1、公司運營方案一、公司架構公司架構圖和職業生涯計劃圖：值觀、目標、宗旨、夢想。二、公司戰略預見性和謀略性戰略。那么我們應該做到的就是：1、 根據公司架構設立關于應人員，完成系統計劃，職位無合適人選的先空著，待有合適人選再關于號入座。根據發展需要設立戰略委員會，審計中心、薪酬委員會等。2、 調查了解行業狀態、市場容量，設計我們第一個階段應該做什么，做到什么程度（量為防止行業競爭，我們應該采取什么方式方法進行關于抗，如何深入市場，獲得人心（品牌，計劃我們年度銷售目標。3、 新項目（產品）立項，廣告部在下一階段我們是否添加新的產品類別，完成多元化產品互補。環境治理是否采用更多同類產品或新型產品作為下一

2、步更好的運作市場。4、 財務管理及系統建設，設立完備的財務制度，及費用支出和報銷流程。5、 企業文化建設，企業文化建設非一時形成，但不做永遠都需要從一開始。6、 公司一切運作在執行中如何監督和審計。三、部門設置：網絡營銷。銷售部銷售部主要的工作就是不斷的推銷，完成公司銷售目標。市場部客服部做好客戶的售前售后管理，根據流程完成關于客戶的管理工作。網絡營銷部：微信營銷，發展粉絲，利用粉絲強大的微信力量發展客戶。工程部根據公司現有的廣告裝飾和環境治理，完成訂單客戶所需，按質按量按時的完成每單業務。配合銷售及客服部完成售后工作行政部 （后勤部、運營部、人力資源部） 保證公司正常的運營流程及系統建設做好

3、銷售和生產鏈接做好企業內部制度建設和人才培養體系建設要求、內容和技巧，交于行政部進行培訓和考核四、打造公司運作系統一、團隊系統誰來干？用：12管理者的關鍵能力：12、 能說的能力的（一個能說的管理人一定是個培訓能力很強的）3、 能寫能力的（寫比說更重要）4、 傳承能力的各個崗位人員應具備：1、 業務：主動性、工作服從、學習力、以客戶為中心2、 行政：以公平、真實、保密、協作、職業化3、 財務：清財、忠誠、保密、真實4、 總經理：承擔責任、領導力、決策力、職業化干什么？每個崗位都需要明白自己干什么，那么要做到事事有人做，人人有事做！ 根據崗位要求，設立目標，完成客戶需要的和上級需要的團隊建立：領

4、導者必需具備：忠誠度、負責任、態度好、品德好、有團隊精神（個人利益的、愛學習、過去有過成功經驗的。的窮人、引進行業競爭關于手的中堅力量培養團隊精神1、 建立使命感2、 塑造遠景3、 設定團隊的中長期目標456、 分享達成遠景的計劃設定薪酬及獎勵標準1、 保底目標：關于應保底目標做基本工資2、 平衡目標：基本工資+績效%+獎金3、 沖刺目標：基本工資+績效%+獎金+固定獎金4、 關于賭目標：個人關于公司、團隊關于公司、團隊關于團隊、個人關于個人培訓：1234567、 培養信念定期檢討1、 績效前目標確認2、 績效中的輔導：說給他聽、做給他看、共通做一遍、讓他做給你看、告訴他做好的獎勵做不好的懲罰

5、31 以身作則：走動式管理，關懷部署不斷反復訓練團隊勾通性的話，如果說話關于人無幫助寧可不說。勾通技巧：12345、 統一所同意的事情67、 表達適當的憤怒團12345、 下屬反映6、 追蹤控制職場七原則1234567、 回憶工作說感受資源整合先要自己先付出才可以更好的跟別人合作，要么整合別人，被別人整合。123、 我缺的東西誰有？4、 別人為什么要把他的東西給我？5、 我愿意付出什么代價來得到我想要的？6、 我如何找到他？五、公司發展七大杠桿1、 戰略選擇：戰略目的遠離競爭，戰略核心活著，戰略重點追求幸福2、 市場定位于調研：市場調研措施成立情報部門，每月出具競爭關于手調研報告。調研競爭關于手渠道：網站、媒體報道、員工（辭職的最好手的上下級供應商、行業協會、第三方、關于方的熟人或親屬。3、 客戶定位與管理：客戶資源、產品系列、績效管理手段、定價、銷售渠道、核心技術、營銷戰略戰術、財務數據、品牌價值、核心人才資源（核心團隊）4、 產品價值整體創新：市場是群體，客戶是個體，企業只為部分人服務。5、 定價策略：薄利多銷是錯誤的觀念，企業不盈利如何保證客戶的售前售后，企業如何發展。6、 盈利模式：免費進入了解認同成交，免費模式、復制模式、預支付模式、直銷模式、會議營銷模式、網絡模式（微信）7、 品牌戰略：是一Th一次的買賣，還是一次一Th的買賣六、