1、第9頁(yè)共9頁(yè)2022年學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)體會(huì)范文在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(maintenance)與“改進(jìn)”(improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門(mén)要執(zhí)行工作的指派，使每一個(gè)人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來(lái)工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動(dòng)。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來(lái)表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)可再區(qū)分為“改善”(kaizen)和“創(chuàng)新”(innovation)。所謂“改善”，是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。“創(chuàng)新

2、”則是借助大筆資源投資于新技術(shù)或設(shè)備，而產(chǎn)生戲劇性的變化的改進(jìn)(不論任何場(chǎng)合，以金錢(qián)作為主要的評(píng)估因素時(shí)，創(chuàng)新便是昂貴的)。由于歐美的管理人員執(zhí)迷于“創(chuàng)新”，他們既沒(méi)有耐心，也忽視了“改善”能長(zhǎng)期帶給公司的利益。相反，“改善”則是強(qiáng)調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來(lái)達(dá)成目標(biāo)。這些都是一種常識(shí)性和低成本的改進(jìn)方式。“改善”是著重在“過(guò)程為導(dǎo)向”的思考模式上，這是因?yàn)橐倪M(jìn)“結(jié)果”，必須先改進(jìn)“過(guò)程”。預(yù)期的計(jì)劃成果未能達(dá)成，表示其“過(guò)程”是失敗的。管理部門(mén)必須確認(rèn)及改正這種“過(guò)程面”的錯(cuò)誤。“改善”是著重在“人際面”上的努力，此種東方的改善形態(tài)，恰與西方的著重在“結(jié)果面”的思

3、想，形成尖銳的對(duì)比。以“過(guò)程為導(dǎo)向”的思想方式，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用在各種不同的改善活動(dòng)上，諸如：計(jì)劃執(zhí)行核查處置(pdca)的循環(huán)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行核查處置(sdca)的循環(huán)、質(zhì)量成本交期(qcd)的活動(dòng)、全面質(zhì)量管理(tqm)及時(shí)生產(chǎn)方式(jit)和全員生產(chǎn)保全(tpm)。許多公司改善活動(dòng)失敗的原因，就在于輕忽“過(guò)程”。在“改善”的過(guò)程中，最關(guān)鍵性的就是最高管理部門(mén)的承諾和參與。管理部門(mén)的承諾和參與，必須適時(shí)地、持續(xù)地表現(xiàn)出來(lái)，以確保在“改善”的過(guò)程中獲得成功。一，現(xiàn)場(chǎng)改善考慮下手的幾個(gè)方面：1、工藝流程查一查即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過(guò)程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出

4、現(xiàn)了停放，包括儲(chǔ)藏保管、停放狀態(tài)、保管手段(如儲(chǔ)存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件)、有無(wú)積壓狀態(tài)。哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化。尋找最佳停放條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。2、平面圖上找一找即向平面布置要效益。仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車(chē)間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向，有無(wú)重復(fù)路線和倒流情況，找出不合理的部分，調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。3、流水線上算一算即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡，如果發(fā)現(xiàn)不平衡，就要通過(guò)裁并、簡(jiǎn)化、分解等等手法，平衡流水線。消除因個(gè)別工

5、序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積。4、動(dòng)作分析測(cè)一測(cè)即向動(dòng)作分析要效益。研究工作者的動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動(dòng)作、無(wú)效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作，如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場(chǎng)所不暢、沒(méi)有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等，通過(guò)對(duì)人的動(dòng)作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測(cè)定，確定合理的操作或工作方法；探討減少人的無(wú)效勞動(dòng)，消除浪費(fèi)，解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂，實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓即向搬運(yùn)時(shí)間和空間要效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時(shí)間約占_，搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的_，要通過(guò)對(duì)搬運(yùn)次數(shù)、搬運(yùn)方法、搬運(yùn)手段、搬運(yùn)條件、搬運(yùn)時(shí)間和搬運(yùn)距離等綜合分析，盡量減少搬運(yùn)時(shí)間和空間，尋找最佳

6、方法、手段和條件。6、人機(jī)工程擠一擠即向人機(jī)聯(lián)合作業(yè)要效益。人和設(shè)備構(gòu)成了人機(jī)工程，在分析時(shí)要分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，有無(wú)窩工、等待、無(wú)效時(shí)間，通過(guò)調(diào)整工作順序改進(jìn)人機(jī)配合，尋求合理的方法，使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合，將等待時(shí)間減少到最大限度，充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。7、關(guān)鍵路線縮一縮即向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要效益。將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖。從中找出關(guān)鍵路線，然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財(cái)物，加強(qiáng)關(guān)鍵路線，或采用平行作業(yè)。交差作業(yè)等等形式，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化。8、場(chǎng)所環(huán)境變一變分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿(mǎn)足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要，分析現(xiàn)場(chǎng)還缺少什么物品和媒介物，針對(duì)不同類(lèi)別場(chǎng)

7、所的問(wèn)題，分別提出改進(jìn)建議，開(kāi)展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項(xiàng)活動(dòng)，做到永遠(yuǎn)保持a狀態(tài)，不斷改善b狀態(tài)，隨時(shí)清除c狀態(tài)，使員工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品隨手可取，不需要之物隨時(shí)得到清除，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境通暢、整潔、美化、安全、文明，使場(chǎng)所和環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。二，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展改善活動(dòng)的過(guò)程中，要注意的問(wèn)題：1，工作量降低了但質(zhì)量卻惡化了。2，雖然降低了_個(gè)人的工作量，但人卻沒(méi)減少。而周?chē)牟僮魅擞懈挥鄷r(shí)間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度。3，作業(yè)雖然已小批量化，但步驟時(shí)間及庫(kù)存量都卻增加了。4，達(dá)到了謀求少人化的目的，但設(shè)備投資卻花了很多錢(qián)。5，雖然已有所改善，但

8、如果換了人又恢復(fù)了原狀。三，改善活動(dòng)中的心態(tài)1.好就是不好，不好就是好，要永無(wú)止境的改善下去.好就是不好指的是失去了改善的機(jī)會(huì)，不好就是好指的是找到了改善的機(jī)會(huì).2.永無(wú)止境就是要追求：(1)提高生產(chǎn)勞動(dòng)率.(2)減少不良率.(3)縮短交期時(shí)間.(4)降低庫(kù)存，最好無(wú)庫(kù)存.(5)節(jié)省生產(chǎn)空間.(6)提高設(shè)備可利用率.3.就是有問(wèn)題才去改善，不是沒(méi)有問(wèn)題就不去改善.4.要打破傳統(tǒng)一個(gè)人固定操作一個(gè)工位的思想，朝一個(gè)人多工序操作，彈性化方向發(fā)展.5.掌握現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)做，現(xiàn)查五現(xiàn)原則，不要只看書(shū)面的記錄.6.有_%的把握就要嘗試去做，不要等到有_%的把握才去做改善.7.改善要經(jīng)歷多次嘗試才能

9、成功，不是一次就能夠全部成功.8.要貫徹diy的思想，馬上動(dòng)手做，不要在會(huì)議室里思考討論.9.用頭腦智慧去克服問(wèn)題，不是用金錢(qián)去擺平問(wèn)題，不過(guò)可以通過(guò)用小錢(qián)去做大的事情.10.要朝理想狀態(tài)邁進(jìn)，不要尋找不能做的原因，比如五沒(méi)抵抗：沒(méi)人，沒(méi)錢(qián)，沒(méi)時(shí)間，沒(méi)空間，沒(méi)條件.11.理想狀態(tài)就是：(1)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間生產(chǎn).(2)一個(gè)流方式生產(chǎn).(3)后拉式看板生產(chǎn).12.要發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神，共同努力達(dá)成目標(biāo).13.要問(wèn)五次_，找出問(wèn)題的真正根源所在.14.要顧全大局，例外情況特殊處理.15.要觀察有無(wú)三無(wú)現(xiàn)象并進(jìn)行改善.16.改善固然可喜，但是維持更是重要.17.維持就是遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，管理者要去督促檢查是否

10、有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).18.要具備改善循環(huán)(pdca)的四大意識(shí)，即品質(zhì)意識(shí)、維持意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)。19.醫(yī)生開(kāi)處方，病人要吃藥，老師教學(xué)生，學(xué)生要維持，指的是要把改善真正去實(shí)施起來(lái)。20.問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，改善就是賺錢(qián)。四，產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則：1)相_則-現(xiàn)行的方式逆向倒過(guò)來(lái)做，將會(huì)變得如何呢。2)拼圖法則-將每一基本部分分解出來(lái)，再?lài)L試其它組合的方式，是否會(huì)有意想不到的效果呢。3)大小法則-改變尺寸形狀等的大小，看看其影響會(huì)變得如何呢。4)例外法則-將經(jīng)常發(fā)生的事物與偶然發(fā)生的事物做區(qū)別，將偶然發(fā)生的狀況加以例外管理原則來(lái)控制即可，而不要將經(jīng)常發(fā)生的事物也用相同的管理方式來(lái)管理。5)集合法則-

11、嘗試將不同的單元事物結(jié)合在一起，是否要以增加使用者的功用及效果。6)更換法則-將順序加以更換，效果是否會(huì)較好呢。7)替代法則-考慮用別的方式來(lái)替代現(xiàn)有的方式，會(huì)有什么樣的結(jié)果呢。8)模仿法則-模仿是創(chuàng)造的最佳觸媒，藉著參考現(xiàn)有的東西加以思考很容易引發(fā)新的創(chuàng)意出來(lái)。9)水平法則-發(fā)揮自己的聯(lián)想力，考慮由水平的方向去思考，突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的束縛。10)定數(shù)法則-將經(jīng)常發(fā)生的事物予以制度化，可以產(chǎn)生許多簡(jiǎn)化的效果及提高效率。五，現(xiàn)場(chǎng)改善的心得：拋開(kāi)所有固定的觀念；說(shuō)干就干，多說(shuō)無(wú)用不讓金錢(qián)溜走，以智慧取勝；化解問(wèn)題。多問(wèn)五次“_”改革無(wú)限。總想著現(xiàn)在還很差大家一起學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善順口溜：現(xiàn)場(chǎng)改善很重要，

12、環(huán)境整潔心情好。偏有員工不自覺(jué)，東西亂放占通道。5s工作一推行，畫(huà)線之后皆看到，從此通道就通了。現(xiàn)場(chǎng)改善很重要，成本一算降不少。人人都在講節(jié)約，原先浪費(fèi)不見(jiàn)了。紙張皆作雙面用，紙箱回收講環(huán)保。浪費(fèi)的錢(qián)誰(shuí)也沒(méi)得到，節(jié)約的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)腰包。現(xiàn)場(chǎng)改善很重要，安全事故不見(jiàn)了。危出了事故找原因，人人為安全勤思考，積善行德功勞高。現(xiàn)場(chǎng)改善很重要，品質(zhì)月月在提高。生產(chǎn)工人有干勁，品管干部喜眉梢。以前品質(zhì)常出錯(cuò)，不是特采就退貨。qcc活動(dòng)開(kāi)展后，一個(gè)個(gè)問(wèn)題被攻破。qc檢查特嚴(yán)格，還是批批pass過(guò)。現(xiàn)場(chǎng)改善很重要，從此大家效率高。辦事不再是推托，個(gè)個(gè)文明又禮貌。以前常為交期愁，出不了貨又睡不好覺(jué)。如今工作標(biāo)準(zhǔn)化，

13、避免了推諉和爭(zhēng)吵。大家團(tuán)結(jié)一條心，達(dá)成目的沒(méi)煩惱。2022年學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)體會(huì)范文（二）根據(jù)段要求，我利用休息時(shí)間，仔細(xì)的拜讀了日本今井正明先生所寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)，看后，我深有感觸，看到日本一些知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理水平，有很多地方值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒，按照他們的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理和生活環(huán)境的改善方面還有一定的差距，有待我們?nèi)ヌ岣吆透纳疲w會(huì)如下：一、在今井正明先生關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)改善一書(shū)中有這樣的一句話，改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的成分。這一句話應(yīng)該說(shuō)是我們抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高效率，確保安全生產(chǎn)的基石。目前，我國(guó)鐵路企業(yè)的改革，我段正在通過(guò)5

14、s規(guī)范班組管理不斷地改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，給職工提供一個(gè)舒服靚麗的休息場(chǎng)所和工作環(huán)境，職工的工作安心了，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的熱情也高了，工作效益也相對(duì)以前也有了極大提高。全路經(jīng)過(guò)六次大提速，無(wú)疑是我國(guó)鐵路改革和發(fā)展的見(jiàn)證。根據(jù)我段自控型班組建設(shè)看，線路車(chē)間在_月底均已達(dá)標(biāo)，橋梁車(chē)間也在陸續(xù)展開(kāi)，更重要的是要維持好5s建線成果，并加大月度檢查和獎(jiǎng)罰評(píng)比力度，確保建線成果得到永久型保持；其次要繼續(xù)抓好5s建設(shè)的推進(jìn)和實(shí)施，確保全段在生產(chǎn)生活環(huán)境上全面達(dá)標(biāo)。為我段安全生產(chǎn)更加和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、要想把一個(gè)企業(yè)管好，實(shí)現(xiàn)最大空間的利潤(rùn)，尋求最大生存空間和發(fā)展前景，必須消除鋪張浪費(fèi)，從點(diǎn)滴做起。結(jié)合我們鐵路企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，遍及全國(guó)，生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)，鋪張浪費(fèi)是鐵路建設(shè)的一大天敵；為此，我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際層層把關(guān)，嚴(yán)格計(jì)劃審批，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好料具清點(diǎn)和回收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)卡控，制定材料管理考核辦法，杜絕材料流失或浪費(fèi)，要以最低的消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，贏得最大的收獲。三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高作業(yè)質(zhì)量的重要保證，_日本企業(yè)發(fā)展這么快，這么穩(wěn)定，能打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量能得到有效保證；為此，我們?cè)趯W(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)上雖