1、第9頁共9頁2022年安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)介體市住房保和城鄉(xiāng)建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)介休市人民政府辦公室_介休市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任(介建字_第_號)，加強(qiáng)本公司安全管理的科學(xué)性和實(shí)效性，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實(shí)際情況經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，特訂本方案：一、目的和范圍本方案適用于_市第一建筑工程集團(tuán)有限公司所有部門。制訂本方案的目的是為了深入貫徹落實(shí)_，堅持以人為本，把企業(yè)發(fā)展立在安全生產(chǎn)的礎(chǔ)上；堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高企業(yè)安全技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)督管理，不斷提高安全意識和安全管理水平，續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效

2、機(jī)。二、各部門的職貴1、安全科負(fù)責(zé)本實(shí)方案的監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)執(zhí)行中的具體問題；2、建立、健全主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、各職能部門、各級管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員安全生產(chǎn)職責(zé)，并與其職務(wù)崗位職貴相匹；3、建立和嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并嚴(yán)格執(zhí)行(查領(lǐng)導(dǎo)值班記錄)；4、按照有關(guān)規(guī)定通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，搞好安全評價及驗(yàn)收工作搞好安全設(shè)施設(shè)計整改工作；6、明確規(guī)定所有安全生產(chǎn)行為的執(zhí)行程序，參照體系認(rèn)證的有關(guān)做法建立相關(guān)程序體系，編制程序文件；三、健全安全管理制度和操作規(guī)程1、結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，建立、健全全生產(chǎn)規(guī)章制和崗安全操作程并嚴(yán)格執(zhí)行；安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)至少包含：

3、安全生產(chǎn)會議制、安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用、管理和使用制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢報告制度；建設(shè)項目安全制度；安全生產(chǎn)考核、獎勵和責(zé)任追完制度；崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制；危險作業(yè)管理制度；職業(yè)衛(wèi)生管理制度；生產(chǎn)安全事故隱忠排查治理制度；重大危險源檢測、監(jiān)管理制度；勞動防護(hù)用晶各、管理和使用制；安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修維護(hù)制度：特種作業(yè)人員管理制度；生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；應(yīng)急管理和演練制度：安全生產(chǎn)檔案管理制度：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度：其它保障安全生產(chǎn)的管理制度：2、安全生產(chǎn)制度和崗位安全操作規(guī)程至少每三年評審和修訂一次，出現(xiàn)國家法法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范發(fā)生變化企業(yè)發(fā)生重大變更等情況

4、時應(yīng)及時予以修訂；四、培訓(xùn)教育1、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員，上崗前應(yīng)按規(guī)定取得相應(yīng)的證書；其他從業(yè)人員，在上崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司、項目部班組三級安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格；2、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)貴人和安全生產(chǎn)管人員及特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行再培訓(xùn)或復(fù)審；3、安全培訓(xùn)必須符合國家有關(guān)定以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求；五、作業(yè)安全1、對危性作業(yè)(動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、動上作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)等)實(shí)施許可管理；2、嚴(yán)格執(zhí)行危險化學(xué)品儲存、出入庫及運(yùn)的、裝卸安全管理規(guī)定，規(guī)作業(yè)行為，減少事故發(fā)生；3、對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行資質(zhì)市查管理：對現(xiàn)場作業(yè)人員

5、的持證情況進(jìn)行檢查；六、職業(yè)危害防治與勞動防護(hù)每年對員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查，每二年對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測，確保作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素極大低于國家標(biāo)準(zhǔn)；七、安全檢查與隱患治理1、定期或不定期的_對各項安全管理制度以及安全管理要求落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查(日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和綜合性檢查)；2、及時排查治理事故隱患，做到隱患整改的有措施、責(zé)任、資金、時和預(yù)案“五到位”，應(yīng)當(dāng)建立動員、鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)和清除事故隱患的制度；3、對檢查出的重大隱，及時上報有關(guān)部門，并采取應(yīng)急防范措施，按照規(guī)定實(shí)行整改；4、安全科對安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行效果確認(rèn)；5、定期請本行業(yè)專家

6、開展安全檢查，每半年至少檢查一次；6、針對專家查出的問題和隱忠，按照規(guī)定進(jìn)行整改，并建立隱患改檔案；八、安全投入1、依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定及市政府有關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取規(guī)定，提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專款專用；2、按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺帳；3、依據(jù)傷保險條例的有關(guān)規(guī)定，依法為從業(yè)人員繳工傷保險費(fèi)。2022年安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動實(shí)施方案（二）為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和堅決杜絕遏制事故的發(fā)生，努力推動_阿爾卑斯飲品有限公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級下發(fā)文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動方案。一、指導(dǎo)思想堅持“安

7、全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以_安全生產(chǎn)法和_省安全生產(chǎn)條例為依據(jù)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)范現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全文化建設(shè)為載體，以健全完善安全生產(chǎn)制度為保證，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。二、工作目標(biāo)以創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，通過開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)”活動，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系；加大安全投入，改善生產(chǎn)條件，有效防范和遏制事故的發(fā)生，努力推動企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。增強(qiáng)安全文化氛圍，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全

8、管理體系，使企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和一線員工牢固樹立“安全第一，生命至上”的核心價值觀，做到不安全不生產(chǎn)、不安全不上崗，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)的主動性和自覺性。三、_機(jī)構(gòu)為扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：趙洪武(廠長)副組長：陳明偉(生產(chǎn)廠長)成員：何曉(生產(chǎn)車間班長)、于德新(安全員)、楊福中(生產(chǎn)車間技工)、王思雨(化驗(yàn)員)四、活動內(nèi)容此次活動共分自查自糾、分類整改、監(jiān)督檢查、工作考核四個階段。(一)自查自糾階段(_月_日_月)各車間要從以下幾方面，進(jìn)行自查自糾，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)檢查內(nèi)容：

9、(1)依法生產(chǎn)經(jīng)營情況各車間應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)禁非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營。(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度落實(shí)情況本企業(yè)作為主體企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，廠長是第一責(zé)任人的，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各車間的技術(shù)管理體系，建立健全調(diào)度指揮管理體系，_制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和管理規(guī)章制度。(3)安全管理責(zé)任的落實(shí)情況逐級落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全目標(biāo)落實(shí)到每個車間、每個工序、每個班組、每個崗位，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)包干責(zé)任制，切實(shí)形成人人盡職3盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系。(4)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到一線檢查制度的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每

10、月要帶隊到一線生產(chǎn)崗位以現(xiàn)場會的形式進(jìn)行檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題、難點(diǎn)問題，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決。并按規(guī)定進(jìn)行公示，接受廣大員工監(jiān)督。(5)安全員配備情況按上級要求，本公司配備不兼職安全員，健全安全保障體系。安全員主抓全廠安全管理工作、設(shè)備防護(hù)安全、消防安全、危化品安全、職業(yè)健康安全。(6)安全投入情況嚴(yán)格按照國家相關(guān)文件要求，保證消防安全、職業(yè)健康、環(huán)保安全、特種作業(yè)安全_的投入。(7)安全教育培訓(xùn)和職工權(quán)益維護(hù)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，持證上崗。建立健全安全培訓(xùn)制度，與從業(yè)人員簽訂勞動合同，為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。

11、(8)隱患排查整改情況各車間加大對生產(chǎn)作業(yè)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、設(shè)施、設(shè)備、裝置的檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。安全員做好監(jiān)督，公司主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少要帶隊全面檢查一次。2、活動成員組重點(diǎn)檢查內(nèi)容：(1)安全員負(fù)責(zé)：公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和落實(shí)；建立健全各項安全管理制度；隱患排查治理制度建立和工作開展，落實(shí)對生4產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、部位、設(shè)施、設(shè)備的檢查、排查，落實(shí)重大隱患的排查治理；加強(qiáng)庫房安全管理，監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況；安全培訓(xùn)教育和職工權(quán)益維護(hù)情況；建立健全安全培訓(xùn)教育制度、落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)教育及考核情況、保障從業(yè)人員持證上崗；落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗。(2)生產(chǎn)

12、車間組長負(fù)責(zé)公司各車間內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施和輔助設(shè)備的正常運(yùn)行管理；用電設(shè)備完好、電氣設(shè)備防爆達(dá)標(biāo)；提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效等業(yè)務(wù)的檢查工作。積極開展安全知識普及工作，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極_職工學(xué)習(xí)各類安全事故案例等工作，不斷強(qiáng)化全員安全意識，促進(jìn)安全文化建設(shè)，落實(shí)“崗位責(zé)任制”和維修通知單的使用和管理。(二)分類整改階段(_月-_月)1、自查自糾階段結(jié)束后，各車間要對照存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改，并將自查自糾和整改落實(shí)情況報安全員。由安全員匯總后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、隱患排查治理(1)對于一般的安全隱患，由各車間結(jié)合設(shè)

13、備工程部進(jìn)行整改落實(shí)；(2)對于重大安全隱患，安全員應(yīng)該及時向活動領(lǐng)導(dǎo)組匯報，并按照治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理機(jī)構(gòu)和人員、治理的時限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案的要求制定整改方案。同時嚴(yán)格按照隱患整改方案整改。(三)督查檢查階段(_月)對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時下發(fā)整改指令。督促各車間采取有效措施、明確責(zé)任人限期進(jìn)行整改、確保隱患整改落實(shí)到位。(四)考核總結(jié)階段(_月-_月)從_月份開始，由廠長牽頭，對安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)工作進(jìn)行考核，對落實(shí)不到位的車間及存在重大隱患的單位，除取消年終評先資格外，按相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。五、工作要求1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門要切實(shí)把開展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動擺上重要議程，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。責(zé)任到人，分工明確，確保此項工作順利進(jìn)行。2、落實(shí)責(zé)任。“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)活動”是安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容。各車間要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查，認(rèn)真排查，積極整改。對因領(lǐng)導(dǎo)_不力，督促檢查不到位，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，特別是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法追究相關(guān)人員責(zé)任。3、注重實(shí)效。從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要認(rèn)真開展