1、第 第 頁熱門版車間員工工作計劃三篇 熱門版車間員工工作計劃1 以下是作為車間班長的我在20*下半年的工作計劃： 一、加強班組建設和管理 1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝集力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任徑直影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產狀況，

2、將車間發生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。 2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題實時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產。 三、生產、技術管理得到加強 積極協作質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象 此處隱蔽2652個字事，但不簡單，需要干多干好，且行為規范。 三、工作思路 依據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效目標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來表達，做到詳細化、清楚化、可衡量、環節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統

3、計匯報。 鼓舞下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。將改進工作列出具體的計劃，督促下屬開展工作質量大爭論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。 培訓各級人員正確“立場”，讓全部的人員加強聽從意識以提高執行技能，以生產目的為標準，加強大局的思想意識。培訓各級人員學會本職崗位需要的知識基本知識、專業知識和技能知識；培訓員工加強責任心感，提高和改進與工作有關的知識，技能，立場，行為，責任，以利于提高員工的綜合技能。 依據我們公司現行的狀況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確；從上往下養成事清事必的習慣，自己的工作要監督自己來完成，執行的工作要有人來監督完成，以達到工作的標準。 從管理層到一線生產工人做到自我監督和上級監督管理的方法，并能有指導下屬把工作做好的義務和技能，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監督管理和落實狀況的了解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清晰。公