1、MBA聯考管理模擬試題MBA聯考管理模擬試題 一、 簡述題 1為什么說管理的科學性與藝術性是互相補充的？ 2環境的不擬定性是如何決定組織的籌劃的有效性的？ 3組織中工作的內容和性質如何影響管理幅度？ 4人與人之間的信息溝通有什么特點？ 5為什么控制應當同籌劃相適應？ 二、選擇題(每題1分，共40分） 1四個好朋友相約于周末去郊游。針對于此，下列哪個論述是對的的？ A這四個人構成了一種組織，由于她們共同構成了人的集合體 B這四個人構成了一種組織，但其中不一定有管理存在，由于她們沒有領導 C這四個人沒有構成一種組織，由于她們彼此間沒有為實現共同的目的而按一定的方式結合成一種有機整體 D這四個人沒有

2、構成一種組織，由于她們是一種非正式組織 2某生產車間，生產組長正在給工人下命令：時間就是金錢，效率就是生命。人們抓緊干，提前竣工有獎！誰耽誤生產進度，我絕饒不了她！從現代管理的角度看，下面哪句話是對這一命令的最恰當的評價？ A此工頭管理工人簡樸粗暴，采用的是一種落后的管理方式 B此工頭管理工人簡樸粗暴，不懂得強化理論 C此工頭的話不符合現代管理的規定，是一種不講究管理的科學性與藝術性相結合的落后的理方式 D此工頭的話不符合現代管理的規定，是一種只講效率不講效果的落后的管理方式 3不管是在公司還是在政府機構，秘書一般都是協助高層管理者進行工作的，她們在組織的職權級別鏈上的位置是很低的，但是人們常

3、常感到秘書的權力很大。那么秘書擁有的是什么權力？ A合法權力 B強制權力 C個人影響權力 D沒有任何權力，只是比一般人更有機會接近領導4當今社會已進人信息時代，新技術、新產品更新換代的速度越來越快，外部環境瞬息萬變，于是對于管理中的籌劃工作產生了不同結識。請根據你的結識，選出一句最在理的話。 A越是變化快，越需要有詳盡周密的籌劃，把行動的每一步都要安排妥當，才干真正應付變化，正所謂以不變應萬變 B籌劃不如變化快，制定籌劃已經沒有多大意義了 C籌劃不如變化快，但是籌劃仍能減少變化帶來的風險 D籌劃不如變化快，過去的長籌劃短安排已不合用，特別是長期籌劃已無必要5在近年來西方國家出版的諸多管理學著作

4、中，都或多或少地會提到類似下述的內容：本書所論述的概念、原理和技術措施等，在英語國家基本合用；但在非英語國家，例如瑞典、中國、印度等，則需要進行某些修正這句話的意思是指： A發達國家的管理比發展中國家的管理先進 B管理理論不是放之四海而皆準的真理 C管理的原理和措施既有共通性和一般性，又具有特殊性和差別性 D管理既有與生產力水平相聯系的自然屬性，又有與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性 6下面是一幅管理者的層次分類和管理職能的示意圖。你覺得這幅圖是對的的還是錯誤的？ A對的。由于高層管理者重要負責制定戰略籌劃，而組織中更多更大量的具體行動籌劃是中層和基層管理者制定的 B對的。由于高層管理者要負

5、責整個組織構造的擬定和全盤控制，而其管理幅度一般不大，因此相對的花在領導職能上的時間和精力較少 C不對的。由于組織的控制工作大量的是中層和基層管理者來完畢的 D不對的。由于高層管理者花在籌劃、組織和控制職能上的時間和精力要比中層和基層管理者多7日本松下電器公司的創始人松下幸之A政治環境 B經濟環境 C社會文化環境 D自然環境 16從下面所列項目中選出哪些是公司的供應商？ A股東、電力公司、保安公司、運送公司、培訓中心 B股東、債權人、原材料供應者、治安管理部門、設備維修機構 C股東、經銷商、保安公司、提供信息的政府機構、學校 D股東、電力公司、原材料供應商、分銷商、銀行17公司投入大量營銷費用

6、來參與劇烈競爭，同類產品生產公司之間競爭異常劇烈。這種現象發生在產品生命周期的哪個階段？ A產品剛進人市場，公司投人大量費用進行促銷的投人期 B銷量迅速增大，利潤明顯上升，公司經營的黃金階段的成長期 C市場增長趨緩乃至浮現停滯甚至開始下降的成熟期 D產品在市場上的壽命趨于結束的衰退期 18某大型工廠在劃分幾位廠級領導的職責范疇時，明確規定了全廠所有生產車間均主管生產的副廠長負責。在后來的實際工作中，作為一把手的廠長常常親自下到車間視察工人的生產狀況，有時還親自指引工人的操作。對于廠長的此類做法，有多種議論。請從中選出你覺得對的的一種。 A這位廠長具有民主作風，親臨現場才干多多理解真實狀況，才干

7、對公司做到心中有數 B這位廠長的做法違背了統一領導原則， C這位廠長的做法違背了統一指揮原則 D廠里除了車間尚有許多其她部門，同樣應當關注，不應當成天只解決車間的事19公司銷售部門規定，凡顧客在購貨當時直接用鈔票付款。可以獲 2的優惠，其她狀況則不能優惠。現因商品臨時調價，有一位老關系顧客在購貨當時款未帶夠，商定第二天補上，并留下部分商品作抵押；而在與否予以該顧客2的優惠這一問題上，銷售部門內部人員之間發生了分歧。站在管理者的角度，你的意見傾向于下列哪一種？ A既然規定其她狀況不能優惠，該顧客當時未能付全款，不符合享有優惠的件，我們不能違背規定。規定是沒有自處置權的 B這項規定實質上是一項政策

8、，而政策是有自處置權的，我們可以予以她優惠 C這是一條經營規則，沒有自處置權，不符合條件的不應優惠 D規則是死的，人是活的，抓住顧客才是最重要的 20某一中檔都市有一商業公司原有員工3000余人，現公司擬決定終結已經營了二十余年的商業批發和零售業務，轉向從事IT行業的網絡業務。該公司將會遇到的最大的退出障礙是： A資產的專用性 B退出成本的高下 C心理因素的影響 D政府和社會的限制 21下面哪種狀況是上級主管人員對下屬進行授權？ A代理職務 B指定擔任新產品開發負責人 C總經理助理的平常工作 D以上都是22下列哪項工作不能采用程序性決策？ A產品檢測 B設備維修 C公司合并 D進廠材料控制23

9、當公司資金雄厚、技術先進、管理規范、人員素質整潔，而此時外部機會良好時，可以采用下面哪種戰略？ A增長型戰略 B扭轉型戰略 C防御型戰略 D多種經營戰略24某制藥公司為了生產一種新藥，面臨兩種選擇：新建一條生產線，需要投資100萬元；改建原生產線，需要投資 60萬元。估計新產品上市后有 70的概率需求量會很大，但銷路差的也許性也有 30。對此類問題，應當采用何種決策措施？ A量本利分析法 B投資回收率分析法 C決策樹法 D好中求好法 25我們常說，籌劃的內容應當涉及。從一種公司的角度來看，這的內容則是分別體目前公司的戰略籌劃和戰術籌劃當中，具體為： A戰略籌劃側重于擬定、，戰術籌劃是規定和以及

10、 B戰略籌劃側重于擬定、，戰術籌劃是規定 、 、 和 C戰略籌劃側重于擬定、，戰術籌劃是規定 、 和 D視公司各自不同狀況而定 26有人說，長期籌劃都是戰略性的、綜合性的；短期籌劃都是戰術性的、專業性的。你覺得這種說法與否對的？ A對的，幾乎所有的公司都是這樣的 B對的，這種說法也是符合理論上所劃分的籌劃的類別的 C不對的，管理當中存在?quot;權變，這種說法太絕對了 D不對的，有些長期籌劃不是戰略性的，而有些專業籌劃也非短期的27某公司為了實行年內大大提高員工素質的戰略，制定了一項人事政策在此后五年內只招收中專以上的人員。既有一名初中畢業未繼續升學卻自學了多項專業技術，并通過了國家有關專業

11、技術級別考試的應聘者，其她條件也符合公司的規定。如果你主管公司招聘工作，你覺得該不該錄取此人？ A不好說。公司應當廣納賢才，而不必拘泥于學歷、文憑；但公司的政策也不應違背 B不應當。此人雖自學成才，但畢竟沒有通過學校的系統教育，必然在有些方面是有所欠缺的 C只要其她條件符合公司的規定，公司就可以考慮錄取，而不必過度注重文憑；這樣也不一定就是不符合公司的政策 D應當。政策是死的，人是活的28某公司每月直接人工費用為184千元，間接人工費用為81千元，設備折舊57千元，廠房租金50千元，制造費用100千元，銷售及管理費用50千元，而該公司單位產品變動成本為46元，單位售價為800元。請問該公司至少

12、要生產多少單位的產品才不會虧本？ A100 B二54 C216 D25529如果公司對自己所需的原材料、半成品、零部件具有潛在的自制能力，那么你站在供應商的角度，會覺得這個公司： A具有后向一體化的也許性，因而其討價能力也許會強 B具有后向一體化的也許性，但不會影響其討價能力 C具有前向一體化的也許性，因而其討價能力也許會強 D具有前向一體化的也許性，但不會影響其討價能力30我們都熟知兩句話：三個和尚沒水吃和三個奧皮匠，賽過諸葛亮。從管理的角度看，這兩句話闡明什么問題？ A三個和尚缺少團隊精神，各自為政；三個奧皮匠則正相反 B管理需要充足廣泛的溝通，才干形成一致意見，去實現目的 C于要素組合在

13、一起的特定方式不同，從而導致了要素間配合協同關系的差別，導致截然 不同的成果 D人雖然有主觀能動性，但如果在集體當中缺少領導，這種主觀能動性很難發揮出來，也就會導致人浮于事31近年來的健康資料表白，隨著人民生活水平的逐漸提高，人群死因譜已發生變化，傳染病的死亡率在下降，而某些與文明社會隨著而來的諸如心血管疾病、惡性腫瘤等的死亡率在上升。在這種狀況小，許多醫院撤銷了傳染病科，新成立了心血管專科門診、心理健康征詢門診、精神病科等等。這種現象闡明： A醫院必須滿足就醫者的需求，才可以生存下去 B醫院的宗旨是治病救人，這是社會賦予它的使命，為此它必須不斷地調節，來履行它的社會責任 C醫院雖不是工商公司

14、，但也存在獲取收人以維持自身的生存與發展的問題，因此也要像工商公司同樣，選擇那些可以給自己帶來收益的業務，并設立相應的機構來完畢任務 D醫院作為一種組織，其構造也要隨著目的的不斷修正而不斷調節，而目的的修正是根據環境的變化來進行的 32管理的統一指揮原理規定，上級批示從上到下逐級傳達不得發生越級指揮的現象，下級只接受一種上級的領導，只向一種上級報告并向她負責，這樣可以避免多頭領導、政出多門；但為了彌補此而導致的缺少靈活性和橫向聯系等缺陷，在實踐中往往還規定管理者有必要的臨時處置、事后報告之權，其根據的原則是： A靈活性原則 B法約爾橋 C目的至上的原則 D霍桑效應 33某大學校長欲對學校的教學

15、進行改革，她一方面找來全校各院、系負責召開座談會，各方充足溝通。此時，這些院、系負責人行使的重要是： A直線職權 B參謀職權 C直線參謀職權 D職能職權34某單位職工自發成立了一種午間撲克會，運用每天中午休息時間娛樂、消遣。但有時玩興太濃，影響了下午正點上班；有時也會導致職工之間的摩擦與矛盾。于是領導下令，解散午間撲克會，中午時間不得玩撲克。你對此有何評價？ A應當。此類非正式組織的存在對正式組織有害無益 B不應當。此類非正式組織同樣可以提高職工和互相合伙精神，對組織是有益的 C不好說。如果對工作影響不大，讓其存在也無妨；如果真的影響了正常工作，的確應當堅決取締 D對于此類非正式組織，管理者應

16、當因勢利導，妥善管理，同樣也能使其發揮出積極作用 35國內許多大型公司的組織構造常常體現為有多種按產品設立的分廠，同步尚有在各地設立的經銷公司。這種構造我們常稱之為： A矩陣制 B斯隆模型 C安東尼構造 D網絡構造 36一墻之隔的兩家公司，甲公司于經營不善，職工下崗回家；乙公司則由于其產品目前在市場上仍有一定銷路，因此職工并未都下崗，且每月都能準時領到工資，這時職工們體現出了空前的工作積極性，令管理者大惑不解：當時有獎金的時候也沒這樣積極，這是怎么了？！按照鼓勵理論來解釋，你覺得這是為什么？ A乙公司的職工感到了壓力，壓力轉化成了動力，而動力是產生鼓勵作用的重要因素之一 B赫茨伯格將工資當作保

17、健因素是不對的，工資事實上應當是鼓勵因素 C當人的最低層次需求尚未滿足時，工資就成了鼓勵因素 D當時用獎金進行正強化時，方式措施不合適，因而所起的作用不大 37某公司的產品是生產另一種產品的原材料，在市場上非常搶手，常常供不應求。該公司采購員于是對其客戶擁有了一種特殊的權力。你覺得是哪一種？ A合法權力 B獎賞權力 C強制權力 D感召權力38某醫院注射室，新來的年輕護士正在準備給病人打針，護士長發現她把酒精棉球掉在桌上，拾起后正要給病人消毒，立即上前制止了年輕護士的錯誤操作，并讓其糾正過來。這屬于哪類控制？ A前饋控制 B現場控制 C反饋控制 D預先控制 39控制工作當中，評估和分析偏差信息時

18、，一方面要： A鑒別偏差產生的重要因素 B鑒別偏差的嚴重限度 C找出偏差產生的確切位置 D找出偏差產生的負責人40公司規定，員工上班遲到一次，扣發當月 50的獎金。自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除。這是哪一種強化方式？ A正強化 B負強化 C懲罰 D忽視49邱氏物產公司目前是維克多化學公司的子公司，它與分公司的區別最重要的是： A子公司有獨立的法律地位，分公司則沒有 B分公司有獨立的法律地位，子公司則沒有 C邱氏物產公司必須執行母公司的銷售籌劃，若是分公司則可以自定籌劃 D邱氏物產公司可以自行雇用人員，若是分公司則沒有這種權力 50邱氏物產公司雇用的推銷員可以完畢較高的銷售額，重要取決于

19、： A公司所予以的高傭金率 B公司的訓練方式 C推銷員所居住的地區 D上述幾項均有關系 51杰克目前采用的訓練推銷員的方式存在什么問題？ A時間太短 B缺少系統性 C缺少理論基本 D以上都是 52邱氏物產公司目前的組織構造與下面哪一類最接近？ A直線制 B直線職能制 C直線參謀制 D無法判斷 53在第三年末，杰克的管理幅度是： A. 12人 B22人C25人 D27人54如果杰克要發展業務，她就必須增長管理人員，但她又必須將銷售成本控制在 33的限定內。下面哪種措施最可取？ A進行構造調節，重新劃分職權 B減少推銷員的傭金率 C減少廣告促銷費用 D上述三方面同步進行 四、分析題 美國商業電腦和設備公司的分權制 于擁有最優的新產品、有發明性的營銷措施和對顧客的良好服務態度，美國商業電腦和設備公司發展成為這一領域的第一流公司，年銷售額超過10億美元，高額利潤，同步公司股票的價格也不斷提高。它成為投資者最愛慕的公司之一，投資者欣賞它的高速發展和高效益。可是總經理不久就發現，曾經一度合用于該公司的組織構造，已不再適合需要了。 近年來，公司始終是按照職能原則組織起來的，設有主管財務、銷售、生產、人事、采購、工程和研