1、第6頁共6頁2022年做最好的中層培訓心得體會范本-大嶺王樂永為提高中層干部管理水平，開拓視野學習最新管理理念，合行于_月_日在羅莊三盟酒店舉行復制中層人才培訓會，邀請_維新管理顧問公司溫偉能教授主講。復制中層人才培訓，針對的是中層人才的培養和鍛造，即如何才能使自己成為合格的中層人才，如何才能打造、帶領團隊，并使之優秀，高效。溫老師有非常豐富的培訓經驗，他的課實戰與理論并重，結構嚴謹，實用性強，講課富有_，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，在短短的_天時間內，在我人生的旅途里讓我度過了一段難忘的、非常有意義的時光，我在培訓課上學到了很多東西，有了一些心得，主要有以下幾個方面：一、準確定位，

2、確定自己要做什么樣的中層所謂中層，即能幫助公司獨立承擔某一部分工作的人稱之為中層；_老板要提拔一般員工到中層，因為_在以下幾個方面即時間、能力、互補需求上存在一定的限制，所以要提拔中層來協助。所以中層首先是能夠幫助公司獨當一面的人。其次中層是用來與老板互補的人，現在有些中層來時看到老板的缺點或者拿自己的長處去比較老板的短處，這些員工死都不知道怎么死的，所以要明確領導不是用來pk的，是用來互補的，同事之間因為都有缺點而合作，又因為各有優點而把公司發揚光大。何謂中層人才，即具有良好推行力，能夠推行團隊合力，能夠帶領團隊發揮出潛力，將團隊成員打造成人才的中層員工才是中層人才，因為低水平的人僅僅懂得把

3、自己變成人才，高水平的人總是把別人打造成人才。所以中層人才就是要不僅能夠一馬當先，更要重視員工的學習、進步，帶領大家做到萬馬奔騰。中層人才的量化有以下“一心二力”三大標準：人材：與領導一條心的人人才：具有強大執行力的人人財：有強大驅動力，能帶動周圍一群人進步的人第一條人材，平時大家在討論用人的首要因素時，很多人都說是品德?？墒菧乩蠋熃o了我們不同的答案：那就是你要與領導一條心，但是并不否認這個人的品德好的重要性。第二條人才，學歷、文采、長的漂亮不是人才的內容，關鍵是在于執行力，你要能夠給公司、給老板帶來成功帶來收益老板才會用你。第三條人財，這樣的人不僅僅是干好工作，更是能夠依靠其在工作中的卓越驅

4、動力帶動影響一片人，使他們都成長起來，給企業帶來財富的人。二、學會感恩，讓員工與你一條心好多中層在工作中存在以下種種煩惱：第一種，工作中碰到稍有難度的事情，就因為這類事情以前沒有碰到過，事事都要向領導匯報才進行。實際上是為了逃避責任。萬一失敗了就很高興的跑回來告訴領導，你看我按照你的辦法去做的結果失敗了。第二種，工作中碰到沒有明確回報的工作不去做。缺乏貢獻精神和主動工作的精神。第三種，碰到沒有明確權利和位臵的工作不去做。只干自己工作職責范圍內的事情。三人種樹，結果中間栽樹的人請假了，造成一人挖土一人埋坑的情況出現。以上三種情況的出現都是因為員工工作責任心不強，說白了就是和老板不是一條心想做好事

5、情，為公司謀利益，這樣的人老板不會喜歡。人才業績定律：業績背后是團隊，團隊背后是干部，干部背后是責任，責任背后是一條心，我們要的就是團隊，而不是團伙，團伙是不會有一條心的。想要員工與領導一條心，思想都轉變到正確的路子上來要從生活、工作上來進行改變。其實歸根究底工作和生活是一個樣子的，一個人在工作中的表現不夠好、不夠成熟，那么他在生活中往往也是一樣的情況。生活中我們有很多懷著感恩的心在去工作、生活的人，失去雙手的奧運會火炬手和志剛，史上最不抱怨的無四肢青年“尼克”，被人戲稱為“五四青年”，他們面臨的工作生活壓力要遠遠超過我們，但是他們用一顆感恩的心去看待自己現在擁有的一切，并努力不懈終于創造出屬

6、于自己的精彩人生。工作中具體要想解決員工老板一條心問題，要解決好工作中“誰是司機”的問題。大多數員工思想里都有這種思想，那就是單位里就是跟著領導干，“火車跑得快全靠車頭帶”。這是錯誤的思想，車頭帶一節車廂、十節車廂能行，要是帶上百節、千節車廂還能跑得動嗎，要改思想，人人要樹立“我是司機”的工作理念，你的工作就能夠豁然開朗，你會發現原來你有這么多的工作可以做。工作中可怕的不是你的責任心不夠，而是你為你的不負責任找到了看似冠冕堂皇的理由。如我們一直在搞的信用評定，天天提天天講的網點衛生服務，一些員工總是能夠找出這樣那樣的理由不去做工作，并且還理直氣壯。我們要做好司機想辦法把乘客送到目的地，而不是做

7、一個只知道抱怨的乘客，那樣的話我們永遠都不會成功。三、保證自己及員工的執行力現代企業的競爭有人說事人才的競爭，實際上也就是人才帶來的整個公司執行力能力大小的競爭。如何才能把執行力抓好、抓深，我們需要重視執行力建設中的結果文化，以執行的結果對公司帶來多少收益來確定你應該獲得多少回報。改變以往上班就應該拿工資的想法。如果你工作一天無所事事，沒有給公司帶來收益不但不應該給你發工資，相反你的行為還加重了企業的負擔，浪費了企業的財富。執行力不足的原因可以歸結為：“一大原因，三大陷阱”一大原因：不講商業原則。中國人在工作生活中是看中面子、感情的，因此很多人在公司、生意場上不講商業原則，往往容易把感情和工作

8、混淆一起，導致人情凌駕于規章制度之上。這極大的導致了商業規則的混亂，反映在公司里就是制定的制度執行不力，最后制度不了了之。三大陷阱：一是將任務等同于結果。工作只做表面任務，不注重結果，應付領導。比如秘書通知開會，不是僅僅把開會通知發下去就ok，而是要確保與會人員都應該及時到會，沒有到會的人員應該及時溝通，并將情況回報給領導，確保會議順利召開。這才是一次通知開會的圓滿執行。二是將職責等同于結果。我們銀行現在職責崗位流程都進行了細致的劃分，給大家造成了一種錯覺或者說是錯誤的認識，那就是我把自己的崗位職責做好就好了，就是把執行力做好了，實際上不是這樣的。比如說前面講到的三人栽樹問題，中間放樹苗的人沒

9、有來，前后兩人看似都嚴格按照了自己的職責進行的工作，實際上他們的工作并未給公司帶來任何利益，反而造成了損失，對于這樣的執行要不得。結合我們合行的實際情況，我們平時所作的一切工作都應該是集中到業務的發展的這一個方向上來，平時核算、規范化服務、安全保衛、科技等等工作都是圍繞著信貸這一個主線而服務。任何工作及時是遵守了規章制度，但是只要它的結果無益于業務的發展甚至是阻礙了業務的發展，那么都是無效的執行甚至是錯誤的。三是將態度等同于結果。有些員工平時領導安排工作“好好好、行行行”，以為表面支持做做樣子，態度上支持就算了，但是沒有出效果也是導致執行力下降的一大原因。執行力就是有結果的行到，只是表態喊口號

10、是不行的。企業管理中老員工問題一直是執行力提升中的難點之一。老員工應當是企業經營中大家學習、趕超的對象，而不應該成為管理學中著名“破窗原理”的問題所在。其他員工應當樹立我就是老員工的思想。所以在執行力提升過程重要體現以下幾點：領導有情、管理無情、制度絕情。四、居安思危，開展自救式學習，成為中層中的人才合行現在_了大量的學習，包括晨會、周三學習、每周班子會等，我們要高度重視，并將重視程度提高到是一種自救式的學習。2022年做最好的中層培訓心得體會范本（二）讀書活動期間，我認真閱讀了做最好的執行者這本書，頗受啟發。如何成為“最好的執行者”，本書從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話

11、”四個方面作了闡述。作者重點闡明了一個人對工作應有怎樣的認識，應抱怎樣的態度。下面，就讓我們從“最好的執行者怎樣思考”中來尋找“提高工作責任意識”的途徑和答案。一、執行需要執著的精神每個人都是超高壓公司的一員，都是公司管理活動中的一個節點，或多或少、或大或小都有領導和上級，因此，我們每個人其實首先都是一個執行者。只有先成為最好的執行者，才能談上成為優秀的管理者，公司_年安全生產目標才有可能實現。執行是能力，更是精神。能力對于執行當然至關重要，但比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執行做好，而有精神的人卻可以彌補能力的不足，將執行的水平發揮到極致，創造最佳的執行效果。好的執行者要有三種精神

12、。一是“要做就做最好”的精神，就是一種不把事情做好就決不滿足，即使是不起眼的工作也要做到最好的精神。二是“咬定青山不放松”的精神，就是目標既定，不達目標誓不罷休的精神。三是“三老”的精神，就是做事態度誠懇，不耍小聰明，“當老實人，說老實話，辦老實事”。二、態度主動才能成為好的執行者態度決定一切，執行不是被動應付，而是主動負責。愛迪生說過“在困難面前，只有放棄的人，才是真正的失敗者”。只有積極主動的態度1才能做一個好多執行者。具體講就要。一是不要應付式執行，而要負責式執行；例如，主動領悟上級的意圖，對上級交辦的事情，第一時間去做并及時回復，在沒有達到上級要求時主動承擔責任。二是把單位的事情當成自己的事情去做，以真正