1、第6頁 共6頁企業平安管理現狀和對策【四季度平安管理管理現狀及對策】開拓三區四季度平安管理管理現狀及對策為實在落實四季度公司平安工作會和煤錢黨字202237號文件的精神，逐步實現以人為本的本質平安管理，開拓三區黨支部及時組織現場班隊長以上及管技人員于2022年10月20日召開了一次平安工作，針對我區平安管理的現狀，及下一步工作應對保安措施，大家暢所欲言，各抒己見?，F總結匯報如下：一、環境管理的現狀及問題我們認為，今年以來開拓三區班隊長及以上管技人員，在平安教育觀念管理上作了許多工作，也獲得了一定效果。但還是發生了元月8日劉新華，六月十八日劉寶來兩起輕傷事故和九月五日于海亮死亡事故，給公司的平安

2、目的實現造成了無可挽回的宏大影響。其中原因，主要是人員平安素質低，設備裝備差，環境不好的各種問題，根本問題是平安管理不細、不嚴、不到位，平安責任和平安制度不落實，工作作風不扎實。也就是說管理者和操作者的集合人的問題，既平安管理上靠機制來約束行為上，階段性的表現為平安，是表象平安，距本質平安尚有較大間隔 。1、“平安第一，消費第二”的平安思想意識有待進步在平安思想上，個別員工仍停留在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的較低的認識程度上。他們還沒有把人作為實現人、機、環境各要素自發地，由內而外的本質性平安管理的第一要素。有些員工的思想認識中沉淀有長期以來消費過程當中形成了不合實宜的、模糊的、甚至是

3、錯誤的平安觀點 和方法。導致了局部管理者面對消費過程中出現的平安問題發覺的錯誤、辨識不清、決策失當，和對平安資調用不及時等，在直接面對多年從事的工友出現的不良習慣，不標準行為，不正確的作業方式，采取心慈面軟，息事寧人，老好人作風，最后養虎為患。不擅長和不敢于面對習慣性違章行為，有些操作者在有管理者在現場行為就標準，管理者不在，思想就麻木，心里存有幸運圖省事省力，操作就違規，這些員工“平安第一，消費第二”的辯證統一關系沒有真正讀懂悟透。2、員工平安素質和業務素質丞待加強除了員工應具備較強的政治素質和良好的職業道德外，員工的平安素質和技術業務素質是平安教育平安管理的工作中的中心工作。由于我區全部采

4、用鉆車、側卸機械化作業線施工，對設備依賴性較高。消費條件、工作地點、工作崗位的變化很頻繁，而我區員工文化素質普遍不高，維修操作人員以及老工人素質較低現象尤其突出，個別管理人員規程措施學習不夠深化，遇到了平安問題時原那么性不強，處理方法簡單，另外有些樣員工學習平安知識、專業知識的主動性不強，參加業務培訓流于形式走過場。3、管理技術人員作風不夠扎實對照37號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精細管理、雙向控制管理標準要求，在落實上還存有不到位情況，思想認識上還仍留有通常觀念，平安工作的緊迫感和責任感還轉變不夠。、盯崗干部點班區長執行

5、“第一個進掌平安確認”，最后一個離掌平安匯報的平安制度不到位情況個別存在。、管理技術人員下小班盯平安消費全過程不夠。、區干部組織的平安會沒有標準化系統化，對平安工作勤于布置，疏于落實等。二、四季度平安工作安排四季度是事關今年收好尾，又要實現明年高起步、起好步的關鍵季度，為落實37號文件精神，實在轉變干部作風，詳細措施是：1、 一絲不茍傳達領導聲音，豐富生動深化平安教育充分利用區務會，區平安工作生活會，周一平安活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領導近期指向性的一系列指示，一絲不茍地向職工傳達貫徹，把平安精神及平安文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關心人、保護人、感

6、動人、尊重人的精神，從案例中當事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細細節上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。用將來的本質的“平安第一、消費第二”的平安理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根，認識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。通過以往的事故案例中，探求一般性的平安規律，用科學的平安觀點，把職工那些消極的、盲目的平安觀點解放出來，反復向職工講點300：29：1的平安規律和88：10：2的平安法那么。重點抓住三末班末、周末、月末這三個事故頻率高的時間段的平安管

7、理，把平安教育上升到職業道德教育的高度，從教育內容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追務實際效果。2、樹立和形成“遵章榮耀，違章可恥”的氣氛，全面進步素質、成立平安知識和業務知識培訓領導小組，由區技術人員擔任主講兼職老師，把“三大規程”的學習標準化、制度化、經?；谷珔^的干部職工都成為按章指揮，標準操作的行家里手。建立考核機制，把學習考試成績與個人經濟收入，職務任免和尾數淘汰掛鉤，實現優勝劣汰。、每周五召開一次班隊長及以上管技人員平安工作生活會，與工程質量檢查和平安隱患排查一起，形成定期平安工作的諸葛亮會，針對當前存在的“輔助運輸，一坡三擋”斜井人員上車秩序等突出問題制定好操作強的保安措施，責成專人落實整改。、形成平安工作是事有人辦，人人都辦事的場面區建立“三違”考核檔案，排查出的平安重點人，實行對“三違”的獎罰制度，根據不平安行為的性質和后果無論是誰都可以向區里舉報，糾正。誰“三違”，誰受罰，誰舉報，誰得獎。與三違者罰金同等，對連續三次發生“三違”的管理人員要撤職，工人內部試崗，建立平安管理長效機制。3、進一步轉變干部作風，創始平安工作新場面教育全體干部適應公司當前平安形勢，用“三個代表”的思想武裝頭腦，以37號文件為準繩，衡量自己行為，查缺乏、找差距，下小班，盯全過程，把消費過程的平安問題，處