1、第一章現代企業概述自測題題型單選題27題多選題20題是非題18題總計65題一.單選題:（）特征表明，企業是國民經濟的細胞核微觀經濟的基礎，是創造社會財富、滿足人們物質文化需要的最基本的經濟單位，是構成社會生產力的基礎。A.盈利性B.經濟性C.社會性D.法定性用以區別企業與事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（）。A.盈利性B.經濟性C.社會性D.法定性技術密集型企業又稱為（）企業。A.知識密集型B.勞動密集型C.資金密集型D.產品密集型（）企業是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術成果的企業。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型企業中技術裝備程度較低

2、，用人較多，產品成本中勞動消耗所占比重較多，這種企業屬于（）。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術密集型D.知識密集型以一個或若干個實力雄厚的大企業為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業單位聯結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是（）。A.企業集團B.多廠企業C.大型企業D.特大型企業按照專業化、聯合化以及經濟合理化原則，將相互有依賴關系的若干個分散的工廠組織起來，實行統一經營管理的經濟組織是（）。A.企業集團B.企業聯合體C.多廠企業D.大型企業決定企業組織形式最根本的因素是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本企業組織形式中的本

3、質內容是（）。A.資金來源B.運用資金、決策行為C.分配利潤、承擔風險D.降低成本律師事務所、會計師事務所、診療所等組織由于其組織規模與特質等方面的特點，決定它們常采用的企業組織形式是（）。A.個體企業B.合伙制企業C.合作制企業D.無限責任公司勞動者自愿、自助、自治的組織形式是（），一般適用于城鄉小型工商企業以及各種服務性企業。A.個體企業B.合伙制企業C.合作制企業D.無限責任公司有限責任公司一般適用于（）。A.特大型企業B.大型企業C.中小型企業D.多廠企業在市場經濟國家中，（）企業通常采用股份有限公司形式。A.特大型企業B.大中型企業C.小型企業D.個體企業不對外公開發行股票的企業組織

4、形式是（）。A.無限責任公司B.股份有限公司C.有限責任公司D.兩合公司（）組織結構形式適用于規模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業。A.職能制B.直線職能制C.事業部制D.矩陣制（）組織結構形式特別適用于以開發與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.模擬分散制正確答案為:c（）組織結構形式適用于連續生產的鋼鐵、化工等大型企業。A.直線職能制B.事業部制c.矩陣制D.模擬分散制（）是指在企業內設置兩套系統：一套是指縣指揮系統，另一套的職能系統，兩套系統在組織結構上取長補短。A.直線職能制B.事業部制c.矩陣制D.模擬分散制19、企業按產品、地區將其組織結構分成各個事業

5、部，產品從設計到售后服務完全有事業部自主經營、自負盈虧，這種組織結構是（）。A.直線職能制B.事業部制c.矩陣制D.模擬分散制為完成綜合性任務而設立的實行雙重領導的組織結構是（）。A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.模擬分散制企業內部各部門、各環節模擬成立經濟實體，實行相對獨立的核算與管理的組織結構是（），它介于直線職能制與事業部制之間。A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.模擬分散制現代企業制度的核心內容是（）。A.現代企業產權制度B.現代企業法人制度C.現代企業組織制度D.現代企業管理制度（）實現了最終所有權與法人財產權的分離，為現代企業產權制度的實現提供了前提保障。A.現代企業產權

6、制度B.現代企業法人制度C.現代企業組織制度D.現代企業管理制度現代公司治理結構中，（）為最高權力機構。A.董事會B.監事會C.股東大會D.總經理現代公司治理結構中，（）為公司的經營決策機構。A.董事會B.監事會C.股東大會D.總經理現代公司治理結構中，（）為公司的監督機構。A.董事會B.監事會C.股東大會D.總經理現代公司治理結構中，由（）對日常的生產經營管理活動進行全面領導與指揮。A.董事會B.監事會C.股東大會D.總經理二.多選題:企業的概念包括（）等方面的含義。A.企業是經濟實體B.企業必須自主經營和自負盈虧C.企業實行封閉型管理D.企業必須承擔社會責任E.企業必須具有法人資格從生產力

7、角度觀察，企業主要有以下特征（）。A.經濟性B.盈利性C.相對獨立性D.社會性E.法定性正確答案為：ABCDF根據不同生產要素所占比重，可以將企業分為（）。A.產品密集型B.設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型根據不同的企業組織形式，可以將企業分為（）。A.單廠企業B.多廠企業C.大中型企業D.小型企業E.企業集團根據不同的企業規模，企業可以分為（）。A.企業集團B.特大型企業C.大型企業D.中型企業E.小型企業根據不同的法律形式，企業可以分為（）。A.自然人企業B.法人企業C.單廠企業D.多廠企業E.大型企業企業組織形式主要涉及（）等方面的問題。A.資金來源B.產品開發C.分

8、配利潤、承擔風險D.降低成本E.運用資金、決策行為直線職能制組織結構的優點是（）。A.集中領導B.統一指揮C.職責清晰D.靈活性強E.能發揮專業管理的作用事業部制組織結構具有（）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協調權事業部制組織結構的優點是（）。A.減輕了經營者的負擔B.整體協調性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發揮各職能機構和事業部的作用矩陣制組織結構的優點是（）。A.集中領導，統一指揮B.靈活機動C.任務清楚D.能充分發揮專家所長E.職能部門與技術部門容易溝通直線職能制組織結構的缺點是（）。A.協調困難B.機構臃腫

9、C.信息反饋遲緩D.效率低E.成本高事業部制組織結構的缺點是（）。A.信息反饋差B.效率低C.追求眼前利益D.機構臃腫E.整體協調性差矩陣制組織結構的缺點是（）。A.雙重領導帶來的矛盾B.任務清晰C.靈活機動D.組織穩定性差E.整體協調性差模擬分散組織結構的缺點是（）。A.機構臃腫B.模擬組織任務難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E.協調性差現代企業制度的基本特征主要有（）。A.產權明晰B.權責明確C.政企分開D.管理科學E.靈活性強現代企業制度內容包括現代企業（）。A.產權制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E.管理制度現代企業組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。A.股

10、東大會B.董事會C.監事會D.總經理E.員工現代企業管理制度的重點是從（）等方面入手建立嚴格的責任制體系。企業機構的設置B.建立現代用工制度C.建立現代企業工資制度D.建立現代企業財務會計制度E.企業文化建設與職工隊伍建設建立現代企業制度的配套措施主要有（）。A.企業改制B.完善市場體系C.健全法律制度D.建立社會保障體系E.轉變政府職能三.是非題:盈利性特征是企業區別于事業單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。企業集團的主要形式是總公司下設若干分廠或分公司。單個業主制企業和合伙制企業是典型的自然人企業。法人企業的典型形式是合伙制企業。企業組織形式就是指企業經營的形態和方式。合伙制企業

11、一般來說規模較大，資本需要量也較大，合伙人數較多。有限責任公司由兩個以上五十個以下股東共同出資設立。模擬分散制是介于直線職能制和事業部制之間的一種組織結構。現代企業制度的典型形式是股份制。政企分開是指企業的政企權利分開。管理科學主要體現為企業組織制度科學與現代企業管理制度科學兩個方面。多廠企業一般由核心層、緊密層、半核心層、松散層等多層企業構成。構成組織形式中本質內容的是分配利潤、承擔風險。實行合伙制的企業，一般不允許外部人員入股，它的產權分屬企業職工所有。合作制企業是勞動者自愿、自助、自治的經濟組織。股份有限公司一般不公開發行股票。產權明晰主要表現在實現了出資者所有權與企業法人財產權的有效分

12、離。現代企業制度下企業最高權力機構是董事會。第二章現代企業經營管理概論題型單選題20題多選題23題是非題16題總計59題一.單選題:在企業經營管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A.戰略職能B.決策職能C.開發職能D.財務職能就企業經營管理職能而言，它的中心內容是（）。A.計劃B.組織C.決策D.指揮在企業經營管理職能中，（）是一項制約性的職能。A.戰略職能B.決策職能C.開發職能D.財務職能企業與外部環境保持協調的職能是（）。A.戰略職能B.決策職能C.公關職能D.財務職能企業經營思想的中心是（）。A.市場觀念B.用戶觀念C.競爭觀念D.創新觀念（）目標是指企業經營活動的方向和所要達到的水

13、平。A.戰略B.戰術C.基礎D.利潤（）目標是戰略目標的具體化。A.短期B.戰術C.競爭D.利潤（）目標是表明企業進步與發展水平的目標，它的實現標志著企業經營能力的提高。A.成長性B.穩定性C.競爭性D.市場性（）目標表明企業經營狀況的安全程度，檢驗企業是否存在虧損或倒閉的隱患與潛在危險。A.成長性B.穩定性C.競爭性D.市場性（）目標表明企業的競爭能力和企業形象。A.成長性B.穩定性C.競爭性D.市場性在競爭性目標中，最為重要的是（）指標，它不僅表明企業的競爭能力，同時還能表明企業經營的穩定性。A.經營安全率B.利潤率C.市場占有率D.銷售增長率在經營環境類型中，機會大風險小的環境是（）。A

14、.冒險環境B.理想環境C.老化環境D.惡化環境在經營環境類型中，機會大風險也大的環境是（）。A.冒險環境B.理想環境C.老化環境D.惡化環境在經營環境類型中，機會小風險也小的環境是（）。A.冒險環境B.理想環境C.老化環境D.惡化環境在經營環境類型中，機會小風險大的環境是（）。A.冒險環境B.理想環境C.老化環境D.惡化環境就經濟環境而言，社會經濟結構中最重要的是（）。A.產業結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構在企業經營能力分析中，（）能力是應變能力與創新能力的綜合表現。A.盈利能力B.生存能力C.競爭能力D.發展能力（）戰略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先

15、優勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合（）戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢的。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合（）戰略的核心是將企業的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優勢。A.總成本領先B.差異化C.集中D.混合二.多選題:企業經營管理的職能包括（）。A.戰略職能B.決策職能C.開發職能D.財務職能E.公關職能企業經營管理的開發職能重點在于（）。A.產品開發B.市場開發C.技術開發D.營銷策略開發E.人才開發（）四位一體的開發，構成了經營管理開發職能的主體。A.人才B.技術C.產品D.市場E.信息財務職能集中表現為（）。A.資金計劃職能B.資金籌措職能C.資金運用職能D.

16、增值價值分配職能E.經營分配職能我國企業的經營哲學是（）。A.用戶至上，信譽至上B.時間就是金錢C.效率就是生命D.顧客是企業的上帝E.企業要維持社會的可持續發展創新觀念包括（）。A.產品創新B.服務創新C.技術創新D.經營方式創新E.機構創新戰術目標的特點是（）。A.實現的期限較短，反映企業的眼前利益B.具有漸進性C.目標數量較多實現有一定的緊迫性E.實施中需要大量的費用戰略目標的基本內容有（）。A.成長性目標B.穩定性目標C.增長性目標D.競爭性目標E.緊縮性目標企業成長性目標包括的指標有（）。A.銷售額與銷售增長率B.資產總額C.利潤額與利潤增長率D.品種與生產量設備能力在企業成長性目標

17、中，最重要的指標是（）。A.資產總額B.銷售額C.品種D.利潤額E.生產量企業穩定性目標的指標包括（）。A.銷售增長率B.市場占有率C.經營安全率D.利潤率E.支付能力企業競爭性目標的指標包括（）。A.市場占有率B.銷售增長率C.經營安全率D.利潤率E.企業形象（）等都屬于企業經營目標中的第三層次的具體目標。A.市場占有率B.勞動生產率C.合理庫存D.費用預算E.質量指標企業經營環境的特征有（）。A.差異性B.不可控性C.系統性D.動態性E.可測性根據機會與風險程度的大小，可以把企業經營環境分為（）。A.理想環境B.冒險環境C.老化環境D.惡化環境E.一般環境政治環境主要包括（）等方面的內容。

18、A.經濟體制B.法律法規C.政治局勢D.方針政策E.國際關系經濟環境主要有（）等要素構成。A.社會經濟結構B.經濟發展水平C.國際關系D.經濟體制E.經濟政策科技環境主要包括的內容有（）。A.社會科技水平B.社會科技力量C.國家科技制度D.國家科技政策E.國家科技立法對企業資源分析的主要內容是評估四方面的資源情況（）。A.財力資源B.人力資源C.物力資源D.技術信息資源E.市場資源對企業生產能力分析的主要內容包括（）。A.生產工藝狀況B.生產能力C.產品質量D.成本控制E.管理水平波特提出的五種力量模式具體內容包括（）。A.潛在競爭者的威脅B.現有競爭者之間的競爭C.替代產品的競爭D.買方的議

19、價能力E.賣方的爭價能力總成本領先戰略的優勢來源是（）。A.規模效應B.設計優勢C.生產能力的充分合理運用D.競爭優勢E.經驗效應差異化戰略的缺陷主要有（）。A.忽視其他能形成優勢的戰略B.企業提供的差異化特征可能不被市場認可差異化的價格過高D.企業的差異化被模仿E.技術突破削弱了差異化的效果三.是非題:企業經營的根本目的是實現企業目標，使企業生產技術活動與企業的外部環境達成一種均衡。企業經營管理是一個連續不斷的循環過程。戰略職能是企業經營管理的重要職能。經營管理的中心內容是決策。決策的主體不僅只是企業的最高領導層，也應包括整個企業的管理者和全體員工。企業的經營管理始于財務職能，終于財務職能。

20、企業經營哲學的核心是效益觀。企業經營目標一般用時間、數量、數字或項目來表示。企業經營目標中的第一層次是對外與對內的總目標。在企業經營目標中具體目標是為實現中間目標服務的。經營機會是指有利于實現企業經營目標的良好條件和主觀能動性。惡化環境是指機會小風險大的環境。時裝行業，金融服務行業和高科技產業等環境是類似理想環境。最常用的財務分析方法是各種財務比率分析。企業反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。實施差異化戰略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用。第三章現代企業經營決策題型單選題多選題是非題總計總題數30131760一.單選題:在決策類型中，涉及企業未來發展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是

21、（）。A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策（）決策是指戰略決策執行過程中的戰術性決策。A.業務B.管理C.風險型D.確定型業務決策又稱為（）。A.管理決策B.高層決策C.風險決策D.基層決策就經營決策的類型而言，企業經營目標與方針的決策、新產品開發決策、投資決策以及市場開發決策等屬于（）。A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策旨在提高企業經營效能，使企業經營活動與內外部環境的變化保持正常的動態協調，且經營決策由企業最高管理層制定，這類決策稱為（）。A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策就經營決策的類型而言，企業生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。A.戰略決

22、策B.管理決策C.業務決策D.風險決策旨在提高企業管理效能，實現企業內部各環節的高度協調和資源的有效利用，且決策具有指令性和定量化的特點，這類決策稱為（）。A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策就經營決策的類型而言，企業生產作業計劃決策、庫存決策等屬于（）。A.戰略決策B.戰術決策C.基層決策D.風險決策旨在日常生產管理中提高生產效率和工作效率，合理組織生產過程的決策稱為（）。A.戰略決策B.戰術決策C.業務決策D.風險決策在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策企業生產經營中生產方案決策、采購方案決策、庫

23、存決策以及設備選擇決策等屬于（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策由于（）問題產生的背景、特點以及規律比較容易被決策者所掌握，所以，決策者可以根據以往的經驗或慣例來制定決策方案。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復發生且常常無先例可循的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策（）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規則可循。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策決策者對每個可行

24、方案未來可能發生的各種自然狀態及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態將會發生有較確定的把握，這種決策就是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策（）一般均可運用數學模型求得最優解。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策（）是指未來各種自然狀態的發生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策當決策者無法確定未來各種自然狀態的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（）。A.非程序化

25、決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策（）的決策屬于單目標決策。A.企業對外投資B.企業新產品開發C.企業當年總產值或利潤額D.企業設備更新改造決策者主要依靠他的知識、智慧和經驗，對無法用數量表現的目標和未來行動的方向、方針、原則、性質和類型進行的決策稱為（）。A.定性決策B.定量決策C.單目標決策D.多目標決策決策者運用統計方法和數學模型，對能用數量表現的決策目標和行動方案進行的決策就是（）。A.定性決策B.定量決策C.單目標決策D.多目標決策在經營決策的程序中，（）是決策工作的起點。A.確定目標B.分析評估C.發現問題D.方案選優在盈虧平衡狀態下，企業的（）。A.邊際貢獻=變動成本

26、B.邊際貢獻=固定成本C.邊際貢獻=總成本D.邊際貢獻=利潤我們把銷售額減去總變動成本之后的余額稱為（）。A.邊際成本B.利潤總額C.凈利潤D.邊際貢獻當經營安全率呈現為20%時，表明企業的經營安全狀況為（）。A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕當經營安全率呈現為30%時，表明企業的經營安全狀況為（）。A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕當經營安全率呈現為10%時，表明企業的經營安全狀況為（）。A.安全B.較安全C.不太好D.要警惕（）是在計算出各種方案在自然狀態下可能有的收益值的前提下，找出各種自然狀態的最小收益值，然后選擇最小收益值中的最大值，并將與之對應的方案作為決策所選方案。A.小

27、中取大法B.大中取大法C.折衷法D.等概率法（）是在計算時先找出各種方案在各種自然狀態下的最大收益值，然后選擇最大收益值中的最大值，并將與之對應的方案作為決策所選方案。A.小中取大法B.大中取大法C.折衷法D.等概率法在不確定型決策的計算方法中，假設各種自然狀態出現的概率均相等，通過運算求得期望值收益最大的方案作為優選方案，這種方法便是（）。A.小中取大法B.大中取大法C.折衷法D.等概率法二.多選題:按經營決策的重要程度來劃分，經營決策可分為（）。A.風險型決策B.戰略決策C.程序化決策D.管理決策E.業務決策按經營決策事件發生的頻率來劃分，經營決策可以分為（）。A.程序化決策B.確定型決策

28、C.風險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策按經營決策所處環境的可控程度，經營決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策按經營決策方法的不同，可以將決策分為（）。A.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策（）等都屬于戰略決策。企業經營目標和方針的決策新產品開發決策C.成本決策D.投資決策E.市場開發決策（）等均屬管理決策。A.企業經營目標和方針的決策B.新產品開發決策C.投資決策D.生產計劃決策E.設備更新改造決策（）等均屬業務決策。A.生產作業計劃決策B.庫存決策C.投資決策D.生產計劃決策E.設備更新改造決策下列屬于程序

29、化決策的有（）。A.生產方案決策B.新產品開發決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策常用的確定型決策方法有（）。A.盈虧平衡分析法B.決策樹C.線性規劃法D.投資報酬率法E.矩陣匯總法盈虧平衡分析是通過對（）的相互關系的分析，來觀察企業盈虧變化的規律。A.產量或銷售量B.生產成本C.銷售額D.生產規模E.利潤常用的風險型決策方法有（）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規劃法E.盈虧平衡分析法決策樹的構成要素有（）。A.決策結點B.方案枝C.自然狀態結點D.概率枝E.終結點不確定型決策方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法三.

30、是非題:廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優標準”作為選擇依據。戰略決策一般由企業最高管理高層來制定。由企業中間管理層所作出的決策是管理決策。業務決策就是管理決策。由企業基層管理層作出的決策就是業務決策。企業經營目標與方針政策等決策屬于管理決策。企業生產計劃等決策屬于戰略決策。企業庫存計劃等屬于基層決策。經營決策工作中，起點是確定目標。決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優方案。盈虧平衡點就是企業生產的臨界點。當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業盈利。風險型決策可采用現金流量表、決策樹等方法。現代決策是一個完整的動態過程，表現為一定的連續性和序列性，

31、這就是決策的程序。若在盈虧平衡條件下，企業的銷售收入等于總成本。第四章現代企業經營計劃題型單選題多選題是非題總計總題數14151443一、.單選題:編制長期經營計劃的核心階段是（）。A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題設計戰略，彌補差距D.編制計劃，形成文件（）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產計劃以提高企業產品的市場競爭能力為基本目的而制定的計劃是（），包括產品品質計劃、價格計劃、促銷計劃和銷售渠道計劃等內容。A.利潤計劃B.銷售計劃C.生產計劃D.資金計劃（）計劃是確定銷售目標所需要的生產能力的計劃

32、。A.生產計劃B.采購計劃C.銷售計劃D.生產費用預算及成本計劃（）是企業生產經營狀況好壞的綜合反映，也是利潤計劃的重要基礎。A.資金計劃B.生產費用預算及成本計劃C.采購計劃D.生產計劃（）主要確定企業生產、科研、維修等所需要的各種資源以及資源的來源和期限。A.生產計劃B.利潤計劃C.采購計劃D.資金計劃主要用于確定企業為完成生產任務所需要的各類人員的數量、計劃期內勞動生產率提高的水平、職工的工資總額和平均工資水平等的計劃稱為（）。A.生產計劃B.利潤計劃C.資金計劃D.工資計劃在利潤計劃的具體類型中，用來預測企業未來狀況的利潤計劃被稱為（）。A.概要利潤計劃B.產品利潤計劃C.綜合利潤計劃

33、D.規劃項目利潤計劃在利潤計劃的具體類型中，對新項目未來的銷售額、運營費用、利潤、投資額、投資報酬率等進行估算的利潤計劃便是（）。A.概要利潤計劃B.產品利潤計劃C.綜合利潤計劃D.規劃項目利潤計劃在利潤計劃的具體類型中，對產品未來的銷售額、費用、成本、利潤以及各項經營比率所進行的計劃被稱為（）。A.概要利潤計劃B.產品利潤計劃C.綜合利潤計劃D.規劃項目利潤計劃在利潤計劃的具體類型中，（）是整個企業各種利潤計劃的綜合。A.概要利潤計劃B.產品利潤計劃C.綜合利潤計劃D.規劃項目利潤計劃（）是一種連續、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的

34、方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法（）的四個階段首尾相接，不斷循環，每一次循環都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環法D.盈虧平衡法（）是計劃工作的基本方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環法C.綜合平衡法D.量本利分析法二、多選題:業務計劃包括（）等。A.生產計劃B.銷售計劃C.研發計劃D.人事計劃E.財務計劃經營計劃的任務有（）。A.制定目標，明確責任B.編制財務預算C.科學合理配置資源D.協調生產經營活動E.提高社會效益和經濟效益制定經營計劃的原則是（）。A.系

35、統性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則目標期望水平是企業期望達到的水平，它取決于（）。企業的所有者、經營者、職工以及其他利益相關者對企業的發展、效益和利潤的期望國民經濟和國家有關部門對企業的期望C.顧客對企業的期望競爭形勢對企業提出的要求E.企業營銷策略中期經營計劃的特征是（）。A.它是長期經營計劃的具體化B.本質上是戰略計劃C.按每項產品制定計劃按職能制定整個企業的綜合計劃E.它是定量化的計劃編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（）。A.銷售額B.產品結構、新產品比例C.利潤額、資本結構D.資金利潤率設備投資和人員的限額利潤計劃包含的具體計劃內容有（）。

36、A.成本利潤計劃B.概要利潤計劃C.規劃項目利潤計劃D.產品利潤計劃綜合利潤計劃規劃項目利潤計劃是對新項目未來的（）等進行計劃估算，用來評估規劃項目的經濟效益。A.銷售額B.運營費用C.利潤D.投資額E.投資報酬率產品利潤計劃是對產品未來的（）所進行的計劃。A.銷售額B.費用C.成本D.利潤E.各項經營比率綜合利潤計劃的內容包括（）。A.營業外收支計劃B.損益計劃C.借貸對照表計劃D.資金占用表計劃E.產品品質計劃銷售計劃包括（）。A.產品成本計劃B.產品品質計劃C.價格計劃D.促銷計劃E.銷售渠道計劃生產計劃包括（）。A.產值計劃B.質量計劃C.生產要素投入計劃D.產品品種計劃E.生產進度計

37、劃經營計劃編制方法有（）。A.滾動計劃法B.PDCA循環法C.綜合平衡法D.量本利分析法E.決策樹法綜合平衡法要解決的核心問題是企業生產經營活動中的各項比例關系，這些比例關系主要有（）。A.資源分配關系B.平衡對等關系C.投入產出關系D.整體與局部的關系E.長期與短期的關系經營計劃控制的步驟包括（）。A.環境分析B.確立標準C.測定執行結果D.比較執行結果E.糾正偏差三.是非題:企業經營計劃是企業經營活動的先導，并開始貫穿于企業經營活動的全過程。長期經營計劃是企業五年以上的長遠規劃。長期經營計劃從本質上講就是戰術計劃。中期經營計劃是企業二至五年計劃。中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。中期經營

38、計劃其本質就是戰略計劃。中期經營計劃是定性化的計劃。中期經營計劃的編制一般以長期經營計劃署自行目標中前兩年的目標值作為依據。企業利潤計劃由損益表、資產負債表和預算資金占用表構成。短期經營計劃是企業的年度計劃。利潤計劃、銷售計劃等屬于短期經營計劃。生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃。生產費用預算及成本計劃主要確定企業為完成生產經營任務所需要的全部生產費用與期間費用。經營計劃控制的基本任務是發現偏差、分析偏差和糾正偏差。第五章現代企業新產品開發與管理一.單選題:隨著科技的近與發展，產品概念也在發生變化，產品內涵已變得更為豐富，產品的外延也從其（）向形式產品、附加產品拓展。A.

39、基本產品B.現代產品C.核心產品D.外觀產品現代產品是一個廣義的概念，除了因科技的重大發現所產生的新產品之外，還包括其他意義上的新產品。從（）來講，只要在功能或形態上發生變化，與原來的產品產生差異的也可以稱為新產品。A.銷售方面B.生產方面C.科技方面D.消費者方面現代產品是一個廣義的概念，除了因科技的重大發現所產生的新產品之外，還包括其他意義上的新產品。從（）來講，只要原有產品從老市場進入新市場，也可視為新產品。A.銷售方面B.生產方面C.科技方面D.消費者方面現代產品是一個廣義的概念，除了因科技的重大發現所產生的新產品之外，還包括其他意義上的新產品。從（）來講，只要能進入市場給消費者提供新

40、的利益或新的效用而被認可的產品，均可視為新產品。A.銷售方面B.生產方面C.科技方面D.消費者方面應用新原理、新技術、新材料和新結構研制開發的，在市場上從未有過的產品稱為（）。A.時尚產品B.全新產品C.換代產品D.改進產品在原有產品基礎上采用或部分采用新技術、新材料、新工藝研制出來的新產品是（）。A.全新產品B.基礎產品C.換代產品D.改進產品（）是指對老產品的性能、結構、功能、造型、顏色、包裝等加以改進，使其與老產品有較為顯著的差別。A.全新產品B.換代產品C.改進產品D.基礎產品從不同的新產品類型來看，電話、電視機、飛機等產品第一次出現時都屬于（）。A.時尚產品B.全新產品C.換代產品D

41、.改進產品從不同的新產品類型來看，洗衣機從單缸發展到全自動，電視機從黑白發展到高清晰度彩電等，都屬于新產品研發過程中的（）。A.全新產品B.基礎產品C.換代產品D.改進產品從不同的新產品類型來看，電熨斗加上蒸汽噴，電風扇加上遙控開關等都屬于新產品研發過程中的（）。A.全新產品B.換代產品C.改進產品D.基礎產品企業基于經營策略而推出新產品，這是一種頗為常見的現象，也是一種相當主動的市場出擊手段，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術進步當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業就應設法開發新產品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術進步由于產品品質提高，或是有較新的工藝出現，或是有較新的材料、零部件出現等，均可能迫使企業采用新材料或新工藝來制造新產品，這屬于從（）角度出發考慮開發新產品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術進步（）是新產開發活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A.產品整體性能的開發B.產品技術條件的開發C.產品市場條件的開發D.產品廣告策略的開發在眾多的新產品創意來源中，（）是其主要來源。A.推銷人員創意B.消費者創意C.研究人員創意D.高層管理者創意（）是企業本