1、第10頁共10頁2022年集團吸引留住人才方案企業吸引、培養和留住人才方案企業想要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，人力資源已成為首要競爭資本，根據以往資料顯示，我集團人員流動率在過去三年中成上升趨勢，人員流失率也有所提升，為此，如何吸引適合企業的人才，培養利于企業的人才，留住忠于企業的人才，成為構建企業人才戰略的重要組成部分。對企業長足發展也起到決定性作用。一、吸引人才吸引人才是人才戰略的第一環節，在完成人才招聘的數量的同時要保證其質量，選用適合企業發展的人才，才能實現人力資源的高效合理利用，如何吸引人才應采取一下措施。(一)擴大企業的宣傳力度，提高企業的知名度。隨著企業實力的壯大，影響力

2、的不斷提升，會實現筑巢引鳳的效應，一些有技術、懂管理的人才會慕名加盟企業，實現自身更好的發展。(二)拓寬招聘渠道。1、內部招聘。內部招聘的人才一般對公司和業務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力，因此內部招聘人員數量須適量適度。2、員工推薦。通過員工推薦其_朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業各方面

3、的內部情況，從而做出理性選擇。3、網絡招聘。網絡招聘一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網絡招聘：一是在企業自身網站上發布招聘信息，搭建招聘系統。二是與專業招聘網站合作，如智聯招聘，前程無憂等，通過這些網站發布招聘信息，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。4、校園招聘。校園招聘是我集團一直采用的一種招聘渠道，吸引即將畢業的學生前來應聘，對于部分優秀的學生，可以由學校推薦。同時加強校企合作，作為一種招聘實習高校在校生的途徑也應不斷提倡，這樣既補充了基層生產部門的人員需求也可以降低人員成本。通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有

4、實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大關于校園招聘。校招時間應越早越好，_月份企業即可初步啟動，_月份開學即可到意向高校發布招聘消息。條件允許的前2提下，企業也可設立暑期_計劃，如九成測繪班的實習，補充校園招聘。5、獵頭招聘。針對企業所需的高級技術及管理人才，可以通過獵頭公司進行招聘，這樣降低企業在高端人才招聘中的成本，并能及時高效的招聘到所需人才，這種渠道縮短了招聘時間，提高了人才的招聘的效率。6、現場招聘。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有

5、效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到_單位的宣傳力度以及_形式的影響7、傳統媒體廣告。在報紙雜志、電視臺等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，適合招聘公司中基層和技術職位的員工。(三)客觀合理錄用人才企業所需的人才是多樣性的，除了需要專業技術人才之外，還有管理人才，開發項目的人才，擅長投標公關的人才等等，因此一切具有為企業發展所用的技能或才干的人都是企業的人才；而且

6、企業所需的人才是多層次性的，企業經營發展中各種人才居于企業主旨的不同層次，可以是高層管理人員，也可以是一線職3工，所以在招聘選拔人才時需要根據企業總體的人力資源招聘計劃進行選拔，保證錄用的人才都是企業所需的人才，都是對企業發展最有用的人才。二、培養人才(一)培訓和實踐鍛煉。當今社會日新月異，知識快速更新，一個剛入企業的大學生，兩三年以后其大學所學的知識將有一半以上已落后或被淘汰。因此，企業中的各種培訓，對于個人和企業的長遠發展起著至關重要的作用。培訓并不是簡單的對企業員工進行授課，而是一個完善的體系。從培訓的內容到培訓效果的考核到培訓的獎罰，每一環節都很重要。完善培訓體系是一個企業自身不斷成長

7、的需要，也是企業擁有自身發展需要的人才隊伍的重要保障，同時也是個人的職業生涯規劃過程中不可或缺的。培訓的內容不僅要讓新員工增加新的知識，也要讓其了解本企業的經營管理、業務標準、制度建設和服務要求等方面的內容，同時，要讓員工明確本企業的經營理念，更要讓新員工了解企業的過去、現狀和將來的發展方向。實踐鍛煉是要讓員工掌握社會化生存技能，在實踐中逐步成長。這一方面，就是要加強企業“傳幫帶”工作的不斷開展，通過一對一的培訓和指導，達到因人施教、時時跟進的效果，使新進入者可以迅速適應工作、達到標準，得到鍛煉和提升；另一方面，可采用即時性指導與中長期培養計劃相結合的方式。針對4企業項目需要和人才發展需要，做

8、出定向的培養計劃，為企業長遠發展儲備人才。(二)進行崗位輪換確定發展方向。在現實條件許可的前提下，應盡可能為專業人才提供更多的職業管理。一方面，要考慮人才的興趣.安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現他們自己的價值，使他們在工作中得到精神上的滿足。如對新員工實施輪崗制度，讓他們在超過三個以上的生產部門短期工作，全方位了解測繪的相關領域，通過輪崗制度，使新員工迅速了解公司各部門的業務流程，對自身也有一個清晰的定位。一旦他覺得現在的崗位無法發揮潛力時，可以先在企業內部尋找發展機會，從而避免人才的流失。工作輪換可以有效增加員工的接觸面，使員工達到學習新的崗位知識的目的，是一種變相的培訓，可以

9、對員工起到激勵作用。三、留住人才在完成人才招聘和培養之后，如何留住人才就成為集團人才戰略的重中之重。(一)事業留人。人的需要是分層次的，不但有物質的需要，也有精神上的需要。因此，創造恰當的非物質的條件，是吸引人才的一種重要的手段。根據人才自身的素質與經驗，結合企業內部的實際情況，依照企業的目標策略，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實5現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業的發展。針對我集團快速發展的實際情況，要在內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據“能者上，平者讓，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；在

10、對員工職業生涯規劃上，_的首要任務是動態地創造職業發展空間，以空間激發員工自我發展的動力，以機制促進_與員工和諧發展，以培訓作為員工發展的階梯。對于員工的發展，在企業中除了晉升之外，還可以采用工作輪換等其他職業發展方式。毫無疑問，通過培訓晉升是職業發展中對員工最有效的激勵方式。(二)待遇留人。企業要十分重視建立合理的薪酬體系及相應的福利待遇。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業的發展方向，實現員工與企業的共同成長。理想的薪酬制度會達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有

11、才能的人；第二是確定_內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀員工的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的；同時針對集團的自身特點應不斷改善員工的食宿條件，在待遇上形成競爭優勢，吸引人才，留住人才。(三)感情留人。企業留人，除了事業發展和待遇激勵外，還要十分注重心靈溝通，除了工作外，應積極幫助員工所思所想，如因工作需要長期野外作業而導致的處對象難問題，休假時間短問題等，集團應經常_聯誼活動并適當調整假期，增加外地新入職大學生探親假，讓員工在生活中也能穩定下來，產生九成是我家的歸屬感。企業內部的溝通渠道是否通暢對企業來說更為重要，

12、通過會議等正式溝通及非正式溝通，可以全面了解員工的真實想法和意愿，有利于整個集團_的穩定性，防止小團體主義的滋生。(四)企業文化建設。成功的企業文化對于企業員工潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規范、道德準則、群體意識、風俗習慣。一個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和欲望，齊心協力為實現企業戰略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段，就我集團而言應加強黨、團、工會等員工_活動，如黨員的交流學習，團員的聯誼會，工會_員工的業余文化活

13、動等，這些_是集團與員工的紐帶，提升員工的歸屬感，增強員工的穩定性。總之，人才已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。需要什么樣的人才是集團認識人才問題的基礎，而如何獲得7這些人才是人才問題的焦點。2022年集團吸引留住人才方案（二）關于如何吸引人才和留住人才的反饋無論什么領域，其發展都是靠人來推動，人才是一個社會的核心，吸引和留住人才就是發展的關鍵。我市高度重視人才智力的引進和使用工作，傾力打造一流的政策環境、創業環境和服務環境，積極吸納、引進優秀人才來秦創新創業，為人才實現理想搭建平臺，努力推動全市經濟社會快速發展。一、深入調研，精心謀劃，不斷完善人才體制機制通過對京津地區及其他省市人

14、才引進政策的比較研究，對我市人才政策文件進行全面梳理匯總，針對我市現行人才政策的優勢與不足，及時調整完善，結合我市重點產業發展需求，謀劃出臺契合我市經濟社會發展需要的人才引進政策。一是設立有效的激勵機制，提升現有人才的積極性。有效的激勵機制可以吸引、留住優秀人才，開發員工潛能，造就良性的競爭環境，出臺有利于釋放引進人才積極性、創造性的激勵機制，通過物質獎勵，體現出人才的價值，同時注重非物質獎勵，提高待遇，體驗認同感。我們下發了_鼓勵現有各類優秀人才發揮作用_若干規定秦皇島市市管優秀專家選拔管理辦法等文件，對設立院士工作站、博士后創新實踐基地等技術平臺，給予_萬元資金扶持，對國家、省級引才引技項

15、目給予經費資助。對市管優秀專家選拔管理制度進一步健全完善，在人才津貼、職稱評聘、科研立項、生活安置等方面給予政策傾斜和優惠。二是圍繞吸引和留住人才，先后出臺了秦皇島市高層次創新創業人才引進工程實施辦法_加強企業引_津人才智力工作的若干意見等一系列政策，在高層次人才引進方面，明確了獎勵標準和保障措施。站位京津冀協同發展大局，著力構建具有比較優勢的人才引進機制。適度擴大人才優惠政策的惠及面，重點在人才創業用地、項目資助、金融支持、財稅優惠、收入分配、股權激勵、社會保障、住房等方面凸顯我市引才政策的比較優勢，增強對優秀人才的吸納和凝聚力。在充分調研、學習外地先進經驗的基礎上，謀劃起草了“港城英才計劃

16、”，進一步優化對人才培養和引進的激勵機制，為人才發展提供有力的政策環境。二、牽頭抓總，明確目標，突出黨管人才原則認真貫徹_和省、市委全會精神，強力推進人才強市戰略，堅持黨管人才原則，明確工作要點，圍繞經濟社會發展大局，大力實施人才引進、人才培養等工程，發揮牽頭抓總作用。穩步推進十項重點人才工程開展，加強高層次創新創業人才隊伍建設，統籌推進各類人才隊伍協調發展，落實_“大眾創業萬眾創新”號召，做好鼓勵各類優秀人才創新創業工作。培養“創新型”人才，以高校重點學科、重點實驗室等為依托，通過產學研合作建設一批科研成果產業化示范基地和創新型人才培養基地，積極引導企業、科研院所和高校合作形成一系列產學研聯

17、盟，構建人才培養鏈、供應鏈。在市委人才工作領導小組統籌領導下，建立人社、科技、發改等部門定期溝通協調機制，把重點項目建設與人才引進工作相結合，通過對在建、擬建項目，尤其是重點項目實行主動跟蹤服務，隨時了解掌握人才需求情況，采取定期組團參加京津冀高層次人才洽談會、人才獵頭、網絡尋聘等多種形式引進急需人才，提升人才工作服務經濟建設力度，逐步形成項目與人才良性互動和高效融合的良好局面。三、搭建平臺，多措并舉，全方位引進人才智力圍繞我市重點發展的休閑旅游、現代物流、醫養結合、會議會展、電子信息、高端裝備制造等產業，創新人才項目載體，促進同高層次人才的對接。一是圍繞京津冀協同發展戰略，在深入調研的基礎上

18、，積極推進人才培養、引進與京津全面對接，建立京津高端人才團隊創新創業平臺。本著以市場為導向、企業為主體、政府作引導、院校為依托的原則，全面對接京津等院校、科研院所，通過_開展與央、京津企業對接活動，進一步鼓勵和支持我市同京津地區的合作力度。依托_大學研究生暑期社會實踐基地，發揮清華引智基地的橋梁作用，積極探索與_大學開展深度合作。二是加強人才培養基地建設，依托開發區高層次創新創業人才培養示范基地等一批人才載體，以項目為載體招才育智，大力引進高校優勢資源，建立了_大學精密儀器和智能裝備研究院等高校的大學孵化器，成為培養高端科技創新人才的培訓基地。加強院士工作站建設，推進院士與企業、學院的對接活動，促成科技