1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 6廣告公司個人工作計劃一為了響應上級領導關于制定工作計劃的要求，_廣告公司在過去工作的基礎上，結合自身的實際情況，對接下來的工作做下規(guī)劃，具體的情況為：一、完善現有的設計團隊好的設計隊伍是公司發(fā)展的核心，公司現有的設計團隊缺少一個核心人物，現有設計人員過于自我，不能從業(yè)務的角度考慮業(yè)務的設計.改變設計人員設計技能及服務意識勢在必行.二、完善業(yè)務團隊業(yè)務做為公司發(fā)展的命脈，有一個優(yōu)秀的業(yè)務團隊對于公司來說更是至關重要的，新的一年我們將建立一個3-5人的新業(yè)務團隊，對這樣的一個全新業(yè)務團隊進行完善的業(yè)務知識培訓，在最短的時間里讓我們的業(yè)務人員熟悉

2、業(yè)務技能，充分利用現有資源盡最大的努力、及最大的限度開拓新的市場.通過一定時期的培養(yǎng)，將在這個團隊中產生一名業(yè)務經理.鑒于目前我們的終端老客戶數量有限的情況下，在盡最大努力挖掘老客戶潛能的同時，爭取拓展更多全新的客戶，對現有潛在業(yè)務進行分類，并將業(yè)務人員進行分組，鑒于目前業(yè)務上所存在的難度對業(yè)務人員進行專項培訓，注重偏設計類的業(yè)務及VI設計等業(yè)務談判力度，對市場進行分析，對一些需要全年設計服務的公司進行公關，爭取能夠談成兩至三個全年服務的公司，對于純印刷類的業(yè)務不做為重點進行跟單.在第一季度做好人員的培訓及市場鋪墊工作，增強業(yè)務人員的工作信心及團隊和合作能力.從第二個季度開始，每個業(yè)務人員制定

3、月工作計劃，并給每個人制定業(yè)務任務.跟據業(yè)務的特點，在每一個時期對潛在業(yè)務進行重點談判.三、制訂業(yè)務學習計劃做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于每一個業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員業(yè)務方面的生命力.適時的根據需要調整業(yè)務人員的學習方向來補充新的能量.對于我們產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是每一個業(yè)務人員要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，每周都應組織業(yè)務人員對本周所談的業(yè)務進行分析、分類，并進行一些實戰(zhàn)演煉，讓每一個業(yè)務人員熟悉業(yè)務談判的技巧.培訓每一個業(yè)務人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單

4、工作.四、全年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃第一個季度，以市場鋪墊及提高業(yè)務人員談判技巧為主，并利用公司現有水媒體資源對公司的知名度及設計業(yè)務范圍進行宣傳，對現有老客戶進行感情培養(yǎng)及業(yè)務挖掘，通過各種渠道或展會大量收集業(yè)務信息；第二季度做為業(yè)務的發(fā)展重點期，有較多的展會及很多單位將會有宣傳設計業(yè)務的需求，加大電話拜訪量、上門談判的數量，爭取多出單出好單.第三個季度前期是業(yè)務淡期，充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯絡客戶感情，以期讓業(yè)務人員組成一個強大的客戶群體，跟據市場規(guī)律，聯系如月餅包裝類的客戶，為后期的成單做好鋪墊；第四季度做為業(yè)務發(fā)展的重點期，利用雙節(jié)效應，加強客戶談判力度，為完成全年制定任務做最后的沖

5、刺.通過對接下來工作的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，相信在接下來的時間里，我們的工作效率將會獲得更大的提高. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 6廣告公司個人工作計劃一2_年，廣告公司業(yè)務取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距.龍騰盛世，做好_年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關重要的意義，做好_年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義.因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作.通過_年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃_年做到如下幾點：一、制定每日、每月、每季度的

6、工作計劃充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場.鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進來.根據終端客戶數量的_情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域.二、制訂學習計劃做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力.我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量.產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆.三、沖刺目標切實可行

7、的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進.即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的.集思廣益的原則.要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義.突出重點的原則.要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓.防患未然的原則.要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法.四、建立狼性團隊團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊.廣告公司_團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才.考勤制度

8、、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行.廣告公司_懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創(chuàng)新的_廣告公司廣告業(yè)新標準！ PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數 6廣告公司個人工作計劃一3在這_年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益_，以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求.對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力.為了完成公司20_年的總體經營管理目標，廠部特制訂20_年工作計劃如下.一、根據本年

9、度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20_年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行.2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現

10、績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內部關系.集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務.9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益.二、增加人員配置：（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域.（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名.三、強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20_年新的管理制度實施過程中人員素

11、質方面有充分的保障.認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數.四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證.并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作，五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研.通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀.六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20_年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大