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文檔簡介

1、院長報告;2、負責制定任職護士培訓計劃及落實舉措，組織全院護理人員的業務技術訓練，按期進行業務技術查核;3、掌握全院護理人職工作思想和學習狀況，負責院內護理人員的分配，并向院長提出護理人員的升調、賞罰及任免的建議;4、審察各科室提出的有關護理用品，器材的申報計劃和使用狀況;5、檢查指導門診、病房、手術室、供給室管理，使之逐漸達到制度化、慣例化、規范化、標準化;6、主持召開全院護士主管會議，剖析護理工作狀況，并按期組織護士主管互相檢查、學習和交流經驗，不停提升護理質量;7、審察與檢查全院護理人員的績效評估，并向院長匯報;8、負責護理人員的轉正查核，并做出綜合評分;9、做好有關部門的協調工院護理工

2、作計劃，經院長、副院長審批后實行，并檢查護理工作質量，如期總結報告。2、組織訂和履行分級護理制度。3、敦促、檢查各科履行規章制度、技術操作及質量管理狀況，對危大病人的急救護理工作進行技術指導。4、負責制定任職護理人員培訓計劃并組織實全院護理人員業務學習，業務查房和業務培訓，按期進行業務技術查核，并成立技術檔案。5、掌護理事故。6、主持召開全院護士會議，剖析護理工作狀況，并定期組織護士長檢查科室護理工作及夜間護理查房，學習和交流經驗，不停提升護理質量。7、組織技術。8、組織院、校護士的教課及臨床實習計劃。9、關懷護理人員的工作和生活，踴躍幫助解決標的護剪發展規劃及工作計劃，組織實行，并按期總結報

3、告。2、對單位護士人員進行合理的分派和使聘用，負責鑒定、推薦和參加護理專業職稱的評定。3、依據護理工作狀況組織擬訂和完美中心護理慣護理管理的規章制度、崗位職責和質量標準。4、負責制定各級護理人員培育規劃及培訓計劃，并織實行，要點增強護理管理人員梯隊建設和護理人員整體護理有關理論與技術的培訓。5、運用現護理工作。質量評論的要點放在對病人的護理成效上。6、對重要急救的護理工作進行現場組織和業務指導;完善病員住院須知條款，做好病號醫療、名貴藥品使用知情權等方面的管理工作。7、對護理人員發生的差錯、事故實時組織研究辦理。8、審察各科室提出的大型護理用品、器具的申購計劃總結護理工作，不停提升護理質量和管理水平。10、負責指導與查核單位護士長的工作。1

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