1、第3頁共3頁2022年學習工程項目管理心得體會范文_年_月20通過本次在縣黨校開展的為期三天的項目管理培訓課程，對于剛參加工作的我來說，這次培訓讓我獲益匪淺，在這三天來各位領導、專家、前輩們的言傳身教，他們通過對相關程序和法規的講解以及他們以往經驗的_，讓參加這次學習的同志們都對項目管理有了一個系統和較為全面的了解與認識。現將我對項目管理的理解總結如下。項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達

2、到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，項目管理是項目管理在領域的應用。它結合了行業特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域(如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、安全管理等)。由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在技術行業的許多特征：目標的明確性、項目的臨時性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、質量監督的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的一次性等。項目管理的主要內容包括項目前期工作，招標與投標，項目建設實施階段，竣工驗收階段；項目管理的基本管理模式主要分為項目備案

3、、項目核準以及項目的審批；項目管理是一項非常重要的工作內容，資源、成本和時間是工程管理的三大要素，要想有效的管理這三大要素，就必須要做到畢馬威管理咨詢提出的“四個控制”，即投資控制、進度控制、質量控制和合同控制。要做好這“四個控制”，應該做到以下幾點：1從設計階段降低造價，工程建設過程主要可分為規劃設計、工程施工和竣工結算三個分階段，項目的決策及設計階段，是工程投資控制的關鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關鍵在于科學的設計。設計圖紙一旦完成，項目的結構形式、裝飾標準、材料設備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，建設企業仍有必要匯集開發、預算、工程管理和營銷部門的專

4、業人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性；_項目實施過程中的投資控制，施工單位與建設單位的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優質的建筑，公司須在一些關鍵管理環節上建立嚴密而切實可行的管理措施；3結算階段的成本控制，結算工作的突出特點是：大量性、集中性、復雜性。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立會議確認制、二次復核審計制和獎懲制度。總之，建設開發的成本控制應貫穿于項目開發的全過程，其控制的重點在于前期的決策、設計階段的預控、招投標與合同洽商中的精確布控以及施工過程與結算階段的嚴控。項目管理工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程。影響工

5、程質量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質量事故。因此在建筑施工過程中加強對工程質量控制就顯得極其重要。因此在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下五點原則：堅持“質量第一、用戶至上”原則；以項目團隊成員為管理核心原則；預防、預控為主的原則；堅持質量標準、嚴格檢查原則；貫徹科學、公正、守法的職業規范原則，明確各階段質量控制的重點，把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，來嚴把項目安全質量關。2022年學習工程項目管理心得體會范文（二）余恩輝_工務機械段團委近日、車間_集中收看了巴山魂西鐵人，通過再次收看和學習，使我的心靈受到了洗滌。巴山精神始終與改革發展的時代同

6、行。在改革開放初期，第一代巴山鐵路人、以苦為樂，把安全擔心線養護成了放心線。在經濟快速發展的今天，新一代巴山鐵路人接過_，攻堅克難、頑強奮斗，創造了_年安全無事故的新業績。說心里話，要我在巴山干幾天可以，但要干上_年、_年，我做不到。巴山鐵路人執著的堅守精神，值得我們學習。翻閱中國鐵路近百年發展的歷史畫卷，一系列鐵路精神引領和支撐著無數的鐵路人為了祖國的繁榮富強而默默地奉獻著自己的青春年華。作為鐵路精神之一的巴山精神誕生于上世紀七十年代末，歷經_年風雨始終保持著旺盛的生命力。學習巴山精神，就要把不怕吃苦、甘于奉獻的精神融入到工作中。巴山工務車間工作環境惡劣，條件艱苦，而巴山工務車間幾代人能扎根艱苦一線，以苦為樂，建設家園，并實現連續_年安全穩定的佳績。在我們工務機械段生產一線，有的職工奔波在_鐵路局的千里鐵道線上，為保證線路的安全暢通默默奉獻，而對照巴山工務車間所處的環境，我們工作條件還相對優越。我們一定要學習巴山人，立足平凡崗位，不惜出力流汗，努力按標作業，甘于吃苦、樂于奉獻。學習巴山精神，就要把嚴謹的工作態度、精益求精的精神融入到工作中。巴山工務車間抓安全高標準、嚴要求、重基礎，設備養護不返修、一遍過。作為我們焊軌工作的每一個工種，每一個作業環