1、第10頁共10頁2022年資產評估工作方案模板我所根據資產評估準則評估程序的要求，結合項目的具體情況，制訂本評估工作方案。一、應當履行的評估程序(一)明確評估業務基本事項；包括明確評估目的、評估對象及范圍、評估價值類型、評估基準日、評估報告使用人、評估報告使用限制、評估所需的收集的資料及配合工作等(二)簽訂業務約定書；通常，評估業務約定書應先行簽訂，明確評估目的、評估對象以及評估收費等內容。當評估目的、評估對象、評估基準日發生變化，或者評估范圍發生重大變化時，應當與委托方簽訂補充協議或者重新簽訂業務約定書。(三)編制評估計劃；包括項目整體計劃及具體實施方案。其中，整體計劃應當包括組織和人員安排

2、、時間安排等內容，具體實施計劃應該包括項目調查方面的安排等。(四)現場調查。安排對口熟悉的評估師及其他專業人員進行現場調查，無論項目大小，均必須履行現場調查程序，評估人員必須到現場搜集資料、勘查實物資產、審核財務資料及實物資產運行情況，必要時，聘請相關方面的專家協助工作。(五)收集評估資料。主要是搜集有關評估基本事項的明確、評估對象的權屬、資產存在狀況、資產使用及運行狀況以及市場詢價等方面的評估資料。(六)評定估算。根據搜集的資料及現場勘查的情況，按照資產評估的技術規則進行方法適用性的評價和判斷，選擇評估方法并選取合適的參數，估算委估對象的價值。(七)編制和提交評估報告。由項目的現場負責人負責

3、編制評估報告初稿，報告初稿經項目負責人審核后與委托方進行必要的溝通，并按照本公司內部規定的三級復核制度進行復核并出具報告。(八)工作底稿歸檔。按照有關檔案管理辦法進行評估底稿歸檔。上述程序中，如需刪減或增加，應該報經內部審核。二、評估工作的基本步驟整個評估工作一般分為四個步驟來進行：第一步，前期洽談與準備：進行項目的前期洽談，在了解項目具體情況后，考察自身的業務承接能力，當決定承接后，對評估對象的情況組織內部人員根據初步搜集的資料進行綜合分析，同時準備對于評估項目涉及到的行業信息等進行網絡搜集與整理，考慮本公司內部評估師擅長情況進行安排。對于企業價值評估和其他資產組合的評估項目還需要考慮安排相

4、關的審計機構協作問題。第二步，現場調查：評估人員應當親自到現場勘查評估對象的具體情況，搜集相關財務資料、權屬證明資料、實物資產的運行資料，并與委托方相關專業人員一起討論實物資產的清查方案或辦法以及其他非實物資產存在性的問題，比如采取詢問、函證、核對、監盤、勘查、檢查等方式進行調查，所有現場調查的資料都應該及時整理和歸納并編制相應的分析意見以備后期審核和評定估算。在現在調查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，如果存在某種程度的限制，必須及時報告并與委托方溝通，從而明確評估報告的類型。第三步，市場詢價、評估方法的選擇及評定估算。現場調查結束后，如果屬于綜合性的項目的，現場負責人應該分別不同

5、的分工由項目組成員先整理好各自負責調查的資料后，召開總結分析會，由局部信息上升為全面的和整體的信息，在上述基礎上，首先從方法的適用性方面進行分析和明確，其次是對參數的選擇及其適用性進行分析和明確，第三是對兩種或兩種以上方法適用性進行再次的決策和做出最終的選擇，第四是對單項資產或資產組及資產組組合的資產進行價格查詢并在“貨比三家”的思路下確定重置價值(成本法)等，第五是在上述基礎上按照資產價值估算的計算辦法進行計算，得出評估價值。第四步：形成報告初稿、履行溝通及內部復核程序，出具評估報告。報告初稿由項目負責人統籌編制，完成后與委托方進行溝通，如果溝通中出現重大爭議的，應該及時報公司負責人審核并協

6、調。內部的復核采取三級復核制度，即現場負責人復核，重點是保證資料的完整性、數據的真實性和準確性以及不重不漏等；項目負責人復核，重點是方法選擇的恰當性、資料來源的合規性、參數確定的合理性等；公司負責人復核，重點是項目限制性及其解決，項目不確定所可能導致的風險等。三、項目基本情況的初步明確1、評估目的。委托方確定的該項目評估目的為。根據洽談，項目具體情況為，經過協商最后明確該項目的評估目的為.。2、價值類型：根據評估目的及資料搜集等方面分析，并與委托方進行溝通，本項目的價值類型確定為：。3、評估對象及范圍：根據本所與委托方簽訂的業務約定書約定，本次評估基準日年月日；評估對象包括，具體為：詳見統計表

7、。4、評估搜集資料內容：本次評估所要搜集的資料主要包括：(詳細說明并附入“所需提供或搜集的資料清單”)5、評估對象基本情況(詳細說明前期調查或準備過程中搜集到的信息情況，以便讓所有參與該項目的評估人員對項目總體情況有一個基本的了解)四、評估項目組成員安排及進度安排1、項目組及評估對象人員評估對象名稱2、計劃進度分準備、現場、匯總和報告四個階段進行，現場階段每組安排見上表，原則上現場天內完成。總體上，評估時間安排是：自年月日至年月日。各階段安排如下：(1)準備階段自年月日至月日。主要是了解企業情況、編制評估計劃、通知相關單位和人員、準備評估初步資料等。(2)現場階段月日-月日完成現場調查，上述現

8、場階段均包括現場勘查、資料搜集、調查詢問、整理工作底稿和撰寫調查說明等所需時間。(3)匯總與交換意見階段自年月日至月日。現場負責人將所搜集到的資料進行整理并出具相關的說明，部分資料必須與委托方及其負責人的交換意見，有關資料及報告初稿均應由委托方相關的人員簽章。現場負責人應該對各自負責的內容進行總結并連同底稿交至項目負責人處匯總。(4)報告階段自年月日至月日，評估報告初稿待復核，月日出具報告。五、評估中的一些其他要求1、遵循實事求是、客觀公正、保守秘密的原則；2、嚴格按計劃進度完成評估任務，如果需要調整，必須及時履行內部報告程序；3、在進行財務資料審計中，注意對照相關法律、法規和經濟考核指標、合

9、同、協議、章程等，充分收集相關資料，包括重要合同、經濟責任書、以前年度審計或評估等；4、評估中的相關問題應履行報告制度，一般情況下應由各評估小組負責人與客戶接洽或交換意見，對較大的事項處理應通過現場負責人向分管管理層負責人匯報，不得在現場議及相關評估結果或評估意見。5、各評估小組成員應在評估進_項年月日_資產目評估有限公場前了解相關法規或要求。2022年資產評估工作方案模板（二）我所根據資產評估準則評估程序的要求，結合項目的具體情況，制訂本評估工作方案。一、應當履行的評估程序(一)明確評估業務基本事項；包括明確評估目的、評估對象及范圍、評估價值類型、評估基準日、評估報告使用人、評估報告使用限制

10、、評估所需的收集的資料及配合工作等(二)簽訂業務約定書；通常，評估業務約定書應先行簽訂，明確評估目的、評估對象以及評估收費等內容。當評估目的、評估對象、評估基準日發生變化，或者評估范圍發生重大變化時，應當與委托方簽訂補充協議或者重新簽訂業務約定書。(三)編制評估計劃；包括項目整體計劃及具體實施方案。其中，整體計劃應當包括_和人員安排、時間安排等內容，具體實施計劃應該包括項目調查方面的安排等。(四)現場調查。安排對口熟悉的評估師及其他專業人員進行現場調查，無論項目大小，均必須履行現場調查程序，評估人員必須到現場搜集資料、勘查實物資產、審核財務資料及實物資產運行情況，必要時，聘請相關方面的專家協助

11、工作。(五)收集評估資料。主要是搜集有關評估基本事項的明確、評估對象的權屬、資產存在狀況、資產使用及運行狀況以及市場詢價等方面的評估資料。(六)評定估算。根據搜集的資料及現場勘查的情況，按照資產評估的技術規則進行方法適用性的評價和判斷，選擇評估方法并選取合適的參數，估算委估對象的價值。(七)編制和提交評估報告。由項目的現場負責人負責編制評估報告初稿，報告初稿經項目負責人審核后與委托方進行必要的溝通，并按照本公司內部規定的三級復核制度進行復核并出具報告。(八)工作底稿歸檔。按照有關檔案管理辦法進行評估底稿歸檔。上述程序中，如需刪減或增加，應該報經內部審核。二、評估工作的基本步驟整個評估工作一般分

12、為四個步驟來進行：第一步，前期洽談與準備：進行項目的前期洽談，在了解項目具體情況后，考察自身的業務承接能力，當決定承接后，對評估對象的情況_內部人員根據初步搜集的資料進行綜合分析，同時準備對于評估項目涉及到的行業信息等進行網絡搜集與整理，考慮本公司內部評估師擅長情況進行安排。對于企業價值評估和其他資產組合的評估項目還需要考慮安排相關的審計機構協作問題。第二步，現場調查：評估人員應當親自到現場勘查評估對象的具體情況，搜集相關財務資料、權屬證明資料、實物資產的運行資料，并與委托方相關專業人員一起討論實物資產的清查方案或辦法以及其他非實物資產存在性的問題，比如采取詢問、函證、核對、監盤、勘查、檢查等

13、方式進行調查，所有現場調查的資料都應該及時整理和歸納并編制相應的分析意見以備后期審核和評定估算。在現在調查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，如果存在某種程度的限制，必須及時報告并與委托方溝通，從而明確評估報告的類型。第三步，市場詢價、評估方法的選擇及評定估算。現場調查結束后，如果屬于綜合性的項目的，現場負責人應該分別不同的分工由項目組成員先整理好各自負責調查的資料后，召開總結分析會，由局部信息上升為全面的和整體的信息，在上述基礎上，首先從方法的適用性方面進行分析和明確，其次是對參數的選擇及其適用性進行分析和明確，第三是對兩種或兩種以上方法適用性進行再次的決策和做出最終的選擇，第四是對

14、單項資產或資產組及資產組組合的資產進行價格查詢并在“貨比三家”的思路下確定重置價值(成本法)等，第五是在上述基礎上按照資產價值估算的計算辦法進行計算，得出評估價值。第四步：形成報告初稿、履行溝通及內部復核程序，出具評估報告。報告初稿由項目負責人統籌編制，完成后與委托方進行溝通，如果溝通中出現重大爭議的，應該及時報公司負責人審核并協調。內部的復核采取三級復核制度，即現場負責人復核，重點是保證資料的完整性、數據的真實性和準確性以及不重不漏等；項目負責人復核，重點是方法選擇的恰當性、資料來源的合規性、參數確定的合理性等；公司負責人復核，重點是項目限制性及其解決，項目不確定所可能導致的風險等。三、項目

15、基本情況的初步明確1、評估目的。委托方確定的該項目評估目的為。根據洽談，項目具體情況為，經過協商最后明確該項目的評估目的為.。2、價值類型：根據評估目的及資料搜集等方面分析，并與委托方進行溝通，本項目的價值類型確定為：。3、評估對象及范圍：根據本所與委托方簽訂的業務約定書約定，本次評估基準日年月日；評估對象包括，具體為：詳見統計表。4、評估搜集資料內容：本次評估所要搜集的資料主要包括：(詳細說明并附入“所需提供或搜集的資料清單”)5、評估對象基本情況(詳細說明前期調查或準備過程中搜集到的信息情況，以便讓所有參與該項目的評估人員對項目總體情況有一個基本的了解)四、評估項目組成員安排及進度安排1、

16、項目組及評估對象人員評估對象名稱2、計劃進度分準備、現場、匯總和報告四個階段進行，現場階段每組安排見上表，原則上現場天內完成。總體上，評估時間安排是：自年月日至年月日。各階段安排如下：(1)準備階段自年月日至月日。主要是了解企業情況、編制評估計劃、通知相關單位和人員、準備評估初步資料等。(2)現場階段月日-月日完成現場調查，上述現場階段均包括現場勘查、資料搜集、調查詢問、整理工作底稿和撰寫調查說明等所需時間。(3)匯總與交換意見階段自年月日至月日。現場負責人將所搜集到的資料進行整理并出具相關的說明，部分資料必須與委托方及其負責人的交換意見，有關資料及報告初稿均應由委托方相關的人員簽章。現場負責人應該對各自負責的內容進行總結并連同底稿交至項目負責人處匯總。(4)報告階段自年月日至月日，評估報告初稿待復核，月日出具報告。五、評估中的一些其他要求1、遵循實事求