1、第7頁共7頁2022年贏在執行培訓體會模板個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。這就首先要求我們做好溝通工作，仔細聆聽領導的指示、與領導探討目標是什么、_，反思之前工作中的一些問題，確實也是因為自己并沒有完全了解領導布置的任務，所以后期在執行任務時還浪費了時間去確認任務目標，生產方案也制定的不夠完善；其次，在確認好目標之后，要制定合理的方案，要養成結論先行和排序邏輯的習慣，按時間分類、重要性順序、結構順序這_種方式制定實現任務的過程，把控好任務每個階段的節點，并為每個階段安排合理的時間，該時間要

2、按照正常的生產速度去安排，在此之上，要加上因人機料法環測這幾個環節可能出現的狀況導致的時間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優先做的時間安排；作為一名工藝工程師，對生產的實際狀況可能并不如現場的操作人員熟悉，所以應與操作人員就生產方案進行討論與改善，并在后續的生產中，就出現的其他問題，不斷的進行修正，完善方案。在執行方案的過程中，應及時向領導匯報工作進程，并就出現的問題，不僅要言簡意賅的說明問題，產生的原因，還要把可以解決的幾種方案都和領導說一下，并看領導能否有更好的方案。要有“保質保量地完成工作和任務的能力”，也就是執行力，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀

3、況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。方案在執行完

4、畢后，要及時形成報告，進行總結改進，爭取下一次做到更好，以期不斷提高工作效率。非常感謝行政管理部門安排的這次培訓，讓自己在工作方式方法種進一步得到了鍛煉與學習，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多，希望以后可以多一些類似的培訓，希望培訓更多專業一點的課程，類似于一些doe等工具課程、管理課程，以更好的開展工作，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。2022年贏在執行培訓體會模板（二）贏在執行：高效執行力培訓教程主講：鄭建教授第一講：_細節與執行力麥肯錫的_個s：共同價值觀-_體制作風人員技能戰略1，管理是個系統工程：哲學管理時代-精細化與執行力2，天下大事，必做于細。a，觀念改變：殺雞就用_。

5、b，細節造成的差距：_%的疏忽，導致_%的失敗。3，偉大源于細小的積累。a，魔鬼存在于細節中b，時針，分針，秒針。c，科學管理的_力-精準標準精細4，微利時代的精細化管理：細節決定成敗。細節事執行力價值的前提。5，競爭危機與執行力：企業管理者該思考什么。心理學管理學領導學_行為學社會學-人-心理-行為-規律性6，企業管理者該怎樣思考。a，改善心智模式：目標-方法-行動利潤-團隊-執行力個體-內在素質團隊-制度流程_-機制文化7，全方位提升執行力：什么事執行力：_行為學的三種形態a、執行是個人完成任務的行為b、執行是團隊達成目標的過程c、執行是_決策、運營、操作的系統集成d，執行是一種暴露現實并

6、根據現實采取行動的系統化方式8，員工執行力的三層含義：第一層：a智商b基礎文化：學歷和其它綜合_c情商第二層：心理性格能力，表現：靈商事業心和使命感，主動工作的意愿敬業精神、責任感、忠誠持續不倦的行動習慣，積極心態與熱情第三層：技術技能，表現：a、具備完成工作任務的潛在勝任能力b、實際完成工作任務的顯在操作能力c、技術創新和能力提升的自覺能力9，怎樣全面提升執行力：個人執行力提升綜合素質：身、心、智與品、技、勤_執行力提升戰略、策略、計劃_、管理、控制凝聚力、向心力、行動力團隊學習與持續創新領導執行力的提升10，執行力的三個核心流程：人員流程戰略流程運營流程第二講個人高效執行力修煉一、職業化員

7、工的素質模型復合性-一專多能：“德、才、學、識、質、體”層次性不同層次人員綜合性能力不同動態性-在學習化生存的今天，能力是個變量(高層、中層和基層)模型心靈商事業心、積極心態、熱情性氣質性格特征、承壓、逆境商品道德仁、善、正直、職業道德智智商知識、文化、思考力、決策能技能專業技能、情商、經營人生二、培養技能成為技術專家：a.pdca與制定工作計劃：計劃執行檢查再行動三、時間管理與工作執行力：1、分清工作的輕重緩急-緊迫性取決于任務本身時間性的強弱2、幾種常見的工作模式：并行模式-公私兼顧一次搞掂串行模式-要充分考慮工作的連續性并行串行兼顧四、溝通技巧與工作執行力：溝通的基本原則：準確性原則：表

8、達的意思要準確無誤完整性原則：表達的內容要全面完整及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷策略性原則：要注意表達的態度、技巧和效果，這就必須考慮溝通的策略處理同級關系的基本原則：尊重：做人的第一前提信任：相互信任，互不猜疑，寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量，真誠：“精誠所致，金石為開”，“人心都是肉長的”自制：自我克制是有涵養的表現(曾國藩)發怒是拿別人的錯誤懲罰自己第三講提升團隊執行力的法則一、提升執行力的_結構法則，_結構的一般原理-_系統-_管理的基本原則，2動態的_結構使企業保持活力-_構架的選擇3創造一個有競爭力的_(扁平化)二、提升執行力的人員流程法則1、選擇恰當的執行人選挑選能執行的

9、人制定適宜的人才標準根據崗位，確定職責制定明確規范的崗位說明書從大處著眼戰略化人才儲蓄，七分看。，三分看。適應未來的執行需要著眼未來。重用才能出眾者-實行淘汰制度2、留住人才，比招聘更重要量體裁衣，適才用人合適的人放在合適的位置上幫助員工成長以人為本的內涵a、尊重人b、鍛煉人c、發展人d、提高人創造有吸引力的工作環境文化氛圍愛心經營相對高尚的物質環境3、激勵員工應用高明的薪酬設計薪酬設計中的原則：外爭內公薪酬與個人努力程度緊密結合多給下屬支持鼓勵馬斯洛需求層次理論在新時期的應用中國傳統文化與人的心理特征用壓力激發下屬的潛能壓力管理：羚羊的故事用信任和尊重去感動員工4、授權的藝術怎樣做到“授權有

10、度，控權有方”管理既是科學，更是藝術：慎重選擇授權對象因人設事，因人而異：營造自由的空間生長原理：人人都不希望被別人管著你能干什么：發揮下屬的專長責權統一做好授權后的監控三、提升執行力的戰略運營法則1、制定適合企業發展的戰略目標讓執行人員參與戰略的制定兩個好處：更清楚怎么做、更愿意努力做長期戰略與短期戰略相結合大處著眼，小處著手-在戰略實施中貫徹執行戰術策略從抗日戰爭到解放戰爭的案例-重視戰略評價與控制對戰略實施動態調整2、對執行人員進行指導和監管制定相應的運營計劃-協調各部門-短期目標與長期目標相結合-應對各種_3、領導者：帶動每個人共同負責領導者要身先士卒兩種領導特征的差別克服事必躬親與大

11、包大攬怎樣才能真正放下該放的事增強_內聚力領導者個人的影響力會有持久的價值發動全體員工-減少下屬工作與生活的沖突-傾聽來自基層的聲音(至關重要)四、提升執行力的團隊建設法則1、有系統的培訓員工-加強崗位培訓思想引導：人生意義、價值觀、事業心技能培訓：專業技術、溝通、禮儀制度約束：西點軍校的紀律觀精神管理：_成奧秘幫助員工進行職業規劃把員工的未來與團隊的發展結合起來采取多樣化的培訓方式入腦更要入心：開啟_的新時代2、組建高績效團隊組建一個高績效團隊什么是高績效團隊野牛群與雁陣的區別促進團隊成員的共識與認同感_兵法：上下同欲者勝_每個成員的成長沒有樹木，哪有森林成材需要用心呵護五、提升執行力的企業文化法則1、培養員