1、博傳培訓中心 提供專業企業培訓服務PAGE 第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁現場管理與現場改善實戰班日期：北京12月21-22日講師：張老師學費：￥2980元/人/2天(含培訓、培訓教材、兩天午餐、及課間茶點等)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤?；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482】【授課對象】生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長?！九嘤柲繕恕哭D變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識掌握常見的現場管理方法和工具重點掌握現場安全、質量、效率、設備的改善方法掌握現場問題分析與解決的方法和思路掌握如何管理基層員工，調動團隊

2、士氣將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！2380元+14小時=卓越的現場管理者【課程大綱】課程導入現場管理的現狀和特點現場管理的發展趨勢現場管理者的定位學員熱身，建立學習小組安全管理分析一下：安全工作同我們有哪些關系？現場安全目標0事故討論一下：為什么安全工作落到實處如此之難？案例分析：某國有化工廠的兩起安全事故給我們的啟示安全事故發生的兩大心理因素讓安全工作真正落地的兩大工具練習一下：制定我們現場的安全事故易發點與管控方式質量管理品質意識與質量目標 討論一下：什么是品質意識？ 一個似是而非的問題什么是質量？ 寓言分析父子與驢中誰

3、說的對？ 練習一下：我們的客戶是誰？ 演示一下：扯皮是如何產生的？ 分組討論1：對質量的正確態度是什么？ 分組討論2：優秀的質量從哪里來？ 分享一下：豐田的質量追求 視頻：海爾對質量的態度 現場質量目標的界定方式 練習一下：我們的質量目標是什么？ISO9000與質量實現 討論一下1：產品質量的好壞受什么因素影響？ 討論一下2：如何讓這些影響因素受控？ 什么是ISO9000？ 真正理解PDCA 質量標準與檢驗規范 QC工程圖與產品質量檔案 QC七大手法的應用介紹交付與效率管理對按期交付的廣義與狹義的理解我們的交付目標生產計劃達成率生產進度的控制方式與看板生產報表與生產日報的管理討論一下：為什么我

4、們這么忙，效率卻這么低？現場效率目標的約定方式提升現場效率的兩大路徑成本管理現場成本削減不能靠事后計算分析一下：現場管理中的浪費都表現在何處？豐田的七大浪費在現場的應用物料損耗的控制方式切換引起的等待的壓縮方法樣品確認方式對質量過度的影響與改善分析一下：為什么通常會對過多/過早的現場視而不見？現有搬運路線的描述與固化練習一下：如何制訂現場成本控制的目標？士氣管理激發士氣的難點與出路討論一下：員工的士氣與什么有關？李云龍提升隊伍士氣給我們的啟示為什么多數員工對待考核的態度是無所謂？TWI工作教導中提升員工士氣的方法豐田提案制度在提升士氣中的應用練習一下：制訂提升士氣的目標?，F場問題的分析與解決問

5、題解決 思維破冰：袋鼠逃跑的真實原因 解決問題從端正態度開始 -遇到問題后的三種錯誤態度 -豐田、中集對待問題態度的共性對比 體會一下：描述問題常見的錯誤方式 現場問題描述的實用方法 -從5W2H到個案問題描述三要素 -一汽對用紙問題系統描述方式給我們的啟示 -練習一下：生產效率提升問題的描述方式 現場分析問題的實用模型 -應用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點 -思維拓展：分析生產線主電機為什么燒了？ -能解決80%現場問題的四句話問題解決的預防分析設備管理 分析一下：設備異常的總時間如何降低? 工廠設備管理的現狀分析 設備隱患問題分析查找的方法 設備故障產生的兩大原因 顯性故障

6、與隱性故障的對比分析 從內部客戶的角度來看設備的效率OEE分析 思維破冰：為什么設備管理需要全員參與？ TPM的起源與定義 自主保養活動的推進方法與工具工作改善 改善的體會：伯利恒鋼鐵廠的故事 工作改善的有效工具IE -流程分析：現場報表的過程分析 -作業分析：筆的組裝作業研究 -動作分析：五個不同動作的對比 工作改善的實施基礎科學精神 為什么近代管理與科學沒有首先出現在中國？ 案例分析：切換效率提升的思路與方法 從錢學森先生對中國教育的建議所想到的 為什么持續改善不能持續？ 實現持續改善的六大階梯【講師介紹】張老師教育及資格認證 高級培訓師、制造業管理技能訓練專家、制造業成本控制及現場改善大

7、師、中國制造業精益思想實踐的先行者；高級工程師；MBA；六西格瑪黑帶；PMP項目管理師；國際人力資源管理師講師經歷及專長 張老師曾服務于日立、永合集團（永合高分子材料、永寧現代包裝實業）等知名企業，歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監、企劃總監，常務副總經理等職位，具有十五年以上的制造業管理經驗。張老師對于制造業成本管控體系診斷與改善、制造業系統改善思想與方法的實踐研究、制造業現場改善方法與管理技能提升訓練等領域有深入研究，擅長課程有：制造現場八大浪費削減實務、一線管理者現場管理技能提升訓練(TWI)、現場管理技能提升訓練營、制造業現場問題分析與改善的金鑰匙、從設備管理

8、到TPM、養成按規定做事的習慣5S提升篇、制造業品質意識的提升與改善、制造業工藝管理與優化、一線管理者溝通與激勵的技巧、精益生產實施實務培訓客戶與培訓風格 張老師曾培訓過西門子、華帝集團、美的集團、愛立信、神州數碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、宏基構件、廣業電子集團、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團、德特高壓電器、山河智能、東風日產、金城集團、樂山斯堪納機械、湘電集團、西安昆侖集團、昭和汽車配件、東方機器制造、鑫寶龍機械、一機機械、唐山道誠管業、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團、深圳航空、風

9、神物流、住友集團、掌上明珠家俱、寶麗世紀家具、立邦漆、南玻集團、新中源集團、馳宏鋅鍺、中國石油（大理）、邯鋼能源、三環中化、道德爾石化、通達石化、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、中紡糧油、中煙集團、亞聯藥業、新百麗集團、迪桑娜皮具、千金飾品、三元集團、飄影實業、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷等眾多知名公司。張老師能夠將多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；授課中能夠做到古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中給予學員啟迪思考；同時課程采用標桿企業案例與輔導企業實例相結合的方式，并融合講解、分析、演練與總結等多種授課形式，追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技

10、能背后的思維習慣?！緟⒓恿鞒獭繄竺砘貍靼l確認函轉帳/現金參加培訓【聯系我們】博傳培訓網 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網址： HYPERLINK 附；預約報名表預約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：現場管理與現場改善實戰班日期：北京12月21-22日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀公園支行帳戶名： 上海博傳企業管理咨詢有限公司帳 號： 0228014170001520發票信息：發票抬頭：_ _；納稅登記號：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）；否相關事項請填寫報名表后傳真