1、第4頁 共4頁企業內團支部工作總結在公司領導以及各部門的大力支持和團結協作下，工會消費委員的各項工作得以順利開展并且到達預期效果。現我將從以下幾個方面進展總結并做2022年工作方案。一、周密部署，班組建立有序開展新春伊始，公司將班組建立作為一項重要工作內包容入公司戰略規劃之中。部門作為公司班組建立試點，經過詳細周密部署，已實現從舊一代EM班組向新一代年輕化的星翼班組的成功轉型，并按照制定的班組建立任務書全面推進各項工作。目前，已實現班組值班室水杯柜、工具包及設施設備的定位管理，設計更加新穎并符合團隊愿景的班組LOGO、班組展板以及文化墻的亮點展示模塊，梳理班組管理制度12項，規劃完善班組臺賬1

2、5項等根底工作，使班組各項工作制度化，流程化，平穩有序開展。在解放思想大討論暨平安質量提升專項行動過程中，班組共開展學習會議3次。經過廣泛討論，進展深化自我剖析，查找問題30余項，并積極改良并完善，使班組管理得到顯著提升。創新“八字口訣”，引領工作質量提升。通過對部門的各項工作進展系統化梳理，總結以往的工作技巧和工作中經常觸碰的紅線，形成了符合實際工作需要并得到廣泛認可的“八字口訣”，實在提升班組成員平安意識和工作質量。11月17日，班組成員在保障酷航186航班出港工作時，以敏銳的洞察力和高度的責任意識，發現中央油箱漏油，及時上報并妥善處置，成功防止了一起嚴重的不平安事故，并獲得了航空公司的表

3、揚信。共建愛心團隊，奉獻綿薄之力。愛心凝聚團隊，以愛為主題背景出發，通過對品學兼優的苦難學生的資助，激發團隊成員的愛心與正能量，建立全員之間的心靈紐帶。目前星翼班組與公司愛心小組共同資助的兩名貧困學生均以優異的成績考入重點高中進展深造。2022年，我將繼續推進并細化完善班組的各項建立工作，以新機場轉場為契機，充分發揮組員的主觀能動性，投身于轉場工作中，使組員得到全面的開展和表現時機，為公司挖掘奉獻人才；以轉場后的辦公格局，優化班組團隊建立分工；以轉場后的精神文化引領，構建符合新時期要求的班組文化元素，打造更加優秀的班組隊伍；以獻愛心為主題，加強公益事業，資助更多的品學兼優的貧困學生，幫助他們更

4、好的安康成長。二、勞逸結合，工會活動多點開花在繁重的工作壓力之余，做為工會的消費委員，積極開展豐富多彩的工會活動，使員工放松工作壓力，豐富業余生活，先后組織了登山比賽、實習生興趣運動會、釣魚比賽等活動。為實在提升人員的職業技能程度，激發技能鉆研熱情，尋找大國工匠，組織開展了公司2022年技能比武大賽。組織并參與了以感動為主題的家文化宣講比賽，獲得集團三等獎的優異成績。2022年我將會結合公司開展以及實際工作需要，詳細規劃并組織開展各項工會活動，努力完善并創新技能比武工程內容，實在組織并參與各項比賽活動，為公司贏得更多的榮譽。三、參加平安質量專項培訓，引領班組創新開展11月下旬，集團舉辦首屆平安質量提升培訓班。這是夯實“三基”建立，創新班組管理的一次培訓。公司高度重視，本著“走出去并引進來”的原那么積極選拔班組建立業務骨干參加培訓。對標學習中國民航干部學院、首都機場、吉林機場等行業班組建立專家的先進經歷，實在提升班組長的管理才能，推進班組管理精細化、標準化、標準化、體系化。班組建立是一個長期積累的工作，而今年是我們班組建立的根底建立年，并獲得了良好的開端。2022年我們將迎接轉場轉型的重要挑戰，同時也是難得的機遇。我們將繼續加強班組長的培訓，組織業務