1、博傳培訓(xùn)中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)PAGE 第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)班日期：北京12月21-22日講師：張老師學(xué)費：￥2980元/人/2天(含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、及課間茶點等)本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速。【博傳培訓(xùn)；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【授課對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。【培訓(xùn)目標(biāo)】轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識掌握常見的現(xiàn)場管理方法和工具重點掌握現(xiàn)場安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備的改善方法掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路掌握如何管理基層員工，調(diào)動團(tuán)隊

2、士氣將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！2380元+14小時=卓越的現(xiàn)場管理者【課程大綱】課程導(dǎo)入現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢現(xiàn)場管理者的定位學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組安全管理分析一下：安全工作同我們有哪些關(guān)系？現(xiàn)場安全目標(biāo)0事故討論一下：為什么安全工作落到實處如此之難？案例分析：某國有化工廠的兩起安全事故給我們的啟示安全事故發(fā)生的兩大心理因素讓安全工作真正落地的兩大工具練習(xí)一下：制定我們現(xiàn)場的安全事故易發(fā)點與管控方式質(zhì)量管理品質(zhì)意識與質(zhì)量目標(biāo) 討論一下：什么是品質(zhì)意識？ 一個似是而非的問題什么是質(zhì)量？ 寓言分析父子與驢中誰

3、說的對？ 練習(xí)一下：我們的客戶是誰？ 演示一下：扯皮是如何產(chǎn)生的？ 分組討論1：對質(zhì)量的正確態(tài)度是什么？ 分組討論2：優(yōu)秀的質(zhì)量從哪里來？ 分享一下：豐田的質(zhì)量追求 視頻：海爾對質(zhì)量的態(tài)度 現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)的界定方式 練習(xí)一下：我們的質(zhì)量目標(biāo)是什么？ISO9000與質(zhì)量實現(xiàn) 討論一下1：產(chǎn)品質(zhì)量的好壞受什么因素影響？ 討論一下2：如何讓這些影響因素受控？ 什么是ISO9000？ 真正理解PDCA 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范 QC工程圖與產(chǎn)品質(zhì)量檔案 QC七大手法的應(yīng)用介紹交付與效率管理對按期交付的廣義與狹義的理解我們的交付目標(biāo)生產(chǎn)計劃達(dá)成率生產(chǎn)進(jìn)度的控制方式與看板生產(chǎn)報表與生產(chǎn)日報的管理討論一下：為什么我

4、們這么忙，效率卻這么低？現(xiàn)場效率目標(biāo)的約定方式提升現(xiàn)場效率的兩大路徑成本管理現(xiàn)場成本削減不能靠事后計算分析一下：現(xiàn)場管理中的浪費都表現(xiàn)在何處？豐田的七大浪費在現(xiàn)場的應(yīng)用物料損耗的控制方式切換引起的等待的壓縮方法樣品確認(rèn)方式對質(zhì)量過度的影響與改善分析一下：為什么通常會對過多/過早的現(xiàn)場視而不見？現(xiàn)有搬運路線的描述與固化練習(xí)一下：如何制訂現(xiàn)場成本控制的目標(biāo)？士氣管理激發(fā)士氣的難點與出路討論一下：員工的士氣與什么有關(guān)？李云龍?zhí)嵘犖槭繗饨o我們的啟示為什么多數(shù)員工對待考核的態(tài)度是無所謂？TWI工作教導(dǎo)中提升員工士氣的方法豐田提案制度在提升士氣中的應(yīng)用練習(xí)一下：制訂提升士氣的目標(biāo)。現(xiàn)場問題的分析與解決問

5、題解決 思維破冰：袋鼠逃跑的真實原因 解決問題從端正態(tài)度開始 -遇到問題后的三種錯誤態(tài)度 -豐田、中集對待問題態(tài)度的共性對比 體會一下：描述問題常見的錯誤方式 現(xiàn)場問題描述的實用方法 -從5W2H到個案問題描述三要素 -一汽對用紙問題系統(tǒng)描述方式給我們的啟示 -練習(xí)一下：生產(chǎn)效率提升問題的描述方式 現(xiàn)場分析問題的實用模型 -應(yīng)用4M1E/魚骨圖/5WHY等分析工具遇到的難點 -思維拓展：分析生產(chǎn)線主電機為什么燒了？ -能解決80%現(xiàn)場問題的四句話問題解決的預(yù)防分析設(shè)備管理 分析一下：設(shè)備異常的總時間如何降低? 工廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析 設(shè)備隱患問題分析查找的方法 設(shè)備故障產(chǎn)生的兩大原因 顯性故障

6、與隱性故障的對比分析 從內(nèi)部客戶的角度來看設(shè)備的效率OEE分析 思維破冰：為什么設(shè)備管理需要全員參與？ TPM的起源與定義 自主保養(yǎng)活動的推進(jìn)方法與工具工作改善 改善的體會：伯利恒鋼鐵廠的故事 工作改善的有效工具IE -流程分析：現(xiàn)場報表的過程分析 -作業(yè)分析：筆的組裝作業(yè)研究 -動作分析：五個不同動作的對比 工作改善的實施基礎(chǔ)科學(xué)精神 為什么近代管理與科學(xué)沒有首先出現(xiàn)在中國？ 案例分析：切換效率提升的思路與方法 從錢學(xué)森先生對中國教育的建議所想到的 為什么持續(xù)改善不能持續(xù)？ 實現(xiàn)持續(xù)改善的六大階梯【講師介紹】張老師教育及資格認(rèn)證 高級培訓(xùn)師、制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家、制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大

7、師、中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者；高級工程師；MBA；六西格瑪黑帶；PMP項目管理師；國際人力資源管理師講師經(jīng)歷及專長 張老師曾服務(wù)于日立、永合集團(tuán)（永合高分子材料、永寧現(xiàn)代包裝實業(yè)）等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位，具有十五年以上的制造業(yè)管理經(jīng)驗。張老師對于制造業(yè)成本管控體系診斷與改善、制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究、制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓(xùn)練等領(lǐng)域有深入研究，擅長課程有：制造現(xiàn)場八大浪費削減實務(wù)、一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TWI)、現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練營、制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與改善的金鑰匙、從設(shè)備管理

8、到TPM、養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣5S提升篇、制造業(yè)品質(zhì)意識的提升與改善、制造業(yè)工藝管理與優(yōu)化、一線管理者溝通與激勵的技巧、精益生產(chǎn)實施實務(wù)培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格 張老師曾培訓(xùn)過西門子、華帝集團(tuán)、美的集團(tuán)、愛立信、神州數(shù)碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、宏基構(gòu)件、廣業(yè)電子集團(tuán)、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團(tuán)、德特高壓電器、山河智能、東風(fēng)日產(chǎn)、金城集團(tuán)、樂山斯堪納機械、湘電集團(tuán)、西安昆侖集團(tuán)、昭和汽車配件、東方機器制造、鑫寶龍機械、一機機械、唐山道誠管業(yè)、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團(tuán)、深圳航空、風(fēng)

9、神物流、住友集團(tuán)、掌上明珠家俱、寶麗世紀(jì)家具、立邦漆、南玻集團(tuán)、新中源集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中國石油（大理）、邯鋼能源、三環(huán)中化、道德爾石化、通達(dá)石化、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、中紡糧油、中煙集團(tuán)、亞聯(lián)藥業(yè)、新百麗集團(tuán)、迪桑娜皮具、千金飾品、三元集團(tuán)、飄影實業(yè)、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷等眾多知名公司。張老師能夠?qū)⒍喾N管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；授課中能夠做到古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中給予學(xué)員啟迪思考；同時課程采用標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合的方式，并融合講解、分析、演練與總結(jié)等多種授課形式，追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學(xué)員掌握知識與技

10、能背后的思維習(xí)慣。【參加流程】報名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 附；預(yù)約報名表預(yù)約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 姓名：_職位：_電郵：_手機： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)班日期：北京12月21-22日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_ _；納稅登記號：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日 ）；否相關(guān)事項請?zhí)顚憟竺砗髠髡?/p>