1、試析建筑工程業主方協調管理論文摘要：業主是建筑市場的主體，作為工程工程的投資方，應對建立工程工程的組織施行全理，為滿足建立工程對于特定目的要求而進展的系統的、有效的方案、組織、控制與動。“協調管理就是建立工程管理平安管理、進度管理、質量管理、投資管理、監、設計管理等其中的一項重要內容。本文將以某辦公樓詳細協調管理理論就此問題作闡述。論文關鍵詞：工程管理；業主；建筑工程；協調管理一、引言業主方工程工程協調管理的內容包括人際關系、組織關系、資源供求、信息交換等方面，資與信息交換協調可以統稱為技術協調。從業主方工程管理的角度出發，建立工程管理術協調的重點，主要是技術信息協調。二、夯實技術協調管理業主

2、方的技術協調應從工程管理的組織構造、制約機制、協調程序等方面來采取以下措施：一建立科學的工程管理內、外部構造工程管理組織是工程所有參與方的組成形式，其分構造決定了技術協調工作的性質和工作量。一方面，我方方工程在必須分包時應適免不合理肢解工程的做法。另一方面，工程管理構造的合理與否，應充分考慮我方自調才能。二建立嚴密的協調管理程序管理的理論經歷無疑是做好技術協調的良好條件，但是熟的技術及信息協調應更多地依靠科學、嚴密、標準的協調程序，對每個環節進展多多參數的客觀分析與控制。三質量控制上做到“嚴進嚴出，每周定期結合工程管理單位和監理單位進展質量巡檢召開質量例會，“賞罰清楚。本工程曾經在監理單位檢查

3、后，兩次復查出少負彎矩筋加密區沒加密的嚴重的鋼筋漏少的情況。此類問題均屬于威脅構造平安的大問題，中必須慎之又慎。四進步設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的局部，一般都較和完好，但與其別人的工作就不一定可以一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并實，從圖紙上加以解決。三、注重專業協調管理一從技術質量的角度分析。由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多屯、空調、通風、消防、對講、監控、電視、 、寬頻網，等等。同時安裝的質量求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其

4、施工的時間順序和空間位置的合理需求。假如在技術上不能充分全面考慮，特別是一部位的細節，假如考慮不周，那么極易產生問題。二從管理的角度分析。由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位范圍的界定上很難做到十清楚確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。三施工組織管理不健全。存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻木，認為這么程工程，出現一些小問題，返返工是五常的，沒什么大不了，反正以后總有方法補救加之施工人員、管理人員的程度素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來不便，也是產生間題的重要原因。四各

5、專業的業務程度低，不按圖施工。每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作以及技術、質量要求很難全面理解和掌握，有的就是本專業的問題，也由于是新產品術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。四、完善制度協調管理協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立專門的協調會議制度中業主、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。建立嚴格的收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發

6、現，同時也解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最校通過管理以減少施工業的配合問題，建立以業主、監理為主的統一指導，由專人統一指揮，解決各施工單調工作，保證施工的每一個環節有序到位。五、細化組織協調理建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小；建立專門會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。六、優化關系協調管理一工程內部及周邊關系協調：協調工程內部各單位的關系，并負責協調與周邊、政府主的關系。重要協調事項應事先向主管指導報告。在手續辦理過程中，與自來水公司、司、煤氣公司、市政養護部門等進展接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關建立良好的溝通關系。二要處理好與質量監視部門的關系。質監站對工程進展質量等級核定，是對該工程質量開工驗收的根據。在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充質監