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文檔簡介

1、統計系統數據處理，匯總、分析1、標準化管理2、人員架構安排如圖：數據分析統計中心-產成品入庫-銷售出庫-人工費用。（處理）領半成品-領包裝材料-領輔助品-成品交庫。（機加工）領半成品-領輔助品-半成品交庫。（采購部）數量-價格-時間-合格率-人工費用。（商務部）數量-價格-時間-人工費用-運輸費用。（人事行政部）人力資源費用-員工福利費用-水電費用-意外事故費用。5、數采集明細：物料名稱規格、投料、用料、結存、半成品、成品、次品、廢品、廢品明細原因、員工投入、其它費用。2、生產部統計:3、物控統計:4、品管部統計:5、研發部統計:8、人事行政部統計:PC：生產目標的量化控制MC：物料目標的量化

2、控制1、2、客戶有重點客戶，一般客戶之分，越是重點的客戶，計劃排期應該越受到特別重視。如有的公司根據銷售額按ABC3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線4、Digital第四、Digital1：確定公司的產品方向和產品策略PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口2：確定記錄文檔的規范3：確定部門內上下級和部門與部門的工作聯系4：確定部門內部的規范和流程（保證）部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對Stat就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于Stat第五

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