1、崗位榮膺管理制度第一章總則第二章崗位級別系統的構造第三章崗位級別系統的管理第四章崗位級別系統的應用崗位級別系統管理制度第一章總則第一條崗位級別系統成立的目的崗位級別系統是企業人力資源管理的基礎。崗位級別系統將以經驗值系統為核心，為人員招聘、薪酬管理、人材培育、績效管理、員工發展等供給重要依照。為夯實人力資源基礎工作，令人力資源工作更為標準化、規范化，特擬訂本制度。第二條崗位級別系統的定義崗位級別系統以“崗位”為核心，依據每個崗位在學歷、經驗、技術和責任、績效查核等方面的不一樣任職資格要求設定不一樣樣級（即級別），以可量化的經驗值系統作為對應參照標準，同時依據各崗位價值以及同行業薪酬水平擬訂各崗

2、位的標準薪酬，為員工設計職業發展通路。第三條崗位級別系統的合用范圍合用于企業所有正式員工第四條崗位級別系統的原則1、公正性原則：崗位級別系統以工作績效查核可量化權衡為主要手段，重申工作過程管理，級別榮膺標準公然通示，以保證本系統的內部公正性。2、競爭性原則：崗位級別系統每年都將參照外面同類行業市場薪酬水平調整相應崗位級其他薪酬水平，以保證本系統的競爭性。第二章崗位級別系統的構造第一節崗位級別系統有關定義第五條崗位與崗位差別1崗位：依據企業業務模式和組織架構，依照在企業中擔當的同樣任務、職責和權限，區分出崗位。比如：應用營銷策劃、銷售員、生產人員等等。2崗位分類：是對職責、技術等鄰近的崗位進行歸

3、類，形成不一樣的崗位分類。比如：技術開發類、生產類、物流類、市場策劃類等等。3崗位區分標準原則：1）依據企業戰略發展不一樣階段，與業務模式和組織架構相般配。2）崗位的工作職責和工作流程獨立清楚、不行代替。3）崗位對所需專業知識、專業技術和專業經驗存在不一樣要求。4）在有關行業擁有可參照性。第二節崗位級別及職位級其他序列第九條崗位級別序列崗位級別序列：即崗位級別系統中描繪不一樣級別間上下關系的序列，包含級別和級別分類，是員工職業發展設計的上漲路徑。第十條專業崗位級別序列：所有崗位的榮膺標準以崗位所需專業經驗、技術為主設定的不一樣級別分類，該序列的崗位級別包含：初級、中級、高級。備注:職位級別每提

4、高一級，崗位級別回到初級！第十一條管理職位序列：該序列的級別分類包含：試用期、正式員工、副經理、經理、助理總監、副總監、總監。該序列內的不一樣級別分類的榮膺標準不單有崗位所需的專業經驗和技術，還要求該序列的各崗位具備必定的管理能力，擔當管理職責。第十二條專業崗位序列和管理崗位序列的關系：以下圖。“雙梯”發展崗位級別分類序列圖股東總經理崗高級副總裁位級助理總裁別總監中級副總監經理副經理初級正式員工試用人員崗位級別分類的評定原則上要求員工一定達到專業崗位級別分類“高級”以上，才有資格評定管理崗位級別，而專業崗位級別分類的評定不以員工擁有必定管理崗位級別為前提。福利政策均以各崗位區分的級別分類為依照

5、，表現于崗位級別和職位級別兩大序列。關于同時擁有專業崗位級別和管理崗位級別序列的員工，薪水福利標準取兩個崗位級別分類序列中的高值。第三章崗位級別系統管理第十三條崗位分類的平時保護和管理依據企業的業務需要實時對崗位級其他局部更新與保護，要點在崗位的增添、減少，崗位分類的歸并、拆分等。由業務部門提出申請，人力資源部審查并最后確立。人力資源部每年第二季度（日歷年）進行崗位級其他全面更新與保護，依據當年企業業務發展需要和內部組織架構調整，聯合外面同行業市場檢查，提出崗位級別完美建議，報總經理審批通事后，各業務部門配合達成。職位級別第十四條員工崗位級其他榮膺標準：崗位級別榮膺標準：一、初級標準：1、崗位

6、職責達成狀況：基本能夠適應本職位級別，各項崗位職責都能有效達成。2、績效查核:三個月均勻查核不低于80分，低于80分降低一級職位級別。3、制度管理：一個月觸犯企業制度三次，降一級職位級別。4、安全管理：安全操作違犯一次降一級職位級別辦理。5、技術級別：達到一級要求二、中級級標準：1、崗位職責達成狀況：各項崗位職責都能有效達成，同時能對崗位職責進行細化和深度剖析，嫻熟度很強。2、績效查核:一年績效查核均勻績效查核85分以上三個月均勻查核不低于80分，低于80分降低一級崗位級別。3、制度管理：一年無重要制度違規事件一個月觸犯企業制度三次，降一級崗位級別。4、安全管理：安全操作違犯一次降一級職位級別

7、辦理。5、工作經驗：本職位級別達到一年工作時間6、技術級別：達到二級要求三、高級標準：1、崗位職責達成狀況：各項崗位職責十分嫻熟，能進一步完美崗位細節，提高崗位職責效率。2、績效查核:兩年績效查核均勻績效查核90分以上三個月均勻查核不低于85分，低于85分降低一級崗位級別。3、制度管理：兩年無重要制度違規事件一個月觸犯企業制度三次，降一級崗位級別。4、安全管理：安全操作違犯一次降一級職位級別辦理。5、工作經驗：本職位級別達到兩年工作時間6、技術級別：達到二級要求物業安保培訓方案為規范保安工作，使保安工作系統化/規范化,最后使保安具備知足工作需要的知識和技術，特擬訂本教課教材綱領。一、課程設置及

8、內容所有課程分為專業理論知識和技術訓練兩大科目。此中專業理論知識內容包含：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術訓練內容包含：崗位操作引導、勤務技術、消防技術、軍事技術。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律知識教課為主，在教課過程中，應要修業員全面熟知保安理論知識及消防專業知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及辦理知識2）職業道德課程的教課應依據不一樣的崗位元而予以不一樣的內容，使保何在各自不一樣的工作崗位上都能養成擁有本職業特色的優秀職業道德和行為規范）法律知識教課是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家

9、有關法律、法例，成為懂法、知法、守紀的公民，運用法律這一有力武器與違紀犯法分子作斗爭。工作進口門衛保衛，定點保衛及地區巡邏為主要內容，在平時管理和發生突發事件時能夠運用所學的技術保護企業財富以及自己安全。2、培訓要求1）保安理論培訓經過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業知識以及在詳細工作中應注意的事項及一般狀況處理的原則和方法。2）消防知識及消防器械的使用經過培訓使保安熟知掌握消防工作的目標任務和意義，熟知各樣防火的舉措和消防器械設備的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護企業財富和員工生命財富的安全。法律知識及職業道德教育經過法律知識及職業道德教育，使

10、保安建立法律意識和優秀的職業道德觀點，能夠運用法律知識正確辦理工作中發生的各樣問題；加強保安人員敬業愛崗、無私奉獻更好的為企業服務的精神。工作技術培訓此中專業理論知識內容包含：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術訓練內容包含：崗位操作引導、勤務技術、消防技術、軍事技術。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相聯合，依據我企業2015年度安全生產目標的內容，現與財務部簽署以下安全生產目標：一、目標值：、整年人身故亡事故為零，重傷事故為零，小傷人數為零。、現金安全保存，不發生偷竊事故。、每個月足額提取安全生產花

11、費，保障安全生產投入資本的到位。、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上一定做到以下內容：、對本單位的安全生產負直接領導責任，一定典范恪守企業的各項安全管理制度，不公布與企業安全管理制度相反抗的指令，嚴格執行自己的安全職責，保證安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證企業各項安全管理制度和管理方法在本單位內全面實行，并自覺接受企業安所有門的監察和管理。、在保證安全的前提下組織生產，一直把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產碰頭會時，第一報告本單位的安全生產狀況和安全問題落真相況；在安排本單位生產任務時，一定安排安全工作內容，并寫入記錄。、在企業及政府的安全檢查中根絕各種違章現象。、組織本部門踴躍參加安全檢查，做到有檢查、有整頓，記錄全。、言傳身教，不違章指揮、不違章操作。對發現的各種違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，根絕不接受或盲目指揮；、發惹禍故，應立刻報告主管領導，依照“四不放過”的原則召開事故剖析會，提出整頓舉措和對