1、建設單位工程經理工作總結_建設單位工程經理總結 建設單位工程經理工作總結。 日子猶如白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，制定一份工作總結吧。下面是由工作總結之家我為大家整理的“建設單位工程經理工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 建設單位工程經理工作總結一 20 xx年已經過去，我們將迎來新的一年，回首20 xx，有成果也有不足，我將總結過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。 在新一年我會帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務、工作目標。 下面我將20 xx年的

2、工作狀況做以下匯報。wWW. (一)20 xx年工作內容： 20 xx年x月份以來，由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構采納框架核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，20 xx年x月xx日開工以來。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。 (二)20 xx年主要工作完成狀況： (1)施工圖紙設計

3、及圖紙審查通過。 (2)人防圖紙設計及圖紙審查通過。 (3)消防圖紙設計及圖紙報審查。 (4)工程招標代理及招標掌握價計算。 (5)山體.辦理相關手續(xù)。 (三)工程招標工作： 完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順當進行。 (四)工程總體的掌握目標; (1)工程質量完成狀況： xx社區(qū)生活保障房工程是公司20 xx年重點建設項目，我作為項目總工，開頭了項目部的組建工作。首先依據xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社

4、區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建無質量通病工程，為此制定了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。 工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。 (2)工程生產及進度掌握： xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進度網絡方案以及勞動力方案。并且依據施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提

5、出了詳細要求。 在生產過程中，我依據實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。 (3)平安、設備管理： 施工進場的預備期間，依據項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加

6、強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。 (五)工作存在的不足： 工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不抱負。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的工程管理需要進一步加強。 施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴峻拖延，嚴峻影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需

7、要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 (六)20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作： 連續(xù)抓好xx社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20 xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成。 加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

8、 進一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。 新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。 20 xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 建設單位工程經理工作總結二 我叫XXX，20 xx年4月進入公司，現(xiàn)任工程部經理職位

9、。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支持關心下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順當開展。在此，首先感謝集團公司!感謝集團公司領導!感謝各位同事! 現(xiàn)將我一年來的工作狀況向各位領導匯報如下： 一、在本年度所完成工作的詳細內容 在本年度所完成工作的詳細內容在本年度所完成工作的詳細內容在本年度所完成工作的詳細內容 1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。 2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。 3、一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。 4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。 5、海防林綠化工程施工以及交付工

10、作。 6、組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。 7、組織協(xié)作項目部進行了勞務施工人員以及工程用料詢價招標工作。 8、準時完成了集團公司領導交給的臨時性工作。 9、制定完善了本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。 我認為在一切事物和工作中，“成果不說跑不了，問題不找不得了”。 今年四月份經公司支配我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領導交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。 違反了來工地前臧總叮囑我的話，“要敢于大膽管理、敢于擔當責任”。 “是騾子是馬拉出去溜溜看”。經過在工地一段時間的工作，發(fā)覺工程管理中的確存在著諸多問題，質量、平安、進度、隊

11、伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結合多年來從事建筑工程管理中的閱歷，經過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，仔細進行了剖析，并仔細對比了公司有關制度，熟悉到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過熟悉反思，調整思路，本著事事為公司利益著想，仔細做好每一項工作。針對當前工程部在工程管理中有許多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導致了工程管理、質量、進度都受到了不同程度的影響。我準時對這些問題進行分析，查找緣由。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，準時組織制定了工程管理制度、崗位責任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門

12、協(xié)作，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。 平安重于泰山，在工程施工管理中對于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保證自身平安，做到了逢會必講平安、支配工作首先支配平安，要求層層把關，人人都是平安員。特殊是對項目部的平安管理更是尤為重要，特地組織項目部及勞務班組進行平安訓練。 全部工作開展，首先要聽從于平安，從而使平安工作基本處于受控狀態(tài)。但依舊存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，支配的多，落實的少。對工作中存在的平安隱患檢查不到位，對勞務工平安素養(yǎng)訓練不夠，勞務班組的平安責任制度未完善，勞務班組長對平安不夠重視。 質量是企業(yè)的生命，工程質量終身負責制。質量是企

13、業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴掌握，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質量事故。但這也不能說明不存在問題，特殊是在施工過程掌握上要求還不到位。如砼澆筑時，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲模現(xiàn)象，澆搗不密實，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。 對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有肯定的差距。我本人介入較晚，流程把握不嫻熟，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。對項目部隊伍建設方面也沒有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推動。 建設單位工程經理工作

14、總結三 20 xx年我院把黨風廉政建設作為推動單位整體工作開展的一項重要舉措，創(chuàng)新機制，深化.服務承諾，大力推動機關效能建設，促進了設計院作風的較大轉變和服務質量的提高，黨風廉政建設取得了顯著成效，樹立了單位新形象，促進了城市建設事業(yè)新篇章。 一、完善機制，推動黨風廉政建設深化開展 為確保黨風廉政建設取得實效，我院不斷完善監(jiān)督約束機制，根據“從嚴治黨、著眼防范、綜合治理”的方針，從強化訓練夯實管理入手，仔細貫徹“四大紀律、八項要求”，不斷把黨風廉政建設引向深化。 責任層層分解，狠抓工作落實。我院把黨風廉政建設貫穿全年工作始終。根據市委、市政府和市生態(tài)委關于黨風廉政建設工作的各項要求，成立了以黨

15、支部副書記為組長，各科室主要負責人為成員的黨風廉政建設領導小組，實行領導負責的長效機制。實行定期聽取匯報，分析解決存在問題，對工作進行檢查督促和指導，做到主要領導親自抓，分管領導詳細抓，細心部署，周密支配，一級抓一級，層層抓落實，切實抓出成效。 創(chuàng)新工作機制，提高工作實效。一是調整充實了黨風廉政建設領導小組，使黨風廉政建設工作領導體制準時進行轉換和順當交接，明確了職能，卡死了責任。二是嚴格落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設作為硬措施、硬任務，始終放在心上，緊緊抓在手上，形成反腐倡廉的整體合力。三是嚴格獎懲和責任追究，我院把黨風廉政建設作為促進行風建設的一項重要戰(zhàn)略工作長抓不懈，建立了嚴密的

16、預警機制和責任追究方法，我院堅持重大事項必需通過單位會議來決議的原則。 二、注意訓練，提高干部職工廉潔自律意識 加強思想道德訓練，提高干部職工的廉潔自律意識，是做好黨風廉政建設工作的基礎，切實轉變人原惡的本性是訓練的目的。我院始終把加強思想道德訓練，提高干部職工的廉潔自律意識作為做好黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作的基礎。一是加強學習，提高干部職工的廉潔意識和理論水平。實行集中學習和個人自學相結合的方式，定期和不定期學習，以會代學等機會，組織班子成員，干部職工開展對新黨章、廉政準則、.精神、.“八項規(guī)定”、省、市“十項規(guī)定”、干部紀律“十嚴禁”和干部作風“十不準”等有關學問的學習，不斷提高干部職工

17、的廉潔意識和增加其拒腐防變的力量。二是結合思想作風整頓，切實開展黨風廉政建設主題實踐訓練活動。在全院廣泛開展以提高干部反腐倡廉意識和廉潔自律力量為核心，以建設學習型組織、廉潔型班子為目標的廉政訓練活動，強化廉政學習理念，營造廉潔自律氛圍。三是加強反面典型訓練。在堅持正面訓練的同時，通過組織干部職工學習一些違法違紀文件，觀看警示訓練錄像片，通報反腐敗典型案例等方式進行反面典型訓練。以案說法，準時提示，常敲警鐘，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。四是組織開好民主生活會，仔細查擺問題，特殊是“四風”和廉潔自律方面的問題。 三、把握規(guī)律，確保治理商業(yè)

18、賄賂扎實有效 隨著經濟.的進展，城市化進程步伐的加快，各領域商業(yè)賄賂呈現(xiàn)出形式復雜化，實行手段隱藏化，產生環(huán)節(jié)多樣化等趨勢，治理和預防建設領域商業(yè)賄賂，對完善.主義市場經濟體制，促進城市建設事業(yè)健康進展，都將產生深遠的影響。為此，我院狠抓建設領域商業(yè)賄賂的治理和預防工作，在工作中堅持“三個原則”，逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的新局面。 堅持標本兼治，綜合治理的原則。抓好“四個結合”：一是與黨風廉政建設和反腐敗工作相結合;二是與推動改革和建立監(jiān)督機制相結合;三是與深化行政權力公開透亮運行工作相結合;四是加強我院效能建設和行風建設相結合。 堅持形式多樣，廣泛參加的原則。

19、在治理和預防商業(yè)賄賂工作中，我院加大工作力度，強化治理措施，實行舉辦學問講座，開設板報宣揚欄等方法進行警示訓練，廣泛宣揚商業(yè)賄賂的危害性，警示全體干部職工堅固樹立正確的權力觀、價值觀、宗旨觀。20 xx年上半年我院未發(fā)生收受禮金、錢財及“天價煙”、“高價煙”等違法行為。 四、下一步準備及工作思路 (一)明確責任是抓好廉政建設的關鍵，黨支部書記要充分發(fā)揮第一責任人作用，仔細組織黨員學習，把黨風廉政訓練活動作為一項重點工作抓緊抓出成效。 (二)把握實權的干部是訓練重點。單位要重點抓好領導層干部的黨風廉政訓練，嚴于律己，提高廉潔自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。 (三)形式多樣訓練必定會收到良好

20、的效果。通過多種形式加強遵紀守法訓練，做到警鐘常鳴，使每一個黨員干部都知道該做什么，不該做什么，能做什么，不能做什么，自覺約束自己的行為。全年沒發(fā)生違紀的行為。 回顧上半年的工作，我們雖然取得了肯定的成果，但工作中還存在著諸多問題和差距如黨風廉政建設仍存在薄弱環(huán)節(jié)、干部管理水平上還有待進一步提高，部分干部的責任心、事業(yè)心還有待加強等。在以后的工作中，我們肯定要發(fā)揚成果，克服缺點，扎實推動黨風廉政建設和懲防體系建設。 建設單位工程經理工作總結四 我所的黨風廉政建設工作嚴格根據局黨組和紀檢組的要求，嚴格遵循各項黨風廉政建設制度的規(guī)定，從制定年度工作方案，到完成各項工作任務，有序開展、仔細執(zhí)行，順當

21、地完成了全年工作。現(xiàn)依據市局紀檢組通知要求，將本年度黨風廉政建設工作狀況總結如下： 一、黨風廉政建設工作任務分解到位 依據20 xx年度黨風廉政建設責任書的有關要求，結合我所實際，由所長、書記和所屬六個部室負責人分別簽訂年度廉政承諾書。將責任書分解成承諾書，鞏固了由一把手負總責、各職能部門詳細落實的有效機制，實現(xiàn)了單位的黨風廉政建設工作任務層層分解，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面，為全年以至今后單位的黨風廉政建設工作順當開展奠定了強有力的機制保障。 二、“一崗雙責”履行到位 通過強化組織領導，嚴格落實責任制;堅決維護黨章，嚴明黨的紀律;加強訓練監(jiān)督，著力抓好風險防范;強化作風建設，

22、全面提升戰(zhàn)斗力等一系列舉措，單位領導班子履行“一崗雙責”樂觀到位。班子成員又通過加強學習，提高思想熟悉;對比檢查，保持風清氣正;努力履職，抓好反腐倡廉等實際行動，不斷提升自身履職力量，更好地服務于單位各項工作。 三、主體責任和監(jiān)督責任落實到位 (一)首先解決思想熟悉不夠到位問題 通過定期召開領導班子黨風廉政建設專題會議和全體黨員干部黨風廉政建設專題座談會，要求班子成員把“一崗雙責”真正領悟透徹、執(zhí)行徹底，要求班子成員、中層干部和一般干部在抓好業(yè)務工作的同時注意黨風廉政建設主體責任的落實，尤其是票務部、景區(qū)開發(fā)部要在開展詳細工作時首先把廉政建設這個緊箍咒戴在頭上，記在心里。 (二)其次解決主體責

23、任不夠深化問題 在今年4月份新的一屆黨支部委員換屆以來，連續(xù)召開特地會議，就如何落實黨風廉政建設主體責任的責任主體達成全都，明確把黨要管黨、從嚴治黨的要求擔當起來。 (三)重點解決詳細責任不夠明確問題 重新將資金使用、行政審批等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的相關制度規(guī)定作了審定、明確和落實，并詳細針對不同領導級別、不同崗位作了切合實際的內容補充和說明。 (四)最終解決紀檢委員業(yè)務力量有待加強問題 主要實行紀檢委員自己學習和支部組織外出培訓學習相結合的方法，著力解決其業(yè)務力量不足的問題。 四、廉政訓練堅持到位 結合“三會一課”和“兩學一做”學習訓練，以及.、省、市及市局黨組、紀檢組的有關學習要求，我所全年

24、的廉政訓練定期召開、穿插進行。實行聽講課、看影片、實地行的教學模式，努力把廉政建設工作講明白，講透徹，講到深化人心。更要求全所黨員干部群眾全部參加學習，深刻領悟廉政建設工作的重要性和必要性。 五、作風建設貫徹到位 1.強化學習。結合單工作實際，通過運用會議、學習等方式，在全所黨員干部中加強對作風建設工作內容和實質的學習領悟，提高全所黨員干部對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風的危害性的熟悉，以及對.提出的“八項規(guī)定”要求的熟悉。 2.狠抓制度建設。進一步完善和強化單位上班制度、值班制度、述職述廉制度、財務管理制度、會議制度、民主生活會工作制度等，為開展作風建設工作制造好的前提。 3.狠抓黨

25、員干部自身建設。通過強化單位的工作制度及工作內容的落實，進一步改善全所黨員干部的工作形象、工作作風、工作效果。 4.狠抓單位形象及黨員干部的節(jié)儉作風建設。抓好單位辦公用房、用車的合標、合規(guī)建設，大力提倡紅白喜事節(jié)儉辦理，大力縮減各類不必要開支，在黨員干部中形成節(jié)儉辦公、節(jié)儉辦事的風氣。 5.轉變單位工作作風。結合單位本質工作，在干部中深化開展反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風，將各類工作切實落實到群眾當中。 六、其他工作執(zhí)行到位 1.增設紀檢委員，加強黨風廉政建設工作。通過今年四月份進行的支部換屆選舉，在選出新一屆支委會的同時，又增設了紀檢委員，這既體現(xiàn)我所對黨風廉政建設工作的重視程度

26、，又能更好地推動今后單位的黨風廉政建設工作。 2.圓滿完成20 xx年度紀檢監(jiān)察報刊的征訂任務。依據局監(jiān)察室要求，已征訂20 xx年度中國紀檢監(jiān)察報、中國紀檢監(jiān)察各1份。 3.嚴防緊守，杜絕出現(xiàn)問題黨員、問題干部。全所黨員干部在思想、作風、紀律方面沒有苗頭性、傾向性問題，沒出現(xiàn)黨員干部違法違紀現(xiàn)象。 更多工作總結.我推舉 建設單位工作總結. 分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫位于新余市分宜縣鈐山鎮(zhèn)境內，距離新余市約45公里，交通較為便利。本地區(qū)屬低山丘陵地形，氣候溫濕，四季分明。分宜縣香爐山礦業(yè)有限公司1號尾礦庫為分期建設，機械碾壓均質粘土壩，尾礦庫壩高28.0米，總設計庫容130.53立方米

27、，為四等庫，山谷型。 為保證該工程能按合同商定要求的質量如期順當完工，我公司特地派出了駐現(xiàn)場代表，負責在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調溝通工作，如開工手續(xù)，勘察設計，監(jiān)理托付，施工圖審查，質量監(jiān)督，平安監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料的進場，到各分項，分部工程及隱藏工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并協(xié)調監(jiān)理，施工及設計單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤服務。 在施工過程中，我們嚴格根據有關法律法規(guī)的規(guī)定，無明示或示意勘察，設計，施工，監(jiān)理單位不執(zhí)行工程建設強制性標準，降低工程建設質量的行為，也無有意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料選購方面，

28、我公司除對工程進場材料質量嚴格把關外，嚴格根據合同商定不強制指定材料供應商和廠家。 本工程方案設計書由江西省冶金設計院編制，施工圖由湖南正和勘察設計科技詢問有限公司設計，他們的資質及從業(yè)人員與其擔當的任務相符。施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字和圖章手續(xù)齊全，設計文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設計部門的專家多次到工地現(xiàn)場指導工作，設計單位的技術人員還多次到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查，全力協(xié)作施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝。 江西省新大地建設監(jiān)理有限公司負責本工程的監(jiān)理工作。在施工中，他們嚴格根據監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理細則及規(guī)劃和現(xiàn)行工程驗收規(guī)范進行監(jiān)理和驗收。監(jiān)理部設項目總監(jiān)一名

29、，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部實行旁站及平行檢查等監(jiān)督措施和方法，各項制度健全，責任制落實到位。在施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)理的同時，全力協(xié)作施工單位的工作，做到了嚴格監(jiān)理，熱忱服務，全心全意為業(yè)主負責。 該工程的施工單位是江西南方礦山建設有限公司，施工單位有完善的質量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員素養(yǎng)過硬。在施工過程中，能仔細執(zhí)行國家有關法律法規(guī)要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格掌握原材料及半成品質量，確保按試驗規(guī)范要求；嚴格按圖施工，確保設計文件的落實；并能實行有力的平安防范措施和環(huán)保措施，確保平安生產和環(huán)境愛護。在施工單位提交了基礎驗收申請報告后，監(jiān)理部組織了

30、各方對工程進行了初驗確認工程達到設計文件規(guī)定的質量標準，已全部完成了合同商定的全部內容，工程質量也符合國家有關驗收規(guī)范規(guī)定。 我公司在20 xx年6月申請了試生產（運行），且在安監(jiān)部門備案。運行幾個月來，我們嚴格根據有關法律法規(guī)的要求，由專人對尾礦庫定期進行位移監(jiān)測，浸潤線觀測并實時記錄，定期不定期的對壩體，排水系統(tǒng)等進行檢查，落實汛期和日常值班制度。幾個月以來，尾礦庫整體運行良好。 在安監(jiān)等主管部門的大力支持下，在各位領導和專家的關懷指導下，在參建各方主體的努力和協(xié)作下，我們參與工程建設的各方主體均能根據國家有關法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，仔細履行合同商定，使本工程能夠順當完工

31、及竣工驗收。經過對本工程全面檢查，驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。 最終，我們再次對參與驗收的各位領導，專家和各方主體表示感謝！ 2022年高樓倒虹吸單位工程施工總結報告1工程概況高樓倒虹吸位于下澤村，緊靠高樓溪主河道，系原高樓渡槽41#43#槽身的變更結構。全長59.7米（即總干737.42總干797.12）。高樓倒虹吸由五節(jié)構成，依次為：一節(jié)9.9米長的豎井式進口段、二節(jié)10米長箱形倒虹吸、一節(jié)19.84米長的斜道式出口段、一節(jié)9.96米長的連接段。倒虹吸管身過水斷面尺寸4.5*6.0米，管壁厚80厘米，設計流量為36m3/s，

32、加大流量為39m3/s。總造價113.41萬元。2施工方案簡述一、地基開挖與基礎（一）、工程地質狀況依據開挖狀況鑒定，該段地層的地質為：12.0以上為粉質粘土（含耕土），12.08.0為alq4層砂礫石，8.0層面為砂礫石稍密,并含有少量泥，粒徑以410cm為主，滲透系數k=72162m/d左右。該段地質地下水位最高為13.0，最低為11.0。（二）、施工方法簡述1、砂卵石開挖采納robex200le反鏟開挖為主，局部50cm愛護層由人工進行開挖，開挖出的砂礫石主要用亞細亞15t自卸車運至下澤橋下游，關心下澤村構筑防洪堤。開挖前的預備工作：在地面沿開挖邊線以外，設置一條深50cm寬50cm的環(huán)

33、形排水溝（兼作地表水截水光溝），在溝底鋪設一層油毛氈，以防水再次滲入基坑，引起坍方等，并在3940線跨過村道埋設100cm的涵管，將基坑中抽出的水直接排入高樓溪。基坑開挖挨次：先將12.5m高程以上的砂卵石挖除，再在基坑下游面靠40線以外約2m處挖一個排水深井（井底標標高為5m），在集水深井中安裝四臺8寸的離心泵，24小時不間斷抽水，使地下水位降至7.5m高程以下，然后用反鏟從40線向43線一次性開挖到位（預留50cm愛護層由人工開挖），最終由人工進行清理，并沿四周挖一條1m1m的排水溝，并修整邊坡。2、墊層、漿砌塊石及鋼筋砼壓頂施工地基經聯(lián)合驗收合格后，馬上著100#砼墊層施工，以愛護基底。

34、砼采納qt的止水槽。止水安裝：在鋼筋綁扎完畢，并內外側模板均安裝完畢，用鋼筋及封頭模板固定止水橡皮，確保652型止水橡皮在砼施工時不致產生偏位或變形。鋼筋安裝與砼澆筑：按常規(guī)方法施工即可。三、地基回填在地下部分鋼筋砼結束后，馬上進行階段驗收，階段驗收合格后，馬上進行回填作業(yè)。回填時的留意事項：1、管身兩邊的回填高差掌握在50cm以內；2、碾壓時要距管壁50cm以上，打夯時肯定要愛護好砼；3、40線灌注樁四周回填時，嚴禁碰撞、單邊擠壓灌注樁。回填前先抽干基坑中的水，原后邊抽水，邊用原土從總干2+797.12向2+737.42分層對稱回填，層厚為50cm，先用推土機推平，再用10t壓路機碾壓，局部

35、不能碾壓的則用蛙式打歷機歷實。特殊是對40#灌注樁（即總干2+737.42）四周，機械碾壓過后，再用蛙式打歷機打歷一遍以上，最終再用水進行漫澆，以確保該部位回填的砂卵石容重在1.8t/m3以上。3特別問題處理1、為防止流砂引起邊坡坍塌，在坡腳部位布置一道裝有粘土的編織袋，同時在排水溝兩側鋪設一層裝有砂礫石的編織袋，以防止抽水時水流將基底的細顆粒帶走。2、對于斜坡的墊層施工，為了防止水流將未初凝或以終凝的砼頂托起，在水位線以下每隔1m間距均布一個6的排水孔，將水流導至基底排水溝，該排水孔在施工上部倒虹吸底板時封堵。3、4#倒虹吸出口處漿砌塊石基礎底高程原設計為12m，邊坡為1：0.2，我部在開挖

36、施工時發(fā)覺12m標高面砂卵石局部較松散，遵照設計地質人員看法，對其局部挖深，并將表層夯實，同時將邊坡改為1：0.4。4、4#倒虹吸出口處基礎原設計為兩坡僅為1：0.2的75#漿砌塊石基礎，考慮到該基礎頂部的拉應力的影響及地質緣由可能會下沉的影響，將原13.92m高程以上部份改為150#鋼筋砼壓頂，并將原設計1:0.2的邊坡改為1:0.4。5、由于4#倒虹吸漿砌塊石基礎埋深較淺，考慮到地表水等影響，為防止不勻稱沉陷對基礎產生的破壞，項目部將5#倒虹吸懸空段改為落地式（即底部用石渣回填，并在周邊用漿砌石封堵）。4工程進度狀況序號項目開工時間結束時間1地基開挖1999年1月1日1999年1月5日2漿

37、砌塊石基礎1999年1月10日1999年1月20日3鋼筋砼管身1999年1月10日1999年5月20日4地基回填1999年4月28日1999年5月10日5完成工程量狀況從1999年1月1日開工至1999年5月20日止，共歷時140天。完成的工程量狀況如下表：序號項目單位數量1砂卵石開挖m37521.8192砂卵石回填m36330.733250鋼筋砼管身m31251.344100砼墊層m3355250擋塊梁m34.162675漿砌塊石基礎m3159.9137200鋼筋砼壓頂m329.518鋼筋t66.6689支座鋼板t0.710652橡膠止水m116.3611水泥t608.76012電力度355

38、5113人工工日85926工程質量及掌握狀況一、分部工程質量在高樓倒虹吸的施工過程中，項目部本著“質量第一，爭取創(chuàng)杯”的方針，在“三檢”的基礎上，運用“技術交底、技術值班、每周例會、崗位責任制”等多種制度，充分運用新科技、新技術，對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位常常性地進行qc活動。經過全體員工的共同努力，并經過實踐檢驗，高樓倒虹吸質量達到預定的優(yōu)良工程目標。經檢查驗收評定，各分部工程質量等級如下：分部工程名稱評定單位單元工程質量狀況分部工程質量等級總個數合格數優(yōu)良數優(yōu)良率地基開挖與基礎工程（01）施工單位77571.4%優(yōu)良監(jiān)理單位77571.4%優(yōu)良鋼筋砼管身（02）施工單位13131310

39、0%優(yōu)良監(jiān)理單位13131292.3%優(yōu)良地基回填（03）施工單位44375%優(yōu)良監(jiān)理單位44375%優(yōu)良二、原材料質量狀況高樓倒虹吸所用鋼筋、水泥均為甲供材料。水泥均為安徽海螺散裝525#水泥，鋼筋主要以江蘇沙鋼為主。鋼筋是高樓倒虹吸的骨架，每次由項目部材料人員檢查核對運貨單、原材料質保單和鋼筋上的標簽與標識，只有四者完全全都，才予接收，交質檢人員進一步驗收。質檢人員依據進場材料一一核對原材料質保單和運貨單，完全全都后再檢查鋼筋銹蝕程度并用千分尺量鋼筋直徑，只有銹蝕程度和鋼筋直徑均滿意規(guī)范要求時，才同意入庫臨時寄存。試驗人員憑原材質保單和運貨單到現(xiàn)場截取鋼筋做原材力學性能試驗和可焊性試驗，只

40、有該兩項試驗結果均合格，才簽發(fā)進場使用許可證，若初檢不合格，則按規(guī)范要求進行復檢和終檢，若均不合格，則通知材料部門退還該批次鋼筋。水泥是高樓倒虹吸的肉體，每次進場的水泥同鋼筋驗收手續(xù)一樣，先由材料人員驗證發(fā)貨單和出廠合格證，再由質檢人員隨機抽測水泥的受潮狀況，最終由試驗人員進行水泥安定性試驗和標號鑒定試驗，全部合格才可使用。止水是高樓倒虹吸的經脈。高樓倒虹吸的652型橡膠止水來自專業(yè)生產橡膠止水帶的河北衡水橋閘工程橡膠廠。對每批進場的止水帶，項目部材料人員和質檢人員收到出廠合格證后，不僅要逐條檢查外觀和感觀質量，檢查不合格的直接退回，檢查合格的，再由試驗人員取樣，送到浙江高校材料試驗室檢測質量

41、，只有檢測合格的才可應用于工程。總之，對于原材料質量，項目部本著“嚴進貨渠道，嚴進場關口（材料人員守關、質檢人員把關，試驗人員驗關），放心使用”的原則保證原材料質量。三、中間產品質量狀況應用于高樓倒虹吸的砂為高樓溪的中粗砂，石子為以直峰架隧洞洞渣為原料進行加工的碎石。對于砂石料的檢查，項目部派特地的質檢人員和試驗人員動態(tài)檢查監(jiān)督砂石料質量，一旦發(fā)覺不合格，即作廢料處理。為保證砼的拌和質量，項目部派試驗人員在拌和現(xiàn)場進行跟班作業(yè)，掌握拌和物質量，經項目部與監(jiān)理部檢查評定，拌和物質量均為優(yōu)良。為檢查砼的強度，試驗人員按水工砼施工規(guī)范sdj20782規(guī)定取樣試驗。其砼試塊強度數理統(tǒng)計結果如下表。高樓

42、倒虹吸單位工程（07修）砼試塊強度數理統(tǒng)計表砼類別組數min(mpa)max(mpa)平均強度(mpa)均方差(mpa)離差系數保證率(%)100#一般砼219.620.019.8250#一般砼2827.237.37150#一般砼118.9對于250#砼，按水閘施工規(guī)范sl2791評定：rn0.7sn328.3r標25mparn1.60sn326.40.80r標0.82520mpa則該批次250#砼強度判為合格。對于100#和150#砼，因試驗組數小于5組，則按砼強度檢驗評定標準fcu18.9mpa1.15fcu,k1.151314.9mpa則該組150

43、#砼強度判為合格。（2）100#砼 ，因： mfcu19.8mpa1.15fcu,k1.1589.2mpafcu,min19.6mpa0.95fcu,k0.9587.6mpa則該批次100#砼強度判為合格。備注:(1)對于水閘施工規(guī)范sl2791:rn該批次n組砼試塊的平均強度等級(m)；sn該批次n組砼試塊的均方差(mp)；r標該批次砼試塊的標設計準強度等級(ma)。(2)對于砼強度檢驗評定標準a)；fcu，min該批次砼試塊的最小強度等級(ma)；fcu，k該批次砼試塊的標設計準強度等級(ma)。7平安生產狀況高樓倒虹吸在平安生產方面，由于措施得力，制度健全，領導有方，在整個單位工程施工過

44、程中，實現(xiàn)了無一例平安事故的佳績，真正做到了平安生產。由于平安是施工質量、進度、效益的前提，是生產的關鍵。我項目部在施工過程中堅持貫徹“平安第一，預防為主”的方針政策，努力做到平安生產，杜絕擔心全事故的發(fā)生，仔細制定了值班制度、崗位責任制、機械設備操作規(guī)程等，樂觀開展平安活動，并設立專職平安員檢查、監(jiān)督施工平安。建立平安獎懲制度，對在平安上作出貢獻人員進行重獎，對違反平安規(guī)程，不管是否造成平安事故，一律重罰。高樓倒虹吸在施工過程中，每一項工作都由專職平安員負責，以把平安事故發(fā)生的可能性掌握為零。高樓倒虹吸管身的施工均為高空作業(yè)，為確保平安，全部腳手架搭設都嚴格按規(guī)范進行，并由專人檢查腳手架的平

45、安度。用于砼垂直運輸的塔機，設專人指揮。特地從事特種作業(yè)的特種工人，全部持證上崗，并按規(guī)定配帶、配備平安愛護用品，按規(guī)定程序進行操作。另外，項目部每月都進行了平安競賽活動，并適時設立了“百日平安活動”、“平安周活動”等多項平安活動，以促進平安生產。同時大力加強平安訓練，并在醍目地點設置了警告牌和警示牌，使平安意識滲透進每一位干部、職工。8文明施工狀況在當今.，施工現(xiàn)場的文明程度在肯定程度上反映出一個企業(yè)的精神面貌，并作為企業(yè)的一個窗口，反映出一個企業(yè)的企業(yè)文化和員工素養(yǎng)。在高樓渡槽的施工過程中，項目部制定了一系列文明施工制度，并按制度要求逐項制定措施，按措施嚴格執(zhí)行。在1999年度，被水利廳評

46、為“文明標準化工地”。在施工期間，我部制定的主要措施有：1、全部污水、泥漿及建筑垃圾均經過集中處理；2、全部施工道路均有專人負責維護，確保道路平整，排水暢通；3、全部施工人員均掛牌上崗；4、在施工時，選用先進的環(huán)保型的機械設備，盡量降低噪音，削減環(huán)境污染。在支配施工時，盡量避開深夜施工。5、每項工程完工后都做到工完料盡、場地清。6、對宿室、辦公室倉庫要求擺放整齊，對公共場所的衛(wèi)生設專人每天打掃，并定期檢查全部宿舍、辦公室、公共場所的衛(wèi)生狀況，不合格時追究其責任人的責任。9施工大事簡述1999年1月1日，高樓倒虹吸正式開挖。1999年1月5日，連續(xù)開挖100多個小時后的最終成功完成開挖任務。19

47、99年1月10日，開頭澆筑倒虹吸管身砼(即2#1)。從1999年2月10日停止抽水至1999年4月22日止，我部對部分工程進行了外壓水試驗，水位基本上保持在13.0高程，倒虹吸內表面沒有一處滲水，也沒有一處滲漏。1999年4月22日，由指揮部組織，對其進行了部分工程回填前驗收。1999年4月28日，開頭回填高樓倒虹吸基坑。1999年5月10日，回填全部結束。1999年5月20日，澆筑管身最終一次砼（即1#3）。2022年5月10日至11日，由指揮部組織，總部質安處、監(jiān)理部、省質監(jiān)中心、設計院及我部共同參加，對該單位工程的地基開挖與基礎工程分部和地基回填分部進行了分部工程驗收。20 xx年1月1

48、1日，進行高樓倒虹吸通水試驗，倒虹吸內水位保持在18.3m高程左右，鋼筋砼管身結構工程未見任何程度的滲漏現(xiàn)象發(fā)生。20 xx年6月7日，由指揮部組織，監(jiān)理部、省質監(jiān)中心、設計院及我項目部共同參加，對該單位工程的鋼筋砼管身分部進行了分部工程驗收。10單位工程施工小節(jié)在趙山渡引水工程建設指揮部、浙江水專監(jiān)理公司、省水利水電勘測設計院、省質監(jiān)中心等多方單位的大力支持關心下，在項目經理的正確領導下，在全體施工技術人員的艱苦努力下，趙山渡引水工程渠系第一個倒虹吸高樓倒虹吸按期、保質、保量順當地完成了建設任務，工程質量得到了建設各方的好評，并為我們浙江省水電建筑第一工程處（現(xiàn)更名為浙江省第一水電建設有限公

49、司）在溫州水電建筑市場樹立了一塊豐碑。在歷時近五個月的整個施工過程中，無一例平安事故發(fā)生，真正做到了“平安第一，無事故”的目標。在項目部的正確領導下，渠系一標各單 位工程的施工質量與進度在整個趙山渡引水工程中都具有肯定的知名度。在1999年，渠系一標被評為“立功競賽一等獎”、“溫州市重點工程建設先進集體”。項目部還獲得“省重點工程建設先進集體”、“省qc小組先進單位”、“文明標準化工地”等種種榮譽。 高樓倒虹吸由于其自身特別的地理位置、施工工藝的先進和科學、美觀的外表，及其牢靠的內在質量，一度成為趙山渡的樣板工程。目前，經過多次通水試驗，高樓倒虹吸工程完全達到設計目的，各結構工程運行良好，完全

50、滿意通水運行要求，工程質量達到優(yōu)良標準。應當說工程的建設離不開各級領導的關懷和全體施工人員的艱辛苦動。在這里，我們誠心感謝關懷過高樓倒虹吸施工的各級領導和參加過高樓倒虹吸建設的全體勞動者。工程部經理工作總結. 其實員工做完一個項目都要寫總結，由于這是對自己在項目中的狀況進行一次歸納，下面請看我來給大家共享下工程部經理寫的工作總結，歡迎大家參考： 1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統(tǒng)一熟悉，才能切實有效地開展工作： 1)、正確熟悉打造無以倫比的精品工程的質量目標。 2)、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(建筑法

51、、建設工程質量管理條例)、質量管理體系文件和有關質量檢驗與掌握的特地技術法規(guī)性依據。 3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 2、明確質量管理的方法 1)、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全擔當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。 2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持： 分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工;堅持三檢制，真實、準時

52、的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周方案制度;以書面形式反映各類關鍵、特別的技術問題。 3)、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面掌握投入產品的質量;全面掌握施工過程，重點掌握工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。 4)、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記

53、錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。 5)、貫徹以預防為主的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質量問題的批判與懲罰。 6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月其次個周六，以檢查質量體系運轉狀況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的懲罰規(guī)定進行懲罰。 在的工程剛開頭，打造無與倫比的精品工程，不是一個人

54、、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。 工程物業(yè)經理工作總結. 1、20XX年整年任務內容 20XX年我背責施工的內容是濱河灣小區(qū)室第工程，共包羅4棟71框架室第樓，修建面積26500m2。該工程為公司重面工程項目，20XX年5月20日出場施工。今朝已完成主體工程戰(zhàn)部分表里拆建工程。 2、整年各項任務完成環(huán)境 (1)、工程量量完成環(huán)境： 濱河灣小區(qū)是公司XX年重面扶植項目，我做為項目司理被公司核準后，當即起頭了項目部的組建任務。起首根據濱河灣的任務懇求，從公司抽調了任務人員，成立了量量辦理系統(tǒng)、項目辦理方針戰(zhàn)辦理人員崗亭義務造。濱河灣小區(qū)的量量方針為建

55、立無量量通病小區(qū)，為此公司下收了良多防備方法戰(zhàn)實行方法。為包管全部方針的完成，我構造項目部辦理人員根據本身的理論履歷，連系工程的特色，體例了項目部量量防備方法。工程完工今后，我們嚴酷節(jié)制施工量量，從根本起頭，一步一個腳印的停止。模板工程重面節(jié)制布局尺寸戰(zhàn)撐持鞏固性，確保設想尺寸的精確戰(zhàn)不雅感的量量。鋼筋工程重面節(jié)制綁扎量量，出格是鋼筋什物的間距戰(zhàn)地位。正在施工歷程中，我懇求推斷落實公司防備方法內容，而且對峙停止榜樣領路，同時構造辦理人員對其他項目部正在建工程停止觀光進修，做到揚長避短，前進了項目部人員的量量搶先熟悉。砼工程重面節(jié)制了砼的澆注戰(zhàn)養(yǎng)護任務。標準澆注、實時養(yǎng)護是包管砼量量的底子路子。正在全部主體施工時候，我們當真停止了落實。迄今為行，已收現(xiàn)砼裂痕景象。全部主體工程的施工，顛末項目標當真節(jié)制，全數施工內容合適設想懇求，主體量量較好，遭到了金屋地產的嘉獎，達到了預期的量量方針。 (2)、工程出產及進度節(jié)制： 濱河灣小區(qū)完工今后，我遵照公司懇求工期，構造擬定了施工進度收集準備戰(zhàn)休息力準備。而且根據施工進度懇求，取各個施工班組簽訂了量量、進度、平安節(jié)制和談書。對其具體進度、出產內容提出了具體懇求。正在出產歷程中，我根據現(xiàn)實環(huán)境，經由過程擬定月準備戰(zhàn)周準備，對全部工程出產停止了節(jié)制辦理。施工初期，由于項目完工較早，休息力呈現(xiàn)