1、合同管理自查報告合同管理自查報告范文(一)合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會， 企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理， 方面又邁上了新的臺階。一、 領導重視 認識到位1法、稅法及會計知識的培訓。2統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。二、 加強管理 制度到位機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各 以及發(fā)負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信

2、用管理水平有了明顯提高。三、 注重質量 履約到位120*4102、 為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20*年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權益時代表員工與公司協(xié)商解決。3、 20*年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。的信用管理工作做得更好。合同管理自查報告范文(二)合同

3、管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會， 企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理， 方面又邁上了新的臺階。一、領導重視 認識到位同法、稅法及會計知識的培訓。一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理 制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全， 機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各 以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)

4、節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有三、注重質量 履約到位20*310司成立工會委員會，并與 20*年 12 月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20*年度經(jīng)質量體系評定合格的供應方，本我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章， 在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進420*年本公司太陽能熱水工程訂單劇102700930%，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同

5、未進行詳細分類，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對合同220*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。合同管理自查報告范文(三)合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會， 企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影一直以來，合同管理嚴格按照公司合同管理辦法相關要求執(zhí)行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互

6、利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t，自20*年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向規(guī)范化、信息化、標準化方面邁進，現(xiàn)將合同管理自查報告簡單匯報如下：一、嚴格審查，履約到位目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承同和一般合同的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同 60 余份(不包含未回收部分)，標的額達 1000 萬余元。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟合同均由業(yè)務部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職

7、權不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束后，再根據(jù)中標人在投標階段的 - 1 -各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調查重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動二、完善建設，提高水平 完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查，設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸三、規(guī)范管理，杜絕風險，進一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法2 -簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型，根據(jù)公司編寫的常得合同的