1、第3頁共3頁2022年個人標準化建設心得標準通過此次標準化建設活動，自己從思想觀念、精神狀態、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。一、個人標準化建設落實情況1、在學習上，不僅參加全局_的_學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內涵。主要學習了高臺縣電力局標準化建設實施方案，真正熟記并深刻領會了我局企業文化定位、工作標準。2、在崗位標準上，編制了財務資產部各崗位量化職責及工作業務表單，通過明確崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。二、學習的主要收獲1、個

2、人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習企業標準化管理，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業文化理念在腦海里是一片空白。企業的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現實工作的指導性不夠。3、個人的工作標準需要不斷提升。2022年個人標準化建設心得標準（二）近期，我局舉辦了標準化

3、建設的培訓，可能許多人和我一樣，都是第一次參加這樣的培訓，本人對此次倡導的標準化管理感觸頗深。要講“標準化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理。通俗地說，就是將企業里各種各樣的規范(如規程、規定、規則、標準、要領等)形成文字化的東西，統稱為標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統稱為標準化。依據事先由管理者和被管理者都認同的規矩、約定實施管理，統稱為標準化管理。如公司明文規定，8：_分早上正式上班，8：30后的_分鐘內遲到屬于正常，不算遲到。但是_分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣_元。你說這個標準是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公

4、司的時間來計算。這個規定員工手冊上明文規定，是一個標準。嚴格按這個規定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。企業標準主要分為三大類，管理標準，工作標準及技術標準。將所有管理事項、工作事項、技術事項等編寫成標準，然后按照制定出來的標準去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標準化了。拿標準出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標準的管理，就只能按照領導的喜好來管理；沒有標準的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標準的技術，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業標準化工作，勢在必行。當然，也許有人會覺得標準化太過死板，不夠靈活，差一點有什么關系呢。8：_分就遲到罰款。不是照樣的上班和下班。遲一點有什么關系。電照樣也能供得出去。設備_一定按標準程序來操作，我們只要不造成事故就行了嘛。干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業與差的企業根本的區別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標準化管理的企業待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。