1、“讓頭腦卷起風暴，在智力激勵中開展創造！” 創造學家阿歷克斯奧斯本頭腦風暴在設計中的應用Gorge Bernard Shaw(1856-1950) 倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，而我們彼此交換，那么，你和我仍然是只有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流，我們每個人將各有兩種思想。蕭伯納 諾貝爾文學獎獲得者 定義：頭腦風暴法又叫暢談法，集思法等。它是采用會議的方式，利用集體的思考，引導每個參加會議的人圍繞中心議題廣開言路，激發靈感，在自己的頭腦中掀起風暴，毫無顧忌，暢所欲言地發表獨立見解的一種創造性思維的方法。Brainstorming：原指精神病患者頭腦中短時間

2、出現的思維紊亂現象，病人會產生大量的胡思亂想。奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規的思維方式而產生大量創造性設想的狀況。頭腦風暴法的大意： 通過會議的形成，讓所有參加者在自由、愉快、暢所欲言的氣氛中，自由提出想法或點子，并以此相互啟發、相互激勵、引起聯想、產生共振和連鎖反應，從而誘發更多的創意及靈感。傳統討論會的缺點1、多數人意見或一致意見的壓力2、老板、領導或權威的影響3、隨意的評判4、部分與會者沉默或不夠積極不許評價！ 要到評估階段才能進行評價討論 評價 支持 宣揚 提問皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣規則一創造性見解評 價頭腦風暴的四種規則如果進行評論，許多人就會變得更加拘謹。他們未發表

3、的意見或許非常好，或許可以激發別人的好意見人們花費在評論上的精力未能用在產生好意見的現實任務上評論的影響規則三越多越好！重數量而非質量見解無專利！ 鼓勵綜合數種見解或在他人見解上進行發揮規則四集思廣益，團隊的疊加性！頭腦風暴的基本法則之一四個集思廣益的概念性規則1.不要作任何形式的批評或評估2.思考時不要墨守成規3.以短時間搜集最多意念為目標4.免費取得他人意念常規1.依次提出意見2.每次只說一個意念3.輪到你時你可以讓其他人說4.不要為某些意念辯護頭腦風暴的兩種法則 有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響通訊。 過去，許多人試圖解決這一問題，但

4、都未能如愿以償。后來，電訊公司經理應用奧斯本發明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，按照這種會議規則，大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設計一種專用的電線清雪機；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升飛機去掃電線上的積雪。對于這種“坐飛機掃雪”的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機案例一 電線除雪 掃雪的想法后，大腦突然受到沖擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當大雪過后，出動直升飛機沿積雪嚴重

5、的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出“用直升飛機扇雪”的新設想，頓時又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的10名技術人員共提出90多條新設想。會后，公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因“坐飛機掃雪”激發出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經過現場試驗，發現用直升飛機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。【頭腦風暴】- 來做

6、一道選擇題 -1今天一次性給你1000萬元；2今天給你1元，連續30天每天 都給你前一天1倍的錢。 很多人選了1，我告訴你，選2的結果是好幾個億。這題目告訴我們，不要期望一夜暴富，起點哪怕低到僅有“1元錢”，但只要你每天努力多一點，每天進步一點，就能創造一個意想不到的奇跡。 你選哪個？確認要討論的問題準備會場組織人員宣布主題BrainStorming 整理問題，找出重點問題會后評價19頭腦風暴會的步驟第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步第七步 確定頭腦風暴會的目的或目標。將問題或題目寫在白紙板上確定使用哪一種頭腦風暴會的形式（結構化的還是非結構化的）與團隊回顧頭腦風暴會的基本規則。非

7、結構化的頭腦風暴個人任意地說出想法。所出的主意一起記錄在白板紙。當團隊的主意已出盡后，主持人可以用提問的方式來產生更多的主意當完成以上步驟后，主持人可以要求澄清先前的主意結構化的頭腦風暴個人輪流地說出想法。所出主意一個個地記錄白板上頭腦風暴的兩種形式非結構化的頭腦風暴會非結構化的或自由滾動式的頭腦風暴為團隊成員提供了自由的提出見解和意見的機會。這種方式鼓勵成員任意地貢獻出盡可能多的主意，直至沒有人再有新東西可增加了。結構化的頭腦風暴會對于團隊負責人或會議主持人提出的問題，團隊成員一個接一個地提出自己的見解。每人每次只能提一個。當某個成員再也沒有新的主意時，可以跳過。所有的主意都應記錄在白紙板上

8、。這種方式的一個變種可以用于比較敏感的主題。這種方式要求成員在規定的時間內安靜地在小紙片上寫出自己的主意。當時間到時，所有的小紙片都交到主持人手上，并粘貼或寫到大白板上。1一個會議解決一個問題 2一般性問題不能作為討論的問題， 討論的問題必須是具體性問題 3判斷性問題不能作為討論的問題頭腦風暴對討論問題的要求場地的大小 較集中的封閉空間（15平方米） 裝飾簡單 足夠的白板，可以記錄 有水喝人員的組成 510人 有主持人 有記錄員？提出某個問題不要離題太遠不要太深入主持人：我們的任務是砸核桃，要求砸得多、快、好，大家有什么好辦法？ 案例二 打核桃乙：可用氣動機槍往墻上射核桃，比如說可以用裝泡沫塑

9、料彈的兒童汽槍射。丙：當核桃落地時，可以利用重力。 丁：核桃殼很硬，應該先用溶劑加工，使它們軟化、溶解或者使它們變得較脆要使核桃變脆。可以冷凍。主持人：鳥兒用嘴啄或者飛得高高的，把核桃扔到硬地上。我們應該將核桃裝在袋子里，從高處（例如在氣球上，直升飛機上、電梯上，等等）往硬的物體（例如水泥板）上扔，然后把摔碎的核桃拾起來。（類比）主持人：如果我們運用逆向思維來解決問題，又會怎樣？ 丁：可以把核桃放在空氣室里，往里加高壓打氣，然后使空氣室里壓力銳減，因為內部壓力不能立即降低，這時，內部氣壓使核桃破裂，（發展了上一個設想）。或者使空氣里的壓力交替地劇增與銳減，使核桃殼處于變負荷狀態下。 在頭腦風暴

10、法會議進中，只用10分鐘就得到40個設想，其中一個方案（在空氣壓力超過大氣壓力并隨即降到大氣壓力以下，核桃殼破裂，核桃仁保持完好）獲發明專利。娛樂精神的小雞來事的小雞有想法的小雞讓人不得不服的小雞案例三 小雞過馬路馬路對面的草叢里有很多美味的蟲子但：現在馬路被太陽曬得很燙還有很多汽車來來往往可是蟲子真好吃呀你這只聰明的小雞，快說有什么辦法？ 會想到很絕的方法的一定會受到賞識的搭過街天橋地下挖隧道爬到樹上，撲騰過去借助樹枝，彈射過去請燕子姐姐背過去.打的另外修條路，讓車子走那邊，再來解決路面發燙的問題，比如穿輪滑用欄桿，紅綠燈，擋住車，鋪上沙，安安全全過馬路等到天黑，沒車時沿路走到路的盡頭，繞過

11、去 。Mike吳立人Mike吳立人能變通常理的才是有創新精神的人！在馬路這邊種草，把蟲引過來大吸塵器管子伸過去吸釣魚一樣釣蟲子自己養殖蟲子 把馬路像地毯一樣卷起來讓大水淹沒馬路，自己坐船通過百度網上訂購，電子商務制造塞車，從車輪底下過去念咒語，讓蟲自己飛到嘴里綁架別的小雞，讓他媽拿蟲換把路買下來,向以上過馬路的小雞收稅，每次一只蟲子想象蟲的滋味，吃鼻涕干 Mike吳立人能改變問題性質的是具備優秀潛質的人蕩秋千，柳樹枝蕩過去乘滑翔傘，乘熱氣球，宇宙飛船，建索道，滑道用馬戲團美人大炮，把自己打過去路面封凍，車子也不出來了，自己過去把自己象奧特曼一樣變大，一步跨過去纏著媽媽買蟲子吃撿別的小雞吃剩的讓

12、別的小雞拿蟲子做智力題打賭，中間抽頭讓小雞們把蟲子存放在自己這里，想吃的時候可以隨時借，下次加倍還號稱研發更美味的蟲子，讓小雞們拿手里的蟲子交換未來享用的權利號稱有比更美味的蟲子還美味100倍的蟲子的養殖配方，賣給樓上的小雞把樓上這條信息，賣給吃膩了蟲子的小雞發揮自己實力借用資源協作突破規則約束改變事情性質Mike吳立人辦法總比困難多！!沒有解決不了的問題，只有沒有想到的辦法！ 20世紀30年代的一天，20歲的窮困潦倒的美國青年奧斯本(Alex F. Osborn)懷揣一篇論文，來到一家廣告公司應聘。 公司老板一看，論文中用詞不當的地方比比皆是，實在看不到熟練的寫作技巧。老板把論文給各部門經理傳閱，沒有一個部門經理愿意聘用奧斯本。 但老板還是決定試用奧斯本3個月，因為他從論文中，看到了許多創造性火花。 試用期內，奧斯本每天提出一項革新建議，其中不少在公司中發揮了重大作用。 1938年，奧斯本已是紐約BBDO廣告公司的副經理，這一年，他首次提出了一種激發創造性思維的方法頭腦風暴