1、第 公司項目管理規章制度 公司項目管理規章制度篇1 第一條、項目辦工程管理人員條件 1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。 2、需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。 第二條、工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。 凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。 第三條、建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求： 1、符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求; 2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說

2、明、實物樣品等方式表明的質量狀況。 第四條、建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求： 1、有產品質量檢驗合格證明; 2、有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址; 3、產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求; 4、設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖; 5、實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。 第五條、在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則 按照國家和企業的相關標準，施工作業規范，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業的利益和信譽， 第六條、工程

3、管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。 驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。 第七條、項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任： 1、施工現場有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場重復發現三次以上違規行為，作下崗處分 2、主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用; 3、出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出

4、現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失; 4、項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元10000元。 公司項目管理規章制度篇2 第一章一般規定 第一條由外包單位承擔的工作(工程),凡在生產廠區作業,進行與運行設備或運行系統有關的消缺(維護)、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯系單(含外包工作特殊作業安全措施票)。 第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機械工作票、外包工作聯系單。外包工作票的管理和考核辦法執行“工作票管理規定”。 第二章外包工作票 第三條外包工作票實行“雙工作票簽發人”、承包單位設立工作負

5、責人和電廠設立工作聯系人制度。 第四條承包單位的工作票簽發人、工作負責人由承包單位提出,電廠安監部門對其資格進行審查、確認后,備案并公布。 第五條外包工程工作票簽發人、工作許可人、工作負責人、工作聯系人的職責如下: (一)電廠工作票簽發人職責: 1.對工作是否必要負責; 2.對工作環境(隔離措施、場地等)是否安全負責; 3.對工作票上所填安全措施是否正確完備負責。 (二)承包單位的工作票簽發人職責: 1.對所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠、精神狀態是否良好負責; 2.對現場施工安全措施是否正確完備負責; 3.對現場施工機械、工具、安全用具的安全性能負責; 4.必須經常到現場檢查工作是否

6、安全地進行。 (三)工作許可人職責: 1.負責審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件; 2.工作現場布置的安全措施確已完善和正確地執行; 3.負責檢查停電設備是否有突然來電的危險; 4.對工作負責人正確地說明哪些設備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險; 5.對工作票所列的內容即使發生很小的疑問,也必須向工作票簽發人詢問清楚,必要時應要求作詳細補充。 (四)承包單位工作負責人職責: 1.正確安全地組織工作; 2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實際進行安全教育; 3.督促、監督工作人員遵守電力安全工作規程和國家、電廠的有關規程、規定,糾正不安全行為; 4負責檢查工作票所載安

7、全措施是否正確完備和運行人員所做的安全措施是否符合現場實際條件; 5.工作負責人必須持票并始終在工作現場監護工作; 6.對工作班成員正確使用施工機械、工具、安全用具負責,并對上述機具在施工過程中的安全性能完好負責。 (五)電廠工作聯系人職責: 1.協助工作票負責人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場實際條件; 2.負責該項工作的全過程質量監督; 3.負責對工作負責人進行技術交底; 4.經常到現場檢查工作是否安全地進行,對于較復雜或危險性較大的工作,實行重點監督,及時糾正工作班成員的不安全行為; 5.和工作負責人共同辦理開工及終結手續。 第三章外包工作聯系單 第六

8、條外包工程,凡在生產區域進行不需執行工作票制度的(不需要停運設備和系統或改變運行方式,如設備及現場專項清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯系單”。 第七條外包生產區域工作聯系單工作許可人、工作負責人、工作聯系人的資格和職責如下: (一)工作許可人應由管轄該項工作范圍內設備、場地的運行值班負責人擔任,并對工作是否影響設備安全(指是否需要運行人員采取安全措施)負責,負責向工作人員交代安全注意事項。 (二)工作負責人由承包單位負責人提出,經電廠安監部門備案并公布。其應對下列事項負責: 1.正確安全地組織工作; 2.工作前對工作人員交待安全注意事項,并結合實際進行安全教育; 3.督

9、促、監督工作人員遵守電力安全工作規程和電廠的有關規程、規定,糾正工作班成員的不安全行為; 4.負責檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備; 5.負責填寫“工作聯系單”,辦理工作手續。 (三)工作聯系人應由電廠(甲方)有資格人員擔任,并對下列事項負責: 1.協助工作負責人檢查所采取的安全措施是否正確完備; 2.負責該項工作的全過程質量監督; 3.經常到現場檢查工作是否安全地進行,對于較復雜或危險性較大的工作,重點進行監督,及時糾正工作班成員的不安全行為; 4.辦理開工及終結手續,掌握工作進度,及時與電廠有關部門聯系。 第八條對于經常性的外包工作(如清掃設備衛生工作),電廠應制訂專門的管理規定。

10、在工作內容、工作負責人、電廠聯系人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯系單”。 第九條外包工程工作聯系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。第四章外包安全措施票 第十條由外包單位承擔的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質等特別危險的場所工作時,必須辦理外包工作票、外包工作聯系單的同時必須辦理“特殊作業安全措施票”。 第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。 第十二條外包安全措施票實行“雙工作票簽發人”、承包單位設立工作負責人制度。 第十三條外包特殊作業安全措施票簽發人的職責如下: (一)電廠外包特殊作業安全措施票簽發人的職責: 1

11、.對特殊作業是否必要負責; 2.對特殊作業環境(隔離措施、場地等)是否安全負責; 3.對外包特殊作業安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。 (二)承包單位的特殊作業安全措施票簽發人的職責: 1.對所派特殊作業工作負責人是否適當、特殊作業人員是否足夠、精神狀態是否良好負責; 2.對現場特殊作業安全措施是否正確完備負責; 3.對現場特殊作業工作所使用的器具和安全用具的安全性能負責; 4.首次特殊作業時,必須到現場檢查安全措施是否正確完備。 第十四條外包動火安全措施票簽發人、工作許可人、工作負責人、工作聯系人的職責如下: (一)電廠外包動火安全措施票簽發人職責: 1.對動火工作是否必要負責; 2

12、.對動火工作環境(隔離措施、場地等)是否安全負責; 3.對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負責。 (二)承包單位的外包動火安全措施票簽發人職責: 1.對所派動火工作負責人和消防監護人是否適當和足夠、精神狀態是否良好負責; 2.對現場動火安全措施是否正確完備負責; 3.對現場動火工作使用器具的安全性能負責; 4.首次動火時,必須到現場檢查防火安全措施是否正確完備。 (三)動火安全措施票許可人職責: 1.動火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現場條件; 2.動火設備與運行設備是否已隔絕; 3.向動火工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。 (四)動火安全措施票工作負責人職責

13、: 1.正確安全地組織動火工作; 2.完成檢修應做的安全措施并使其完善; 3.向有關人員布置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育; 4.始終監督現場動火工作; 5.辦理動火安全措施票開工和結束手續; 6.動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。 (五)電廠動火安全措施票工作聯系人職責: 1.協助動火安全措施票工作負責人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運行人員所做安全措施是否符合現場實際條件; 2.負責該項工作的全過程質量監督; 3.始終在現場監督動火工作是否安全地進行,并及時糾正工作班成員的不安全行為; 4.和動火安全措施票工作負責人共同辦理開工及終結手續。 第十五條一級動火作業時,消

14、防監護人由電廠規定的人員擔任;二級及以下級別動火作業時,消防監護人由承包單位規定的人員擔任。消防監護人的職責如下: (一)動火現場配備必要的、足夠的消防設施; (二)檢查現場消防安全措施的完善和正確; (三)確認所指定的專人測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求; (四)始終監視現場動火作業的動態,發現失火及時撲滅; (五)動火工作間斷、結束時檢查現場無殘留火種。 第十六條動火執行人的職責: (一)動火前必須收到經審核批準且允許動火的動火工作票; (二)按本工種規定的防火安全要求做好安全措施; (三)全面了解動火工作任務和要求,并在規定的范圍內執行動火; (四)動火工作

15、間斷、結束時清理并檢查無殘留火種。 第十七條各級人員在發現防火安全措施不完善、不正確時,或在動火工作過程中發現有危險或違反有關規定時,均有權立即停止動火工作,并報告上級防火責任人。 公司項目管理規章制度篇3 隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。 一、 項目評審委員會 1. 成員 殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海 2. 職責 (1) 項目的選擇 (2

16、) 立項 (3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員) (4) 項目總進程的監控 (5) 項目的最終審核 3. 權利 (1) 項目經理的任命 (2) 項目監理的任命 4. 義務 (1) 為項目部協調各種關系 (2) 為項目部提供各種支持和保障 (3) 為項目提供所需的文件和資料 二、 項目來源 1. 公司業務合同 2. 公司客戶需求 3. 市場需求 三、 項目經理 1. 任期 項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。 2. 職責 (1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權

17、負責。 (2) 對項目進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性) (3) 提交該項目的可行性報告 (4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求 (5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。 (6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。 (7) 保存項目過程中的相關文件和數據。 (8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。 3. 權利 (1) 項目的經營決策和設計指揮權。 (2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。 (3) 有權建立項目部內

18、部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。 (4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。 (5) 有項目所需物資的采購權。 4. 義務 (1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。 (2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。 (3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。 四、 項目監理 1. 任期 項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢

19、時止。任期期滿后回原部門崗位。 2. 職責 (1) 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。 (2) 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督 (3) 對項目進行風險預測 (4) 為優化項目管理提出合理化建議。 (5) 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。 (6) 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。 3. 權

20、利 (1) 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。 (2) 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。 (3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。 (4) 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。 4. 義務 (1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。 (2) 負責與合同中的各部門溝通。 (3) 對該項目提供各種支持。 (4) 協助項目部采購該項目所需的物資。 五、 項目進程中各部門的工作

21、匯報流程 1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。 2. 項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監理，其中包括： (1) 項目進展情況 (2) 需要解決的問題 (3) 解決問題的方案 3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。 4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。 公司項目管理規章制度篇4 為切實規范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發揮資金使用效益，特制定以下管理制度： 一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。 二、資金的撥付本著專款專用的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批復資料

22、，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動向，按不同專項資金的要求執行，不準任意改變;特殊狀況，務必請示。 三、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列資料和文件要求為準。 四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。 五、加強審計監督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。 六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金專款專用，要全程參與項目驗收和采購項目接交。 公司項目管理規章制度篇5 為嚴肅財經紀律，進一步規范項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，

23、統一申報、建設、考評和驗收程序，按照著力構建有利于科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。 一、項目資金的申報制度 (一)項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。 (二)項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。 (三)單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意后，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。 (四)申報部門以正式文件上報上級主管部門，并隨時跟蹤上級主管部門批準情況。 二、項目資金的使用制度 (一)建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。 (二)實行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府采購規定，進行公開招標和集中采購。 (三)建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。 三、項目資金的監督管理和驗收審計制度 (一)堅持公示制度。對于專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。 (二)定期報告制度