傳統超市VS網上超市PPT_第1頁
傳統超市VS網上超市PPT_第2頁
傳統超市VS網上超市PPT_第3頁
傳統超市VS網上超市PPT_第4頁
傳統超市VS網上超市PPT_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、傳統超市VS網上超市Traditional supermarket VS online supermarket案例背景一則新聞：杭州超市進入洗牌期，一年關了四家大型超市2014年9月17號，家樂福蕭山金城店停止營業，這是2014年杭州關閉的第四間大超市分析SWOTSWOT分析S優勢沃爾瑪超市 沃爾瑪的銷售額有明顯增長，并且在全球化的范圍內進行擴張，如收購了英國的零售商ASDA先進的信息技術所支持的國際化物流系統沃爾瑪的一個焦點戰略時人才資源的開發和管理SWOT分析w劣勢沃爾瑪超市對某些領域的控制力不夠強。 在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。該公司是全球化的，但是目前只開拓了少

2、數幾個國家的市場SWOT分析機會沃爾瑪超市采取收購、合并或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作 拓展市場可以帶來大量機會 通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會 OSWOT分析威脅沃爾瑪超市世界上的低成本地區。導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮，惡性價格競爭是一個威脅。 沃爾瑪的全球化戰略可能在其業務國家遇到政治上問題。 TSWOT分析S優勢天貓超市強大的平臺支持。數量眾多規范商家和有保證的產品。密集的客流量。服務優勢，如送貨上門。SWOT分析w劣勢天貓超市產業鏈龐大運營成本較高。后端供應鏈和物流服務有待完善。必須通過互聯網購物。物流及售后成本高。SWOT分析機會天貓超市國家

3、政策的支持。網購的便捷性。互聯網的普及，網購用戶的增加。全球化商品。OSWOT分析威脅天貓超市激烈的競爭。低價競爭壓力大，商戶盈利能力低。 物流配送服務能力提升慢。購物網站用戶信息泄露。 TSWOT分析綜述這個時代給了我們很多種選擇，信息科技的飛速發展，越來越多的人會選擇網上購物，包括休閑食品、生鮮食品，在B2C行業內網絡超市將會是長久不衰的，它是顧客的一種依賴感和歸屬感。它既是企業之間競爭的產物，同時也是科技信息時代的發展給人們帶來的切身利益和享受。當然，傳統超市也有著自己的發展模式和未來方向，網上食品超市還不能完全取代傳統超市，畢竟不是所有的消費者都是網民，不是所有的網民都習慣網上購物，網

4、上食品超市只是個開始，也是一個趨勢。發展趨勢Trend of development發展趨勢Trend of development項目位置地塊狀況周邊狀況簡述在此輸入相應內容在此輸入相應內容在此輸入相應內容發展趨勢Trend of development大型傳統零售業平緩發展甚至微負增長、平均銷售毛利下滑。會員店、精品超市、便利店、社區型購物中心成為零售企業發展重點。 80/90后逐步由非主流消費群體升級為主流消費群體，購物渠道及消費習慣發生較大變化。 發展趨勢Trend of developmentO2O全渠道整合營銷，正成為傳統零售企業走出困境，轉型變革的方向。O2O熱度不減更趨理性，許多實體零售商家開始嘗試支付寶等手機端結算。 網購系統的發展，讓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論