交付付后，項項目監(jiān)理理機構負負責對項項目監(jiān)理理實施全全過程進進行評估估，編制制評估報報告；上述各部部門（機機構）將將評估報報告報本本公司工工程總監(jiān)監(jiān)和總經經理審批批，為新新項目提提供決策策依據。二、工程程圖設計計管理流流程1. 目目的規(guī)

37、范建設設項目開開發(fā)全過過程圖紙紙設計管管理職責責和流程程，確保保其有效效性和保保密性。2.適用用范圍所屬公司司開發(fā)項項目從方方案設計計到竣工工驗收全全過程。3. 術術語和定定義無4. 職職責4.1所所屬地產產公司設設計管理理人員負負責工程程圖紙的的管理發(fā)發(fā)放工作作；4.2集集團規(guī)劃劃設計部部：在項項目各階階段向所所屬地產產公司提提供工程程圖紙支支持。5. 工工程圖紙紙管理流流程說明明5.1集集團規(guī)劃劃設計部部和地產產公司設設計負責責人按照照以上流流程中約約定的圖圖紙?zhí)讛禂迪蛳嚓P關部門提提供簽字字蓋章確確認的圖圖紙；5.1.1所有有圖紙要要標明項項目、專專業(yè)、圖圖名、圖圖號、版版次及出出圖日期期

38、，并有有完備的的簽字蓋蓋章手續(xù)續(xù)及施工工圖目錄錄；5.1.2交項項目現場場用于施施工管理理及成本本核算的的施工圖圖紙，按按圖紙原原圖幅分分專業(yè)裝裝訂成冊冊；5.1.3工程程圖紙電電子版本本要求施工圖圖和竣工工圖要求求移交CCAD電電子文件件，圖形形電子文文件必須須為DWWG格式式。建筑效效果圖應應為JPPG格式式。電子版版本要求求分項目目、類別別用光盤盤裝載，除圖形形文件外外，還要要有漢字字字形庫庫、壓縮縮解壓工工具和其其他保證證能夠完完整讀出出再現圖圖形的工工具和軟軟件，并并要確保保光盤不不帶病毒毒。5.2規(guī)規(guī)劃、方方案、初初步設計計圖紙：（1）規(guī)規(guī)劃設計計部發(fā)放放圖紙給給所屬公司司設計負負

39、責人，設計負負責人收收到方案案圖后，需要標標識圖紙紙版本號號。（2）設設計聯(lián)系系人負責責將報建建圖按類類別送開開發(fā)部（重慶設設計開發(fā)發(fā)部），可另附附圖紙紙審核意意見表，注明明審核人人、生效效日期及及圖紙版版本號；項目報報建審批批后，由由所屬公司司開發(fā)部部（重慶慶設計開開發(fā)部）將經規(guī)規(guī)劃局審審批通過過的原圖圖移交及及批文所所屬公司司人事行行政部登登記存檔檔；同時時將審圖圖中心審審查通過過的原圖圖移交一一份給所所屬公司司人事行行政部登登記存檔檔；并將將各階段段審查意意見移交交規(guī)劃設設計部和和所屬公司司工程部部，以便便修改。（3）接接收、發(fā)發(fā)放圖紙紙均要填填寫文文件交接接登記表表，由由交接雙雙方簽名

40、名確認。5.3施施工圖（1）規(guī)規(guī)劃設計計部負責責參照設計管管理流程程相關關規(guī)定報報相關負負責人審審核圖紙紙；（2）審審核通過過后，需需在圖紙紙上注明明審核人人、生效效日期；（3）經經審核后后的圖紙紙發(fā)至所所屬公司司設計聯(lián)聯(lián)系人處處，由所所屬公司司設計聯(lián)聯(lián)系人接接收后發(fā)發(fā)放監(jiān)理理部機構及施施工單位位。（4）接接收、發(fā)發(fā)放圖紙紙均要填填寫文文件交接接登記表表，由由交接雙雙方簽名名確認。5.4所所屬地產產公司按按照合同同約定，督辦施施工單位位及時繪繪制項目目竣工圖圖（附電電子版）交監(jiān)理理機構審審核，審審核合格格后報所所屬地產產公司工工程部審審批；5.5所所屬地產產公司工工程部負負責專項項驗收前前的竣

41、工工圖紙的的管理準準備工作作，向開開發(fā)部（重慶設設計開發(fā)發(fā)部）提提供驗收收報驗所所需圖紙紙。三、設計計施工圖圖完成后后的二次次設計管管理流程程1. 目目的規(guī)范并明明確項目目工程園園林、裝裝飾二次次設計職職責。2. 適適用范圍圍適用于項項目設計計圖紙完完成后的的專項和和深化設設計。3. 術術語和定定義設計管理理部門：指負責責室內裝裝飾、園園林設計計管理的的集團工工程管理理部或重重慶地產產公司設設計開發(fā)發(fā)部和營營銷體驗驗中心；其它公公司的設設計負責責人等。4. 職職責4.1所所屬地產產公司工工程部負負責園林林、裝飾飾設計圖圖紙完成成后的二二次設計計。負責5. 流流程說明明5.1園園林、裝裝飾二次次

42、設計范范圍5.1.1室內內裝飾：（1）除除銷售大大廳；樣樣板房；會所外外，以及除門廳、電梯前前室樣板板設計外的的同一樓樓盤，相相同物業(yè)業(yè)形態(tài)同同等檔次次定位的的其它門廳廳和電梯梯前室的的裝飾施施工圖；室外、廣告牌牌、室內內室內外鋼鋼結構。5.1.2園林林：（1）植植物設計計由設計計管理部部門完成成施工圖圖，各所所轄屬公司自自選設計計單位進進行植物物施工圖圖深化二二次設計計。（2）低低于3米米的花架架廊柱的的結構、低于44米的獨獨立景墻墻和低于于8米的擋擋土墻、游泳池池、生化化池、堤堤壩、因因銷售需需要增加加的臨時時綠化、和異地樣樣板房周周邊的景景觀、除除園林外外的燈飾飾工程等等均由工工程部組組

43、織負責責二次設設計。（3）低低于4米米的獨立立景墻做做法由工工程部選選擇設計計圖集或或確定做做法，體體育運動動設施、老年、兒童游游樂設施施由設計計管理部部提供參參考圖片片，由工工程部負負責設計計。（4）設設計圖中中與現場場實際標標高出入入在12200mmm范圍圍之內的的，所轄轄公司根根據現場場實際情情況進行行調整。5.2工工程部在在施工圖圖收到后后一周內內，組織織選擇有有資質的的專業(yè)公公司進行行設計（或自主主設計由由有資質質的設計計單位審審核蓋章章），并負責責設計合合同的簽簽訂管理理。四、設計計施工圖圖讀圖及及交底管管理流程程1. 目目的規(guī)范并明明確項目目工程施施工圖紙紙讀圖、交底職職責及流流

44、程。2.適用用范圍適用于項項目工程程設計施施工圖完完成后，工程建建設實施施前。3. 術術語和定定義無設計管管理部門門：指負負責設計計工作的的集團規(guī)規(guī)劃設計計部、重重慶地產產公司設設計開發(fā)發(fā)部4. 職職責4.1 所屬地產產公司工工程部（設計負負責人）負責組織織各方進進行圖紙紙讀圖和和圖紙交交底、會審交底底，整理、匯總各各方讀圖圖紀要和和完成圖圖紙會審審紀要手手續(xù)并下下發(fā)。4.2 集團規(guī)規(guī)劃設計計部（或或地產公公司設計計部）設設計管理理部門（1）負負責在初初設階段段將產品品特點、設計意意圖、目目的向所所屬地產產公司設設計人員員、工程程部、設設計人員員、監(jiān)理理機構進進行交底底，使產產品的特特點深入入

45、人心；（2）參參與施工工圖紙交交底和會會審。（3）交交底前、交底時時圖紙上上存在的的的問題題由工程程部進行行匯總交交由規(guī)劃劃設計部部實際管管理部門門負責解解決；（4）交交底后圖圖紙上所所有錯漏漏和空缺缺責任由由所屬公司司設計聯(lián)聯(lián)系人負負責解決決。4.3 項目監(jiān)監(jiān)理機構構（1）招招標前參參與工程程部組織織的讀圖圖；（2）開開工前組組織本機機構內人人員，認認真、仔仔細讀圖圖，并將將施工單單位和本本機構的的讀圖紀紀要匯總總交工程程部。5. 流流程說明明5.1工工程部收收到施工工圖（包包括電子子版圖紙紙）后，組織各各專業(yè)工工程師進進行讀圖圖，并將將讀圖紀紀要經設設計確認認后傳提供給給成本控控制部，便于

46、組組織招標標。5.2工工程部在在施工單單位收到到施工圖圖后，確定交交底及會會審時間間，并負責責再次收集集施工單單位、監(jiān)監(jiān)理機構構、工程程部各現現場代表表、成本本控制部部專業(yè)工工程師的的讀圖意意見，各各部門于于交底前前三天提提交工程程部，工工程部審審核匯總總后交設設計人員員匯總送送集團規(guī)規(guī)劃設計計部和管管理部門門審查修修改傳設設計院準準備實施施設計交交底及圖圖紙會審審。5.3工工程部組組織施工工圖圖紙紙會審和和交底會會議。項項目監(jiān)理理機構、成本控控制部、施工單單位參加加交底及及會審，集團規(guī)規(guī)劃設計計部設計計管理部部門相關關人員隨隨機參加加交底及及會審。5.4施施工單位位收集整整理形成成交底紀紀要

47、并蓋蓋章，由由工程部部負責經監(jiān)監(jiān)理機構構、工程程部、設設計管理理部門、設計單單位完成成審核簽簽章后，交設計部部或設計計人員完完成剩余余參會單單位審核核簽章，返工程部部并發(fā)施施工單位位、監(jiān)理理機構、成本控控制部實實施，并并報設計計管理部部門備案案。5.5施施工單位位收到設設計施工工圖后，十天內內進行基基礎設計計施工圖圖交底，三十天天內完成成所有圖圖紙的交交底工作作。注：地產產公司無無設計負負責人的的其職責責均由工工程部負負責。五、施工工組織設設計（方方案）審審批管理理流程1. 目目的制定合理理科學的的施工組組織設計計（方案案），確確保施工工進度、質量、安全，同時合合理控制制成本。2.適用用范圍適

48、用于本本公司開開發(fā)項目目在實施施階段的的工程施施工組織織設計（方案）管理和和控制。3. 術術語和定定義項目施工工組織設設計（方方案）審審核是指指通過科科學的分分析和論論證，對對整個項項目各階階段施工工質量、進度、安全進進行全面面審核管管理。施工專項項方案涉涉及的范范圍指樁樁基工程程、地下下室圍護護工程、土方工工程、大大體積混混凝土施施工、預預應力施施工、鋼鋼結構和和設備吊吊裝、外外腳手架架搭設、模板和和承重架架施工，大跨度度、超高高和懸挑挑混凝土土結構工工程，以以及裝飾飾工程、電梯工工程、弱弱電工程程等施工工技術復復雜、難難度大，容易造造成重大大安全質質量事故故或對建建筑效果果和功能能起決定定

49、影響因因素的工工程施工工項目。4. 職職責4.1監(jiān)監(jiān)理機構構審核施施工組織織設計和專專項施工工方案。4.2所所屬地產產公司工工程部（1）組組織召開開施工工組織設設計專專家審定定會，匯匯總并提提出修訂訂意見；（2）審審核施施工組織織設計和專專項施工工方案。4.3所所屬地產產公司成成本控制制部負責審核核施工工組織設設計和和專項項施工方方案中中涉及經經濟部分分的內容容。5. 流流程說明明5.1施施工組織織設計的的編制（1）所所屬地產產公司工工程部要要求施工工單位在在項目實實施前編編制施施工組織織設計。（2）施施工單位位編制施工組組織設計計報項項目監(jiān)理理機構、所屬地產產公司工工程部審審核。（3）施工組

50、組織設計計的內內容應包包括以下下內容：施工單單位組織織架構；施工順順序及施施工方法法；施工機機具配置置及其布布置；安全施施工措施施；施工進進度計劃劃及保證證措施；施工質質量計劃劃及保證證措施；施工資資源計劃劃；施工現現場平面面布置（含配合合銷售對對現場的的布置要要求）；施工臨臨時用水水用電措措施。5.2施工組組織設計計（方方案）審審核（1）項項目監(jiān)理理機構應應在37個工作作日內審審核完成成施工工組織設設計（方案），符合合要求后后交所屬屬地產公公司工程程部，不不符合要要求應退退回施工工單位修修改完善善；（2）所所屬地產產公司工工程部在在35個工作作日內審審核完成成施工工組織設設計（方案），并根根

51、據工程程情況確確定是否否需要相相關部門門進行會會簽或召召開審定定會。重重大和疑疑難項目目的施施工組織織設計（方案案）可召召開外部部專家參參加的審審定會，并在114個工工作日完完成審定定工作；（3）所所屬地產產公司成成本控制制部在445個工作作日內審審核完成成施工工組織設設計（方案）；（4）所所屬地產產公司工工程部負負責組織織對施施工組織織設計（方案案）的審審核，對對平面布布置和銷銷售配合合等進行行重點審審核；（5）施施工單位位對方案案審定會會提出的的問題進進行匯總總并修改改。修改改完畢后后編制變更報報審表再行上上報發(fā)包包項目的的地產公公司監(jiān)理理機構和和工程部部審核；（6）所所屬地產產公司工工程

52、部根根據工程程項目情情況，確確定參加加專項施施工論證證會的單單位、部部門和人人員，并并組織召召開重大大和疑難難項目的的專項施施工方案案論證會會或評審審會，其其中規(guī)劃劃設計部部、工程程管理部部、施工工單位和和所屬地地產公司司監(jiān)理機機構必須須參加，另聘請請外部專專家參與與；涉及及增加費費用在55萬元以以上的由由工程部部負責人人或工程程總監(jiān)組組織召開開評審會會，專業(yè)業(yè)工程師師按在完完成紙質質會簽后后，將方方案報審審表、費費用增加加表，和和評審紀紀要掃描描上傳按按變更管管理流程程要求實實施網上上會簽。（7）施施工單位位根據論論證會意意見修訂訂專項施施工方案案，編制制變更更報審表表報所所屬地產產公司監(jiān)監(jiān)

53、理機構構、工程程部和成成本控制制部審定定。（8）在在施工工組織設設計中中原則上上就應包包括所涉涉及承包包工程范范圍內所所有的方案、作業(yè)設設計等。對施工工技術復復雜、難難度大，容易造造成重大大安全質質量事故故或對建建筑效果果和功能能起決定定影響因因素的工工程施工工項目以以及各所所屬公司司當地建建設主管管部門要要求應編編制專項項方案的的，應編制專專項方案案，范圍圍包括樁基基工程、地下室室圍護工工程、土土方工程程、大體體積混凝凝土施工工、預應應力施工工、鋼結結構和設設備吊裝裝、防水水專項施施工、外外裝飾專專項施工工、節(jié)能能專項施施工、門門窗、欄欄桿專項項施工屋屋面施工工、塔吊吊基礎及及設備安安拆專項

54、項施工方方案、外外腳手架架搭設、模板和和承重架架施工，大跨度度、超高高和懸挑挑混凝土土結構工工程，轉轉換層施施工，冬冬、雨季季施工，卸料平平臺專項項，施工工電梯專專項，安安全隱患患排查、分戶驗驗收方案案等6. 相相關紀錄錄及主要要成果附件1 金科集集團建設設工程施施工組織織設計（方案）報審表表附件2 施工組組織設計計（方案案）修改改報審表表六、配置置標準及及銷售圖圖管理流流程1. 目目的統(tǒng)一并明明確房屋屋交付標標準和管管理流程程及職責責。2. 適適用范圍圍適用于所所有待銷銷售物業(yè)業(yè)。3. 術術語和定定義配置標準準是房地地產開發(fā)發(fā)商與業(yè)業(yè)主簽定定買賣合合同時的的有效附附件，是是對結構構形式、使用

55、功功能、所所用材質質、具體體作法的的具體描描述。銷售圖是是指所售售房屋的的具體形形態(tài)、房房間功能能、位置置的平面面表示。銷售圖圖僅作為銷銷售宣傳傳小樣圖圖等制作作使用，。其中配配置標準準是房地地產開發(fā)發(fā)商對結結構形式式、使用用功能、所用材材質、具具體作法法的具體體描述。銷售圖是是指房地地產開發(fā)發(fā)商對所所售房屋屋的具體體形態(tài)、房間功功能、位位置的平平面表示示。配置標標準及銷銷售圖要要求描述述準確。4. 職職責4.1 所屬地產產公司工工程部：負責待待銷售物物業(yè)的配配置標準準的擬訂訂（含：精裝成成品房），銷售售圖紙的的繪制和和簽審工工作。4.2 集團規(guī)規(guī)劃設計計部：負負責審核核配置標標準。4.3 集

56、團工工程管理理部：負負責審核核配置標標準。4.4 集團人人事行政政部：負負責公示示經集團團董事長長審定的的配置標標準。5. 流流程說明明（1）施施工圖會會審后二二周內，項目部部專業(yè)工工程師收收集通過過審圖及及過規(guī)劃劃的總圖圖及各專專業(yè)藍圖圖（相同同電子文文檔）、變更、圖紙會會審紀要要及銷售售、策劃劃部的各各棟號、樓層編編號、戶戶型編號號表以備備繪制銷銷售圖；項目專專業(yè)工程程師收集集銷售部部、策劃劃部、體體驗中心心等部門門關于配配置標準準的基本本要求以以備擬定定配置標標準；項項目負責責人提出出具體要要求并組組織專業(yè)業(yè)工程師師繪制銷銷售圖和和編制配配置標準準；組織織修改完完成后進進行簽字字確認。（

57、2）配配置標準準網上會會簽，會會簽時支支會銷售售部、開開發(fā)部，其余走走網上流流程，集集團人事事行政部部蓋章存存檔公示示。銷售售圖走紙紙質流程程，需專專業(yè)工程程師、項項目負責責人、設設計負責責人、工工程總監(jiān)監(jiān)、地產產公司總總經理和和董事長長簽字。（3）銷銷售圖由由工程內內業(yè)發(fā)放放給施工工單位、監(jiān)理單單位、成成本控制制部、設設計部或或設計負負責人、銷售部部、策劃劃部，要要有發(fā)文文記錄，簽字完完善且為為合同中中規(guī)定的的有效簽簽字人。配置標標準由集集團人事事行政部部蓋章存存檔，在在集團閱閱讀欄公公示。（4）交交房前兩兩個月，銷售部部組織工工程部、監(jiān)理機機構、施施工單位位等對配配置標準準執(zhí)行情情況再次次

58、進行清清查。6. 注注意事項項6.1 繪制銷銷售圖的的依據必必須是有有效文件件及圖紙紙，繪制制銷售圖圖時應注注意以下下要示：必須注明明房間功功能；只注明主主要軸線線尺寸；刪除軸線線號；特殊樓層層必須注注明層高高；繪制銷售售圖時必必須建筑筑與結構構、安裝裝圖紙能能夠重合合疊加；不可確定定的如構構造柱不不能標注注在圖上上并在圖圖說中明明確，由由業(yè)主自自行負責責的項目目用虛線線表示并并在圖說說中注明明；圖紙盡量量采用AA4紙，標注比比例適中中，美觀觀。編制制配置標標準應注注意以下下問題：（1）商業(yè)是是否為一一戶一表表；（22）商業(yè)業(yè)是否接接入有線線電視、排煙道道和天然然氣接口口；（33）不注注明具體

59、體材質、廠家、規(guī)格。底層有附附加值的的房間注注明層高高，門窗窗和增加加層高所所采取的的開挖工工作均由由業(yè)主自自行解決決。配置標準準網上會會簽，會會簽時各各位領導導必須在在配置標標準內容容上進行行修改，不能在在審批意意見中寫寫概念性性的語言言，避免免審批流流程完成成后還沒沒有具體體的結論論；銷售售圖實行行紙質會會簽，一一票否決決制，只只要有一一處需進進行修改改，返回回重新繪繪制后走走流程會會簽。配配置標準準應注意意描述準準確，防防范法律律風險，原則上上突出銷銷售賣點點部分的的配置說說明，對對其余工工程細節(jié)節(jié)不必描描述過于于清楚，避免造造成被動動。配置標準準作為附附件，與與合同具具有同等等法律效效

60、力，各各負責人人和直接接責任人人在思想想和行動動上需高高度重視視。7. 相相關紀錄錄及主要要成果附件3 金科住宅(或商業(yè)業(yè)或地下下車庫停停車位)配置標標準附件4 重慶金金科集團團精裝修修房配置置標準七、工程程質量管管理流程程1. 目目的確保項目目工程總總體質量量和關鍵鍵節(jié)點控控制滿足足質量標標準和公公司投資資控制目目標要求求。2.適用用范圍適用于本本公司開開發(fā)項目目在實施施階段的的工程質質量管理理和控制制。3. 術術語和定定義項目工程程質量管管理控制制是指對對整個項項目各施施工階段段質量進進行的分分階段控控制和全全面實施施，以達達到各施施工階段段計劃施施工質量量目標。4. 職職責4.1項項目監(jiān)