1、泓域咨詢/應急管理標準化服務項目可研報告應急管理標準化服務項目可研報告xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113820007 第一章 項目基本情況 PAGEREF _Toc113820007 h 7 HYPERLINK l _Toc113820008 一、 項目概述 PAGEREF _Toc113820008 h 7 HYPERLINK l _Toc113820009 二、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc113820009 h 7 HYPERLINK l _Toc113820010 三、 項目總投資及資金構成 PAGEREF _

2、Toc113820010 h 7 HYPERLINK l _Toc113820011 四、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc113820011 h 8 HYPERLINK l _Toc113820012 五、 項目預期經濟效益規劃目標 PAGEREF _Toc113820012 h 8 HYPERLINK l _Toc113820013 六、 項目建設進度規劃 PAGEREF _Toc113820013 h 9 HYPERLINK l _Toc113820014 七、 研究結論 PAGEREF _Toc113820014 h 9 HYPERLINK l _Toc113820015 八、

3、主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113820015 h 9 HYPERLINK l _Toc113820016 主要經濟指標一覽表 PAGEREF _Toc113820016 h 9 HYPERLINK l _Toc113820017 第二章 發展規劃分析 PAGEREF _Toc113820017 h 11 HYPERLINK l _Toc113820018 一、 公司發展規劃 PAGEREF _Toc113820018 h 11 HYPERLINK l _Toc113820019 二、 保障措施 PAGEREF _Toc113820019 h 12 HYPERLINK l _T

4、oc113820020 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc113820020 h 15 HYPERLINK l _Toc113820021 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc113820021 h 15 HYPERLINK l _Toc113820022 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113820022 h 15 HYPERLINK l _Toc113820023 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc113820023 h 16 HYPERLINK l _Toc113820024 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc113820024

5、 h 16 HYPERLINK l _Toc113820025 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc113820025 h 17 HYPERLINK l _Toc113820026 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc113820026 h 21 HYPERLINK l _Toc113820027 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113820027 h 22 HYPERLINK l _Toc113820028 第四章 行業和市場分析 PAGEREF _Toc113820028 h 26 HYPERLINK l _Toc113820029 一、 健全優化應急管理標準

6、體系 PAGEREF _Toc113820029 h 26 HYPERLINK l _Toc113820030 二、 市場細分的作用 PAGEREF _Toc113820030 h 26 HYPERLINK l _Toc113820031 三、 基本原則 PAGEREF _Toc113820031 h 29 HYPERLINK l _Toc113820032 四、 價值鏈 PAGEREF _Toc113820032 h 30 HYPERLINK l _Toc113820033 五、 加強地方、團體和企業標準化工作 PAGEREF _Toc113820033 h 35 HYPERLINK l _

7、Toc113820034 六、 加強標準化基礎保障工作 PAGEREF _Toc113820034 h 36 HYPERLINK l _Toc113820035 七、 選擇目標市場 PAGEREF _Toc113820035 h 36 HYPERLINK l _Toc113820036 八、 加快推進急需短缺和重要標準制修訂 PAGEREF _Toc113820036 h 40 HYPERLINK l _Toc113820037 九、 加強應急管理標準化國際合作與交流 PAGEREF _Toc113820037 h 41 HYPERLINK l _Toc113820038 十、 體驗營銷的特征

8、 PAGEREF _Toc113820038 h 42 HYPERLINK l _Toc113820039 十一、 消費者行為研究任務及內容 PAGEREF _Toc113820039 h 43 HYPERLINK l _Toc113820040 十二、 整合營銷和整合營銷傳播 PAGEREF _Toc113820040 h 45 HYPERLINK l _Toc113820041 十三、 市場營銷與企業職能 PAGEREF _Toc113820041 h 46 HYPERLINK l _Toc113820042 第五章 公司治理方案 PAGEREF _Toc113820042 h 49 HY

9、PERLINK l _Toc113820043 一、 內部控制的重要性 PAGEREF _Toc113820043 h 49 HYPERLINK l _Toc113820044 二、 董事會模式 PAGEREF _Toc113820044 h 52 HYPERLINK l _Toc113820045 三、 控制的層級制度 PAGEREF _Toc113820045 h 57 HYPERLINK l _Toc113820046 四、 管理層的責任 PAGEREF _Toc113820046 h 59 HYPERLINK l _Toc113820047 五、 公司治理與公司管理的關系 PAGERE

10、F _Toc113820047 h 61 HYPERLINK l _Toc113820048 第六章 SWOT分析 PAGEREF _Toc113820048 h 63 HYPERLINK l _Toc113820049 一、 優勢分析（S） PAGEREF _Toc113820049 h 63 HYPERLINK l _Toc113820050 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc113820050 h 65 HYPERLINK l _Toc113820051 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc113820051 h 65 HYPERLINK l _Toc1138200

11、52 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc113820052 h 67 HYPERLINK l _Toc113820053 第七章 企業文化分析 PAGEREF _Toc113820053 h 70 HYPERLINK l _Toc113820054 一、 “以人為本”的主旨 PAGEREF _Toc113820054 h 70 HYPERLINK l _Toc113820055 二、 建設新型的企業倫理道德 PAGEREF _Toc113820055 h 74 HYPERLINK l _Toc113820056 三、 企業文化投入與產出的特點 PAGEREF _Toc1138200

12、56 h 76 HYPERLINK l _Toc113820057 四、 企業倫理道德建設的原則與內容 PAGEREF _Toc113820057 h 78 HYPERLINK l _Toc113820058 五、 企業文化的創新與發展 PAGEREF _Toc113820058 h 83 HYPERLINK l _Toc113820059 六、 企業價值觀的構成 PAGEREF _Toc113820059 h 94 HYPERLINK l _Toc113820060 七、 企業文化的整合 PAGEREF _Toc113820060 h 104 HYPERLINK l _Toc11382006

13、1 第八章 運營管理 PAGEREF _Toc113820061 h 110 HYPERLINK l _Toc113820062 一、 公司經營宗旨 PAGEREF _Toc113820062 h 110 HYPERLINK l _Toc113820063 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc113820063 h 110 HYPERLINK l _Toc113820064 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc113820064 h 111 HYPERLINK l _Toc113820065 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc113820065 h 115

14、 HYPERLINK l _Toc113820066 第九章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc113820066 h 118 HYPERLINK l _Toc113820067 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc113820067 h 118 HYPERLINK l _Toc113820068 建設投資估算表 PAGEREF _Toc113820068 h 119 HYPERLINK l _Toc113820069 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc113820069 h 119 HYPERLINK l _Toc113820070 建設期利息估算表 PAGEREF _T

15、oc113820070 h 120 HYPERLINK l _Toc113820071 三、 流動資金 PAGEREF _Toc113820071 h 121 HYPERLINK l _Toc113820072 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113820072 h 121 HYPERLINK l _Toc113820073 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc113820073 h 122 HYPERLINK l _Toc113820074 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc113820074 h 122 HYPERLINK l _Toc113820075 五、 資金

16、籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc113820075 h 123 HYPERLINK l _Toc113820076 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113820076 h 123 HYPERLINK l _Toc113820077 第十章 經濟效益分析 PAGEREF _Toc113820077 h 125 HYPERLINK l _Toc113820078 一、 經濟評價財務測算 PAGEREF _Toc113820078 h 125 HYPERLINK l _Toc113820079 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc11382007

17、9 h 125 HYPERLINK l _Toc113820080 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113820080 h 126 HYPERLINK l _Toc113820081 固定資產折舊費估算表 PAGEREF _Toc113820081 h 127 HYPERLINK l _Toc113820082 無形資產和其他資產攤銷估算表 PAGEREF _Toc113820082 h 128 HYPERLINK l _Toc113820083 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113820083 h 129 HYPERLINK l _Toc113820084 二、 項

18、目盈利能力分析 PAGEREF _Toc113820084 h 130 HYPERLINK l _Toc113820085 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc113820085 h 132 HYPERLINK l _Toc113820086 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc113820086 h 133 HYPERLINK l _Toc113820087 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113820087 h 134 HYPERLINK l _Toc113820088 第十一章 財務管理方案 PAGEREF _Toc113820088 h 136 HYPERL

19、INK l _Toc113820089 一、 短期融資的概念和特征 PAGEREF _Toc113820089 h 136 HYPERLINK l _Toc113820090 二、 企業財務管理體制的設計原則 PAGEREF _Toc113820090 h 137 HYPERLINK l _Toc113820091 三、 現金的日常管理 PAGEREF _Toc113820091 h 141 HYPERLINK l _Toc113820092 四、 營運資金的管理原則 PAGEREF _Toc113820092 h 146 HYPERLINK l _Toc113820093 五、 短期融資的分

20、類 PAGEREF _Toc113820093 h 147 HYPERLINK l _Toc113820094 六、 營運資金管理策略的主要內容 PAGEREF _Toc113820094 h 149 HYPERLINK l _Toc113820095 七、 籌資管理的原則 PAGEREF _Toc113820095 h 150 HYPERLINK l _Toc113820096 第十二章 總結 PAGEREF _Toc113820096 h 152項目基本情況項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：應急管理標準化服務項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建

21、設地點：xx園區5、項目聯系人：黎xx（二）項目選址項目選址位于xx園區。項目提出的理由堅持人民至上、生命至上，堅持統籌發展和安全，緊緊圍繞應急管理中心任務，不斷推動實施標準化戰略，加快標準化與應急管理的全面融合，努力構建適應“全災種、大應急”要求的應急管理標準化體系，為全面提升國家應急管理能力、推進完善國家應急管理體系，提供更加堅實的標準化技術支撐。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資2711.96萬元，其中：建設投資1840.57萬元，占項目總投資的67.87%；建設期利息25.95萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金845

22、.44萬元，占項目總投資的31.17%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資2711.96萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）1652.86萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1059.10萬元。項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：7500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：5657.20萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1351.63萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：39.81%。5、全部投資回收期（Pt）：4.28年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：199

23、4.00萬元（產值）。項目建設進度規劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。研究結論該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2711.961.1建設投資萬元1840.571.1.1工程費用萬元1462.591.1.2其他費用萬元330.531.1.3預備費萬元47.451.2建設期利息萬元25.951.3流動資金萬元845.4

24、42資金籌措萬元2711.962.1自籌資金萬元1652.862.2銀行貸款萬元1059.103營業收入萬元7500.00正常運營年份4總成本費用萬元5657.205利潤總額萬元1802.176凈利潤萬元1351.637所得稅萬元450.548增值稅萬元338.599稅金及附加萬元40.6310納稅總額萬元829.7611盈虧平衡點萬元1994.00產值12回收期年4.2813內部收益率39.81%所得稅后14財務凈現值萬元3059.35所得稅后發展規劃分析公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮

25、斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來

26、的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。保障措施(一)強化人才隊伍建設在國內外知名高校、產業研究機構建立培訓基地，開展產業專題培訓，培育一批具有全球戰略眼光和產業理念的領軍型戰略企業家。采用市場化運作模式，加快培養造就一批具有產業意識的職業經理人。鼓勵企業面向海內外引進高層次領軍型產業人才，著力打造具有國際先進水平的產業創新團隊。面向產業發展需求，優化高等院校學科

27、設置，實施產業高技能人才培養工程，依托高技能人才公共實訓基地、大型骨干企業、技工院校等，加快培養一批滿足產業發展需求、具有實際技術操作能力的高技能人才。(二)完善金融服務強化財政資金引導作用，實施精準化財政扶持政策，通過獎勵、后補助、風險補償、貼息貸款以及設立產業投資基金、創業投資引導基金、天使投資引導基金，完善金融機構考核體制等方式，引導多渠道資金支持產業發展。強化金融服務支撐作用，根據產業的特點和周期，采取靈活的金融扶持政策，支持有技術、有市場、有效益的產業企業創新發展。強化社會資本作用，充分利用主板、中小板、創業板、新三板、區域性股權交易市場等多層次資本市場，推動符合條件的產業企業融資；

28、在符合國家相關規定的條件下，規范發展互聯網股權眾籌融資、知識產權質押融資，鼓勵各類擔保機構對產業融資提供擔保。開展科技保險、科技擔保和知識產權質押，探索多元化的科技金融服務模式。實施中小微企業貸款風險補償機制，推動解決產業企業融資難題。(三)規范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導、執法監管等措施，落實知識產權保護制度，打擊侵權假冒、以次充好等不良行為，為企業營造良好的生產經營和研發環境。加強誠信體系建設。強化產業產品質量管理，完善產業企業質量信用動態評價和公布制度，建立區域行業企業及產品信用數據庫和信用檔案。對質量違法等不良行為的企業和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社

29、會輿論氛圍。規范行業自律。組建產業聯盟，規范行業協會等社團組織行業自律，引導行業誠信經營、履行社會責任。(四)加快項目建設對重點項目和重點企業，建立和實施重大項目跟蹤服務機制。各地區要結合當地社會經濟發展總體規劃，對產業發展統一安排，加強調度協調，推進重點項目的建設，確保項目建設質量和按期建成投產。(五)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關部門監管人員的培訓力度，充分發揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經驗，營造產業發展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術交流與合作，不斷提高區域產業發展水平。(六)搭建科技研發平臺鼓勵各大院校、科研機構通過合作、合

30、資、技術入股等多種形式參與科技創新，促進產學研一體化。重點扶持企業在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發，增強自主創新能力。公司籌建方案公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國

31、內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、應急管理標準化服務行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建

32、設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx（集團）有限公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資332.00萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份；xx有限責任公司出資498萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管

33、理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分

34、性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡

35、、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理

36、，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷

37、策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與

38、之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董

39、事、副總經理、財務總監。2、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、武xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月

40、至今任公司獨立董事。5、付xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。6、高xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、丁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留

41、權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法

42、定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出

43、決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續、穩定的利潤分配辦法，并遵守下列規定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司

44、財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情

45、形。行業和市場分析健全優化應急管理標準體系以建立完善“結構完整、層次清晰、分類科學、強標為主、強推互補”的應急管理標準體系為目標，統籌擴大強制性標準規模。堅持“不立不破”“先立后破”，強化標準的評估復審、精簡整合。按照“急用先行”原則，依法依規研制發布強制性標準。強化推薦性標準的協調配套，支持科學成熟、適用性強的地方標準、團體標準向國家標準、行業標準轉化，健全優化安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理標準體系。市場細分的作用市場細分被西方企業譽為具有創造性的新概念，是企業是否真正樹立“消費者為中心”的營銷觀念的根本標志。需要注意的是，營銷者本身并不創造細分市場，營銷者的任務是辨別細分市場

46、并確定以哪些細分市場作為目標市場，細分市場對企業具有以下作用。（一）有利于發現市場機會在買方市場條件下，企業營銷決策的起點在于發現具有吸引力的市場環境機會。這種環境機會能否發展成為市場機會，取決于兩點：與企業戰略目標是否一致；利用這種環境，機會能否比競爭者具有優勢并獲取顯著收益。這些必須以市場細分為起點通過市場細分，可以發現哪些需求已經得到滿足，哪些需求只滿足了一部分，哪些仍是潛在需求；相應地可以發現哪些產品競爭激烈，哪些產品較少競爭，哪些產品亟待開發。市場細分對所有企業都至關重要，對中小企業尤為重要。與實力雄厚的大公司相比，中小企業資源能力有限，技術水平相對較低。通過市場細分，可以根據自身的

47、經營優勢，選擇一些大企業無暇顧及的細分市場，集中力量滿足該特定市場，在整體競爭激烈的市場條件下，在某一局部市場取得較好的經濟效益，求得生存和發展。（二）有利于選擇目標市場不進行市場細分，企業選擇市場就可能是盲目的；不認真鑒別各個細分市場的特點，就不能進行有針對性的市場營銷。例如，某公司出口日本的凍雞，早期主要面向消費者市場，以超級市場、專業食品商店為主要銷售渠道。隨著市場競爭加劇，銷售量呈下降趨勢，為此，公司對日本凍雞市場做了進一步的調查分析，按照不同細分市場的需求特點，將購買者區分為三種類型：一是飲食業用戶，二是團體用戶，三是家庭主婦。三個細分市場對凍雞的品種、規格、包裝和價格等要求不盡相同

48、，比如飲食業用戶對雞的品質要求較高，但對價格的敏感度低于零售市場的家庭主婦；家庭主婦對凍雞的品質、外觀、包裝均有較高的要求，同時要求價格合理，購買時挑選性較強。根據這些特點，公司重新選擇了目標市場，以飲食業和團體用戶為主要顧客，并據此調整了產品、渠道等營銷組合策略，出口量大幅度增長。（三）有利于制定市場營銷組合策略市場營銷組合是企業綜合考慮產品、價格、促銷形式和銷售渠道等各種因素而制定的市場營銷方案。就每一特定市場而言，只有一種最佳組合形式，這種最佳組合只能是市場細分的結果。前些年我國曾向歐美市場出口真絲花綢，消費者是上流社會的女性。由于出口企業沒有認真進行市場細分，沒有掌握目標市場的特點，因

49、而營銷組合策略發生了較大失誤：產品配色不協調、不柔和，未能贏得消費者的喜愛；低價策略與目標顧客的社會地位不相適應；銷售渠道又選擇了街角商店、雜貨店，甚至跳圣市場，大大降低了真絲花綢產品的“華貴”品位；廣告宣傳也流于一般。這個失敗的個案，從反面說明了市場細分對于制定營銷組合策略具有極其重要的作用。（四）有利于提高企業的競爭能力企業的競爭能力受客觀因素的影響而存在差別，通過有效的市場細分可以改變這種差別。市場細分以后，每一細分市場上競爭者的優勢和劣勢會明顯地暴露出來，企業只要看準市場機會，利用競爭者的弱點，同時有效地開發本企業的資源優勢，就能用較少的資源把競爭者的顧客和潛在顧客變為本企業的顧客，提

50、高市場占有率，增強競爭能力。尤其是對于中小型企業，通過市場細分，把企業的優勢力量集中在企業選定的細分市場上，讓整體市場上的相對劣勢轉化為局部市場上的絕對優勢。（五）有利于企業產品適銷對路、獲得消費者忠誠企業在了解不同細分市場需求特征及市場已有商品的基礎上細分市場，開發出新產品，使得消費者能找到與他們的需求緊密相關的產品。消費者可能感到，一個特定的供應商更理解他們，或者更直接的與他們交流，因此消費者會更加忠實于特定企業。例如，在激烈的電腦市場競爭中，聯想打破了傳統的“一攬子”促銷方案，圍繞“鋒行”“天驕”“家悅”三個品牌面向的不同用戶群需求，推出不同“細分”的促銷方案。通過對不同客戶群體提供不同

51、優惠策略，實現了顧客忠誠度的提升。基本原則改革引領、統籌發展。深化落實機構改革戰略部署和國家標準化改革要求，加強應急管理標準化頂層設計和統籌規劃，完善標準化體制和機制；加強標準與法律法規、政策措施的銜接配套，發揮標準化對法律法規的技術支撐和重要保障作用；構建適應高質量發展的應急管理標準化體系，守住保障人民生命財產安全的底線。需求導向、急用先行。立足從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，聚焦發揮標準化在安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理中的基礎保障作用，推動實用型科技創新成果轉化為標準化成果，加快急需短缺標準立項報批，提升標準供給效率。分類實施、重點突破。發揮專業技術委員會技術把關、

52、業務主管司局和單位分工負責、標準化歸口司局統籌協調機制作用，緊盯應急管理的關鍵領域、薄弱環節，分類穩妥推進安全生產、消防救援、減災救災與綜合性應急管理領域重點標準制修訂，進一步細化規范標準制修訂職責，強化設備、設施、場所、人員及過程安全管理，筑牢應急管理標準“護城河”工程。整合資源、系統推進。貫徹落實應急管理相關法律法規要求，深化與國家標準化管理委員會的戰略合作，及時研究解決應急管理標準化重大問題。統籌提出相關領域強制性國家標準的立項計劃。充分發揮標準化技術組織的專業作用，加強標準化基礎研究、試點示范、人才培養、國際交流等工作。價值鏈建立高度的顧客滿意、顧客忠誠，要求企業創造更多的顧客感知價值

53、。為此，企業必須系統協調其創造、傳播和交付價值的各分工部門即企業價值鏈以及由供應商、分銷商和最終顧客組成的供銷價值鏈的工作，達到顧客與企業利益最大化。（一）企業價值鏈所謂企業價值鏈，是指企業創造價值互不相同，但又互相關聯的經濟活動的集合。其中每一項經營管理活動都是“價值鏈條”上的一個環節。價值鏈可分為兩大部分：下部為企業基本增值活動，即“生產經營環節”，包括材料供應、生產加工、成品儲運、市場銷售、售后服務五個環節。上部列出的是企業輔助性增值活動，包括基礎結構與組織建設、人力資源管理、科學技術開發和采購管理四個方面。輔助活動發生在所有基本活動的全過程中。其中，科學技術開發既包括生產技術，也包括非

54、生產性技術，如決策技術、信息技術、計劃技術等；采購管理既包括原材料投入，也包括其他資源，如外聘的咨詢、廣告策劃、市場調研、信息系統設計等；人力資源管理同樣存在于所有部門；企業基礎結構涵蓋了管理、計劃、財務、會計、法律等事務。價值鏈的各個環節相互關聯、相互影響。一個環節經營管理的好壞，會影響其他環節的成本和效益。但每一個環節對其他環節的影響程度并不相同。一般地說，上游環節經濟活動的中心是創造產品價值，與產品技術特性緊密相關；下游環節的中心是創造顧客價值，成敗優劣主要取決于顧客服務。企業必須依據顧客價值和競爭要求，檢查每項價值創造活動的成本和經營狀況，尋求改進措施，并做好不同部門之間的系統協調工作

55、。在許多情況下，企業各部門都有強調本部門利益最大化傾向。如企業財務部門可能會設計一個復雜的程序，花很長時間審核潛在顧客的信用，以免發生壞賬，其結果是顧客等待，企業銷售部門績效受到影響。各個部門高筑壁壘，是影響優質顧客服務和高度顧客滿意的主要障礙。要解決這個問題，關鍵是要加強核心業務流程管理，使各有關職能部門盡力投入和合作。核心業務流程主要有以下幾方面。（1）新產品實現流程。包括識別、研究、開發和成功推出新產品等各種活動，要求這些活動必須快速、高質并達到成本預定控制目標。（2）存貨管理流程。包括開發和管理合理儲存的所有活動，以使原材料、中間產品和制成品實現充分供給，避免因庫存量過大而導致成本增大

56、。（3）訂單一付款流程。包括接受訂單、核準銷售、按時送貨以及收取貨款所涉及的全部活動。（4）顧客服務流程。包括使顧客能順利地找到本公司的適當當事人（部門），并得到迅速而滿意的服務、答復以及解決問題的所有活動。（二）供銷價值鏈將企業價值鏈向外延伸，就會形成一個由供應商、分銷商和最終顧客組成的價值鏈，我們將之稱為供銷價值鏈。要創造顧客高度滿意，需要供銷價值鏈成員的共同努力。因此，許多企業致力于與其供銷鏈上的其他成員合作，以改善整個系統的績效，提高競爭力。隨著競爭的加劇和實踐經驗的積累，企業之間的合作正在不斷加強。過去，企業總是將供應商、經銷商視為導致成本上升的主要對象；現在，它們開始仔細選擇伙伴，

57、制定互利戰略，鍛造更加高效的供銷價值鏈，以形成更強的團隊競爭能力，贏得更多的市場份額和利潤。（三）價值鏈的戰略環節在一個企業價值鏈的諸多“價值活動”中，并不是每一個環節都創造價值。企業所創造的價值，實際上往往集中于企業價值鏈上某些特定的價值活動。這些真正創造價值的經營活動，就是企業價值鏈的戰略環節。經濟學壟斷優勢原理表明：在充分競爭市場，競爭者只能得到平均利潤；如果超額利潤能長期存在，則一定存在某種由壟斷優勢引起的“進入壁壘”，阻止其他企業進入。價值鏈理論認為，行業的壟斷優勢來自該行業某些特定環節的壟斷優勢。抓住了這些關鍵環節，即戰略環節，也就抓住了整個價值鏈。戰略環節可以是產品開發、工藝設計

58、，也可以是市場營銷、信息技術，或是人事管理等，視不同行業而異。一般地說，高檔時裝行業的戰略環節是設計能力，餐飲業是地點選擇，煙草業則是廣告宣傳和公共關系。保持企業的壟斷優勢，關鍵在于保持其價值鏈戰略環節的壟斷優勢，而無須將之普及到所有的價值活動。精明的企業家總是將戰略環節緊緊控制在企業內部，而將一些非戰略性活動通過合作外包出去。這樣，企業既能將有限資源“聚焦”于戰略環節，增強壟斷優勢，又利用市場降低了成本，提高了競爭力和顧客滿意程度。加強與供銷價值鏈其他成員合作，相互“借力”，共同鍛造高績效的顧客價值網絡，也是對上述“聚焦”戰略的精妙運用。例如，人們涌向全球24500家麥當勞餐館，并不一定是因

59、為他們喜歡其漢堡包，而更多的是喜歡麥當勞系統。麥當勞的成功，在于它提供了被稱之為QSCV（質量、服務、清潔、價值）的高標準，并出色地協調了整個系統，使它不僅有效地與其特許經銷商、供應商成功合作，而且與它們共同傳遞卓越的顧客價值。對戰略環節的壟斷有多種形式，既可以壟斷關鍵性原材料、關鍵性人才，也可以壟斷關鍵銷售渠道、關鍵市場等。如在依靠特殊技能競爭的行業（廣告業、表演業、體育專業，等），需要壟斷若干關鍵人才；在依靠產品特色競爭的行業，其壟斷優勢來自關鍵技術或原料配方（如可口可樂的原漿配方，麥當勞“巨無霸”漢堡包的專用配料配方）；在高科，技行業，壟斷優勢通常來自對若干關鍵性生產技術的壟斷。加強地方

60、、團體和企業標準化工作指導推進地方應急管理標準化工作，落實各級應急管理部門標準實施監管責任，將強制性標準納入監管監察執法檢查，加強煤礦、化工、冶金等高危行業領域強制性標準的監督落實，并及時發現問題完善標準。鼓勵地方探索應急管理標準化試點示范引領，推進區域標準化協作機制建設，開展國家級應急管理標準化基地試點示范。規范應急管理團體標準管理，引導社會團體聚焦應急管理新技術、新產業、新業態和新模式，制定應急產品及服務類團體標準，鼓勵構建與應急管理國家標準、行業標準、地方標準協調配套的團體標準體系。引導企業加強安全生產企業標準制修訂，助力企業安全生產水平進一步提升。加強標準化基礎保障工作加強全國安全生產