1、用工管理規(guī)定用工管理規(guī)定PAGE13用工管理規(guī)定用工管理規(guī)定1 目的為建立規(guī)范、合理、動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)用工管理程序，確保企業(yè)的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)精神，特制定本規(guī)定。2 適用范圍 公司全體員工，包括試用人員。3 職責(zé)本規(guī)定由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。4 定崗定編公司實(shí)行定崗定編管理，在保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的前提下控制人力成本。公司下屬各單位應(yīng)配合人力資源部門做好對(duì)各自單位各崗位進(jìn)行工作分析，編制各崗位崗位說明書，作為公司員工聘用、管理、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。崗位劃分公司除董事、監(jiān)事外，總經(jīng)理及以下工作人員均稱為公司員工，并依據(jù)工作性質(zhì)分為管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等。 管理崗位分

2、為：高層、中層、主管層、辦事員。高層為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理中層為中心總監(jiān)、工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能中心直屬部門經(jīng)理、副經(jīng)理，主管層為分子公司、工廠下屬部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、職能中心直屬部門主管、生產(chǎn)車間主任（副主任）。 生產(chǎn)崗位分為： 調(diào)度、段長(zhǎng)、車間工藝員、 班組長(zhǎng)、員工。 技術(shù)崗位分為： 高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、 助理級(jí)職稱、員級(jí)職稱。5 用人申請(qǐng)各部門主管將人員空缺情況報(bào)告給部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策，如果空缺不影響工作則維持現(xiàn)狀，如果影響工作，則填寫用人申請(qǐng)表與所屬崗位的崗位說明書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，一并報(bào)公司人力資源部（管理部）經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理（廠長(zhǎng)

3、）審批。審批同意后，招聘由人力資源部（管理部）負(fù)責(zé)組織安排，進(jìn)入招聘流程。編制內(nèi)生產(chǎn)一線員工、輔助生產(chǎn)崗位等基層員工招聘由工廠、子公司管理部負(fù)責(zé)招聘，公司人力資源部協(xié)助；主管及以上、技術(shù)崗位、核心其它關(guān)鍵崗位由人力資源部統(tǒng)一招聘。招聘管理人員應(yīng)提前30日申請(qǐng)；招聘生產(chǎn)、服務(wù)人員提前20日申請(qǐng)，特殊需要亦應(yīng)提前3日申請(qǐng)。用人申請(qǐng)流程表如下：行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門管理行為維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀實(shí)施招聘流程因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人判斷填寫用人申請(qǐng)表審核核實(shí)不影響工作影響工作否否是是是6 招聘聘用原則適合崗位工作要求原則；公開、公正、公平原則；競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘

4、用原則；先內(nèi)后外原則，即在公司系統(tǒng)內(nèi)招聘不到或不足的，可向社會(huì)公開招聘。招聘流程內(nèi)部招聘根據(jù)部門用工需求情況，由人力資源部門在公司內(nèi)部公示招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行登記和匯總，并根據(jù)應(yīng)聘人員的歷史工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、基礎(chǔ)教育等情況結(jié)合用工部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)面試、筆試，綜合考評(píng)合格者予以調(diào)配。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部招聘人員辦理內(nèi)部人事變動(dòng)手續(xù)。外部招聘發(fā)布招聘信息。通過公告欄、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、委托中介機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息，或在人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)直接招聘。招聘信息應(yīng)明確招聘人員條件和要求，未滿18周歲的未成年人、未與原單位解除勞動(dòng)合同者、有刑事責(zé)任前科者不得招聘。 招聘登記。應(yīng)聘者到公司報(bào)名時(shí)，須持個(gè)人身份證

5、、學(xué)歷證、職稱證等相關(guān)證件原件、個(gè)人簡(jiǎn)歷并填寫求職登記表；網(wǎng)上報(bào)名的，要詳細(xì)登記個(gè)人資料后在網(wǎng)上申請(qǐng)。甄別簡(jiǎn)歷。人力資源部門核查應(yīng)聘者所填資料及崗位條件要求，綜合比較確定參加面試的人員名單、面試時(shí)間、面試程序（筆試）等，由招聘主管電話通知到人，按確定計(jì)劃組織實(shí)施考試和面試工作。公司特需的外地人員（非濮陽(yáng)地區(qū)）來公司面試，經(jīng)過洽談公司可以提供食宿，報(bào)銷單程路費(fèi)。面試人員組成。招聘生產(chǎn)一線普通員工由工廠管理部與缺崗部門負(fù)責(zé)人面試；招聘各中心管理人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成；招聘公司中高層管理人員由總經(jīng)理面試，人力資源部門協(xié)助。面試內(nèi)容。生產(chǎn)一線普通員

6、工面試主要內(nèi)容為態(tài)度端正、具備工作崗位要求，特種作業(yè)人員要有特種作業(yè)操作資格證；各中心管理人員面試首先由人力資源部審查基本情況，符合職位說明書的任職條件，然后組織基本能力的筆試測(cè)試，再進(jìn)行詢問式面試，在交談過程中主試人員應(yīng)對(duì)面試對(duì)象的情況進(jìn)行記錄，并填寫面試記錄表。對(duì)于應(yīng)聘專業(yè)較強(qiáng)崗位的可以安排專業(yè)筆試，試題由用工部門提前準(zhǔn)備。初步確定錄用人員。人力資源部門對(duì)面試、筆試成績(jī)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，會(huì)同用工部門經(jīng)理共同擬定錄用人員，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后體檢。體檢。面試合格的人員需提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的體檢合格證明。體檢項(xiàng)目包括：視力、血壓、血液、肝功能、內(nèi)分泌系統(tǒng)、胸透、心電圖等，體檢合格后予

7、以錄用，不合格者不予錄用，具體標(biāo)準(zhǔn)見新進(jìn)員工錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)身體狀況與體檢表不符合的予以勸退，上班后因本人身體原因產(chǎn)生的不良后果由本人承擔(dān)。資格調(diào)查。人力資源部門要對(duì)擬錄用主管以上人員進(jìn)行工作經(jīng)歷、教育背景、興趣、薪資等進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查員工誠(chéng)信度，避免人力資源風(fēng)險(xiǎn)。招聘流程如下： 行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部門應(yīng)聘人員人力資源部門經(jīng)理管理行為用人部門面試招聘主管協(xié)助簡(jiǎn)歷篩選及初試或筆試用人申用人部門面試招聘主管協(xié)助簡(jiǎn)歷篩選及初試或筆試用人申請(qǐng)流程決定外聘決定內(nèi)聘入職流程通知報(bào)到對(duì)外發(fā)布招聘啟事判斷公司內(nèi)部招聘程序決定外聘決定內(nèi)聘入職流程通知報(bào)到對(duì)外發(fā)布招聘啟事判斷公司內(nèi)部招聘程序報(bào)名填

8、寫求職登記表符合部門要求報(bào)到報(bào)名填寫求職登記表符合部門要求報(bào)到是否判斷淘汰是否判斷淘汰試用新入職人員依程序辦理下列工作：行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部門用人部門管理行為新員工錄用簽訂勞動(dòng)合同新員工錄用簽訂勞動(dòng)合同工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)辦理餐卡、住宿等后勤工作入職培訓(xùn)試用期考核表用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考核工作職責(zé)介紹試 用及考核存 檔試用員工轉(zhuǎn)正流程 新員工提交資料。體檢合格人員應(yīng)提交以下資料到公司報(bào)到：a身份證原件及復(fù)印件；b學(xué)歷學(xué)位證書原件及復(fù)印件；c專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書原件及復(fù)印件；d原工作單位解除勞動(dòng)合同證明；e健康體檢合格表；f一寸免冠照片3張；g公司規(guī)定的其他資料。身份證、學(xué)歷學(xué)位

9、證、專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位操作資格證書原件退還本人，復(fù)印件及解除勞動(dòng)合同證明、體檢單等留存人力資源部門員工檔案內(nèi)。填員工錄用表。以上資料經(jīng)人力資源部門審核確認(rèn)合格后，辦理錄用手續(xù)，填寫員工錄用表，確定崗位、工資、試用期限等，部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）批準(zhǔn)。簽訂勞動(dòng)合同（具體內(nèi)容見本規(guī)定8.勞動(dòng)合同管理）領(lǐng)取員工手冊(cè)、崗位說明書、試用期考核表，領(lǐng)取考勤卡等，新進(jìn)廠員工若需住宿，應(yīng)填寫住宿申請(qǐng)；人力資源部門簽署意見后轉(zhuǎn)相關(guān)部門安排住宿；視具體情況引導(dǎo)新入職人員參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。試用期限。試用期一般為13個(gè)月，能力特別突出者可適當(dāng)縮短試用期，能力不足者可延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)

10、不應(yīng)超過4個(gè)月；特殊人才經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。試用考核。員工上崗試用期間，人力資源部門要對(duì)其本人工作情況進(jìn)行考核，通過其直接負(fù)責(zé)人反饋的信息，了解其工作能力、態(tài)度及其本人對(duì)公司的態(tài)度與合理化建議等，部門負(fù)責(zé)人將反饋信息填寫試用期考核表并歸檔，作為試用期綜合考評(píng)的依據(jù)之一。新員工在試用期間如有違反公司規(guī)定或能力明顯不足，試用部門應(yīng)在試用期考核表中陳述事實(shí)和理由報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部門核實(shí)后對(duì)決定不轉(zhuǎn)正的員工應(yīng)在其試用期滿前予以勸退。生產(chǎn)一線新員工檔案由各工廠管理部建檔，編號(hào)列管；車間主管以上及技術(shù)人員新錄用由人力資源部門建檔，薪酬核定后，填寫新員工派遣通知單，到相關(guān)單位

11、報(bào)到。新員工培訓(xùn)。（見員工培訓(xùn)管理規(guī)定）7 員工轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正規(guī)定：工廠一線員工的轉(zhuǎn)正由工廠管理部負(fù)責(zé)，工廠骨干以上人員及各中心人員由人力資源部門負(fù)責(zé)。都依照下列程序辦理：試用期滿，轉(zhuǎn)正人需要擬寫一份轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部門組織轉(zhuǎn)正考試，考試內(nèi)容為公司理念、制度及部門崗位職責(zé)、操作規(guī)程等。其主管負(fù)責(zé)人對(duì)照試用期考核表填寫轉(zhuǎn)正審批表，并提出意見。凡需延長(zhǎng)試用期限者，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以勸退。試用期內(nèi)事假達(dá)5天、病假達(dá)6天、遲到、早退達(dá)3次或有曠工記錄者予以勸退或延長(zhǎng)試用期。轉(zhuǎn)正審批表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部門負(fù)責(zé)為其辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。轉(zhuǎn)正流程（見下表）行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部

12、門試用期滿員工人力資源部門人力資源部門經(jīng)理管理行為否擬寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否合格否擬寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否合格轉(zhuǎn)正評(píng)估相關(guān)資料試用期考核表轉(zhuǎn)正審批表審核是是否留 用員工辭退流程延長(zhǎng)試用期審核存檔否是是是否否8 勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同訂立公司自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，雙方須在一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。公司建立員工名冊(cè)備查。公司開始用工之日應(yīng)當(dāng)將員工的相關(guān)信息登記在冊(cè)。公司與勞動(dòng)者首次訂立勞動(dòng)合同前須完成以下工作：A、如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況；B、采取當(dāng)面發(fā)放方式告知?jiǎng)趧?dòng)

13、者公司的有關(guān)規(guī)章制度，勞動(dòng)者在告知公司規(guī)章制度確認(rèn)表上簽字確認(rèn)已獲告知。公司法人或其授權(quán)的委托代理人代表公司與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同；公司所屬法人公司由其法定代表人與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同書經(jīng)公司蓋章、雙方簽字或蓋章后生效。勞動(dòng)合同書一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。公司和員工各自妥善保管勞動(dòng)合同書。 勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同固定期限勞動(dòng)合同期限由公司與員工雙方協(xié)商確定。公司與勞動(dòng)者首次訂立勞動(dòng)合同的期限按以下規(guī)定執(zhí)行：一般員工為一年，中層管理人員及技術(shù)人員為三年；情況特殊的，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)在勞動(dòng)合同書上簽字確認(rèn)；公司與員工協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形

14、之一，員工提出或同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，除員工提出續(xù)訂固定期限勞動(dòng)合同外，公司與其續(xù)訂無固定期限勞動(dòng)合同：（一）員工在公司連續(xù)工作滿十年的；（二）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且員工無解除勞動(dòng)合同規(guī)定情形的。勞動(dòng)者非因本人原因從原用人公司被安排到新用人公司的，勞動(dòng)者在原用人公司的工作年限合并計(jì)算為新用人公司的工作年限。公司可與員工簽訂下列專項(xiàng)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等效力：（一）保密協(xié)議：對(duì)于高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員，公司與其簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）競(jìng)業(yè)限制協(xié)議：對(duì)于高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)且離職后同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給公司造成

15、損失的人員，公司與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）培訓(xùn)協(xié)議：見公司培訓(xùn)管理規(guī)定公司與勞動(dòng)者首次訂立勞動(dòng)合同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)合同期限約定試用期，試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同變更單位與員工協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。員工要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的，須以書面形式提出變更要求，單位在七個(gè)工作日內(nèi)做出書面答復(fù)或與員工當(dāng)面協(xié)商。單位因訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的，將變更勞動(dòng)合同通知書送達(dá)員工本人，員工七個(gè)工作日內(nèi)未做出書面答復(fù)或因個(gè)人原因未與單位當(dāng)面協(xié)商的，視為不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；單位因其他原因要求變更勞動(dòng)合同內(nèi)容

16、的，與員工協(xié)商變更。變更勞動(dòng)合同內(nèi)容采取填寫勞動(dòng)合同變更書或簽訂相關(guān)協(xié)議的方式。變更后的勞動(dòng)合同書或簽訂的相關(guān)協(xié)議，由單位和員工各執(zhí)一份，并在勞動(dòng)合同書（含附件）簽收單上簽字確認(rèn)。單位依據(jù)勞動(dòng)合同和有關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行日常考核。勞動(dòng)合同的續(xù)簽勞動(dòng)合同期滿，對(duì)經(jīng)考核同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的員工，公司在員工固定期限勞動(dòng)合同期滿前三十日，將續(xù)訂勞動(dòng)合同通知書送達(dá)員工，員工須在勞動(dòng)合同期滿前書面答復(fù)，因個(gè)人原因未書面答復(fù)的，視為員工不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致續(xù)訂勞動(dòng)合同的，在勞動(dòng)合同期滿前填寫勞動(dòng)合同續(xù)訂書，由公司和員工各執(zhí)一份，員工履行簽收手續(xù)并妥善保管。勞動(dòng)合同的終止情形勞動(dòng)合

17、同期滿的； 員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。勞動(dòng)合同的解除公司與員工雙方協(xié)商同意的；員工提前三十日以書面形式通知公司，要求解除勞動(dòng)合同的；員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，要求解除勞動(dòng)合同的；員工在試用期間被證明不符合錄用條件的； 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；員工同時(shí)與其

18、他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失的，即符合公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定解除勞動(dòng)合同情形的； 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。9人事檔案管理員工檔案是指員工進(jìn)入公司建立的員工人事檔案，是全面考察、了解和正確考評(píng)、使用員工的重要依據(jù)，是人力資源管理工作的重要組成部分。公司員工檔案屬公司秘密，人力資源部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)檔案管理制度規(guī)定及公司的客觀需求予以管理。員工檔案內(nèi)部材料包括：?jiǎn)T工自薦求職材料、求職登記表；員工面試評(píng)價(jià)表、員工錄用表、體檢合格單、試用期考核表、轉(zhuǎn)正審批表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工

19、作總結(jié)、轉(zhuǎn)正考試試卷；學(xué)歷證、學(xué)位證、身份證、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等級(jí)證書、職稱證書、各種資料以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議；員工崗位變動(dòng)登記表及調(diào)動(dòng)交接、晉級(jí)晉升等手續(xù)； 其他反映員工工作信息的材料（如述職報(bào)告、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄等）。員工檔案材料的收集與保管公司各部門內(nèi)勤應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的公司員工應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部門；人力資源部門可根據(jù)需要和檔案材料欠缺情況，通知各部門有關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充；存檔材料要真實(shí)準(zhǔn)確、完整齊全、文字清楚；人力資源部門對(duì)收集到的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂，按員工類別、序號(hào)進(jìn)行保管。人力資源部門每年底對(duì)員工檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)

20、不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，另外存放。試用期人員的檔案在試用期間不歸檔，待試用期滿后，由人事專員負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。對(duì)員工人事戶口檔案公司不接納，如需要公司協(xié)助辦理接收手續(xù)，由人力資源部門協(xié)助地方勞動(dòng)部門辦理。檔案查閱查閱員工檔案的人員須是公司中級(jí)以上管理人員，且只能查閱其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案須填寫“檔案查閱登記本”，檔案借出不得超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。10 工作調(diào)整 凡是公司各部門之間員工工作調(diào)整，應(yīng)填寫內(nèi)部崗位變動(dòng)表，一般員工由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，分子公司部門經(jīng)理、車間主任，由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；車間班組長(zhǎng)由車間主任審核，主管副總

21、批準(zhǔn)；中層管理人員調(diào)整，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行工作變動(dòng)；所有人員工作調(diào)整應(yīng)報(bào)人力資源部門備案，涉及薪資變動(dòng)的應(yīng)履行逐級(jí)簽批手續(xù)。 工作調(diào)整批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工作交接。 交接內(nèi)容：所轄人員名冊(cè)，主管的財(cái)物及事務(wù)，未辦及未了事項(xiàng)。 一般人員交接由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交，中層管理人員交接由主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）負(fù)責(zé)監(jiān)交；總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)交。工作交接，應(yīng)由接任人員和移交人員依據(jù)移交手冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)交清楚，于三日內(nèi)接收完畢，驗(yàn)齊移交清冊(cè)，交接人員和監(jiān)交人共同會(huì)簽移交清單。各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，如遇特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)需指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。各級(jí)人員過期不移交或移交不清者，責(zé)令于十個(gè)工作日內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋侯I(lǐng)取領(lǐng)取內(nèi)部人事變動(dòng)表調(diào)出部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致調(diào)入部門負(fù)責(zé)人新部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字原部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字人力資源部審核，特殊崗位需公司總裁審批下發(fā)調(diào)動(dòng)通知單是是11職務(wù)任免 高層管理人員由董事會(huì)任命。中層管理人員任免由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；各分子公司部門經(jīng)理、車間主任任免由分子公司主管負(fù)責(zé)人提議，分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；分子公司班組長(zhǎng)任免由部門負(fù)責(zé)人提議，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。主管（含主管）級(jí)以上、公司副總經(jīng)理以下崗