1、第5頁 共5頁五金模具工程師年終總結新進模具工程師年終總結 進入公司已經有半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支持下，個人在2022年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2022年年度工作目的。現將有關2022年度個人工作情況作如下總結： 一、年度工作情況： 1、熟悉理解公司各項規章制度 我于2022年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度進展全面理解，熟悉了公司的企業文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準那么，嚴格要求自己，在堅持原那么

2、的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。 2、熟悉工程流程，工程狀況 作為跟單，熟悉和理解工程流程及狀況對開展工作是相當有利的。為了能更好地進展工作，我屢次深化各相關職能部門和現場，對工程的進展做更深層次的理解。在掌握第一手資料之后，查閱相關技術文件，對工程情況進展探究，對以后工程的重難點進展分析p ，對工程的根底形式進展分析p ，通過研究和分析p ，我對工程的實際情況做較為客觀的預測，為下一步工程的進展完成提供了可靠的根據。 3、與各相關職能部門的溝通和協調 工程的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參與和努力，在公司領導的大力支持和關心下，自己積極主動屢次參與各相關職能部門的工程評審，

3、使工程能按照客戶要求順利進展。 4、各工程狀況 .方太模具正在試模當中。 . 東洋佳嘉還有一局部模具過完年移交 . 軍工產品也正在協助。 二、存在的缺乏以及改良措施 2022年已經完畢，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資 在跟單的過程中，由于對其他專業比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業務程度。

4、 2、缺乏方案性 在工作過程中，特別是工程開發的初期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，客戶不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。 3、專業面狹窄 自己的專業面狹窄，對注塑和模具以及其它專業知識比擬缺乏，認識不夠，特別是業務籌劃以及客戶管理，限制了自身的開展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。 三、完成2022年目的方案的措施以及建議 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持

5、續性開展，我在業務跟單方面以及其它方面做以下建議 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據。 熟悉合同。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的破綻及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。 樹立強烈的合同意識。在合同面前，雙方的地位是平等的。當客戶提出各種各樣的異議和建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 2 、客戶信息的及時轉化 工程施行階段，各相關職能部門的多方面工作，對工程質量進展的控制和監視，是工程順利進展的必要前提條件。客戶的要求是我們工作的目的和準那么，在以后的跟單中，要及時準確的

6、把客戶的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為消費力、使信息轉化為質量的完美。 3 、進度控制 進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，業務部要配合工程部做的就是編制工程管理規劃，研究工程的總進度、分解布劃、技術難題，對工程施行過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。 2022年已過去，雖然一些工程還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了典范。總結過去，展望將來，2022年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期地完成工程，是作為跟單人員應該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程的