1、醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)分析醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)分析保健品什么營銷模式最具價(jià)比優(yōu)勢 很難想象，眾多從事保健品傳統(tǒng)營銷手法的企業(yè)正在遭受凄慘、悲涼的局面。 這其中包括曾經(jīng)一度品牌紅火、廣告招搖的大企業(yè)，如今消失了市場下滑銷售萎縮的逆境，試想，幾年來一貫的順風(fēng)順?biāo)?，雖不至于高歌猛進(jìn)，也不會(huì)面臨如今的寒風(fēng)徹骨吧，但嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)客觀的擺在眼前，那種面臨新的市場形勢，照舊迷信廣告拉動(dòng)、終端推動(dòng)的招數(shù)早就落伍了，除了多年來奉行的優(yōu)待、折扣、讓利等促銷手段外以及成天圍繞代理商、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)的工作方法已逐步被滿意消費(fèi)者真實(shí)的需求所實(shí)行的各種效勞手段所替代。其實(shí)，說白了，他們沒有真正去思索怎么打動(dòng)消費(fèi)者的心，怎么不斷的讓他們成為忠實(shí)客戶

2、。 事情其實(shí)很簡潔，很多所謂的品牌企業(yè)廣告是很兇也很猛，圓滿的是那些被廣告引導(dǎo)的消費(fèi)者正準(zhǔn)備去購置或者已經(jīng)產(chǎn)生意向性購置，可剛走出小區(qū)大門就已被別的廠家實(shí)行各種游擊式的戰(zhàn)術(shù)攔截掉了，你光強(qiáng)調(diào)在零售終端攔截，而別人在社區(qū)內(nèi)外攔截，想想看，哪個(gè)更為厲害？事實(shí)上，這些廠家，他們不花甚至很少花錢做廣告，而把大局部的精力用在了揣摩盯人、邀約、召集小區(qū)居民上，他們的產(chǎn)品或許并不知名，但由于他們深化小區(qū)死纏爛打，工作細(xì)致到位，擅長迎合消費(fèi)者的心里滿意和精神愉悅。成天“爸、“媽不離口的獻(xiàn)殷勤，另外，還通過會(huì)務(wù)營銷、旅游營銷等其它五花八門的所謂效勞營銷，早就把消費(fèi)者模糊得云里霧里，因此，他們乖乖掏錢買上自己原本

3、并不準(zhǔn)備購置的一大堆產(chǎn)品，而且是可以用上好長時(shí)間，也就不驚奇了。你說，這能怪誰。 說實(shí)話，我如今正有一點(diǎn)為那些品牌企業(yè)的做法感到哀痛，都什么時(shí)候，還在迷信廣告拉動(dòng)，終端推動(dòng)，那么多的廣告投入恰恰是為別的廠家做嫁衣。想希望通過廣告聚集消費(fèi)者前去終端賣場、商業(yè)連鎖人氣的做法已是不切實(shí)際了。 怎么辦？ 聞名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷參謀機(jī)構(gòu)CEO于斐先生認(rèn)為，唯有快速轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，才能找到出路。否那么，今后寸步難行。這話一點(diǎn)也不危言聳聽。 還有，如今眾多的專賣點(diǎn)營銷，這種直截了當(dāng)融效勞與銷售為一體的平臺(tái)，因其直接與消費(fèi)者互動(dòng)，對方的感受、心理等很快第一時(shí)間便會(huì)得到快速反應(yīng)。為什么不在考慮范

4、圍之內(nèi)呢？是不是習(xí)慣思維中自建終端代價(jià)太大呢，要知道，保健品不象家電，它是一個(gè)高利潤的行業(yè)?；蛟S有人會(huì)覺得專賣店?duì)I銷是不是做不大，其實(shí)并非如此，除了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)快贏利前景好以外，由藍(lán)哥智洋籌劃的幾個(gè)專賣店，有的單個(gè)每月就能產(chǎn)生五十多萬銷售，留意，這才是一家店的結(jié)構(gòu)，在蘇南某市，每個(gè)月回款一百多萬，恰恰就是二家做女性護(hù)理產(chǎn)品的專賣店產(chǎn)生的。再有，北京的堂蘇州地區(qū)總共才四、五家店，每年的銷售3000萬元，你知道了，有什么話說呢。為什么做得好。其實(shí)關(guān)鍵還在于方法，只要方法對路，沒有不勝利的道理。 自從我有關(guān)專賣店?duì)I銷文章被眾多媒體報(bào)道后，很多人前來求救取經(jīng)，充分說明白他們已意識(shí)到了這個(gè)問題，營銷手法再不創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，挨打的日子在后頭呢。但為什么很多專賣店恰恰運(yùn)作不下去而倒閉呢，說白了，關(guān)鍵還在于方法，真所謂外行看喧鬧，內(nèi)行看門道，專賣店也不是每個(gè)人都