1、Word 傳菜員辭職信 傳菜員辭職信（通用4篇） 傳菜員 篇1 敬重的各位領導： 你們好! 特別感謝領導賜予我在工作的機會以及在這里工作時對我的關心和關懷!但是由于薪金的問題，本人不得不打算辭掉現有工作。 在這段時間，使我在這個工作崗位上積累了肯定的閱歷，同時也學到了很多工作以外的處世為人等做人的道理。全部的這些我很珍惜也很感謝領導，由于這些都為我在將來的工作和生活中帶來關心和便利。另外，在和各位同事朝夕相處的時間里，也使我對這個崗位，對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友情，我從內心盼望這份友情，這份感情能連續并永久保持下去。 進展和建設在進一步的規范和完善中，真心祝福它在今后的進展旅途中蒸

2、蒸日上!今日我在這里提出辭職申請，對于由此為造成的不便，我深感愧疚。但同時也盼望領導能體恤我的個人實際。對我的申請予以考慮并批準為盼。再次感謝! 此致 敬禮! 傳菜員辭職信 篇2 敬重的各位領導 您們好!作為“美食有限公司”的臨時工我很榮幸!感謝您們對我的信任，給我這個工作的機會。在這里我學到了許多。我本是不善言語的人，在這短短的一個月里，我知道了如何款待好客人，深知團隊合作的重要性!酒店賞罰分明，每一項工作都責任到人，員工團結一心，都樂觀做好自己的本職工作，隨時隨地的遵守酒店的，以開心的心情接待好每一位客人。我信任酒店在戴經理的帶領下在鼠年生意肯定更牛! 的確，剛開頭我真的感覺很累，很不習慣

3、。然而，我得到了許多關懷。剛到酒店是胡主任為我打點一切;是汪阿姨，史領班教我如何做好傳菜員，如何禮貌待客;大廳的服務員都樂觀主動的關心我，很是照看我這個剛來的傳菜員;胡丹，李松榮，她們做的真好，工作效率高;還有方主管，主動跟我打招呼，感覺我們很熟，他跟我講的第一句話是“在這里還習慣吧”還有“怎么不曉得照看自己”應為我住的地方離酒店遠，是方主管您讓我在20：50之前無論怎么忙都讓我下班;這一切我都記在心里。 然而，時間飛逝，2月15日我學校就開學了，這實乃我個人緣由，盼望各位領導諒解，批準我的請辭。 此致 敬禮! 傳菜員辭職信 篇3 敬重的主管、經理： 你好!在酒店工作一段時間中，學到了許多學問

4、，酒店的營業狀態也是始終表現良好態勢。特別感謝公司賜予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在酒店里基礎的業務學問及專業學問已經基本把握，但俗話說“學無止境，有許多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環境對于服務員很照看很愛護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的共性要在酒店自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于愛護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己共性傾于內向，其實，這不管是對于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的進展、進步、完善。我也始終在努力轉變，變得適應環境，以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了需

5、要變換環境來磨礪。 酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我盼望在7/15左右完成工作交接。這個時間或許比較緊，假如實施上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是盼望經理理解。我盼望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管安排，我肯定會盡自己的職，做好應當做的事。另外，盼望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，緣由自不用說明。但是既已打算，挽留會讓我最終離開的時候更犯難。感謝!最終，盼望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順當! 此致 敬禮! 傳菜員辭職信 篇4 _總，_總： 我是_年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企

6、業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集

7、將來持續進展的策略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統一的職級系統。這個系統應當包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應當納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在_20_年把中集職級系統在中

8、國境內的制造企業推行實施。20_年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經開頭成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開頭意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下全都協調，推動工作，業績管理等，都有極大好處。_20_年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠根據統一的方法評價各級員工的完成狀況和價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的策略規劃力量，猜測力量，團隊管理/激勵力量，業績輔導力量。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持

9、。“遠航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必需發自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營策略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在_年-20_年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層供應有效內部員工各