1、淺析工業與民用建筑工程管理摘要：作為我國建筑行業重要組成部分，工業與民用建筑工程承擔著工業生 產和居民生活所用的建筑任務，其對于我們國家的經濟和社會的發展起著重要的 意義。所以，就如何加強工業與民用建筑工程管理，是整個建筑行業發展必須要 注意的問題。本文就如何對工業與民用建筑工程進行管理，從質量，進度、驗收、 創新等幾方面作簡單的探討。關鍵詞：工業與民用 建筑工程工程管理Abstract: as an important part our country building industry, industrial and civil construction projects under co

2、nstruction tasks used in the industrial production and people life, for our countrys economic and social development plays an important significance. So, how to strengthen the administration of industrial and civil construction projects is the whole construction industry development must pay attenti

3、on to the problem. In this paper, how to manage the industrial and civil construction projects, from quality, progress, acceptance, and innovation and so on were briefly discussed.Keywords: industrial and civil construction engineering project management引言建筑工程管理是一種具有資源和時間限制、特定的目標和復雜工程技術背景 的一項管理，是工程項

4、目全過程高科學水平且系統的管理活動。雖然我國每年在 工程項目上的投資數額非常大，但是其質量卻并不高。如果在項目的招標、施工 和管理中出現問題就會造成質量的下降，延誤工期并返工等事故的發生，還會讓 投資浪費，人民財產受到損失。下面我們對管理中的幾個問題進行探討，目的是 提高建筑工程管理水平，減少事故，增加效率，做到既快又好的完成計定任務。對工業與民用建筑工程中的質量管理質量管理是為了保障和提高工程質量所進行的組織、計劃、協調、控制等項 目工作的總稱。一些大型工程項目往往涉及很多的學科和專業，每一個單位所擅 長的工藝也有所不同，施工的質量參差不齊。所以，這就需要多單位和施工隊伍 共同合作完成，保證

5、其在規定的工期內完成。工業與民用建筑工程在施工的過程就是質量形成的過程，管理要始終堅持事 前控制，防患于未然，把質量要放在工程的首位。其中需要注意以下幾點：2.1嚴格技術標準為保證建筑工程質量，任何項目都要有嚴格的技術標準。它是由專業人員和 工程師共同研究制定的，是具有客觀性、科學性和可操作性的。只有在建筑工程各個環節嚴格的按照技術規范進行施工，才能夠有效的保證建筑工程的整體質 量。2.2技術上的支持無論是在工業建筑還是在民用建筑，工程本身都是由很多復雜的環節共同構 成的。在質量管理中，每一步設計和實施都是需要有足夠的技術支持的。如果缺 少了技術支持，工程的質量就會難以保證，各工序之間的銜接也

6、會出現問題。2.3對隱蔽的工程進行嚴格的檢查在工業與民用建筑工程中會出現很多的隱蔽工程，對其管理也是質量管理的 重要環節，在我們國內已經擁有了很多比較成熟的管理方法和理論，只有建筑工 程的管理者加強監督，才能有效保證隱蔽工程的質量。對工業與民用建筑工程的進度管理工程進度管理是工業與民用工程的主要管理內容，整個工程進度不是單方面 就可以保證的，而是需要從設計方到施工方再到投資方通力合作才能夠保證的。 工程的進度主要是指工程從立項、設計開發、預算、施工、驗收等工序所需要的 時間，對其施工進度管理，應該注意以下幾個方面：3.1嚴格保證材料的供應建筑工程施工離不開材料的供應，一旦它出現問題，工程進度必

7、然會受到影 響。所以，施工的負責單位必須按照約定將自己已經采購的材料、機械設備及時 的運到現場，且能夠提供相應的產品合格證、使用說明書和檢測報告等，保證工 程能夠順利進行。3.2按時支付工程款項作為投資方，工程款是確保工業和民用建筑工程能否正常進行的保障，如果 資金的流轉不暢，就會導致沒有資金購買材料、工人也可能會發生罷工等現象， 這樣，施工就會難以順利進行。3.3加強各環節聯系，落實建筑工程進度在工程進度管理中，施工方、設計方、投資方要及時的進行溝通和交流，各 方要了解建筑工程的具體發展進度，如果有問題發生，要及時研究討論，獲得解 決方案和對策，嚴格意義上保證工程的進度。對工業與民用建筑工程

8、的驗收管理在工業與民用建筑工程中驗收是最后要進行的一道工序，其可分為單位工程驗收、分部工程驗收、工程驗收等幾大類。4.1單位工程驗收工業與民用建筑工程在工程完工后，首先要由施工單位自己進行自檢，合格 基礎上，再向監理工程師提出驗收的申請。作為監理工程師要在收到施工單位驗 收申請后，要對保證工程質量的相關資料進行審查，還要組織有關的管理人員、 設計單位、施工單位、質量監督單位、建設單位等部門的人員在現場進行勘察， 將檢查的結果與工程建設標準進行對照，如果都達到了規定要求，就可以同意驗 收，反之，要讓施工單位再次對工程進行補修或改正。4.2分部工程驗收對于工業和民用建筑工程施工過程中，是需要各級承

9、包商來分別負責的。分 部工程是由施工的單位組織相關的人員在對該分部工程所包含小項工程驗收的 基礎上，按照質量標準對其進行驗收。對于那些關鍵和重要的分部工程，要在施 工單位自檢的基礎上，再由監理單位進行驗收工作。4.3對分項工程的驗收在工業與民用建筑工程驗收中，分項工程一般是由施工的單位組織人員進行 驗收的，并將結果記錄和提交到監理單位，監理單位再進行核查確認。對于那些 關鍵部位和分項工程，施工的單位要在自檢合格以后，由建筑管理人員根據設計 圖紙和上面的規范對其質量進行檢查和驗收。要全面的加強工業與民用建筑工程管理創新現今，在我國建筑工程管理方面已經相當普遍的運用與制定了較為科學的管 理方法和制度，但這些方法多是照搬照抄了其他行業