1、 上海市電電力公司司滬東供供電分公公司技術(shù)指標(biāo)標(biāo)專職行行為規(guī)范范考評(píng)表表20055年 11 月月行為規(guī)范范（非班班員類）評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)被考核人人姓名： 部門：安全技技術(shù)部 崗崗位：技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)專職 考核人姓姓名： 部門：安全技技術(shù)部 崗崗位：安安全技術(shù)術(shù)部主任任考核期限限：從 20005 年1 月 至 20005 年年6 月 評(píng)分等等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)項(xiàng)只要具具有1項(xiàng)項(xiàng)即成立立：-正常情情況下，當(dāng)月完完成工作作量33分欄工工作量的的95%；以下兩項(xiàng)項(xiàng)只要具具有1項(xiàng)項(xiàng)即成立立：-正常情情況下，3分欄欄工作量量的955%當(dāng)月完完成工作作量33分欄工工作量的的1000%；正常

2、情況況下按時(shí)時(shí)保質(zhì)完完成以下下工作：-做好供供電分公公司線損損指標(biāo)、電壓、可靠性性指標(biāo)的的統(tǒng)計(jì)分分析工作作，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果對(duì)完完成技術(shù)術(shù)指標(biāo)提提出合理理建議。-做好供供電分公公司1110KVV及35KKV變電電站母線線不平衡衡率的計(jì)計(jì)算及335KVV線路的的分線線線損統(tǒng)計(jì)計(jì)。- 根據(jù)據(jù)SCAADA信信息做好好供電量量的預(yù)測(cè)測(cè)及線損損指標(biāo)的的滾動(dòng)修修正。-做好供供電分公公司一年年一次的的負(fù)荷實(shí)實(shí)測(cè)線損損理論計(jì)計(jì)算工作作。-做好相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)分解工工作，落落實(shí)到各各相關(guān)生生產(chǎn)部門門，并對(duì)對(duì)相關(guān)部部門的執(zhí)執(zhí)行情況況做好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析。-做好供供電分公公司技術(shù)術(shù)指標(biāo)工工作的分分析、總總結(jié)。在3分基基礎(chǔ)上

3、，累計(jì)完完成1項(xiàng)項(xiàng)額外工工作量在3分的的基礎(chǔ)上上，累計(jì)計(jì)完成11項(xiàng)以上上額外工工作量完成工作作及時(shí)性不能在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成工作作計(jì)劃/職責(zé)范范圍內(nèi)的的任務(wù)22次以上上，或發(fā)發(fā)生1次次且延誤誤下道工工序或造造成不良良后果不能在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)限內(nèi)完完成工作作計(jì)劃/職責(zé)范范圍內(nèi)的的任務(wù)11次，但但未造成成不良后后果，或或影響下下道工序序在正常情情況下，在規(guī)定定的時(shí)限限內(nèi)完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)。完成本月月工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)，部部室認(rèn)可可完成本月月工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)，分分公司認(rèn)認(rèn)可工作效果果有效性存在2項(xiàng)項(xiàng)及以上上工作質(zhì)質(zhì)量差錯(cuò)錯(cuò)或發(fā)生生1項(xiàng)差差錯(cuò)，

4、造造成嚴(yán)重重?fù)p失存在1項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)質(zhì)量差錯(cuò)錯(cuò)，沒造造成不良良后果在正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的前前提下，完成和和達(dá)到各各項(xiàng)工作作要求，分析改改進(jìn)措施施有效。在3分 基礎(chǔ)上上，所有有工作內(nèi)內(nèi)容達(dá)到到良好程程度，分分公司認(rèn)認(rèn)可在4分基基礎(chǔ)上， 其中中一項(xiàng)工工作內(nèi)容容達(dá)到優(yōu)優(yōu)異，上上級(jí)公司司認(rèn)可工作態(tài)度度工作拖拉拉，經(jīng)常常需督促促；不服服從工作作安排，拒絕布布置的額額外工作作不服從工工作安排排，對(duì)布布置的額額外工作作消極拖拖延敬業(yè)愛崗崗，服從從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)合理的的工作安安排，且且對(duì)額外外布置的的工作，在完成成本職工工作的基基礎(chǔ)上，能積極極主動(dòng)地地配合完完成。 在3分的的基礎(chǔ)上上，能對(duì)對(duì)部門或或本職工工作提出出建設(shè)

5、性性意見和和建議，且被采采納2條條以上，受到部部室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基基礎(chǔ)上，獲得分分公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可工作中協(xié)調(diào)配合合主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)意識(shí)不不強(qiáng)，缺缺乏與他他人的有有效溝通通，使工工作無法法正常開開展。正常情況況下，與與他人協(xié)協(xié)作出現(xiàn)現(xiàn)摩擦，影響工工作2次次。及時(shí)與工工作相關(guān)關(guān)其他部部門和有有關(guān)班組組人員進(jìn)進(jìn)行工作作溝通，上下道道工序配配合良好好。在3分的的基礎(chǔ)上上，與相相關(guān)部門門有效地地溝通協(xié)協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個(gè)良良好的開開端，解解決1項(xiàng)項(xiàng)工作中中的實(shí)際際困難。在3分的的基礎(chǔ)上上，與相相關(guān)部門門有效地地溝通協(xié)協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個(gè)良良好的開開端，解解決1項(xiàng)項(xiàng)以上的的工作中中的實(shí)際際

6、困難。被考核人人簽名： 考核核人簽名名： 日期期：行為規(guī)范范（非班班員類）月度工工作計(jì)劃劃表被考核人人姓名：部門：安全技技術(shù)部 崗崗位：技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)專職考核人姓姓名： 部門門：安全全技術(shù)部部 崗位：安全技技術(shù)部主主任時(shí)間：220055 年 11 月 工作計(jì)劃劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求工作目標(biāo)標(biāo)實(shí)際完成成情況日常工作作任務(wù)完成122月指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計(jì)上上報(bào)1/100前完成20004年年度指標(biāo)標(biāo)分析1/155前20055年指標(biāo)標(biāo)預(yù)分解解月底前本月特定定事項(xiàng)額外工作作事項(xiàng)被考核人人簽名： 考核核人簽名名： 日期期：行為規(guī)范范考評(píng)表表部室室專職崗崗位被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量 15%完成工作的及時(shí)性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)