1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 5工廠四月份安全生產工作計劃范文我工廠在四月的的規劃安排如下：一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作.將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全.二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控.三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題.二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識.二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其

2、對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究.三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣.通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%.三、開源節流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率蘇月份，我們將繼續加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%.五、加強設

3、備管理一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養.二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能.上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持.六、加強現場管理，推進6S管理制度我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在喜悅分生產管理工作不斷提高，走上新臺階. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數 5工廠四月份安全生

4、產工作計劃范文2在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業這個受危機的影響較為嚴重的行業中，這種現象更為明顯.因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規劃，無論是對本部門成長還是公司的發展壯大，都有著重要的戰略意義！為此，我訂立了20_年四月份車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一個月里有更大的進步和更好的業績.一，安全生產全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低.主要措施：（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長.中.短期的安全培訓機制.（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的

5、重要意義，真正做到安全生產深入人心.（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素.（4）制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志.（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低.二，確保產品質量全年目標：全年實現無大批量_體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現_年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.主要措施：（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工.（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記_體孔位檢查的要

6、點重點.（4）進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性.（5）建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性.（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏.（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階.三，提高產品產量全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20_年產品產量計劃的實現.主要措施：（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性.（3）改善改進加工方法，優化加工程序，最大限度地發揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工.（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性