




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第9頁共9頁2022年男裝促銷活動方案范本一、促銷的_個執(zhí)行關(guān)鍵本文雖然突出實(shí)戰(zhàn)介紹,但一些重要的理論介紹還是不能一概省去。讓我們在開始之前,再次審視一下促銷的定義:促銷從字面理解就是“銷售促進(jìn)”,是通過信息傳播和說服活動,與個人、組織或群體溝通,以直接或間接地促使他們接受某種商品或服務(wù)。站在零售的角度,在這個定義里,有三個關(guān)鍵詞值得關(guān)注:1、“信息傳播”,主要就是指促銷廣告的宣傳和氛圍營造;2、“溝通”,主要指現(xiàn)場的促銷口頭介紹和導(dǎo)購接待;3、“說服”,這主要指通過促銷買贈、降價(jià)和銷售技巧等各種努力達(dá)成最終的交易。這三個關(guān)鍵詞,構(gòu)成了零售促銷執(zhí)行環(huán)節(jié)最主要的工作事項(xiàng),是我們在促銷準(zhǔn)備和執(zhí)行中
2、必須重點(diǎn)對待的。二、促銷的6大主要目的賣場促銷,和單一品牌的廠家促銷活動,在其出發(fā)點(diǎn)上還是有著諸多鮮明的不同:廠家活動突出自身品牌和銷量的提升,而賣場促銷則既要突出個體品牌和品類的表現(xiàn),又要關(guān)注賣場整體,實(shí)現(xiàn)綜合量和質(zhì)的提升。從賣場的角度,其開展的促銷目的主要有以下幾種:1、鼓勵顧客大量購買,迅速提升賣場整體銷售量。2、給顧客帶來新鮮感,加深對某商品品牌的印象。3、爭取潛在顧客嘗試購買,使顧客盡快熟悉商品(新品),促進(jìn)商品(新品)的銷售。4、提升賣場品牌形象之目的。5、老品、積壓品清庫,降低高庫存。6、吸引競爭對手的顧客改變既有的消費(fèi)習(xí)慣,搶奪顧客,打擊競爭對手。三、促銷執(zhí)行的3大原則1、創(chuàng)新
3、至上創(chuàng)新是促銷實(shí)現(xiàn)“突破”的“秘密武器”,是狙擊其它品牌跟進(jìn)和攔截的有效方式。如果活動形式?jīng)]有創(chuàng)新,簡單地依靠打打特價(jià)或買贈來執(zhí)行,這樣的活動不可能取得良好的效果。在各個商家促銷手段日益同質(zhì)化的今天,要做到創(chuàng)新就要充分地進(jìn)行差異化,促銷方案的設(shè)計(jì)廣告的發(fā)布等均要考慮到差異化。2、少量多次由于消費(fèi)者的欲望總是無止境,且都有越不容易得到的東西越想得到的心理,因此促銷要遵循“少量多次”的原則,每次促銷力度不宜過大(減少其期望,避免對平常銷售的影響),產(chǎn)品范圍不宜太多(越難得到的東西,越想得到),人為設(shè)定一些活動門檻讓客人覺得占了便宜。3、贏在細(xì)節(jié)消費(fèi)者在最終決定購買的那個環(huán)節(jié),經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“驚險(xiǎn)的一
4、躍”,意思是說消費(fèi)者很嬌貴,往往會因?yàn)橐恍┰谄綍r很不起眼的小問題而放棄購買,警惕性非常高。在這種情況下,把握好執(zhí)行細(xì)節(jié)就顯得尤為重要。在整個促銷活動中,從小到海報(bào)設(shè)計(jì)與張貼,大到促銷流程精細(xì)化及現(xiàn)場執(zhí)行都要關(guān)注細(xì)節(jié)。四、促銷的_種常用分類雖然有了促銷目的,但在很多時候,我們卻還是經(jīng)常陷入這種一種思考中:我該何時做促銷呢?何時做促銷效果會更好呢?以下的各種促銷分類和形式,或許能讓你在促銷策劃時找到更多的思路:1、大型節(jié)假日促銷包括但不限于:元旦促銷、春節(jié)促銷、元宵節(jié)促銷、三八節(jié)促銷、端午節(jié)促銷、建軍節(jié)促銷、中秋節(jié)促銷、國慶節(jié)促銷等。2、主題性促銷針對某一品類商品或事件的策劃組織的專項(xiàng)性主題促銷,
5、包括但不限于:(1)針對賣場重要節(jié)日開展的慶典促銷,比如公司司慶促銷(2)新店開業(yè)促銷(3)廠商聯(lián)合促銷:與某一家或某一類品牌廠家聯(lián)合開展的活動:品牌推廣周(月)、品牌特惠周(月)等(4)一般性主題性節(jié)日促銷:情人節(jié)促銷、3.15促銷、517促銷、父親節(jié)、母親節(jié)(5)賣場策劃的主題性節(jié)日促銷:手機(jī)節(jié)、智能手機(jī)節(jié)、音樂手機(jī)節(jié)3、常規(guī)性促銷除以上兩類外,為了活躍現(xiàn)場氣氛、圍繞某一特定目的或市場應(yīng)變開展的小規(guī)模促銷,我們稱之為常規(guī)性促銷,主要包括以下幾類:(1)平常周末提升人氣和銷量的小型促銷(2)應(yīng)對競爭對手開業(yè)等促銷活動的應(yīng)對性促銷(3)針對清庫機(jī)的專項(xiàng)促銷(4)店慶促銷(5)新品上柜促銷(6)
6、針對該區(qū)域有重大活動或節(jié)日的借勢性促銷。比如,海南每年年底都會有一個政府組織的大型海南歡樂節(jié),海南的王者天創(chuàng)手機(jī)連鎖也會同期舉辦“王者天創(chuàng)手機(jī)歡樂節(jié)”,一直以來市場反響不錯。五、促銷執(zhí)行的“6連環(huán)”流程促銷到底應(yīng)該怎么搞?開展一個完整的促銷活動都有哪些步驟和流程?對于不少營銷新手來說,對于做促銷活動這種事情,想起來覺得很思路簡單,一旦真正開始操作起來卻又不知道從何開始,具體要做哪些準(zhǔn)備工作。以下的“6連環(huán)”將讓你輕松面對促銷:(一)策劃有亮點(diǎn)1、明確促銷的時間、地點(diǎn)、對象及活動形式。2、活動主題一定要突出,要搶眼、要有正當(dāng)合理性。終端促銷,能夠有一個勾人眼球的活動標(biāo)題,整個活動就基本成功了一半
7、。比如,某次促銷活動,某連鎖手機(jī)賣場打出了這樣的活動標(biāo)題:_店慶,送豪禮美女送地球,送美女其實(shí)就是由美女員工送的美女掛歷,送地球就是送了個地球儀,但活動標(biāo)題非常吸引人,很多消費(fèi)者都非常好奇地急于了解該活動。再比如,在某個淡季,某手機(jī)店策劃了一場促銷活動:重獎移動老用戶,_元購機(jī),_元換禮,不僅活動標(biāo)題簡明直接,誘惑力超強(qiáng),而且一下子牢牢抓住了眾多的移動用戶。俗語說:名不正則言不順,做促銷同樣講究師出有名,沒有理由平白無故地給顧客優(yōu)惠或送禮,不但不能增進(jìn)銷售,反而可能讓有意購買的顧客退避三舍。所以,在做促銷主題設(shè)計(jì)時,一定要告知外界“我為什么要做這次促銷?”,比如周年慶、比如店慶之類,讓消費(fèi)者真
8、正相信活動的真實(shí)性。3、利益點(diǎn)要明確。(顧客為什么要買?有什么好處?)4、活動細(xì)節(jié)要考慮周全。5、特別強(qiáng)調(diào):(1)不同的商品、不同的顧客群體促銷的主題氛圍風(fēng)格有所不同。如:情人節(jié)促銷現(xiàn)場營造一種浪漫甜蜜的氛圍。粉紅色色調(diào)布置,主題高雅、婉約;(2)以價(jià)格搏殺和贈品PK為主的促銷,表現(xiàn)形式要直白、簡單,顧客一看就懂;(3)好的活動主題:一要對現(xiàn)場顧客有誘惑力;二要具備傳播價(jià)值。(二)準(zhǔn)備須到位1、人員分工:成立促銷活動“會”,對活動準(zhǔn)備期進(jìn)行明確分工。2、天氣確認(rèn):通過氣象局、網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)途徑,了解活動當(dāng)天的天氣情況。3、現(xiàn)場蹲點(diǎn):確定活動的位置,確定外場活動時間。以最容易引起顧客關(guān)注、駐足的地點(diǎn)
9、和時間為佳。4、場地落實(shí):提前一周甚至一個月與城管或物業(yè)公司確定場地。5、臨促招聘:對促銷員要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),宜精不宜多,避免魚龍混雜。好的促銷員可以保留備一次活動使用。6、臨促培訓(xùn):促銷員和臨促必須經(jīng)過促銷活動的內(nèi)容培訓(xùn)方可上崗。7、激勵制度:傳達(dá)好公司銷售政策,制定科學(xué)可行的現(xiàn)場激勵制度,提振員工積極性。8、物料準(zhǔn)備:噴繪、海報(bào)、單頁等宣傳物料;橫幅、帳篷、促銷臺、贈品發(fā)放登記表等現(xiàn)場物料。9、贈品申請:根據(jù)目前禮品庫存情況和促銷需求,及時向行政部提出采購需求,并跟進(jìn)。(三)預(yù)熱要充分一場成功的促銷活動,三分靠現(xiàn)場,七分靠預(yù)熱。預(yù)熱要以活動現(xiàn)場為圓心,以活動周邊_里以內(nèi)為半徑,針對目標(biāo)人群集
10、中的地方進(jìn)行充分預(yù)熱。預(yù)熱時間通常在3-5天為時間。太早容易被忘記,太晚產(chǎn)生不了效果。(四)執(zhí)行最關(guān)鍵1、提前布場。2、人員分工:活動總指揮、宣傳員、銷售人員、產(chǎn)品及贈品保管員。3、及時、充分地將銷售信息傳達(dá)給現(xiàn)場每一個人。4、通過喊口號、碰頭會等形式對導(dǎo)購員進(jìn)行鼓氣。5、對現(xiàn)場對手制造的干擾信息要及時排查、解決。6、銷售贈品、獎品、獎金發(fā)放要及時入賬。(五)檢查不能省準(zhǔn)備再充分的活動都會有疏忽和不足的地方。因此,執(zhí)行過程中,檢查環(huán)節(jié)一定不能省。發(fā)現(xiàn)問題,盡量當(dāng)場解決問題;如果實(shí)在解決不了,要爭取在下一次活動時盡量避免。大型活動的執(zhí)行更容不得絲毫的馬虎,否則不但會走樣變形,而且可能產(chǎn)生惡劣的社
11、會影響和負(fù)面效果。(六)總結(jié)要及時1、半天一總結(jié),及時鼓舞士氣。2、活動結(jié)束后,和全體員工一起現(xiàn)場召開總結(jié)會議。表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,肯定成績,找出不足。3、第二天,門店干部集中起來開會總結(jié),就活動的策劃、準(zhǔn)備及執(zhí)行進(jìn)行充分總結(jié),將經(jīng)驗(yàn)寫出來讓其他市場借鑒、學(xué)習(xí),將不足之處列出來避免再次發(fā)生。2022年男裝促銷活動方案范本(二)投放媒體:時尚先生投放期數(shù):兩期,建議_月和_月預(yù)計(jì)費(fèi)用:_萬一各品牌廣告投放統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)了部分國外國內(nèi)著名品牌_年_月_日至_年_月_日間的廣告投放。表一是選擇媒體的種類和全年投放次數(shù)。表二是全年廣告投放時間分布。品牌名時尚先生周末畫報(bào)世界時裝之苑中國企業(yè)家環(huán)球企業(yè)家奧
12、德臣7期8期02期6期康納利6期11期0巴寶莉3期6期5期登喜路7期9期2期波士5期5期4期表一投放廣告次數(shù)品牌第一季度第二季度第三季度第四季度奧德臣1、_月_月_月10、11、_月康納利_月4、_月_月10、_月巴寶莉_月_月_月0登喜路_月4、_月_月10、11、_月波士_月4、_月_月0表二各品牌在時尚先生刊登廣告時間分布二主要媒體的介紹時尚先生:北京時之尚公司。包括時尚先生在內(nèi)共有_種刊物,國內(nèi)外男裝品牌多在時尚先生、時尚芭沙、男人裝上刊登廣告。周末畫報(bào):中國本土創(chuàng)辦的一份具有國際化的周報(bào),在國內(nèi)周報(bào)刊物種最知名。一份周報(bào)中分成新聞版,財(cái)富版,生活版,城市版,別冊5本畫報(bào)。在廣州5塊錢
13、一份。世界時裝之苑:中法合作出版,公司在上海。該雜志時國外知名雜志ELLE的中文版。中國民航:中國民航總局創(chuàng)辦的刊物,現(xiàn)在各航空公司都有自己的航空雜志,且近兩年民航雜志中廣告費(fèi)用大幅上漲,服裝品牌的廣告已經(jīng)很少了。多時地產(chǎn)廣告,白酒,飾品等廣告。廣告形式標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)(元)廣告形式標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)(元)封面折頁10626最后單頁1825第一跨頁6958封三跨頁3650第二跨頁6055封三2225第三跨頁5153封底5555目錄開始前跨頁4445前1/2部分全頁2055目錄頁2540前1/2部分跨頁37目錄間跨頁4205后1/2部分全頁1525正文開始前跨頁3968后1/2部分跨頁2760最后跨頁3306軟文1080注:_年時尚先生廣告價(jià)格三浪梵廣告投放分析根據(jù)表一的統(tǒng)計(jì),品牌一般選在3、4、5、9、10、11、12幾個月份做廣告,而5、1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國乙酸汞行業(yè)市場經(jīng)營管理及投資機(jī)會預(yù)測報(bào)告
- 提升眼健康水平的策略及實(shí)施路徑
- 食品安全全鏈條監(jiān)管的策略及實(shí)施路徑
- 食品加工公司庫存管理與物流優(yōu)化方案
- 教育培訓(xùn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理評估
- 可再生能源公司的面臨的問題、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 加強(qiáng)老舊小區(qū)改造質(zhì)量安全監(jiān)管實(shí)施方案
- 領(lǐng)導(dǎo)精神面試題及答案
- 酒店?duì)I銷考試題及答案
- 金融期貨考試題及答案
- 2025年北京市房屋租賃合同(自行成交版)
- 自由教練合作合同協(xié)議書
- 上海市徐匯區(qū)上海中學(xué)、復(fù)旦附中等八校2024-2025學(xué)年高二下物理期末達(dá)標(biāo)檢測模擬試題含解析
- 如何理解中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利對實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的意義?參考答案三
- DB31/T 976-2016公共停車場(庫)智能停車管理系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則
- 餐飲行業(yè)組織架構(gòu)及其部門職能
- Unit 8 Once upon a Time單元重點(diǎn)單詞變形短語語法句型精練(原卷版)
- 2024年下半年寧夏公路橋梁建設(shè)有限公司公開招聘25人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025年醫(yī)療器械專業(yè)考試試題及答案
- 【MOOC】人工智能:模型與算法-浙江大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- MOOC 電力電子學(xué)-華中科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
評論
0/150
提交評論